管理經(jīng)濟學復習資料

管理經(jīng)濟學復習資料

一、管理經(jīng)濟學概論

管理經(jīng)濟學是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學的經(jīng)濟理論和分析方法運用于企業(yè)

管理實踐的學科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定進程的經(jīng)濟思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的

經(jīng)濟直覺感，對視察到的現(xiàn)象和遇到的問題進行經(jīng)濟分析和猜測，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提高

在市場經(jīng)濟條件下，管理決策的能力與水平。

（一）管理經(jīng)濟學的研究對象

1、什么是管理經(jīng)濟學

管理經(jīng)濟學是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學的理論和經(jīng)濟分析方法運用于企業(yè)管理決策實

踐的學科。

管理經(jīng)濟學是為了使企業(yè)管理人員建立在市場經(jīng)濟條件下，決策制定進程經(jīng)濟思維的概

念框架，提高用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的能力。

強化理性摸索與理性創(chuàng)新的觀念。

2、管理經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)

管理經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)，主要是西方的微觀經(jīng)濟學。

微觀經(jīng)濟學是管理經(jīng)濟學所根據(jù)理論的重要來源，管理經(jīng)濟學要把微觀經(jīng)濟學原理和分

析方法運用于企業(yè)管理實踐。

管理經(jīng)濟學不是簡單借用微觀經(jīng)濟學中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，更重要的是運用在推導

這些原理和結(jié)論時所使用的分析方法。

管理經(jīng)濟學在進行經(jīng)濟決策時，必須側(cè)重運用最基本的分析方法，即微觀經(jīng)濟學的邊際

分析法。

管理經(jīng)濟學在運用微觀經(jīng)濟學的經(jīng)濟分析方法進行管理決策時，盡管第一要以利潤的多

少為標準，但還必須兼顧其它目標，因此得到的不是最多的利潤，而是中意的利潤。即企業(yè)決策

的目標不是最優(yōu)解，而是中意假。

管理經(jīng)濟學在研究企業(yè)決策問題時，還要借用微觀經(jīng)濟學以外的，其它理論與分析方

法，如運籌學、市場學、統(tǒng)計學、會計學等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不肯定的

條件下，挑選最優(yōu)方案。

管理經(jīng)濟學是一門運用性學科，不能局限于對經(jīng)濟理論本身的探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)

濟決策的實踐，并把這些實踐與經(jīng)濟學理論聯(lián)系起來。

3、管理經(jīng)濟學的研究內(nèi)容

對管理經(jīng)濟學定義的描寫及與微觀經(jīng)濟學的對照分析中，我們可以看出管理經(jīng)濟學研究

內(nèi)容主要是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟學之理論，進行企業(yè)管理中經(jīng)濟問題之決策，以尋求實現(xiàn)預定目

標的最佳方案。

管理經(jīng)濟學所觸及的主要是反應(yīng)市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律的數(shù)學模型。管理經(jīng)濟學中介紹

的一些最基本的數(shù)學模型。

主要介紹簡化到只用一樣最簡單的函數(shù)表達式，反應(yīng)經(jīng)濟活動實質(zhì)的數(shù)學模型，大致歸

納為三種類型：

1)函數(shù)范式

即用最基本的y=f(x)函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟活動中，因變量與自變量之間的關(guān)系。

例如：

需求函數(shù)Q=f(P,T……)

供給函數(shù)Q=f(P,E……)

生產(chǎn)函數(shù)Q=f(x,x……)

本錢函數(shù)C=f(Q)

2)函數(shù)變化率

即函數(shù)自變量產(chǎn)生變化而引發(fā)的因變量增量的大小。

這種分析變量之間動態(tài)關(guān)系，進而尋求管理決策最優(yōu)解的方法，管理經(jīng)濟學中成為邊際

分析法。

3)函數(shù)變量相互影響程度

指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟變量之間，某一變量對另一變量變化反應(yīng)的程度。管理經(jīng)濟學中

稱之為彈性。

作為企業(yè)管理人員，要從管理角度學習、研究數(shù)學模型，即把數(shù)學模型作為培養(yǎng)從整體

上分析，從實際上研究，從關(guān)系上推敲，提高理性思維能力的工具；作為認識市場經(jīng)濟運行基本

規(guī)律，開啟管理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學習新的經(jīng)濟概念，掌控

