生產作業(yè)與質量控制制度

生產作業(yè)與質量掌控制度1.目的和適用范圍本制度的目的是為了確保企業(yè)的生產作業(yè)流程能夠高效、有序地進行，并保證產品的質量符合相關標準和客戶的需求。本制度適用于全體員工，無論是否直接參加生產作業(yè)和質量掌控，都應遵守本制度的規(guī)定。2.職責劃分2.1生產部門生產部門負責具體的生產作業(yè)，包含但不限于原材料子采購、生產計劃訂立、生產線設置、生產員工培訓等工作。生產部門應確保生產作業(yè)依照標準操作程序進行，確保生產過程中的質量掌控。2.2質量管理部門質量管理部門負責訂立和更新質量管理體系、質量掌控標準和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。質量管理部門應對生產部門進行質量管理培訓，供應質量管理工具、方法和技術支持。2.3員工員工應嚴格依照生產作業(yè)流程進行操作，確保產品的質量實現要求。員工還應樂觀參加質量掌控活動，如自檢、互檢、專項檢查等。2.4管理層管理層應對生產部門和質量管理部門的工作進行監(jiān)督和引導，確保生產作業(yè)和質量掌控工作的順利進行。管理層還應供應必需的資源支持，確保生產和質量管理的有效開展。3.生產作業(yè)流程3.1生產計劃訂立生產部門依據市場需求和產能情況，訂立生產計劃。計劃中應包含生產任務、生產量、生產周期等信息，并及時與相關部門進行溝通和協調。3.2原材料子采購生產部門負責原材料子的采購工作。采購前應訂立采購計劃，明確原材料子的種類、數量和質量要求，并選擇經過認證和合規(guī)的供應商進行采購。3.3生產線設置生產部門依據生產計劃，合理設置生產線。生產線的布局應考慮生產流程的連貫性和工作效率，確保生產作業(yè)的順利進行。3.4生產作業(yè)操作員工應依照標準操作程序進行生產作業(yè)，不得隨便更改和調整。生產過程中應保持操作區(qū)域的乾凈，防止雜物和不安全物品對產品質量的影響。3.5質量掌控質量管理部門應訂立質量掌控標準和規(guī)范，并對生產流程進行監(jiān)控和檢查，確保產品的質量符合相關標準。員工應樂觀參加質量掌控活動，如自檢、互檢、專項檢查等。4.質量問題處理4.1產品質量問題的發(fā)現員工在生產作業(yè)中如發(fā)現產品質量問題，應立刻停止作業(yè)，并向上級報告。同時，應對有關產品進行隔離和標識，確保質量問題不會連續(xù)擴大。4.2質量問題的分析和處理質量管理部門應成立質量問題分析小組，對質量問題進行認真分析和處理。分析結果應及時向有關部門報告，并訂立具體的矯正和防備措施，以防止質量問題再次發(fā)生。4.3反饋和改進質量問題的處理結果應及時反饋給生產部門，并在質量管理體系中進行記錄，以便日后的改進和學習。管理層應對質量問題的處理結果進行評估，并依據反饋情況，對生產作業(yè)和質量掌控進行調整和改進。5.獎懲措施5.1嘉獎機制對于表現優(yōu)異的生產部門和員工，可予以嘉獎，如獎金、榮譽稱呼等。嘉獎機制應公正、透亮，并依據業(yè)績和貢獻進行評定。5.2懲罰措施對于嚴重違反本制度和相關規(guī)定的生產部門和員工，應依據公司的紀律管理規(guī)定，予以相應的懲罰，如警告、罰款、停工整頓等。懲罰決議應公正、公開。6.培訓和提高6.1新員工培訓新員工入職后，生產部門應組織培訓，使其熟識生產作業(yè)流程和質量掌控標準。培訓內容應包含但不限于產品知識、操作規(guī)程、質量要求等。6.2在職培訓生產部門和質量管理部門應定期組織員工進行在職培訓，以提高員工的技能和素養(yǎng)。培訓內容應依據實際需要確定，并記錄培訓內容和參加人員。7.附則