太陽能LED產(chǎn)品及風光互補高桿燈具項目可行性研究報告

12可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告3設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，第一章項目總論 9 91.1.1項目名稱 941.1.2項目承建單位 91.1.3擬建設地點 91.1.4建設內(nèi)容與規(guī)模 91.1.5項目性質(zhì) 91.1.6項目總投資及資金籌措 91.1.7建設期 1.2.1編制依據(jù) 1.2.2編制原則 1.3項目投資單位介紹 1.4主要技術經(jīng)濟指標 第二章項目背景及必要性分析 2.2.1符合產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與增長方式轉變的發(fā)展要要 2.2.2項目產(chǎn)品是可持續(xù)發(fā)展、提高產(chǎn)品競爭能力的需要 2.2.3企業(yè)自主創(chuàng)新的需要 2.2.4項目是加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策需要 2.2.5項目是當?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章項目市場分析與預測 3.1國外供需現(xiàn)狀及市場分析 3.1.2世界消費現(xiàn)狀及市場分析 3.2.2太陽能LED產(chǎn)品及風光互補高桿燈具需求量預測及分析 第四章建設規(guī)模與產(chǎn)品方案 4.2產(chǎn)品方案 4.3太陽能LED產(chǎn)品及風光互補高桿燈具產(chǎn)量及產(chǎn)值預測 第五章項目選址及建設條件 5.1.1項目建設地點 5.1.2項目用地性質(zhì)及面積 5.1.3土地現(xiàn)狀 5.1.4項目選址意見 5.2建設條件分析 5.2.1交通、能源供應條件 55.2.2政策及用工條件 5.2.3施工條件 5.2.4公用設施條件 第六章原輔材料及燃料、動力供應 6.1原輔材料供應 6.2燃動力供應 第七章技術與設備方案 7.1.1技術方案選擇的基本原則 7.1.2技術來源 7.1.3生產(chǎn)工藝流程 7.3設備招標采購方式 7.3.1基本原則 7.3.2招標程序 7.3.3對招標單位的要求 第八章工程方案與總圖運輸 8.1.1工程設計原則 8.1.2建筑設計 8.1.3結構選型 8.1.4主要建、構筑物工程方案 8.1.5建筑功能布局 8.1.6建筑結構 8.2.1總平面布置原則 8.2.2總平面布置 8.2.3給排水系統(tǒng) 8.2.4供電系統(tǒng) 8.2.6通風采光系統(tǒng) 8.2.7總圖運輸 第九章能耗分析與節(jié)能措施 9.1用能標準和節(jié)能規(guī)范 9.1.1原則和標準 9.1.2規(guī)范和依據(jù) 9.2能耗狀況和能耗指標分析 9.3節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 69.3.1建筑節(jié)能 9.3.2道路照明節(jié)能 9.3.4暖通、動力節(jié)能 第十章生態(tài)與環(huán)境影響分析 10.1.1項目地理位置 10.1.2氣候特點 10.1.3地形地貌 10.2.1行政劃區(qū) 10.3項目主要污染物及污染源分析 10.3.1施工期 10.3.2使用期 10.4擬采取的環(huán)境保護標準 10.4.2地方環(huán)保法律法規(guī) 10.4.3技術規(guī)范 10.5.1施工期環(huán)保措施 10.5.2使用期環(huán)保措施 10.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施 第十一章勞動安全衛(wèi)生及消防 11.1.1安全防護 11.1.2勞動保護 11.1.3安全衛(wèi)生 11.2.1建筑防火設計依據(jù) 11.2.2消防給水及滅火設備 11.2.4消防電氣 第十二章組織機構與人力資源配置 12.1.1組織機構設置因素分析 12.1.2項目組織管理模式 12.1.3組織機構圖 12.2.1人力資源配置因素分析 12.2.2生產(chǎn)班制 712.2.3勞動定員 12.2.4職工工資及福利成本分析 12.3.1人員來源 12.3.2職工培訓 第十三章項目實施進度方案 第十四章投資估算與資金籌措 表14-1項目總投資估算表單位：萬元 表14-4計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元 第十五章財務分析 15.1基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 15.2營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算 表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 表15-2總成本費用估算表單位：萬元 15.4利潤、利潤分配及納稅總額預測 表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 15.6.1動態(tài)盈利能力分析 15.6.2靜態(tài)盈利能力分析 第十六章風險分析 16.1.1可能面臨的風險因素 16.1.2主要風險因素識別 16.2風險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風險影響程度評價 816.2.2風險規(guī)避措施 第十七章結論與建議 一13、以市場為導向，以提高競爭力為出發(fā)點，產(chǎn)品無論在4、以科學、實事求是的態(tài)度，公正、客觀數(shù)據(jù)或指標一技術指標1建筑指標總用地面積平方米建筑面積平方米2設備投資3項目定員人二經(jīng)濟指標1投資指標項目總投資建設投資流動資金2收入費用指標年營業(yè)收入年稅金年總成本費用98572年利潤總額3財務分析指標稅后財務內(nèi)部收益率34.38%稅后財務凈現(xiàn)值稅后投資回收期4.16總投資收益率(ROI)24.19%2、適用性，采用技術應與可能得到設備、員4、安全性，本項目采用技術，在正常使用中應確保安全生產(chǎn)運料消耗、水、電消耗等方面，購置設備的費用在建廠投資成本和生產(chǎn)藝技術的要求，而且要達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項4、設備質(zhì)量、性能成熟，并經(jīng)過較長時間的生產(chǎn)實踐檢根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的要求，為確保項目建設的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資。防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行4、誠實信用原則。招標人應以誠實、守信的態(tài)度行合權利，履5、獨立原則。招標人應是獨立的法人，在招6、接受行政監(jiān)督原則。