新的分析方法，建立新的管理觀念有機地結(jié)合起來。

(二)管理經(jīng)濟學的基本分析方法

1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想

邊際分析是微觀經(jīng)濟分析的最常用的方法。這種方法的實質(zhì)，就是對某種變量的增量，

以及由其引發(fā)整體的變化，兼顧推敲來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟學最突出的特點之一，就是引入微

觀經(jīng)濟學中的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。

邊際一詞就是額外、附加、邊沿酒囊飯袋、或整體以外部分的同義語。運用邊際原理進

行管理決策，重要的一點就是管理人員對決策制定進程中不會產(chǎn)生變化的因素，堅決不予理會。

如判定是否要對破壞的設(shè)備進行修理時，不必推敲上個月的修理費用，只從這次要投入的修理費

和收益的增加來進行權(quán)衡，建立這種決策思路，將有助十二曾強管理人員的管理技能。

邊際分析是基于各種經(jīng)濟現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于一個或幾個自變量的函數(shù)

關(guān)系分析。如總收入（TR）為因變量，產(chǎn)量（Q）為自變量，4TR與aQ分別代表它力的增量，則

邊際收入（MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運用邊際值作為下步?jīng)Q策根據(jù)的方法，成

為邊際分析法。

△TR

邊際值（邊際收入）=一一

△Q

管理經(jīng)濟學中運用邊際分析法，把數(shù)學含義與經(jīng)濟含義有機地結(jié)合起來：只要邊際收入

是正直，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加；當邊際收入等于零時，即便提高產(chǎn)量也不會使總

收入漕加，此時總收入最多；如果到達這點后，連續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨撝?，就會使?/p>

收入降落。

邊際值反應(yīng)了因變量與自變量之間的一種動態(tài)關(guān)系，因此運用邊際分析法正行管理決

策，體現(xiàn)了面向?qū)?，向前看的決策思路。

2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化

對邊際值的概念和利用邊際值肯定最優(yōu)目標值的方法有了初步了解，下面我們將重點討

論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中，具體運用的基本思路。

（1）無束縛條件下，最優(yōu)投入量的肯定

所謂無束縛條件，是指在管理決策時，假定生產(chǎn)技術(shù)等其它條件固定不變，只推敲某一

種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限制的，例如，為了使利潤最多，應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了

使產(chǎn)量最高，應(yīng)投入多少勞動力？在這種情形下。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值;0時，可以使管理

決策的目標實現(xiàn)最優(yōu)。

（2）有束縛條件下，最優(yōu)分配的肯定

所謂有束縛條件，是指在管理決策時，某種被分配的資源量是有限的，即定的。如一定

量的某種資源，在不同的用處之間如何分配，才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下

屬單位中分配，才能使總本錢最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當各種使用方向上每增加單位被分配

資源所帶來的邊際效益都相等時，被分配資源的總效益最大；當各種使用方向上每增加單位被分

配資源所引發(fā)的邊際本錢都相等時，被分配資源能使總本錢最低。稱為等邊際效益法則或等邊際

本錢法則。

（三）市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤

管理經(jīng)濟學研究問題的動身點是企業(yè)，運用經(jīng)濟理論對企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用，以及

經(jīng)營目標進行分析，有利于進一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟決策中，理性摸索和理性創(chuàng)新，用經(jīng)

濟方法管理經(jīng)濟的認識。

1、企業(yè)的性質(zhì)

(1)外部與內(nèi)部交易費

交易費用，即指一切不直接產(chǎn)生物質(zhì)生產(chǎn)進程中的本錢耗費。例如，企業(yè)對外需要收集

有關(guān)產(chǎn)品的價格、供求關(guān)系變化，有關(guān)方針政策的調(diào)劑、新技術(shù)發(fā)展的趨勢等，這就是支出信息

費用：為了使交易雙方中意，就需要討價還價，這也要支出談判費用；為了保證契約的實行，就

需要進行監(jiān)控，這也要支出費用等等。當外部市場交易費用太高，而通過形成一個組織，并答應(yīng)

