中建超高層住宅項(xiàng)目一體化策劃評(píng)選

新開(kāi)工項(xiàng)目一體化策劃評(píng)選惠州深業(yè)云棲府項(xiàng)目02“三點(diǎn)”識(shí)別03一體化策劃情況04創(chuàng)效思路總結(jié)01項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況工程名稱惠州深業(yè)云棲府項(xiàng)目建筑安裝工程建設(shè)地點(diǎn)廣東省惠州市建筑層數(shù)33層（地下2層）建筑面積17.36萬(wàn)㎡建筑高度99.8m合同額37412.03萬(wàn)元（均為自施）合同形式

固定單價(jià)（重計(jì)量轉(zhuǎn)固定總價(jià)）工期2022年3月16日-2024年3月30日（746天）項(xiàng)目特點(diǎn)鋁模板、裝配式、爬架承包范圍土石方、地基與基礎(chǔ)、防水、土建、營(yíng)銷(xiāo)中心建筑結(jié)構(gòu)及幕墻、給排水工程、電氣工程、室外道路及管網(wǎng)工程、人防工程（不含人防設(shè)備）、裝配式構(gòu)件、裝配式全裝修、抗震支架工程等；主要條款付款：進(jìn)度款月付80%，竣工85%，結(jié)算97%；預(yù)付1%安全文明施工費(fèi)；調(diào)差：鋼筋、商品混凝土、商品砂漿、加氣砼砌塊、PC構(gòu)件、電線、電纜、人工，按實(shí)調(diào)整；第一部分

項(xiàng)目概況二、目前形象進(jìn)度及產(chǎn)值、利潤(rùn)情況營(yíng)銷(xiāo)中心：筏板混凝土完成，柱鋼筋綁扎完成1#樓：筏板鋼筋綁扎完成2#樓：墊層澆筑完成、防水完成60%第二組團(tuán)：土方：總計(jì)24萬(wàn)方土，已出土完成23萬(wàn)方；塔吊：總計(jì)4臺(tái)塔吊，1-3#塔吊安裝完成，4#塔吊基礎(chǔ)已完成。3#樓：電梯基坑墊層澆筑完成、清槽完成50%4#樓：電梯基坑墊層澆筑完成、清槽完成100%5#樓：筏板鋼筋綁扎完成50%第一組團(tuán)：由于拆遷原因未移交第一部分

項(xiàng)目概況二、目前形象進(jìn)度及產(chǎn)值、利潤(rùn)情況實(shí)際完成產(chǎn)值業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值賬面收入實(shí)際成本（含稅）賬面成本合同收款比例合同應(yīng)收款實(shí)際已收款合同收款權(quán)成本稅費(fèi)性支出項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流收款成本比1234567=2*689=7-81011=8-1012=8/41819.201952.82549.151782.94548.6080%1562.261562.260215.931346.3388%付款成本比收付款成本比差額兩金總額工程計(jì)量確認(rèn)率產(chǎn)值利潤(rùn)率（業(yè)主確認(rèn)）賬面利潤(rùn)率簽證索賠確認(rèn)率總承包管理費(fèi)率累計(jì)已發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占比

臨設(shè)費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)用占比13=10/414=12-131516=2/417=(2-4)/218=（3-5)/319202122=21/12324=23/112.11%75.89%256.94110%8.7%0.1%00170.669.38%343.3218.87%

