中建超高層住宅項目一體化策劃評選

新開工項目一體化策劃評選惠州深業(yè)云棲府項目02“三點”識別03一體化策劃情況04創(chuàng)效思路總結(jié)01項目概況項目概況1第一部分

項目概況一、項目基本概況工程名稱惠州深業(yè)云棲府項目建筑安裝工程建設(shè)地點廣東省惠州市建筑層數(shù)33層（地下2層）建筑面積17.36萬㎡建筑高度99.8m合同額37412.03萬元（均為自施）合同形式

固定單價（重計量轉(zhuǎn)固定總價）工期2022年3月16日-2024年3月30日（746天）項目特點鋁模板、裝配式、爬架承包范圍土石方、地基與基礎(chǔ)、防水、土建、營銷中心建筑結(jié)構(gòu)及幕墻、給排水工程、電氣工程、室外道路及管網(wǎng)工程、人防工程（不含人防設(shè)備）、裝配式構(gòu)件、裝配式全裝修、抗震支架工程等；主要條款付款：進度款月付80%，竣工85%，結(jié)算97%；預(yù)付1%安全文明施工費；調(diào)差：鋼筋、商品混凝土、商品砂漿、加氣砼砌塊、PC構(gòu)件、電線、電纜、人工，按實調(diào)整；第一部分

項目概況二、目前形象進度及產(chǎn)值、利潤情況營銷中心：筏板混凝土完成，柱鋼筋綁扎完成1#樓：筏板鋼筋綁扎完成2#樓：墊層澆筑完成、防水完成60%第二組團：土方：總計24萬方土，已出土完成23萬方；塔吊：總計4臺塔吊，1-3#塔吊安裝完成，4#塔吊基礎(chǔ)已完成。3#樓：電梯基坑墊層澆筑完成、清槽完成50%4#樓：電梯基坑墊層澆筑完成、清槽完成100%5#樓：筏板鋼筋綁扎完成50%第一組團：由于拆遷原因未移交第一部分

項目概況二、目前形象進度及產(chǎn)值、利潤情況實際完成產(chǎn)值業(yè)主確認產(chǎn)值賬面收入實際成本（含稅）賬面成本合同收款比例合同應(yīng)收款實際已收款合同收款權(quán)成本稅費性支出項目凈現(xiàn)金流收款成本比1234567=2*689=7-81011=8-1012=8/41819.201952.82549.151782.94548.6080%1562.261562.260215.931346.3388%付款成本比收付款成本比差額兩金總額工程計量確認率產(chǎn)值利潤率（業(yè)主確認）賬面利潤率簽證索賠確認率總承包管理費率累計已發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費（萬元）現(xiàn)場經(jīng)費占比

臨設(shè)費用臨設(shè)費用占比13=10/414=12-131516=2/417=(2-4)/218=（3-5)/319202122=21/12324=23/112.11%75.89%256.94110%8.7%0.1%00170.669.38%343.3218.87%

截止7月底項目實際完成產(chǎn)值1819.20萬元，業(yè)主確認產(chǎn)值1952.82萬元，產(chǎn)值確認率110%，產(chǎn)值利潤率8.7%，應(yīng)收款1562.26萬元，目前應(yīng)收款項均按合同約定足額回收，做到應(yīng)收盡收?！叭c”識別情況2第二部分

“三點”識別情況一、風(fēng)險點識別序號合同條款主要風(fēng)險點應(yīng)對措施風(fēng)險化解情況責(zé)任人14.3商務(wù)條款6變更與調(diào)整6.2.3.為了防止承包人不平衡報價，當合同清單子目結(jié)算工程量（Q2）與同一投標清單子目工程量（Q1）不同時，先計算兩者之間的差額的絕對值｜Q2-Q1｜，再乘以本清單子目的中標單價（P1），得到的合價（E），即E＝P1×｜Q2-Q1｜，其中Q1或Q2為本工程所有相同清單的工程量之和；如果E大于等于10萬元時，該清單子目按本合同條款第6.2.1.2條的計價方法計算出單價(P2):如果E小于10萬元時，該清單子目的單價執(zhí)行投標單價（P1）。含稅工程造價×（1-中標凈下浮率12.77%）當某一清單項結(jié)算價大于清單價10萬元時，需執(zhí)行6.2.1.2.條款，重新按定額組價并下浮12.77%計量。強調(diào)此條款為變更與調(diào)整的相關(guān)要求，不適用于結(jié)算與業(yè)主談判中商務(wù)部吳