某個權(quán)威(企業(yè)家)來安排資源，就可以節(jié)省交易費用時，企業(yè)就產(chǎn)生了。

企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進行生產(chǎn)進程調(diào)度，組織內(nèi)部資源

供應(yīng)等等，也要有本錢耗費，這種本錢耗費稱為內(nèi)部交易費。企業(yè)規(guī)模公道的邊界，就是企業(yè)內(nèi)

部交易費用的增加，恰好等于市場交易費用的節(jié)省。

(2)虛擬企業(yè)

就要探索使外部、內(nèi)部交易費趨向最小化的管理策略，虛擬企、也就是一種新的組織情

勢。用虛擬一字是由于企業(yè)在這樣的組織情勢下運作，雖然仍有設(shè)計，生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等功

能，但不一定完全具有相應(yīng)功能的組織，即有實、有虛。企業(yè)僅保存最關(guān)鍵的功能組織，其它功

能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè)的基本精神在于突出企、也自身的行政界限，

擴大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范疇，借用外力，加速自身的發(fā)展。

2、經(jīng)濟利潤

管理經(jīng)濟學中又引用這個概念的特別意義所在就是從管理決策角度，即市場經(jīng)濟條件下

資源優(yōu)化配置角度，對利潤進行更深層次的分析，提高在市場經(jīng)濟條件下管理決策的水平。

(1)利潤透視

利潤:收入一本錢。管理經(jīng)濟學中對利潤的研究，就是要透過其外表現(xiàn)象，探索其在市場

經(jīng)濟中，決策時所發(fā)揮作用的內(nèi)在機理。

100①⑦⑧

200④②⑨

300⑤⑥③

用于管理決策時主要推敲的利潤與通常的會計利潤是有區(qū)分的。管理經(jīng)濟學中把面向決

策的利潤稱為經(jīng)濟利潤。

經(jīng)濟利潤與會計利潤的區(qū)分：

會計利潤-銷售收入一會計本錢

經(jīng)濟利潤二銷售收入一機會本錢

要推敲企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟利潤。這樣又引出了管理經(jīng)

濟學中一個十分重要的概念——機會本錢。

（2）機會本錢

機會本錢這個概念是由資源的稀缺性引發(fā)的。資源的稀缺性決定了資源的用處要有所挑

選。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使用在最有價值的能力，或者說要將有限的資源使用在企

業(yè)為此所付代價（即所作出的犧牲）最小的地方。

1）機會木錢概念

機會本錢是指，如果一項資源，既能用于甲用處，又能用于其他用處（由于資源的稀缺

性，如果用于甲用處，就必須舍棄其他用處），那么資源用于甲用處的機會本錢，就是資源用于

次好的、被舍棄的其他用處本來可以得到的凈收入。為何叫機會本錢？由于如果資源用于甲用

處，就會失去資源用于其他用處可能得到收入的機會，所以，它是一種機會缺失。這種缺失，是

企業(yè)在挑選資源用處，也就是決策時所必須推敲的。

2）幾種情形下，機會本錢運算思路

①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會本錢，等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。

②業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機會本錢，等于如果他在別處從事其他工作可能得

到的薪水收入。

③機器如果本來是閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會本錢是零。

④機器如果本來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會本錢，就

是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。

⑤過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會本錢就應(yīng)當按市價來運算（即這批物料如不用于生

產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）。

⑥使用按目前市場價格購進的物料-、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸

入的資金的機會本錢與其會計本錢是一致的。

⑦機器設(shè)備折舊機會本錢是該機器設(shè)備期初與期末可變賣價值之差。

3）經(jīng)濟利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指導器

經(jīng)濟利潤等于銷售收入減機會本錢，經(jīng)濟利潤大于零，說明資源用于本用處的價值要高

于其池用處，即本用處的資源配置較優(yōu)；經(jīng)濟利潤小于零，說明資源用于本用處的價值低于其他

用處，即本用處的資源配置不公道。經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指導器，它指引人們把資源用于