截止7月底項(xiàng)目實(shí)際完成產(chǎn)值1819.20萬(wàn)元，業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值1952.82萬(wàn)元，產(chǎn)值確認(rèn)率110%，產(chǎn)值利潤(rùn)率8.7%，應(yīng)收款1562.26萬(wàn)元，目前應(yīng)收款項(xiàng)均按合同約定足額回收，做到應(yīng)收盡收。“三點(diǎn)”識(shí)別情況2第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別序號(hào)合同條款主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)化解情況責(zé)任人14.3商務(wù)條款6變更與調(diào)整6.2.3.為了防止承包人不平衡報(bào)價(jià)，當(dāng)合同清單子目結(jié)算工程量（Q2）與同一投標(biāo)清單子目工程量（Q1）不同時(shí)，先計(jì)算兩者之間的差額的絕對(duì)值｜Q2-Q1｜，再乘以本清單子目的中標(biāo)單價(jià)（P1），得到的合價(jià)（E），即E＝P1×｜Q2-Q1｜，其中Q1或Q2為本工程所有相同清單的工程量之和；如果E大于等于10萬(wàn)元時(shí)，該清單子目按本合同條款第6.2.1.2條的計(jì)價(jià)方法計(jì)算出單價(jià)(P2):如果E小于10萬(wàn)元時(shí)，該清單子目的單價(jià)執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)（P1）。含稅工程造價(jià)×（1-中標(biāo)凈下浮率12.77%）當(dāng)某一清單項(xiàng)結(jié)算價(jià)大于清單價(jià)10萬(wàn)元時(shí)，需執(zhí)行6.2.1.2.條款，重新按定額組價(jià)并下浮12.77%計(jì)量。強(qiáng)調(diào)此條款為變更與調(diào)整的相關(guān)要求，不適用于結(jié)算與業(yè)主談判中商務(wù)部吳

博28.7.2因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`承包人不得以任何非發(fā)包人原因或理由停工或延誤任何節(jié)點(diǎn)工期和其它工作（以合同約定的節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)），每延期一天須向發(fā)包人支付違約金50000元（含稅）。工期罰款無(wú)上限通過(guò)甲指分包、惡略天氣的影響等化解我方責(zé)任引起的工期延誤已向業(yè)主申請(qǐng)基坑支護(hù)單位及暴雨等引起的工期延誤工程部/商務(wù)部宋

達(dá)/吳

博34.3商務(wù)條款6變更與調(diào)整6.2.1.1.按清單內(nèi)相同或相似清單子目的中標(biāo)綜合單價(jià)（如投標(biāo)書(shū)中存在相同清單子目但投標(biāo)單價(jià)不一致的情況：變更增加造價(jià)時(shí)，按投標(biāo)單價(jià)低的計(jì)?。蛔兏蹨p造價(jià)時(shí)，按投標(biāo)單價(jià)高的計(jì)?。涟l(fā)包人簽字認(rèn)可的工程量，除模板外的所有措施費(fèi)（包括但不限于綠色施工安全防護(hù)措施費(fèi)、其他措施項(xiàng)目費(fèi)）及其他項(xiàng)目費(fèi)不再計(jì)取且單價(jià)執(zhí)行：含稅工程造價(jià)×（1-中標(biāo)凈下浮率12.77%）發(fā)生簽證變更時(shí)，措施費(fèi)不計(jì)取；投標(biāo)下浮率12.77%，所有簽證變更費(fèi)用均執(zhí)行中標(biāo)凈下浮率約定1.擴(kuò)大工程量計(jì)量2.與業(yè)主談判，此下浮率條款較苛刻，申請(qǐng)補(bǔ)償費(fèi)用已確權(quán)的簽證變更已擴(kuò)大工程量計(jì)量商務(wù)部吳

博4商務(wù)條款5核量核價(jià)的約定5.1施工合同簽訂且在收到正式的施工圖紙后，承包人60天提交完整的施工圖計(jì)量計(jì)價(jià)文件，90天內(nèi)完成核對(duì)工作，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定施工圖紙承包范圍內(nèi)總價(jià)包干。重計(jì)量固定單價(jià)轉(zhuǎn)固定總價(jià)，總價(jià)包干進(jìn)行重計(jì)量策劃，集思廣益，研究圖紙及合同，化解缺項(xiàng)漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重計(jì)量核對(duì)過(guò)程中，預(yù)計(jì)9月底出成果商務(wù)部吳

博第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況二、盈利點(diǎn)識(shí)別單位：萬(wàn)元土石方工程預(yù)計(jì)盈利616.67，樁基工程盈利89.41萬(wàn)元，在主體工程中鋼筋工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、裝配式工程共盈利176.06萬(wàn)元，措施費(fèi)中腳手架工程存在盈利。序號(hào)項(xiàng)目名稱合同報(bào)價(jià)市場(chǎng)價(jià)盈虧額策劃目標(biāo)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）工程量稅前單價(jià)稅前合價(jià)工程量稅前單價(jià)稅前合價(jià)1土方開(kāi)挖215880.4897.062095.36215880.4842.16910.221185.142抗浮錨桿33218.00204.72680.04

