與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合

與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合項(xiàng)目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、發(fā)包人、設(shè)計(jì)等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊(duì)工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能，快速將設(shè)計(jì)意圖落實(shí)到工程實(shí)踐中去起到整個(gè)工程過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑”作用，“協(xié)調(diào)”能力是項(xiàng)目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)，包括機(jī)械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗(yàn)收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解發(fā)包人對(duì)建筑使用功能的要求、設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面來(lái)增強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)，減少前道工序的誤差積累，保證工程優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)總體思路為保證工程優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目相關(guān)單位應(yīng)積極共同交流共同配合，具體措施如下：（1）在施工中，施工單位要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精細(xì)放線，做到定位準(zhǔn)確，同時(shí)要和現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，對(duì)于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，提出設(shè)計(jì)變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹?，確定最佳的變更方案，對(duì)于設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更，要積極配合完成實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)施工定位、放線要接受設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要提前和監(jiān)理單位聯(lián)系申請(qǐng)驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)場(chǎng)施工。（2）總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→發(fā)包人單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。（3）建議在每周一召開由發(fā)包人主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善發(fā)包人與監(jiān)理、發(fā)包人與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。（4）在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向發(fā)包人及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。（5）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及發(fā)包人隨時(shí)查閱。（6）充分重視發(fā)包人及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及發(fā)包人的指示，并在事后以書面的形式報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后予以貫徹。（7）根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程承包范圍進(jìn)行總承包，我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程。（8）施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機(jī)整體，我單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)與發(fā)包人的配合（1）及時(shí)了解發(fā)包人關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或其他原因?qū)?lái)可能影響使用功能的部分，都給予明確說(shuō)明，并將修改設(shè)想提供給發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參考。（2）工地現(xiàn)場(chǎng)由一名工作人員專職與發(fā)包人聯(lián)系，密切配合并及時(shí)交換意見。（3）對(duì)于發(fā)包人提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽取有關(guān)意見，讓發(fā)包人切實(shí)滿意。（4）有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽談等具體問題，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，積極配合工作。（5）遵照總發(fā)包人的各項(xiàng)要求和工地的一切規(guī)章制度，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)出示證件，禮貌待人，文明施工，服從總包方統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，后果大問題會(huì)同總包方協(xié)商。第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)（1）嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工（達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）同時(shí)尊重監(jiān)理的正確管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料的認(rèn)定，材料進(jìn)場(chǎng)到施工中隱蔽工程驗(yàn)收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗(yàn)收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。（2）監(jiān)理單位是受發(fā)包人委托對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從工程項(xiàng)目開工前，按要求向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。（3）對(duì)于需要提交報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查，及時(shí)提報(bào)工程開工報(bào)審表和相關(guān)資料。（4）在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會(huì)和根據(jù)需要召開的主題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種問題。（5）對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場(chǎng)施工。（6）按報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和計(jì)量，按施工合同的約定向監(jiān)理提報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。（7）對(duì)施工中存在的工程變更和簽證，要及時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。（8）工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報(bào)工程竣工資料，配合竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗(yàn)收合格。第四節(jié)與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)（1）施工進(jìn)場(chǎng)前，派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)班子，與設(shè)計(jì)單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審；（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足；（3）由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)設(shè)計(jì)變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設(shè)計(jì)單位