遵守有關法律法規(guī)以及有關得中途換人，如確實需要換人，必須征得甲方同意，且一旦甲方發(fā)現(xiàn)保護環(huán)境的同時盡可能作到安全適用、經(jīng)濟合理、技術先進、美觀大3、車間生產(chǎn)類別為丙類，耐火等級為一級，通道及疏散口均符2、充分、科學地考慮所在開發(fā)區(qū)內(nèi)供水、供電及其它公素，滿足國家現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護及交通運輸?shù)仍O計規(guī)國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國家對環(huán)境保護、節(jié)約能源、改善居住條件等的頒布實施對于改善環(huán)境、節(jié)約能源、提高投資的經(jīng)濟和社會效益，理使用能源和節(jié)約能源，充分考慮能源二次使用和資源綜合利節(jié)約投資，降低能耗，注重“再生能源”的使用，推廣應用環(huán)保26某某某某睿信息咨詢有限公司27某某某某睿信息咨詢有限公司尤其是項目主要經(jīng)營管理者的素質(zhì)是否適應項目建設和生產(chǎn)運營管常務副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室質(zhì)量監(jiān)控中心質(zhì)量監(jiān)控中心行政人事部行政人事部年薪及福利（萬元/年）年薪及福利（萬元/年）管理人員高級管理人員序號35人員分類技術人員48.0其他生產(chǎn)工人后勤人員銷售人員4.0一12二計算期555785計算期555785112346000658365578565578512220400255245455785355650333000在產(chǎn)品年外購原輔材料+燃料動力+年工資及福利+年修理費+年其它制造費）/在產(chǎn)品周＝（＝（應付賬款＝外購原輔材料、燃料動力及其它材計算期計算期序號項目2城市建設維護費2363946475300000000012345678941北京智博睿信息咨詢有限公司積潤62100357443北京智博睿信息咨詢有限公司現(xiàn)金流入營業(yè)收入其他收入回收固定資產(chǎn)余值回收流動資金現(xiàn)金流出建設投資流動資金凈增加額經(jīng)營成本經(jīng)營稅金及維持運營投資所得稅前凈現(xiàn)金流量累計稅前凈現(xiàn)金流量調(diào)整所得稅計算期09730261889011229531155554112500034162713810660032713896446559400021901822201901023713-18515-18515043979622261885694-1282121054059703261888876-3945200397302618888764931097302618890110973026188901131964序號12345所得稅后凈所得稅后凈現(xiàn)金流量累計稅后凈現(xiàn)金流量計算指標項目投資財務凈現(xiàn)值26167項目投資內(nèi)部收益率投資回收期稅前-18515稅后43.84%34.38%-18515-14926718977820116-1112-805370767076707659643589694168734.166項目各項指標均較好，在財務上是可行的。各項財務指標匯總表2年納稅總額萬元81233年總成本費用萬元985724利潤總額萬元76銷售毛利率6.88%7銷售凈利率5.16%8財務稅后內(nèi)部收益率34.38%9財務稅后內(nèi)部投資回收期年4.1610靜態(tài)投資收益率49.75%46北京智博睿信息咨詢有限公司14投資利稅率45.13%47北京智博睿信息咨詢有限公司風險程度風險程度風險因素名稱√預測風險組織管理風險核心人員流動風險財務風險一般但可以規(guī)避較小但不可規(guī)避較大但可以規(guī)避一般但可以規(guī)避一般且可以規(guī)避市場風險48北京智博睿信息咨詢有限公司49北京智博睿信息咨詢有限公司1施工組織設計本施工組織設計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。編制時，我公司技術發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為8#樓#樓本工程設計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200×300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用502厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200×200防滑地磚，樓梯毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用開啟窗均加紗扇。本工程設計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設計為磚混結構，共六層?；A采用C30鋼筋砼條形基礎，上砌MU30毛石基礎，砂漿采用M10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上本工程結構中使用主要材料：鋼材：I級鋼，II級鋼；砼：基表的管段明設計外，其余均暗設。本工程設計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設計照明電源采用BV－2.5銅芯線，插座電源等采用BV－4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、施工部署及進度計劃3⑴基礎工程工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎砼墊層→刷環(huán)保瀝青→基礎放線（預檢）→砼條形基礎→刷環(huán)保瀝青→毛石基礎的砌筑→構造柱砼→地圈梁→地溝⑵結構工程（＋梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結構定位放線→重復上述施工工序直至頂。⑶內(nèi)裝修工程門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。⑷外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修三、施工準備4本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。施工用電已由建設單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設總配電箱1個，塔吊、攪抖站、攪拌機、切斷機、調(diào)直機、對焊機、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設置接零、接地保護。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進行送水。5⑵裝修期間四、主要施工方法⑴施工測量基本要求城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位-95，4、3、2條，此工程設置精度等級為二級，測角中誤差C、根據(jù)施工組織設計中進度控制測量工作進度，明確對工程服務，對工程進度負責的工作目的。⑵工程定位A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設置一橫一縱兩條主控線即27#樓A）軸線和（1）軸線；30#樓A）軸線和（1）軸線。根據(jù)主軸線設置兩條次軸線即27#樓H）軸6線和（27）軸線；30#樓H）軸線和（27）軸線。