33218.00167.89557.68122.36

3鋁合金模板材料費(fèi)393054.0018.44724.81

393054.0012.62496.05228.75小計(jì)1885.87第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況三、虧損點(diǎn)識(shí)別單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱合同報(bào)價(jià)市場(chǎng)價(jià)盈虧額策劃目標(biāo)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）工程量稅前單價(jià)稅前合價(jià)工程量稅前單價(jià)稅前合價(jià)1鋁合金模板人工費(fèi)393054.0038.901528.78393054.0046.601831.71-302.922內(nèi)墻抹灰308064.0020.28624.69308064.0028.00862.58-237.893地下室內(nèi)墻涂料（防霉無(wú)機(jī)涂料+兩遍膩?zhàn)樱?4983.1226.8293.8234983.1232.00111.95-18.124地下室天棚涂料（防霉無(wú)機(jī)涂料+兩遍膩?zhàn)樱?4126.4121.2693.8244126.4132.00141.20-47.385塔樓天棚膩?zhàn)樱▋杀槟佔(zhàn)樱?9832.3711.63104.4889832.3722.00197.63-93.166塔樓天棚涂料（無(wú)機(jī)涂料+兩遍膩?zhàn)樱?3291.2622.9730.5313291.2632.0042.53-12.007塔樓內(nèi)墻涂料（無(wú)機(jī)涂料+兩遍膩?zhàn)樱?0335.8722.9346.6320335.8732.0065.07-18.448塔樓內(nèi)墻膩?zhàn)樱▋杀槟佔(zhàn)樱?01403.819.5797.04101403.8118.00182.53-85.48第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況三、虧損點(diǎn)識(shí)別單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱合同報(bào)價(jià)市場(chǎng)價(jià)盈虧額策劃目標(biāo)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）工程量稅前單價(jià)稅前合價(jià)工程量稅前單價(jià)稅前合價(jià)9鋼筋綁扎人工11726.00901.131056.6711726.001334.311564.61-507.9410模板人工146098.0052.76770.81146098.0069.901021.27-250.4511大型機(jī)械1.005677365.00567.741.009989168.00998.92-431.1812工程檢測(cè)費(fèi)1.00460000.0046.001.002000000.00200.00-154.0013屋面建筑做法14295.7363.3890.6114295.7397.95140.02-49.4114石材、塊料外墻面20737.71194.29402.9120737.71273.03566.20-144.0115防火門(mén)8733.72310.18270.918733.72382.59334.15-48.8816屋面砂漿防水67520.0814.6598.9567520.0823.03155.48-52.29小計(jì)-2803.19一體化策劃完成情況3第三部分

一體化策劃完成情況一、目標(biāo)效益管理（一）效益管理責(zé)任目標(biāo)利潤(rùn)率3%（1）開(kāi)源：立項(xiàng)7項(xiàng)，預(yù)計(jì)策劃效益3050萬(wàn)元；（2）節(jié)流：最關(guān)鍵的雙優(yōu)化降本1655萬(wàn)元，分包采購(gòu)預(yù)計(jì)策劃降本846萬(wàn)元，物資計(jì)劃管控預(yù)計(jì)策劃降本20萬(wàn)元，臨時(shí)設(shè)施預(yù)計(jì)降本50萬(wàn)元，CI費(fèi)用預(yù)計(jì)降本50萬(wàn)元，其他管控預(yù)計(jì)降本138萬(wàn)元，節(jié)流策劃共計(jì)降本2759萬(wàn)元，識(shí)別隱形成本無(wú)效成本8條，制定專項(xiàng)管控措施消除隱形成本無(wú)效成本340萬(wàn)元。（二）底線目標(biāo)管理：（1）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定安全文明施工措施費(fèi)投入共計(jì)748萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)策劃安全文明施工投入598萬(wàn)元，占自施合同額的比例1.59%，共計(jì)降本150萬(wàn)元。（2）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投入總額464萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)策劃臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投入389萬(wàn)元，占自施合同額的比例1.04%，共計(jì)降本75萬(wàn)元。

