裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專49課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫14.3.1施工總承包單位如何更好的開展醫(yī)院EPC項目任務(wù)14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01施工總承包單位承擔(dān)醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02醫(yī)院EPC項目聘請醫(yī)療工程管理顧問的必要性03醫(yī)療工程管理顧問提供服務(wù)的主要階段與內(nèi)容04醫(yī)療工程管理顧問具體工作及作用05措施裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理2、選配項目管理團(tuán)隊并進(jìn)行醫(yī)療建筑管理培訓(xùn)可從承擔(dān)過EPC項目的管理人員中抽調(diào)年輕骨干，集中組織醫(yī)療建筑知識的培訓(xùn)，提高對醫(yī)療建筑特點(diǎn)的認(rèn)識，特別是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、全局意識，始終站在使用方的角度去思考問題、處理問題，在這方面，可借助醫(yī)院工程管理顧問力量，由其安排專家進(jìn)行專題的培訓(xùn)和訓(xùn)練。5、施工總承包企業(yè)承擔(dān)EPC醫(yī)院項目提高管理能力的措施裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理3、堅持設(shè)計先行、把握事前控制、不干“三邊工程”醫(yī)院項目涉及的單位多、影響因素復(fù)雜，醫(yī)院的使用方或建設(shè)單位前期能否系統(tǒng)地提出醫(yī)療規(guī)劃、功能需求，進(jìn)而形成完整系統(tǒng)的《設(shè)計任務(wù)書》對項目的設(shè)計、施工有著全面的影響。實(shí)踐中確有一些醫(yī)院項目做不到按程序?qū)嵤鳛镋PC總承包單位要主動地協(xié)調(diào)和推動前期各項工作的有序落實(shí)，5、施工總承包企業(yè)承擔(dān)EPC醫(yī)院項目提高管理能力的措施裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理3、堅持設(shè)計先行、把握事前控制、不干“三邊工程”近幾年，建設(shè)單位或EPC總承包單位委托醫(yī)院項目管理咨詢單位協(xié)助進(jìn)行學(xué)科規(guī)劃、設(shè)計醫(yī)療流程、研究功能布局的做法對醫(yī)院項目起到了較大的幫助作用。5、施工總承包企業(yè)承擔(dān)EPC醫(yī)院項目提高管理能力的措施裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理4、掌握醫(yī)療信息化、智能化專業(yè)系統(tǒng)，積累醫(yī)療項目技術(shù)、材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)資料國家鼓勵創(chuàng)建智慧醫(yī)院、綠色醫(yī)院，以提高服務(wù)質(zhì)量、安全水平和運(yùn)行效率，醫(yī)院智能化和信息化在現(xiàn)在醫(yī)院建設(shè)項目中的投資占了較大的比例，做好智能化、信息化系統(tǒng)可大大提升醫(yī)院項目的品質(zhì)、增強(qiáng)醫(yī)院項目的競爭力。隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院項目的建設(shè)管理水平有了較大的提高，5、施工總承包企業(yè)承擔(dān)EPC醫(yī)院項目提高管理能力的措施裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理4、掌握醫(yī)療信息化、智能化專業(yè)系統(tǒng)，積累醫(yī)療項目技術(shù)、材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)資料在建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、材料、技術(shù)方面都形成了行業(yè)特色，作為最適合承擔(dān)醫(yī)院EPC目標(biāo)的總承包單位及時掌握并