B、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標注在四周永久性建筑物或構造C、控軸線沿結構逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、水準點：建設單位給定準點，建筑物±0.00相當于絕⑶基礎測量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結構要求，條基外B、在墊層上進行基礎定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑⑷結構施工測量A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務層主軸線豎身高以測的基準。B、施工層放線時，應在結構平面上校投測軸線，閉合后再測設細部尺寸和邊線。C、標高豎向傳遞設置3個標高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準儀安置在測點范圍內(nèi)中心位置，進行測7開挖時，根據(jù)現(xiàn)場實際土質(zhì)，按規(guī)范要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運。人工開挖時，由技術員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟挖掘機挖土應該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作不許進行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車⑴材料磚：MU15多孔磚，毛石基礎采用MU30毛石。采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。⑵砌筑要求A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術交底。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，8D、外墻轉角處應同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預埋拉結筋，每道不少于2根。F、接槎時必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實砂漿，H、施工時需留置臨時洞口，其側邊離交接處的墻面不少4、鋼筋工程⑴凡進場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復⑵鋼筋綁扎前應仔細對照圖紙進行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術交底，準備施工工具，做9驗收合格后方可進行下道工序。⑴水泥進場后須做復試，經(jīng)復試合格后由試驗室下達配合注明每立方米、每盤用量。同時攪拌時，須車車進磅，做好記⑵澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。⑶投料順序：石子→水泥→砂子。⑷本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用部分長度的1.25倍，搗實砼的移動間距不宜大于振a⑴本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應達到質(zhì)量驗收標準，以滿足其鋼度，⑵模板支撐應牢固可靠，安裝進程中須有防傾覆的臨時固⑶本工程選用851脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。⑴本工程采用雙排架子防護，外設立桿距墻2m，里皮距⑵架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。⑶為加強架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設十字蓋，斜桿與⑷為防止腳平架外傾，與結構采用鋼性拉接，拉接點間距⑸外防護架用閉目式安全網(wǎng)進行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下⑹結構架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴密牢固并嚴禁探頭板。裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設、設計、施工單位四方參加的主體結構工程核驗收，對已完全體分部工程進行1、根據(jù)預算所需材料數(shù)量，提出材料進場日期，在不影響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計劃分期2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應粘結牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面應均勻一致，并應在終凝前刮平壓光，上三遍灰油漆工程施工時，施工環(huán)境應清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時要多刷多理不流墜，達到薄厚均勻，色調(diào)一為了使顏色一致，應使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在4mm以1、屋面保溫層及找平層必須符合設計要求，防水采用防2、做水泥砂漿找平層表面應平整壓光，屋面與女兒墻交3、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗合格后才能使用，不合格材料⑴管道安裝應選用合格的產(chǎn)品，并按設計放線，坡度值及坡向應符合圖紙和規(guī)范要求。⑵水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于24小時。⑶電預埋管路宜沿最近線路敷設，應盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應套絲用堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準。⑷燈具、插座、開關等器具安裝，其標高位置應符合設計要求，表面應平直潔凈方正。⑸燈具、插座、開關等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)⑹做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設計要求。五、預防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設計中做了詳創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外，關鍵是防止質(zhì)量通病。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：⑴、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁⑵、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度：①、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強度低于壓的抗壓可度。試驗研究表明，當水平灰縫為12mm時，磚砌體的抗壓強度極A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標明、標準。B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。D、要選磚，將過厚的磚剔掉。E、均勻鋪灰，務使鋪灰之厚度均勻一致。