保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：1874萬(wàn)元，利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)6%；

爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：2499萬(wàn)元，利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)8%。第三部分

一體化策劃完成情況二、安全文明施工投入策劃情況1.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)將安全文明施工寫(xiě)進(jìn)合同中，進(jìn)行區(qū)域劃分，按時(shí)檢查區(qū)域衛(wèi)生情況，減少零星用工投入，預(yù)計(jì)節(jié)省成本30萬(wàn)元。3.其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工及公司要求為前提，只配備基礎(chǔ)防護(hù)用品，減少CI、觀摩、智慧工地、新型設(shè)備、儀器等的投入使用，預(yù)計(jì)節(jié)省成本30萬(wàn)元。2.臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施以杜絕豪華臨建設(shè)施，安全、可靠為原則，除施工電梯口、電梯洞口及大型水平洞口等采用防護(hù)欄桿外，其他洞口均采用鋼管搭設(shè)，且一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)時(shí)已包括此部分費(fèi)用。預(yù)計(jì)節(jié)省成本90萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況三、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用投入策劃情況臨時(shí)道路策劃非主干路段以滿足材料運(yùn)輸及車(chē)輛通行為原則，降低混凝土澆筑厚度，預(yù)計(jì)節(jié)省成本12萬(wàn)元。材料碼放區(qū)由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，策劃利用地庫(kù)頂板作為臨時(shí)材料碼放區(qū)，預(yù)計(jì)節(jié)省成本10萬(wàn)元。租賃商鋪及宿舍現(xiàn)場(chǎng)無(wú)生活區(qū)場(chǎng)地，經(jīng)項(xiàng)目測(cè)算租賃場(chǎng)地及搭建費(fèi)用預(yù)計(jì)為220萬(wàn)元，租賃商鋪及宿舍預(yù)計(jì)費(fèi)用167萬(wàn)元，預(yù)計(jì)節(jié)省成本53萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況四、CI費(fèi)用投入策劃情況以滿足公司要求為前提，最大限度降低CI投入，通過(guò)商務(wù)例會(huì)公示月度CI使用情況，形成月度CI費(fèi)用曲線圖，針對(duì)使用情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析原因并提出下月計(jì)劃。A項(xiàng)目要求按月上報(bào)CI月度計(jì)劃，每周上報(bào)周計(jì)劃，嚴(yán)格控制CI投入數(shù)量。項(xiàng)目部物資一切以優(yōu)先調(diào)撥為原則，能調(diào)盡調(diào)。BC商務(wù)例會(huì)制度CI計(jì)劃制度調(diào)撥制度全員管控意識(shí)D第三部分

一體化策劃完成情況五、周轉(zhuǎn)料具投入策劃情況項(xiàng)目名稱工程量收入單價(jià)元成本單價(jià)元收入總價(jià)萬(wàn)元成本總價(jià)萬(wàn)元利潤(rùn)萬(wàn)元鋁模板39305418.4412.627905602301、招標(biāo)策劃構(gòu)件廠實(shí)地考察策劃效果對(duì)比招標(biāo)策劃第三部分