博28.7.2因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`承包人不得以任何非發(fā)包人原因或理由停工或延誤任何節(jié)點工期和其它工作（以合同約定的節(jié)點工期為準），每延期一天須向發(fā)包人支付違約金50000元（含稅）。工期罰款無上限通過甲指分包、惡略天氣的影響等化解我方責(zé)任引起的工期延誤已向業(yè)主申請基坑支護單位及暴雨等引起的工期延誤工程部/商務(wù)部宋

達/吳

博34.3商務(wù)條款6變更與調(diào)整6.2.1.1.按清單內(nèi)相同或相似清單子目的中標綜合單價（如投標書中存在相同清單子目但投標單價不一致的情況：變更增加造價時，按投標單價低的計??；變更扣減造價時，按投標單價高的計取）×發(fā)包人簽字認可的工程量，除模板外的所有措施費（包括但不限于綠色施工安全防護措施費、其他措施項目費）及其他項目費不再計取且單價執(zhí)行：含稅工程造價×（1-中標凈下浮率12.77%）發(fā)生簽證變更時，措施費不計??；投標下浮率12.77%，所有簽證變更費用均執(zhí)行中標凈下浮率約定1.擴大工程量計量2.與業(yè)主談判，此下浮率條款較苛刻，申請補償費用已確權(quán)的簽證變更已擴大工程量計量商務(wù)部吳

博4商務(wù)條款5核量核價的約定5.1施工合同簽訂且在收到正式的施工圖紙后，承包人60天提交完整的施工圖計量計價文件，90天內(nèi)完成核對工作，并簽訂補充協(xié)議確定施工圖紙承包范圍內(nèi)總價包干。重計量固定單價轉(zhuǎn)固定總價，總價包干進行重計量策劃，集思廣益，研究圖紙及合同，化解缺項漏項風(fēng)險重計量核對過程中，預(yù)計9月底出成果商務(wù)部吳

博第二部分

“三點”識別情況二、盈利點識別單位：萬元土石方工程預(yù)計盈利616.67，樁基工程盈利89.41萬元，在主體工程中鋼筋工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、裝配式工程共盈利176.06萬元，措施費中腳手架工程存在盈利。序號項目名稱合同報價市場價盈虧額策劃目標應(yīng)對措施責(zé)任部門（責(zé)任人）工程量稅前單價稅前合價工程量稅前單價稅前合價1土方開挖215880.4897.062095.36215880.4842.16910.221185.142抗浮錨桿33218.00204.72680.04

33218.00167.89557.68122.36

3鋁合金模板材料費393054.0018.44724.81

393054.0012.62496.05228.75小計1885.87第二部分

“三點”識別情況三、虧損點識別單位：萬元序號項目名稱合同報價市場價盈虧額策劃目標應(yīng)對措施責(zé)任部門（責(zé)任人）工程量稅前單價稅前合價工程量稅前單價稅前合價1鋁合金模板人工費393054.0038.901528.78393054.0046.601831.71-302.922內(nèi)墻抹灰308064.0020.28624.69308064.0028.00862.58-237.893地下室內(nèi)墻涂料（防霉無機涂料+兩遍膩子）34983.1226.8293.8234983.1232.00111.95-18.124地下室天棚涂料（防霉無機涂料+兩遍膩子）44126.4121.2693.8244126.4132.00141.20-47.385塔樓天棚膩子（兩遍膩子）89832.3711.63104.4889832.3722.00197.63-93.166塔樓天棚涂料（無機涂料+兩遍膩子）13291.2622.9730.5313291.2632.0042.53-12.007塔樓內(nèi)墻涂料（無機涂料+兩遍膩子）20335.8722.9346.6320335.8732.0065.07-18.448塔樓內(nèi)墻膩子（兩遍膩子）101403.819.5797.04101403.8118.00182.53-85.48第二部分