最有價值的地方。正由于如此經(jīng)濟利潤是決策的基礎(chǔ)。

二、市場供求機制分析

供求理論在管理經(jīng)濟學中占有十分重要的地位。它揭示了以市場為媒介的生產(chǎn)者與消費

者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場機制集中反應(yīng)了供求關(guān)系與價格變化相互影響、相互作用的對

峙統(tǒng)一關(guān)系。

（一）供求法則

1、需求分析

（1）需求函數(shù)

產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響，需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)

系的數(shù)學表達式：

Q=f（P,P,I,E???）

P為該產(chǎn)品價格。

P為相干產(chǎn)品價格。

I為消費者的平均收入水平。

E為消費者的心理因素。

其它，影響產(chǎn)品需求量的因素有很多，如廣告費用、法律政策、時間地點等。

（2）需求曲線

2、供給分析

（1）供給函數(shù)

供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學表達式：

Q=f（P；P,C,E???）

P為該產(chǎn)品的價格。

P為生產(chǎn)中可相互替換的產(chǎn)品的價格。

C為該產(chǎn)品的本錢。

E為生產(chǎn)者的心理因素。

其它，影響產(chǎn)品供給量的因素有很多，如政府的稅收、時間地點等。

（2）供給曲線

3、供求法則

從市場整體研究需求、供給和價格之間的關(guān)系，其體現(xiàn)的市場運行規(guī)則，一樣稱為供求法

則。

（二）消費者需求分析

1、消費效用

消費效用是指消費者從消費商品中得到的滿足程度。效用是消費者心目中的一種觀念，一

種心理，對消費行動有著龐大的影響。

總效用

邊際效用

總效用反應(yīng)由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費數(shù)量之間的關(guān)系，邊際效用反應(yīng)消費者最后

消費的一個單位的某種商品對其提供的滿足程度。存在著邊際效用遞減規(guī)律。

利用邊際效用遞減法則，研究消費者需求的變化從而可以制定出

在不同時期的正確的產(chǎn)量決策，避免產(chǎn)品積存和滯銷，并及時推陳出新，搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立

和保持與消費者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

利用商品最佳組合原理，準確分析消費者收入水平、心理偏好及

本企業(yè)條件，有助于正確制定相干產(chǎn)品的價格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)量、不同檔次、不同價格的

產(chǎn)品，適應(yīng)不同的市場需求。

2、需求彈性

需求彈性則表示需求量對某種影響因素變化的反應(yīng)程度。

影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。

需求彈性可以分為需求的的價格彈性、需求的收入彈性、需求的

交叉彈性等。

（1）需求的價格彈性

需求的價格彈性反應(yīng)需求量對價格變動的反應(yīng)程度，或者說，價格變動百分之一會使需

求量變動百分之幾。

需求量變動%AQ/QAQP

價格彈性二------------=----------------------

價格變動%AP/PAPQ

根據(jù)價格彈性絕對值的大小，一樣把價格彈性分為三類：

①IE|>1時，稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價格變化時，引發(fā)需求量變動比

較大，即價格相對變動1%,需求量相對變動要超過1%。

②IE|=1時，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價格變化時，正好引發(fā)對商品需求

量的相同程度上的凡響變動。即當商品的價格上升1%,需求量也正好降落1%。

③IE|VI時，稱為非彈性需求或缺少彈性。這類商品在價格變化時，引發(fā)需求量變動比

較小，即價格相對變動1%,需求量相對變動不到1%。

價格彈性是企業(yè)制定價格策略的基礎(chǔ)。由于價格彈性能夠直接反應(yīng)價格變動時對需求量

的影響程度，從而就可以根據(jù)對企業(yè)銷售收入的影響進行決策。

在彈性區(qū)間內(nèi)(E>1),隨著價格降落，需求量增加而使總收入增加的幅度大于由于價

格降落而使總收入減少的幅度。這時，企業(yè)應(yīng)當適當降價，通過擴大銷售量來增加總收入。

在非彈性區(qū)間內(nèi)(E<1)這時企業(yè)應(yīng)當適當提價來增加總收入。

在單一彈性點上，這時，企業(yè)可針對不同的情形，采取不同的價格策略，如為提高常常

占有率，可適當降價；為建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的形象，可適當提訪。

需求價格彈性IE|>11E|二11E|<1

降價的影響增加銷售收入銷售收入不變減少銷售收入

漲價的影響減少銷售收入銷售收入不變增加銷售收入

企業(yè)價格策略適當降價針對不同情形漲價適當漲價

或減價

價格彈性是指定企業(yè)價格策略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在日常管理中，必須注意對影響價格

