組織文化與價(jià)值觀塑造制度

組織文化與價(jià)值觀塑造制度第一章總則第一條目的為了凝集企業(yè)員工，提升組織凝集力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和外聘人員（以下統(tǒng)稱員工）。第三條緊要性組織文化與價(jià)值觀是企業(yè)健康發(fā)展的核心，對(duì)于員工之間的合作、員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)形象等起到緊要的引導(dǎo)作用。第四條基本原則全員參加：全部員工都應(yīng)當(dāng)樂觀參加本企業(yè)的文化建設(shè)，共同維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀。公平公正：企業(yè)文化的塑造應(yīng)當(dāng)公平、公正、客觀，不得偏袒任何個(gè)人或群體。連續(xù)發(fā)展：企業(yè)文化和核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)不絕適應(yīng)市場變動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行連續(xù)修訂和完善。第二章組織文化第五條定義組織文化是指本企業(yè)共同遵從的行為準(zhǔn)則、信仰價(jià)值和行為規(guī)范的總和，是本企業(yè)在發(fā)展中形成的獨(dú)特文化。第六條基本要素本企業(yè)的組織文化包含以下基本要素：共同目標(biāo)：全部員工都應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)的共同目標(biāo)，牢記企業(yè)發(fā)展使命，通過個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作：員工應(yīng)當(dāng)鼓舞和支持相互，建立樂觀的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，共同完成工作任務(wù)。創(chuàng)新精神：鼓舞員工連續(xù)創(chuàng)新、勇于試驗(yàn)，為公司發(fā)展找尋更多可能性。連續(xù)學(xué)習(xí)：員工應(yīng)當(dāng)重視自我學(xué)習(xí)和提升，不絕更新知識(shí)和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。誠信守法：員工應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信，恪守法律法規(guī)，履行職業(yè)道德，建立良好的企業(yè)形象。第七條組織文化的傳承和培育打造文化氛圍：企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦文化活動(dòng)，組織員工參加，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。培育領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)者的文化引領(lǐng)作用，培養(yǎng)和選拔具有良好文化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。文化宣傳：企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部通訊、培訓(xùn)等方式宣傳組織文化，加強(qiáng)員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同。第三章價(jià)值觀塑造第八條定義價(jià)值觀是指本企業(yè)在實(shí)踐中形成的、對(duì)于員工行為和決策具有引導(dǎo)意義的價(jià)值信念。第九條核心價(jià)值觀本企業(yè)的核心價(jià)值觀包含以下方面：顧客導(dǎo)向：將顧客利益放在首位，實(shí)行客戶至上的經(jīng)營理念。品質(zhì)杰出：努力探求杰出品質(zhì)，致力于滿足顧客需求。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：提倡團(tuán)隊(duì)合作，建立良好的內(nèi)部合作關(guān)系。誠信可靠：誠實(shí)守信，言行全都，與內(nèi)外部合作伙伴建立互信關(guān)系。創(chuàng)新進(jìn)?。汗奈鑶T工勇于創(chuàng)新和努力探求進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)不絕發(fā)展。第十條價(jià)值觀的融入員工培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)介紹和強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心價(jià)值觀，使其能夠理解并踐行這些價(jià)值觀?？冃гu(píng)估：在員工績效評(píng)估中應(yīng)當(dāng)考慮員工對(duì)核心價(jià)值觀的貢獻(xiàn)和踐行情況。決策依據(jù)：企業(yè)在訂立各項(xiàng)決策時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮到核心價(jià)值觀的引導(dǎo)作用。第十一條維護(hù)價(jià)值觀的有效性員工嘉獎(jiǎng)：鼓舞員工樂觀踐行核心價(jià)值觀，在員工個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉升等方面予以嘉獎(jiǎng)和認(rèn)可。不良行為處理：對(duì)于違反核心價(jià)值觀的不良行為，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲處理，包含批判教育、紀(jì)律處分等。第四章文化建設(shè)監(jiān)督第十二條監(jiān)督機(jī)構(gòu)企業(yè)設(shè)立文化建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行情況。第十三條監(jiān)督職責(zé)文化建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)包含：監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并矯正不足之處。監(jiān)督和評(píng)估員工對(duì)組織文化和價(jià)值觀的理解和踐行情況。提出文化建設(shè)的改進(jìn)和推動(dòng)看法，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。第十四條監(jiān)督措施文化建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以采取以下措施進(jìn)行監(jiān)督：定期調(diào)研、組織員工座談會(huì)、開展匿名投訴渠道等。第十五條監(jiān)督結(jié)果處理依據(jù)監(jiān)督結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，推動(dòng)文化建設(shè)的改進(jìn)和完善，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)等進(jìn)行及時(shí)處理。第五章附則第十六條宣傳和培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織文化和價(jià)值觀宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)文化的理解和價(jià)值觀的培養(yǎng)。第十七條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)法定代表人或指定管理機(jī)構(gòu)全部。第十八條生效日期本制度自頒布之日起生效。第十九條附加說明對(duì)于本制