一體化策劃完成情況五、周轉(zhuǎn)料具投入策劃情況

結(jié)合今年大客戶分公司的項(xiàng)目情況，多數(shù)項(xiàng)目處于后期施工階段，項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)調(diào)撥優(yōu)先、能調(diào)盡調(diào)的原則進(jìn)行周轉(zhuǎn)料具的管控，達(dá)到降本的目的。序號(hào)名稱計(jì)劃調(diào)撥已調(diào)撥預(yù)計(jì)調(diào)撥單價(jià)購(gòu)新單價(jià)已調(diào)撥部分計(jì)劃金額/萬(wàn)元已調(diào)撥部分實(shí)際金額/萬(wàn)元結(jié)余/萬(wàn)元1模板80000㎡20000㎡15元50元40（扣除周轉(zhuǎn)）30102木方3000m3900m3700元2000元90（扣除周轉(zhuǎn)）63273防護(hù)欄桿3000片300片86元214元6.422.583.844鋼筋加工棚2個(gè)2個(gè)10000元21000元4.222.25配電箱300個(gè)40個(gè)30005000元16（扣除周轉(zhuǎn)）1246小型機(jī)具防護(hù)棚6個(gè)6個(gè)200040002.41.21.27鋼筋支架240㎡240㎡33066015.847.927.928廢料池6個(gè)6個(gè)90001800010.85.45.49活動(dòng)板房120間------小計(jì)61.562、材料調(diào)撥第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項(xiàng)匯總表序號(hào)策劃專項(xiàng)名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)（已實(shí)施/實(shí)施中/未實(shí)施）提出人（按部門(mén)分類）實(shí)施責(zé)任人/實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注一技術(shù)部1塔吊數(shù)量?jī)?yōu)化將投標(biāo)方案中10臺(tái)塔吊優(yōu)化為6臺(tái)221已實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.5.302塔吊基礎(chǔ)標(biāo)高優(yōu)化將塔吊基礎(chǔ)位置調(diào)整避開(kāi)后澆帶位置，降低混凝土和鋼筋用量5已實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.153一二組團(tuán)高低跨施工方案優(yōu)化地下室一層與地下室二層交接處土方開(kāi)挖及回填量較大，通過(guò)策劃減少土方及回填量10未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.8.304基礎(chǔ)底板馬凳筋優(yōu)化利用抗浮錨桿鋼筋作為豎向支撐減少馬鐙數(shù)量8實(shí)施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.155土方開(kāi)挖量?jī)?yōu)化邊坡坡度及位置策劃減少土方開(kāi)挖量21已實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.4.226筏板混凝土澆筑方式優(yōu)化原設(shè)計(jì)溫度后澆帶做法節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，通過(guò)策劃取消溫度后澆帶5實(shí)施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.207售樓部地基處理優(yōu)化售樓部水泥攪拌樁優(yōu)化為褥墊層12已實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.8.10第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項(xiàng)匯總表序號(hào)策劃專項(xiàng)名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)（已實(shí)施/實(shí)施中/未實(shí)施）提出人（按部門(mén)分類）實(shí)施責(zé)任人/實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注一技術(shù)部8爬架在首層搭設(shè)，減少架體投入減少外腳手架高度，爬架提前搭設(shè)20未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.109鋁模首層使用首層即開(kāi)始使用鋁模，采用鋁模結(jié)合，減少木模使用量10未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.2010墊層厚度優(yōu)化原圖紙墊層100厚，計(jì)劃50厚；標(biāo)號(hào)由C20變?yōu)镃1530實(shí)施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.1011構(gòu)造柱一次結(jié)構(gòu)帶出施工一次結(jié)構(gòu)施工時(shí)將二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱帶出38未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.1012地下室抹灰墻面變更天然石粉地下室抹灰墻面變更天然石粉12未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.10.3013抗浮錨桿長(zhǎng)度優(yōu)化通過(guò)設(shè)計(jì)變更增加錨桿長(zhǎng)度50實(shí)施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.7.1014設(shè)計(jì)車(chē)庫(kù)頂板增加膨脹劑通過(guò)設(shè)計(jì)變更車(chē)庫(kù)頂板混凝土增加膨脹劑30未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.9.10第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項(xiàng)匯總表序號(hào)策劃專項(xiàng)名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)（已實(shí)施/實(shí)施中/未實(shí)施）提出人（按部門(mén)分類）實(shí)施責(zé)任人/實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注一技術(shù)部15混凝土設(shè)計(jì)優(yōu)化裙樓底板改為大筏板，取消柱下擴(kuò)展基礎(chǔ)5實(shí)施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.1016土石方回填與設(shè)計(jì)院溝通，將外墻回填以及基坑回填改為3:7灰土回填，增加項(xiàng)目效益。60未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.10.517地勘報(bào)告中水質(zhì)腐蝕性級(jí)別調(diào)整地勘報(bào)告中，地下室水質(zhì)腐蝕性級(jí)別調(diào)整后，與設(shè)計(jì)溝通，建議地下室底板和地下室外墻混凝土中加入阻銹劑。5未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.7.1018地下室樓面中間層50mm做法取消地下室結(jié)構(gòu)樓板施工時(shí)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好收面壓光一次成型，嚴(yán)格控制平整度后，直接打磨并施工地坪漆，取消地下室負(fù)一層底板地面做法50mm細(xì)石混凝土70未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.11.1019土方倒運(yùn)場(chǎng)內(nèi)土方開(kāi)挖部分土方倒運(yùn)至項(xiàng)目旁池塘備用100實(shí)施中工程部/宋達(dá)工程部/宋達(dá)2022.5.1520肥槽回填二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，挑選砌塊廢料作為回填肥槽的同等材料替換，節(jié)約成本10未實(shí)施技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.10.15第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項(xiàng)匯總表序號(hào)策劃專項(xiàng)名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)（已實(shí)施/實(shí)施中/未實(shí)施）提出人（按部門(mén)分類）實(shí)施責(zé)任人/實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注一技術(shù)部21鋼筋精細(xì)化管理優(yōu)化鋼筋工程量利用圖集、廣聯(lián)達(dá)軟件設(shè)置、鋼筋放樣管控優(yōu)化鋼筋工程量250實(shí)施中商務(wù)部/吳