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。②砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。比足60％以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高2－3倍，怎樣A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕不可加水二次拌合。拌好的砂漿，須于3小時之內(nèi)使用完畢。③注意砌磚時的拉結筋的留置方法：磚砌體的拉結筋留置方法，按設計要求招待。如設計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定“拉結筋的數(shù)量每12cm厚墻放1根Ф6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均＜100cm，末端應有彎鉤”見圖。規(guī)范設2Ф6拉結鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)＞100cm。樓梯踏步澆筑砼后，往往因達不到砼強度要求，就因施工而且有了掉角，修補十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩⑴踏步楞角上，在澆筑砼時增設防護鋼筋。⑵踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護，又可保護踏步楞角。踏步不等高，既不美觀，又影響使用。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原則，一是建筑標高與結構標高不吻合。二是將結構標高誤為建筑標高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間：⑴仔細核查樓梯結構圖與建筑圖中的標高是核與細致計算無誤后，再制作安裝模板。⑵澆筑砼中，往往由于操作與模板細微變形，也會使踏步有稍話誤差。這一個誤差，要在水泥砂漿罩面時予以調(diào)整。為使罩面有標準。在罩面之前，根據(jù)平臺標高在樓梯側面墻上彈出一道踏步踏級的標準斜線。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬并用細石砼或高強度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進入室內(nèi)。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意：⑴將腳手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透⑵將磚浸水濕透。腳手眼內(nèi)外同時堵砌，絕不準用干磚堵⑶用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準⑷砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準不刮漿干砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。其缺點是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。⑵砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設模塊，砼有足夠強度（1.2Mpa）后，拆除側模板，將預制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。集資或跳澆散水板⑶當板塊砼都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。⑶找坡層用細石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。⑴、澆筑鋼筋砼樓板，用時準確地將位置、尺寸預留樓板管道孔?；蚵裨O預留套管。⑵、如為預留孔洞時，要預留萬不可事后鑿孔或擴孔。如為預留套管進，位置一定要準確。套管要焊上止水鋼環(huán)。⑶、預留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯位。澆筑砼時派專人看護，以利及時修正。⑷、地面的做法按設計要求進行或建議甲方按上述“地面漏水防預“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管⑸、如為預留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預填實、搗固，使其與砼結合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物⑹、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向。木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預先埋設在磚這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。改進方法是以用⑴、木磚埋入預制塊模具前，須以防腐處理。⑴、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設置：眼下存在的問題是：設置連接點不足，甚或漏設，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。為此，日后一定要按圖示之要求設置固定杠用連接點。墻體砌筑時，將C20砼預制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。⑶、固定門窗框用的連接鐵板與釘接：：（施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過?。ê癫坏?mm徑4mm的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘②、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑⑷、預防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕L：為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措①、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。②、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。③、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以給水管道安裝施工比較簡單。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此：①、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不剔出重新加工或切去此端重做。②、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須兩管對口間要均勻，不可一側大，一側小。焊接時，焊縫高度⑵、安裝①、安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標高。