“三點”識別情況三、虧損點識別單位：萬元序號項目名稱合同報價市場價盈虧額策劃目標應(yīng)對措施責(zé)任部門（責(zé)任人）工程量稅前單價稅前合價工程量稅前單價稅前合價9鋼筋綁扎人工11726.00901.131056.6711726.001334.311564.61-507.9410模板人工146098.0052.76770.81146098.0069.901021.27-250.4511大型機械1.005677365.00567.741.009989168.00998.92-431.1812工程檢測費1.00460000.0046.001.002000000.00200.00-154.0013屋面建筑做法14295.7363.3890.6114295.7397.95140.02-49.4114石材、塊料外墻面20737.71194.29402.9120737.71273.03566.20-144.0115防火門8733.72310.18270.918733.72382.59334.15-48.8816屋面砂漿防水67520.0814.6598.9567520.0823.03155.48-52.29小計-2803.19一體化策劃完成情況3第三部分

一體化策劃完成情況一、目標效益管理（一）效益管理責(zé)任目標利潤率3%（1）開源：立項7項，預(yù)計策劃效益3050萬元；（2）節(jié)流：最關(guān)鍵的雙優(yōu)化降本1655萬元，分包采購預(yù)計策劃降本846萬元，物資計劃管控預(yù)計策劃降本20萬元，臨時設(shè)施預(yù)計降本50萬元，CI費用預(yù)計降本50萬元，其他管控預(yù)計降本138萬元，節(jié)流策劃共計降本2759萬元，識別隱形成本無效成本8條，制定專項管控措施消除隱形成本無效成本340萬元。（二）底線目標管理：（1）項目目標責(zé)任書約定安全文明施工措施費投入共計748萬元，經(jīng)過策劃安全文明施工投入598萬元，占自施合同額的比例1.59%，共計降本150萬元。（2）項目目標責(zé)任書約定臨時設(shè)施費投入總額464萬元，經(jīng)過策劃臨時設(shè)施費投入389萬元，占自施合同額的比例1.04%，共計降本75萬元。

保證實現(xiàn)利潤目標：1874萬元，利潤率實現(xiàn)6%；

爭取實現(xiàn)利潤目標：2499萬元，利潤率實現(xiàn)8%。第三部分

一體化策劃完成情況二、安全文明施工投入策劃情況1.施工現(xiàn)場文明施工措施費將安全文明施工寫進合同中，進行區(qū)域劃分，按時檢查區(qū)域衛(wèi)生情況，減少零星用工投入，預(yù)計節(jié)省成本30萬元。3.其它安全專項活動費用以滿足現(xiàn)場施工及公司要求為前提，只配備基礎(chǔ)防護用品，減少CI、觀摩、智慧工地、新型設(shè)備、儀器等的投入使用，預(yù)計節(jié)省成本30萬元。2.臨邊、洞口安全防護設(shè)施以杜絕豪華臨建設(shè)施，安全、可靠為原則，除施工電梯口、電梯洞口及大型水平洞口等采用防護欄桿外，其他洞口均采用鋼管搭設(shè)，且一次結(jié)構(gòu)招標時已包括此部分費用。預(yù)計節(jié)省成本90萬元。第三部分

一體化策劃完成情況三、臨時設(shè)施費用投入策劃情況臨時道路策劃非主干路段以滿足材料運輸及車輛通行為原則，降低混凝土澆筑厚度，預(yù)計節(jié)省成本12萬元。材料碼放區(qū)由于現(xiàn)場場地狹小，策劃利用地庫頂板作為臨時材料碼放區(qū)，預(yù)計節(jié)省成本10萬元。租賃商鋪及宿舍現(xiàn)場無生活區(qū)場地，經(jīng)項目測算租賃場地及搭建費用預(yù)計為220萬元，租賃商鋪及宿舍預(yù)計費用167萬元，預(yù)計節(jié)省成本53萬元。第三部分