博技術(shù)部/劉艷磊商務(wù)部/吳

博2022.6.1522基底換填中風(fēng)化、強(qiáng)風(fēng)化巖層不滿足地基承載力要求時(shí)需換填15實(shí)施中技術(shù)部/劉艷磊技術(shù)部/劉艷磊2022.6.2023外墻涂料與甲方溝通改為由我方施工100未實(shí)施陳

宇技術(shù)部/劉艷磊2022.10.3024鋁合金門(mén)窗與甲方溝通改為由我方施工200未實(shí)施陳

宇技術(shù)部/劉艷磊2022.10.1525消防工程與甲方溝通改為由我方施工200未實(shí)施陳

宇技術(shù)部/劉艷磊2022.10.3026總包管理費(fèi)甲指分包約1.5億元，策劃收取3%管理費(fèi)450實(shí)施中技術(shù)部/劉艷磊商務(wù)部/吳

博2022.5.30合計(jì)1655第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項(xiàng)匯總表序號(hào)策劃專項(xiàng)名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)（已實(shí)施/實(shí)施中/未實(shí)施）提出人（按部門(mén)分類）實(shí)施責(zé)任人/實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注二商務(wù)部1土石方招標(biāo)策劃引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行實(shí)地考察，多輪談判，降低中標(biāo)價(jià)619已實(shí)施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.4.252防水工程招標(biāo)策劃引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，多輪談判，突破固有底價(jià)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低中標(biāo)價(jià)52已實(shí)施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.4.303地基處理招標(biāo)策劃引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行實(shí)地考察，多輪談判，降低中標(biāo)價(jià)32已實(shí)施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.4.304檢測(cè)試驗(yàn)策劃引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行實(shí)地考察，多輪談判，降低中標(biāo)價(jià)；像業(yè)主索賠，爭(zhēng)取利潤(rùn)100實(shí)施中商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.7.205混凝土策劃降低泵送混凝土成本20已實(shí)施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.256混凝土策劃降低混凝土調(diào)價(jià)成本50已實(shí)施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.257混凝土策劃降低起送量50已實(shí)施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.25第三部分