并做現(xiàn)場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時，提出修正，以免與土建②、安裝時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損管道不料時，尺寸一定要準確，給水管誤差≤5mm。為確保下料時尺寸準確，對實際安裝位置與尺寸進行實測實量，不要按圖紙尺寸下料。同時，必須逐根管道都要實測實量。①、把好水壓試驗關，是控制管道安裝質(zhì)量的關鍵。②、壓力表必須精確，使用前要進行校驗。③、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間④、滲水的接頭、管子必須返工。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。市場采購的配電箱，不少是不符合國家標準的新產(chǎn)品。除新產(chǎn)品的外觀質(zhì)量外，突出的質(zhì)量缺點是：⑵、沒有設置零線與保護接地匯流排。這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護接地串接。這樣，當前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時，漏電開關不動作，嚴重者造成人員為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質(zhì)量進行⑴、單相二線插座：原則是“開關永遠控制相線“。電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。低壓系統(tǒng)地接地保護最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時供電。從電源時入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點的焦點處，向室內(nèi)分出保護線PE和進入電路的零線N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進入電路，就有電源混淆后，就會引起漏保護器跳閘，影響正常使用。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。六、工程進度計劃為保證工期目標的實現(xiàn)，將施工過程劃分為五個階段。本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎砼、毛石基礎、地圈梁等項目。同時，安排人員按圖紙設計要求預制門、窗梁主體結構鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準備工主體施工階段組織流水施工，每層主體施工15天。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預留、預埋工作，避免事后在墻體上打洞。自基礎工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施本階段主要做好成品保護及清理等工作。七、施工平面布置（見附圖）1、盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合2、塔吊固定后，主要材料及攪拌機械的布置，以其服務業(yè)范圍為準，緊湊布置。3、根據(jù)工程進度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時4、交通道路、供水、供電、消防一次到位進行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應充足，并確保工地消防安5、建立文明施工現(xiàn)場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴格要求就位管理，周轉材料堆放有序。八、施工組織措施本工程采取項目管理法，按目標進行管理與控制，以目標計劃來指導管理與控制行動，變以往以行動來實現(xiàn)目標的被動管理方式為以目標指導行動的主動的主動管理方式。將主動管理與被動管理相結合、前饋控制與反饋控制相結合，事先控制與事中、事后控制相結合。㈠、確保工程進度、實現(xiàn)合同工期的措施：⑴、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理項目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產(chǎn)要素供應與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施；技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術措施實施中工期目標計劃之失解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施，協(xié)調(diào)工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計；料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據(jù)生產(chǎn)財務管理員：根據(jù)工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款；⑵、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合理施工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期⑶、以日調(diào)度日平衡為手段，項目經(jīng)理及有關人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控；⑷、采取激勵措施，對工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。㈡、確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)人同質(zhì)量目標措施：工程質(zhì)量總目標：合格，按合格目標進行控制與管理。其中：基礎分部工程質(zhì)量目標：合格；給排水及供暖工程質(zhì)量目標：合格；2、確保工程質(zhì)量目標計劃實現(xiàn)的措施：⑴、項目經(jīng)理部職能組織人員分工明確、職責分明項目經(jīng)理：施工項目的本權負責人，是質(zhì)量第一負責人。主管質(zhì)量之制定，監(jiān)控質(zhì)量目標計劃之實施評價與激勵；技術負責人：主持質(zhì)量目標實施的技術措施之制定，確保質(zhì)量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調(diào)查、建議項目經(jīng)理與總工長調(diào)整作業(yè)布置與調(diào)換不良作業(yè)人員；總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、調(diào)整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行；作好自檢、與檢、交接質(zhì)量檢查。作好工序、分項工程、分部有關班組長與班組質(zhì)量檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調(diào)換不良作業(yè)人員崗位；⑵、針對本工程特點與本公司的質(zhì)量通病，由技術負責人⑶、工程質(zhì)量是企業(yè)生命，工程質(zhì)量人人有責，工層層確“。