一體化策劃完成情況四、CI費用投入策劃情況以滿足公司要求為前提，最大限度降低CI投入，通過商務(wù)例會公示月度CI使用情況，形成月度CI費用曲線圖，針對使用情況進行復(fù)盤，分析原因并提出下月計劃。A項目要求按月上報CI月度計劃，每周上報周計劃，嚴格控制CI投入數(shù)量。項目部物資一切以優(yōu)先調(diào)撥為原則，能調(diào)盡調(diào)。BC商務(wù)例會制度CI計劃制度調(diào)撥制度全員管控意識D第三部分

一體化策劃完成情況五、周轉(zhuǎn)料具投入策劃情況項目名稱工程量收入單價元成本單價元收入總價萬元成本總價萬元利潤萬元鋁模板39305418.4412.627905602301、招標策劃構(gòu)件廠實地考察策劃效果對比招標策劃第三部分

一體化策劃完成情況五、周轉(zhuǎn)料具投入策劃情況

結(jié)合今年大客戶分公司的項目情況，多數(shù)項目處于后期施工階段，項目計劃通過調(diào)撥優(yōu)先、能調(diào)盡調(diào)的原則進行周轉(zhuǎn)料具的管控，達到降本的目的。序號名稱計劃調(diào)撥已調(diào)撥預(yù)計調(diào)撥單價購新單價已調(diào)撥部分計劃金額/萬元已調(diào)撥部分實際金額/萬元結(jié)余/萬元1模板80000㎡20000㎡15元50元40（扣除周轉(zhuǎn)）30102木方3000m3900m3700元2000元90（扣除周轉(zhuǎn)）63273防護欄桿3000片300片86元214元6.422.583.844鋼筋加工棚2個2個10000元21000元4.222.25配電箱300個40個30005000元16（扣除周轉(zhuǎn)）1246小型機具防護棚6個6個200040002.41.21.27鋼筋支架240㎡240㎡33066015.847.927.928廢料池6個6個90001800010.85.45.49活動板房120間------小計61.562、材料調(diào)撥第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬元）策劃狀態(tài)（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責(zé)任人/實施部門實施時間備注一技術(shù)部1塔吊數(shù)量優(yōu)化將投標方案中10臺塔吊優(yōu)化為6臺221已實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.5.302塔吊基礎(chǔ)標高優(yōu)化將塔吊基礎(chǔ)位置調(diào)整避開后澆帶位置，降低混凝土和鋼筋用量5已實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.153一二組團高低跨施工方案優(yōu)化地下室一層與地下室二層交接處土方開挖及回填量較大，通過策劃減少土方及回填量10未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.8.304基礎(chǔ)底板馬凳筋優(yōu)化利用抗浮錨桿鋼筋作為豎向支撐減少馬鐙數(shù)量8實施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.155土方開挖量優(yōu)化邊坡坡度及位置策劃減少土方開挖量21已實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.4.226筏板混凝土澆筑方式優(yōu)化原設(shè)計溫度后澆帶做法節(jié)點復(fù)雜，通過策劃取消溫度后澆帶5實施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.207售樓部地基處理優(yōu)化售樓部水泥攪拌樁優(yōu)化為褥墊層12已實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.8.10第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬元）策劃狀態(tài)（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責(zé)任人/實施部門實施時間備注一技術(shù)部8爬架在首層搭設(shè)，減少架體投入減少外腳手架高度，爬架提前搭設(shè)20未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.109鋁模首層使用首層即開始使用鋁模，采用鋁模結(jié)合，減少木模使用量10未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.2010墊層厚度優(yōu)化原圖紙墊層100厚，計劃50厚；標號由C20變?yōu)镃1530實施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.1011構(gòu)造柱一次結(jié)構(gòu)帶出施工一次結(jié)構(gòu)施工時將二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱帶出38未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.1012地下室抹灰墻面變更天然石粉地下室抹灰墻面變更天然石粉12未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.10.3013抗浮錨桿長度優(yōu)化通過設(shè)計變更增加錨桿長度50實施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.7.1014設(shè)計車庫頂板增加膨脹劑通過設(shè)計變更車庫頂板混凝土增加膨脹劑30未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.10第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬元）策劃狀態(tài)（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責(zé)任人/實施部門實施時間備注一技術(shù)部15混凝土設(shè)計優(yōu)化裙樓底板改為大筏板，取消柱下擴展基礎(chǔ)5實施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.1016土石方回填與設(shè)計院溝通，將外墻回填以及基坑回填改為3:7灰土回填，增加項目效益。60未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.10.517地勘報告中水質(zhì)腐蝕性級別調(diào)整地勘報告中，地下室水質(zhì)腐蝕性級別調(diào)整后，與設(shè)計溝通，建議地下室底板和地下室外墻混凝土中加入阻銹劑。5未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.7.1018地下室樓面中間層50mm做法取消地下室結(jié)構(gòu)樓板施工時嚴格控制施工質(zhì)量，做好收面壓光一次成型，嚴格控制平整度后，直接打磨并施工地坪漆，取消地下室負一層底板地面做法50mm細石混凝土70未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.11.1019土方倒運場內(nèi)土方開挖部分土方倒運至項目旁池塘備用100實施中工程部/宋達工程部/宋達2022.5.1520肥槽回填二次結(jié)構(gòu)施工時，挑選砌塊廢料作為回填肥槽的同等材料替換，節(jié)約成本10未實施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.10.15第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬元）策劃狀態(tài)（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責(zé)任人/實施部門實施時間備注一技術(shù)部21鋼筋精細化管理優(yōu)化鋼筋工程量利用圖集、廣聯(lián)達軟件設(shè)置、鋼筋放樣管控優(yōu)化鋼筋工程量250實施中商務(wù)部/吳