彈性的因素的視察分析，主要包括：

生活必須品與奢侈品。生活必須品的價格彈性小.奢侈品的價格彈性大。

可替換的物品越多、性情越接近，彈性就越大。對某種商品進行替換的難以程度決定這

種商品價格彈性的大小。

購買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品，起價格彈性就大，比重小的

彈性就小。

時間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品，從長期看，起彈性就大；如果只看短時

間，起彈性就小。

(2)需求的收入彈性

需求的收入彈性反應(yīng)需求量對消費者收入水平變化的反應(yīng)程度，或者說，消費者收入水

平變動百分之一會使需求量變動百分之幾。

需求量變動的%AQ/QAQI

收入彈性=------------------=----------------------

消費者收入變動的的△I/I△IQ

運算出來的收入彈性一樣為正值。這是由于需求量Q和消費者收入I一樣按相同方向運

動，即當居民收入增加時，需求量也增加；收入減少時，需求量也減少。

收入彈性為負值（EV0）的產(chǎn)品稱低檔貨，收入彈性在0?1之間（0VEV1）產(chǎn)品稱

正常貨，收入彈性大于1（E>1）的產(chǎn)品稱高級貨。

運用

需求收入彈性反應(yīng)了消費者收入變化對商品需求的影響程度，它是肯定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑方

向的重要根據(jù)。

在社會收入增加時，企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的

生產(chǎn)，以獲得更大的銷售收入；對于需求收入彈性較小的生活必須品，可大體上稍微增加，由于

即便收入有較大增長，生活必須品消費量也回增加很多；對于低檔消費品消費量回降落，企業(yè)則

應(yīng)即要減少產(chǎn)量。

在社會收入減少時，高級品需求會迅速降落，則應(yīng)即迎減產(chǎn)；生活必須品可稍微減產(chǎn)；低檔

需求量會迅速上升，則應(yīng)即便增產(chǎn)。

（3）需求的交叉彈性

概念

許多商品的需求量會受相干商品價格變化的影響。交叉彈性說明一種產(chǎn)品的需求量對另一種

相干產(chǎn)品價格變化的反應(yīng)程度。也就是說，如果另一種相干產(chǎn)品的幾個變化百分之一，這種產(chǎn)品

的需求量將變化百分之幾。

設(shè)有兩種相干的產(chǎn)品x和y,運算y產(chǎn)品交叉彈性的一樣公式為：

y產(chǎn)品需求量變動％AQ/QAQP

交叉彈性=------------------=---------=----------

x產(chǎn)品價格變動%AP/PAPQ

不同的交叉彈性為正值，具有不同的經(jīng)濟含義。

交又彈性為正值（E>0）o說明產(chǎn)品x價格的變動與產(chǎn)品y需求量的變動方向一致。表

明兩種相干物品是替換品，如大米與面粉、棉布與化纖布等。

交又彈性為負值（E<0）o說明產(chǎn)品x價格的變動與產(chǎn)品y需求量的變動方向相反。這

表明兩種相干物品是互補品。

交叉彈性為零（E=0）。說明產(chǎn)品x價格的變動對產(chǎn)品y需求量的沒有影響，從而表明

這兩種產(chǎn)品相互獨立、互不相干。

運用

企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替換品或互補品，那么在指定價格是就要推敲到在替換

品或互補品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)品本身血論，提高價格可能對企業(yè)有利，但如果把它對

相干產(chǎn)品的影響推敲進去，可能會導致企業(yè)總利潤的減少。

三、生產(chǎn)決策分析

前面對市場供求機制和消費者需求的分析，主要是為企業(yè)指定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的決策提