工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主；工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換人員；工程質(zhì)量與材料發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換材料；工程質(zhì)量與機具發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換機具；工程質(zhì)量與工資掛鉤，施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎；⑸、作好材料、構配件的事先檢驗與控制，把好三關：把好材料、構配件進場驗收關：不合格者不準進場；把好材料復試關：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復驗，不合格材料不準使用；把好材料使用關：正確執(zhí)行配合比，做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料，劣材不充好材用，好材⑹、作好反饋工作：事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)量⑺、完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體㈢、確保安全目標實現(xiàn)，保證安全施工的措施：1、安全目標計劃：本項目施工全過程中⑴、消滅重傷事故⑵、消滅傷亡事故⑶、消滅多人事故⑷、輕傷事故率：2‰2、確保安全生產(chǎn)的措施⑴、項目經(jīng)理部有關要員與職能機構，對確保安全生產(chǎn)分項目經(jīng)理：是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權委托代理人，是安全生產(chǎn)的第一負責人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織現(xiàn)場安全宣傳與監(jiān)控，組織項目安全交底，審核五種人員安全作業(yè)資格（電），之購置與保證，監(jiān)督安全措施之實施。技術負責人：負安全生產(chǎn)的技術責任，制定安全措施，主持安全教育的培訓，監(jiān)督安全措施之實施，對有關工長、專業(yè)工種、班組長作好安全交底，建議調(diào)換不重視安全生產(chǎn)的管理總工長：對有關工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之實施，調(diào)換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設施搭設，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關工長與班組長安有關工長：對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關作業(yè)規(guī)程施工操作，調(diào)換不重視安全的作業(yè)人員并作專項安全檢查交底與檢查。專職安全檢查員：監(jiān)督有關工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設施之搭設防，建議調(diào)換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性，檢查勞動保護用品之發(fā)放與使班組長與班組安全檢查員：作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎評，隨時檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè)，建議獎勵安全生產(chǎn)有功人員，隨時糾正違章作業(yè)，調(diào)換不重視安全生產(chǎn)作業(yè)人員之崗位。⑵、按工種特點制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程，并進行兩級安全交底（技術人對總工長、工長交底；總工長、工長⑶、編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。⑷、作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。安全教育分為新工人入場教育（項目經(jīng)理及技術負責人負責）分部分項工程開工前教育（總工長、有關工長負責）工序施工的班前教育與班后獎⑸、每個月，項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評。⑹、五大專業(yè)工種持證上崗⑺、本工程開工前，對施工機械、施工用電等重點編制安⑴、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設、臨時設修建、道路修建、防火消防設施安設、交通要道防護；⑵、工完場清、隨時清、時時清、班后清、使現(xiàn)場整潔有⑶、現(xiàn)場文明標志，安全標志，施工責任標志等設齊全完有關工長：負清場責任、督促、獎評責任；有關班組長：負責場清、時時清、班后清責任；總工長：負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格⑵合理利用現(xiàn)場，科學布置施工總平面圖，務使平面圖規(guī)劃合理，物資設備有序。⑶、與每個月安全檢查之同時，項目經(jīng)理組織有關人員對文明施工進行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評。㈤、綜合考評分，由項目經(jīng)理組織公司派人參加。九、工程質(zhì)量控制標準㈠、質(zhì)量標準①、保證項目，必須符合相應評定標準的規(guī)定②、檢驗批項目，抽查點應符合相應質(zhì)量評定標準的合格③、實測項目，抽查點數(shù)中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的實測值應基本在到相應質(zhì)量檢驗評定標準準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并以按以下規(guī)定確定其質(zhì)量①、返工重作的，可重新評定質(zhì)量等級；②、經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設計要求③、經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經(jīng)設計單位簽認，可滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強的，或經(jīng)加固有補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可⑴、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；⑴、合格：①所含分部工程的質(zhì)量全部合格；②質(zhì)量保證②質(zhì)量保證資料應符合本標準的規(guī)定；③觀感質(zhì)量評定得分率達到90％及其以上。工序作業(yè)質(zhì)量目標（保證）保證分項目標（保證）分部質(zhì)量目標（保證）單位工程質(zhì)量目標。2、目標體系：由工序作業(yè)質(zhì)量目標完成，首先制定工序作業(yè)質(zhì)量目標，其次制定分項質(zhì)量目標，再其次制定分部工程質(zhì)量目標，最后制定單位工程質(zhì)量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系。