博技術(shù)部/劉艷磊商務(wù)部/吳

博2022.6.1522基底換填中風(fēng)化、強風(fēng)化巖層不滿足地基承載力要求時需換填15實施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.2023外墻涂料與甲方溝通改為由我方施工100未實施陳

宇技術(shù)部/劉艷磊2022.10.3024鋁合金門窗與甲方溝通改為由我方施工200未實施陳

宇技術(shù)部/劉艷磊2022.10.1525消防工程與甲方溝通改為由我方施工200未實施陳

宇技術(shù)部/劉艷磊2022.10.3026總包管理費甲指分包約1.5億元，策劃收取3%管理費450實施中技術(shù)部/劉艷磊商務(wù)部/吳

博2022.5.30合計1655第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬元）策劃狀態(tài)（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責(zé)任人/實施部門實施時間備注二商務(wù)部1土石方招標策劃引進當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價619已實施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.4.252防水工程招標策劃引進當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，多輪談判，突破固有底價，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低中標價52已實施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.4.303地基處理招標策劃引進當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價32已實施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.4.304檢測試驗策劃引進當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價；像業(yè)主索賠，爭取利潤100實施中商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.7.205混凝土策劃降低泵送混凝土成本20已實施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.256混凝土策劃降低混凝土調(diào)價成本50已實施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.257混凝土策劃降低起送量50已實施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.25第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬元）策劃狀態(tài)（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責(zé)任人/實施部門實施時間備注二商務(wù)部8二次結(jié)構(gòu)及粗裝修招標策劃引進當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價60未實施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.10.209防火門招標策劃引進當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，多輪談判，突破固有底價，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低中標價40未實施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.10.3010欄桿扶手招標策劃引進當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價100未實施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2023.5.1011零星機械利用集采平臺資源，項目獨立進行招標，進一步壓低價格50實施中物資部/王佳成物資部/王佳成2022.8.1012塔吊招標策劃利用集采平臺資源，項目獨立進行招標，進一步壓低價格140已實施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.15第三部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析土方提前進場策劃策劃背景：1.業(yè)主場平土方單位單價較低，施工緩慢；2.由于業(yè)主土方單位施工進度緩慢，耽誤施工許可證的辦理，業(yè)主想交由我方進行后續(xù)開挖施工；3.我方總包合同單價較高，分包中標價較低，策劃增加開挖量，擴大效益。實施計劃：1.策劃業(yè)主場平土方單位減緩施工速度，減少土方開挖故減少虧損；2.催促業(yè)主施工許可證的辦理，策劃我方提前入場；3.向業(yè)主強調(diào)工期延誤對后續(xù)施工計劃的影響；1、土方提前進場策劃策劃級別：百萬級第三部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前挖一般土石方m321588010.482262422215880132806440-544018余方棄置m321588086.581869089021588029.16629506012395830合計20953312910150011851812策劃后挖一般土石方m324425210.482559760244252133175276-615516余方棄置m324425281.582114733824425229.16712238814024950合計237070991029766413409435