供理性摸索的根據(jù)。進而企業(yè)就要研究怎樣組織生產(chǎn)，才能符合集約型經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（一）生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是指把投入要素（原料、設(shè)備、勞動力、資金）轉(zhuǎn)變?yōu)槌３Ｐ枨蟮母锍óa(chǎn)品或勞務(wù)）

的進程。生產(chǎn)決策分析重要的任務(wù)就是要研究如何用最少的投入，生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出；或用同

樣多的投入，生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。

1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類

生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間

的對應(yīng)關(guān)系，

Q=f（x,x,…，x）

式中，Q為產(chǎn)量；x,x,???,x為諸投入要素，如原材料、資金、勞動量等。

生產(chǎn)決策分析就是通過對生產(chǎn)函數(shù)的分析，尋覓最優(yōu)的投入、產(chǎn)出關(guān)系，以肯定最優(yōu)的投入

要素的數(shù)量組合，使生產(chǎn)的本錢最低或利潤最大。

分類

生產(chǎn)函數(shù)分為短時間生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)。

短時間生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，顯示動態(tài)，如勞動

力或原材料等，其它投入要素的數(shù)量不變，顯示靜態(tài)，短時間生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。

短時間生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動要素之間的關(guān)系，以肯定單一可變要素的最佳投入

量。

長期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可能產(chǎn)生變化，不存在固定不

變的要素。顯示動態(tài)，長期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所

有投入要素之間的數(shù)量關(guān)系，以肯定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小法行經(jīng)濟性分

析。

2、單變量生產(chǎn)函數(shù)

假定其他投入要素的投入量不變，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，研究這種投入要素的

最優(yōu)使用量（即這種使用量能使企業(yè)的利潤最大），就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問題。這類

問題在短時間決策中常常遇到。例如，在短時間內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都沒法變更，要增加產(chǎn)

量，只有增加勞動力，那么增加多少勞動力才是最優(yōu)的呢？這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利

用問題。為「探討這個問題，需要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。

總產(chǎn)量TP

總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，某一變動投入（如勞動量L）與某種不變要素（如機器臺數(shù)

M）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。

平均產(chǎn)量AP

平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，其他的諸投入要素,呆持不變的情形下，平均每單位變動投

入要素的產(chǎn)量。

邊際產(chǎn)量MP

邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個單位變動投入要素所引發(fā)總產(chǎn)量的變化量。

相互關(guān)系

第一，邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系。

當邊際產(chǎn)量為正值時，總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢，此時噌加工人能增加產(chǎn)量；當邊際產(chǎn)量為負

值時，總產(chǎn)量曲線呈降落趨勢，此時增加工人反使產(chǎn)量減少；邊際產(chǎn)量為零時，總產(chǎn)量為最大。

其次，邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系。

當邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量呈上升趨勢；當邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈

降落趨勢；邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時，平均產(chǎn)量為最大。

（1）邊際效益遞減規(guī)律

如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其它要素的投入量不變，增加的投入

量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定量之后，在增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。

這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。對于研究投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很重要的。

它告知我們，并不是任何投入都能帶來最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。

（2）生產(chǎn)三個階段分析

第一階段：可變投入要素的數(shù)量小于OA。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特點是可變要素的邊際產(chǎn)量

開始遞增。然后遞減。在這一階段，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢。說明在這一階段，增加可

變投入要素的數(shù)量能進一步著落本錢。所以，可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段在經(jīng)濟上是不

公道的。從管理決策角度，重點是增加可變要素投入量，以不斷提高產(chǎn)量，所以可稱為管“量”

的階段。

第二階段：可變投入要素的數(shù)量在OA和。B之間。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特點是可變要素的

邊際產(chǎn)量是遞減的，但仍為正值，不過要小于平均產(chǎn)量。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢，總產(chǎn)量仍呈上升

趨勢。第二階段是經(jīng)濟上公道的階段。由于最優(yōu)的可變投入要素的投入量只能在第二階段中挑

選。從管理決策角度，重點是根據(jù)有關(guān)管理理論肯定出最優(yōu)點，所以可稱為管“理”的階段。

第三階段：可變投入要素的數(shù)量大于OB。這個階段生產(chǎn)函數(shù)的特點是邊際產(chǎn)量為負值，總

產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢。說明可變投入要素的數(shù)量小能超過0B,否則就會使本錢增高。