⑴、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電⑵、地基與基礎分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊潮層、回填土七道分項工程組成。⑷、裝飾分部工程由下列分項組成：一般室內(nèi)抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。⑺、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安⑻電氣分部工程由下列分項組成：配管及管內(nèi)穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。⑴、首先確定單位工程的質(zhì)量目標；工程質(zhì)量目標，就是單位工程的質(zhì)量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做要明確哪幾個分部工程質(zhì)量必須達到合格標準，才能確保單位①、兩個承包合同：工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的③、有關圖紙、招標文件、施工組織設計、資料；④、生產(chǎn)要素的實際狀況與動態(tài)；⑤、設計要求與有關說明。⑶、以地其基礎分部工程為例，其質(zhì)量目標如下：①、基礎分部工程的分項工程質(zhì)量目標如下圖：②、其他分部工程的分項工程的質(zhì)量目標，中標后由項目1、目標控制：項目中在實現(xiàn)所定目標過程中，按預定目施管理的過程中，由于各因素會對之產(chǎn)生干擾，項目經(jīng)理部就要通過檢查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預定目標計劃之實施。這是一種將經(jīng)濟活動和管理活動的任務，轉換為具體目標加以實施和控制的主動管理法，它的精華就是以目標來指導行動。2、實行目標管理或控制，要有兩個條件其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據(jù)工程項目的分解體系，從單位到有關工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。這樣就便于實行目標控制與管理了。其二：有一個合格的控制與管理體系。我們的控制與管理作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。）：⑴、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質(zhì)⑵、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，熱情幫助；⑶、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的⑷、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質(zhì)量問題。⑸、有關規(guī)范及驗收標準。㈤、施工階段工程質(zhì)量管理與控制方法：這是對施工階段工程質(zhì)量進行全面管理與控制的重要手⑴、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質(zhì)證明；⑶、編寫施工方案或施工組織設計，對確保工程質(zhì)量有⑷、編寫分部分項工程及重點部位的技術與安全操作要⑸、原材料、構配件取樣送驗，并審查試驗報告；⑹、進行圖紙會審送簽署會審記錄；⑺、對生產(chǎn)五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境）進行事先審查。①、開工之前檢查：目標是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否確保工程連續(xù)正常施工。②、工序作業(yè)檢查：檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案，③、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎上，對主要工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，由有關工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查；④、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋；⑤、停工后再復工前的檢查：需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工；⑥、分項、分部工程，均應經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢⑦、隨班跟蹤檢查：對主要工序容易產(chǎn)生質(zhì)量事故或通病的工序，專職檢查員及有關工長，隨班跟蹤檢查。①、目測法：看、摸、敲、照看：根據(jù)質(zhì)量標準，進行外觀目測；照：對暗陰部位以鏡子反光檢查；②、實測法：吊、量、套、靠量：以測量工具、計量儀表對斷在尺寸、軸線、標高、必須通過試驗，才能對質(zhì)量進行判斷，此時使用此方法。工程項目的施工過程：由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成。工序的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的基礎。為把工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量管理好，以預防為主，首先就是將工序每道工序之投入的五要素：人、材、機、資金、技術）要符合要求；其二是工序活動效果的質(zhì)量（即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品要達到有關質(zhì)量標準）要符合標準要求。每道工序完成后（工序產(chǎn)品）→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通知監(jiān)理工程師或甲方代表進行工序檢查，并辦理工序質(zhì)量驗收簽證→下道工序施工。②、如上所述，工序活動條件，是指影響工程質(zhì)量的諸才可達到工序質(zhì)量控制之目的。③、及時檢查工序質(zhì)量，并進行分析判斷。質(zhì)量控制點是指：為了保證工序質(zhì)量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對設之質(zhì)量控制點可以首先析其可能贊成質(zhì)量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予設置工序質(zhì)量控制點，并對之進行控制，是對工序質(zhì)量進行預檢的有效措施，要根據(jù)工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質(zhì)量標準與要求，全面合理的選定質(zhì)量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高，施工難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質(zhì)量的某一個環(huán)節(jié)。技術操作、材料、