合計1557623策劃效益1、土方提前進場策劃策劃級別：百萬級第五部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前抗浮錨桿m2880022264039682880018352704001133568策劃后抗浮錨桿m3500022277700002880018352704002499600

合計1366032策劃效益2、抗浮錨桿長度策劃策劃背景及實施計劃：1.本項目地質(zhì)為中風(fēng)化及強風(fēng)化巖層，按圖紙要求，抗浮錨桿施工過程中需根據(jù)實際地質(zhì)情況確定入巖深度；2.通過試驗錨桿證明需增加入巖深度，實際施工只需滿足圖紙最低要求即可。策劃級別：百萬級第三部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析塔吊數(shù)量及價格優(yōu)化策劃背景：1.項目單體為9棟高層住宅，投標方案配備9臺塔吊，策劃將塔吊數(shù)量減少；2.當?shù)亟ㄖ袌霾痪皻?，存在大量積壓塔吊未使用，可策劃引入分供商降低租賃價格；實施計劃：1.項目計劃將9座塔吊減少為6座塔吊，充分考慮并解決塔吊盲區(qū)問題；2.實地考察當?shù)厮豕?yīng)商，判斷履約能力；3.以公司集采平臺為依托，利用當?shù)厥袌霾痪皻?、庫存塔吊量較大的特點，引入當?shù)毓?yīng)商，通過公開招標的方式，使當?shù)毓?yīng)商及集采供應(yīng)商公開競價，多輪談判降低中標價；3、塔吊數(shù)量及價格優(yōu)化策劃級別：百萬級第五部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前QTZ6515元/月/臺90470004230000135340004590000-360000合計42300004590000策劃后QTZ6515元/月/臺904700042300001980000WA6515元/月/臺1525000375000T7020元/月/臺45250001125000WA7025元/月/臺302500075000合計42300002250000

合計2340000策劃效益3、塔吊數(shù)量及價格優(yōu)化策劃級別：百萬級第三部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析一次結(jié)構(gòu)代澆筑二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱等策劃背景：1.二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件中標價較低，為虧損項，策劃減少；2.地上塔樓均為鋁模板施工，可策劃鋁模深化時帶出二次構(gòu)件，減少二次構(gòu)件的施工；實施計劃：1.鋁模深化階段即與鋁模單位明確，深化時帶出部分二次構(gòu)件；2.一次結(jié)構(gòu)招標時，在清單及合同中寫明需澆筑部分二次構(gòu)件等條款，避免分包后期索賠；4、一次結(jié)構(gòu)代澆筑二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱等策劃級別：百萬級第三部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前構(gòu)造柱混凝土m33549155550095354914505146050-3175382構(gòu)造柱模板m245479221000538構(gòu)造柱鋼筋t3851091420035合計1970668策劃后構(gòu)造柱混凝土m33549155550095354962220038-2055158構(gòu)造柱模板m24547922100053845479723274488構(gòu)造柱鋼筋t38510914200353851380531300合計19706684025826