企業(yè)如果在這個階段組織生產(chǎn)是十分不利的，可變要素投入量過量，物極必反，效益降落。

生產(chǎn)三階段理論說明，在企業(yè)里，勞動力和資本之間應(yīng)當始終保持公道的比例，不變要素量

相對過量（第一階段）或可變要素量相對過量（第三階段），都會導致經(jīng)濟效益的降落。管理的

有效性在于立刻制宜，適時創(chuàng)新

單一可變要素最優(yōu)投入量的肯定

可變投入要素究竟投入多少才是最優(yōu)的問題，需要第一弄清兩個概念：①可變投入要素的邊

際產(chǎn)量收入；②可變投入要素的邊際支出。

邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)

的總收入增加多少。

邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)的總

本錢漕加多少。

如果MRPAME,說明此時企業(yè)的利潤不是最大，由于再增加y的投入，還能增加利潤；如果

M即VME,說明此時企業(yè)的利潤也不是最大，由于減少y的投入量，反而能在增加利潤。因此，企

業(yè)應(yīng)當使：

MRP=ME

這時企業(yè)的利潤為最大，可投入要素y的投入量為最優(yōu)。

3、多變量生產(chǎn)函數(shù)

只要管理決策考核的時限足夠長，就可能不只是一種，而是兩種、多種、乃至全部投入要素

都是可變的，在這種情形下分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長期生產(chǎn)函

數(shù)。

在實際生產(chǎn)中，特別是長遠計劃中，多種投入要素之間常常是可以相互替換的。既然投入要

素之間可以相互替換，這里就有一個最優(yōu)組合的問題。在本錢一定的條件下，投入要素之間怎樣

組合，才能使產(chǎn)量最大；或在產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使本錢最低。這類問題就是多

種投入要素最優(yōu)組合問題。

為了尋覓投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等本錢曲線進行理論分析。

等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點代表投入要素的各種組合比例，其中的每一種組合比例

所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的

等本錢曲線

等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式，還不能說明哪種

組合方式是最優(yōu)的。為r求最優(yōu)解，就要推敲本錢因素，即要看哪種組合方式本錢最低。為此，

在等產(chǎn)量曲線上有必要引進等本錢曲線。

多種投入要素最優(yōu)組合的肯定

如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線有等本錢曲線，就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入

要素組合。等產(chǎn)量曲線與等本錢曲線的相切點，就是投入要素的最優(yōu)組合點。

（二）規(guī)模與收益的關(guān)系

規(guī)模經(jīng)濟性分析主要研究當所有投入要素的使用量都按同比例增加時對總產(chǎn)量增加比例的影

響。

規(guī)模與收益關(guān)系

限定L單位的勞力和K單位的資本相結(jié)合可以生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品，即L+K-Q。如果a為L與K

增加倍數(shù)，b為Q增加倍數(shù)，若有aL+Ak=bQ,則可根據(jù)b值的大小，把規(guī)模與收益的關(guān)系

分為三種類型：

（1）b>a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，使生產(chǎn)效率遑高，這種類

型稱為規(guī)模收益遞增。（a）

（2）b=a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，生產(chǎn)效率不變，這種類

型稱為規(guī)模收益不變。（b）

（3）b<a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，使生產(chǎn)效率降落，這種

類型稱為規(guī)模收益遞減。（c）

由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率和收益的提高，稱為規(guī)模經(jīng)濟；由于規(guī)模太大引發(fā)生產(chǎn)效率

和收益的降落，稱為規(guī)模不經(jīng)濟。

四、本錢利潤分析

（一）本錢函數(shù)

1、本錢函數(shù)概念

本錢函數(shù)反應(yīng)產(chǎn)品的本錢C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。

C=f（Q）

企業(yè)產(chǎn)品的本錢函數(shù)取決于：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；（2）投入要素的價格。生產(chǎn)函數(shù)表明

投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的汾格想結(jié)合，就決定產(chǎn)品的本錢函數(shù)。

本錢函數(shù)可以分為兩種：短時間本錢函數(shù)和長期本錢函數(shù)。

短時間是指這個期間很短，以至在諸種投入要素中至少有一種或若干投入要素的數(shù)量固定不

變。這樣形成的產(chǎn)量和本錢之間的關(guān)系，稱為短時間本錢函數(shù)。

長期是指這個期間很長，以至在所有投入要素的數(shù)量都是可變的。在這樣條件下形成的產(chǎn)量

和本錢之間的關(guān)系，就是長期本錢函數(shù)。

近時間本錢函數(shù)通常用來反應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與本錢的關(guān)系，所以，它主要用于日常經(jīng)營決

策。長期本錢函數(shù)是指從長期看，企業(yè)在有可能調(diào)劑它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下本

錢函數(shù)。

2、管理決策中的幾個重要本錢暇念

用于未來決策的本錢稱為相干本錢，反之稱為非相干本錢。

機會本錢與會計本錢

關(guān)于機會本錢和會計本錢，前者屬于相干本錢，后者屬于非相干本錢。

隱性本錢與顯性本錢

顯性本錢是記在帳面上的，看得見的實際支出，它是噌付資金的實際現(xiàn)金流出量。隱性本錢

是指企業(yè)自有的資源，實際上已經(jīng)投入，但在情勢上沒有按合同支付酬勞的義務(wù)

漕量本錢與沉沒本錢

漕量本錢是短時間決策時最重要的本錢概念，可定義為某項決策帶來的總本錢的變化。不受

決策影響的非相干本錢，稱為沉沒本錢。

個體本錢與社會本錢

個體本錢是從生產(chǎn)者角度所推敲的本錢，社會本錢是從全社會的角度來推敲的本錢。

邊際本錢與總本錢

變動本錢與固定本錢

（二）本錢函數(shù)運用方法

1、量本利分析

量本利分析又稱為盈虧分析。

盈虧安穩(wěn)點指使企業(yè)銷售收入與總本錢相等的一點，在此點上利潤為0,既無盈利也不虧

損。

2、邊際分析法

邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，在多增產(chǎn)一個單位產(chǎn)品，會對總

利潤產(chǎn)生什么影響。

MR為邊際收入；MC為邊際本錢；Mn為邊際利潤。

MR—MC=M.

如果MR>MC,說明Mn為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利潤增加。此時企業(yè)產(chǎn)量不是最

優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，還能使總利潤增加。

如果MRVMC,說明Mn為負值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會使總利潤減少，此時企業(yè)產(chǎn)量也不

是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，也還能使總利潤增加。

只有MR二MC時，企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時，卜"為零，企業(yè)的總利潤到達最大。所以,

MR=MC是企業(yè)利潤最大化的條件。

3、奉獻分析法

奉獻分析法是增量分析法在本錢利潤分析中的運用。奉獻就是指一個方案能夠為企業(yè)增加多

少利潤。通過奉獻的運算和比較，來判定一個方案是否可以被接受的方法，稱為奉獻分析法。奉

獻也就是增量利潤，它等于由決策引發(fā)的增量收入減去由;央策引發(fā)的增量本錢。

奉獻（增量利潤）=增量收入一增量本錢

五、風險決策分析

（一）企業(yè)風險概述

1、風險的含義及特點

企業(yè)風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)可能遭受的缺失。

風險的特點

風險的基本特點主要包括：

客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性、缺失與收益的對稱性。

2、風險辨認

（1）風險成因分析

內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實力的水平。

外部環(huán)境。外部環(huán)境的不肯定常常是一種主要的風險誘因。

（2）風險辨認方法

采取的方法主要有以下兩種。

1）德爾菲法

德爾菲法是美國咨詢機構(gòu)蘭德公司第一提出的，它主要是借助于有關(guān)專家的知識、體會和判

定來對企業(yè)風險加以估計和分析。具體做法以下：

邀請對所研究的風險問題能提出意見的經(jīng)濟專家、管理專家、技術(shù)專家等，請他們以匿名方

式參加某項風險的討論分析。

向各有關(guān)專家提供所需研究的風險問題的相干資料?，或按專家要求提供各種補充材料。

擬定關(guān)于某項風險分析的調(diào)