合計1120224策劃效益4、一次結(jié)構(gòu)代澆筑構(gòu)造柱、止水臺等策劃級別：百萬級第三部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析檢測試驗費用策劃策劃背景：1.總包合同約定：工程檢測，包括但不限于整個項目的地基基礎(chǔ)檢測（含壓板試驗、樁基礎(chǔ)、錨桿抗拔）、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、防雷、室內(nèi)環(huán)境污染控制、建筑節(jié)能、水質(zhì)檢測、防火門檢測、樓板隔音檢測、高支模、動（靜）載試驗、外墻面飾面磚（包括石材）抗拉拔檢測（包含洞口臨時封閉及檢測條件提供、檢測委托及費用承擔），所有的費用在投標報價時綜合考慮；2.依據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)應(yīng)由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測；實施計劃：1.向業(yè)主發(fā)函，依據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，向業(yè)主申請地基基礎(chǔ)檢測及主體結(jié)構(gòu)檢測費用；2.由于綠建的相關(guān)檢測由業(yè)主委托，部分綠建檢測與建筑節(jié)能檢測重復(fù)，故與業(yè)主溝通，申請共同使用業(yè)主方檢測結(jié)果，我方不再重復(fù)檢測；5、檢測試驗費用策劃策劃級別：百萬級第三部分

一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前地基基礎(chǔ)項---1-744615-1463731主體結(jié)構(gòu)項---1-454594建筑節(jié)能項---1-280505其他項---1-444017合計14600001923731策劃后地基基礎(chǔ)項---1-0-212980主體結(jié)構(gòu)項---1-0建筑節(jié)能項---1-228963其他項---1-444017合計1460000672980合計1250751策劃效益5、檢測試驗費用策劃策劃級別：百萬級第三部分

一體化策劃完成情況八、無效成本識別清單及防范舉措管理環(huán)節(jié)無效成本名稱產(chǎn)生原因分析預(yù)計成本(萬元)是否完成治理防范下一步治理防范舉措責(zé)任人計劃完成時間施工階段項目確權(quán)系統(tǒng)聯(lián)動不到位，簽證索賠等未能及時得到確權(quán)100否加強系統(tǒng)聯(lián)系，項目各部門配合商務(wù)部收集相關(guān)證明資料，共同探討簽證索賠相關(guān)事宜吳

博2022/10/25現(xiàn)場管控可周轉(zhuǎn)使用的安全設(shè)施一次使用，未進行周轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施使用、管理不善20否對現(xiàn)場安全設(shè)施進行定期檢查管理，針對惡意破壞現(xiàn)場安全設(shè)施情況，進行責(zé)任到人。祝

君2023/12/30物資設(shè)備管理中小型機械成本項目場地較小，增加材料倒運等中小型機械成本50否加強機械平衡調(diào)配，針對場地較小的事實，向業(yè)主發(fā)函索賠陳

宇2022/10/30分包管理重復(fù)簽證管理人員對分包合同不熟悉，下發(fā)指令施工10否商務(wù)部對全體管理人員進行分包合同交底，明確各分包責(zé)任劃分，管理人員下發(fā)指令前如不明確需提前詢問商務(wù)部吳

博2024/03/30結(jié)算階段重計量轉(zhuǎn)固重計量轉(zhuǎn)固后，如存在未計量項目，合同總價不再調(diào)整100否重計量過程中各部門聯(lián)動，深研圖紙及合同，爭取缺漏項全覆蓋，如仍存在缺漏項，過程及時與業(yè)主溝通，爭取計量吳

博2023/12/30第三部分

一體化策劃完成情況八、無效成本識別清單及防范舉措管理環(huán)節(jié)無效成本名稱產(chǎn)生原因分析預(yù)計成本(萬元)是否完成治理防范下一步治理防范舉措責(zé)任人計劃完成時間成本管理混凝土消耗管控廣東地區(qū)混凝土結(jié)算模式均為按小票量結(jié)算，無法使用圖紙預(yù)算量作為管控手段50否嚴格執(zhí)行車車過磅制度、混凝土三算對比制度，發(fā)現(xiàn)偏差及時復(fù)盤尋找原因吳

博宋

達2023/03/25物資設(shè)備管理調(diào)撥物資品質(zhì)差調(diào)撥簽未對物資進行仔細盤點，入場后發(fā)現(xiàn)品質(zhì)差無法使用30否每筆物資調(diào)撥簽均需現(xiàn)場實際確認調(diào)入后是否可以繼續(xù)投入使用，物資品質(zhì)是否符合調(diào)入價格王佳成2023/10/15