一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項(xiàng)匯總表序號(hào)策劃專項(xiàng)名稱策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)（已實(shí)施/實(shí)施中/未實(shí)施）提出人（按部門(mén)分類）實(shí)施責(zé)任人/實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注二商務(wù)部8二次結(jié)構(gòu)及粗裝修招標(biāo)策劃引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行實(shí)地考察，多輪談判，降低中標(biāo)價(jià)60未實(shí)施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.10.209防火門(mén)招標(biāo)策劃引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，多輪談判，突破固有底價(jià)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低中標(biāo)價(jià)40未實(shí)施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2022.10.3010欄桿扶手招標(biāo)策劃引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行實(shí)地考察，多輪談判，降低中標(biāo)價(jià)100未實(shí)施商務(wù)部/吳博商務(wù)部/吳博2023.5.1011零星機(jī)械利用集采平臺(tái)資源，項(xiàng)目獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)一步壓低價(jià)格50實(shí)施中物資部/王佳成物資部/王佳成2022.8.1012塔吊招標(biāo)策劃利用集采平臺(tái)資源，項(xiàng)目獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)一步壓低價(jià)格140已實(shí)施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.15第三部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析土方提前進(jìn)場(chǎng)策劃策劃背景：1.業(yè)主場(chǎng)平土方單位單價(jià)較低，施工緩慢；2.由于業(yè)主土方單位施工進(jìn)度緩慢，耽誤施工許可證的辦理，業(yè)主想交由我方進(jìn)行后續(xù)開(kāi)挖施工；3.我方總包合同單價(jià)較高，分包中標(biāo)價(jià)較低，策劃增加開(kāi)挖量，擴(kuò)大效益。實(shí)施計(jì)劃：1.策劃業(yè)主場(chǎng)平土方單位減緩施工速度，減少土方開(kāi)挖故減少虧損；2.催促業(yè)主施工許可證的辦理，策劃我方提前入場(chǎng)；3.向業(yè)主強(qiáng)調(diào)工期延誤對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃的影響；1、土方提前進(jìn)場(chǎng)策劃策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第三部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前挖一般土石方m321588010.482262422215880132806440-544018余方棄置m321588086.581869089021588029.16629506012395830合計(jì)20953312910150011851812策劃后挖一般土石方m324425210.482559760244252133175276-615516余方棄置m324425281.582114733824425229.16712238814024950合計(jì)237070991029766413409435

合計(jì)1557623策劃效益1、土方提前進(jìn)場(chǎng)策劃策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第五部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前抗浮錨桿m2880022264039682880018352704001133568策劃后抗浮錨桿m3500022277700002880018352704002499600

合計(jì)1366032策劃效益2、抗浮錨桿長(zhǎng)度策劃策劃背景及實(shí)施計(jì)劃：1.本項(xiàng)目地質(zhì)為中風(fēng)化及強(qiáng)風(fēng)化巖層，按圖紙要求，抗浮錨桿施工過(guò)程中需根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況確定入巖深度；2.通過(guò)試驗(yàn)錨桿證明需增加入巖深度，實(shí)際施工只需滿足圖紙最低要求即可。策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第三部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析塔吊數(shù)量及價(jià)格優(yōu)化策劃背景：1.項(xiàng)目單體為9棟高層住宅，投標(biāo)方案配備9臺(tái)塔吊，策劃將塔吊數(shù)量減少；2.當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)不景氣，存在大量積壓塔吊未使用，可策劃引入分供商降低租賃價(jià)格；實(shí)施計(jì)劃：1.項(xiàng)目計(jì)劃將9座塔吊減少為6座塔吊，充分考慮并解決塔吊盲區(qū)問(wèn)題；2.實(shí)地考察當(dāng)?shù)厮豕?yīng)商，判斷履約能力；3.以公司集采平臺(tái)為依托，利用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不景氣、庫(kù)存塔吊量較大的特點(diǎn)，引入當(dāng)?shù)毓?yīng)商，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，使當(dāng)?shù)毓?yīng)商及集采供應(yīng)商公開(kāi)競(jìng)價(jià)，多輪談判降低中標(biāo)價(jià)；3、塔吊數(shù)量及價(jià)格優(yōu)化策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第五部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前QTZ6515元/月/臺(tái)90470004230000135340004590000-360000合計(jì)42300004590000策劃后QTZ6515元/月/臺(tái)904700042300001980000WA6515元/月/臺(tái)1525000375000T7020元/月/臺(tái)45250001125000WA7025元/月/臺(tái)302500075000合計(jì)42300002250000

合計(jì)2340000策劃效益3、塔吊數(shù)量及價(jià)格優(yōu)化策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第三部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析一次結(jié)構(gòu)代澆筑二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱等策劃背景：1.二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件中標(biāo)價(jià)較低，為虧損項(xiàng)，策劃減少；2.地上塔樓均為鋁模板施工，可策劃鋁模深化時(shí)帶出二次構(gòu)件，減少二次構(gòu)件的施工；實(shí)施計(jì)劃：1.鋁模深化階段即與鋁模單位明確，深化時(shí)帶出部分二次構(gòu)件；2.一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)時(shí)，在清單及合同中寫(xiě)明需澆筑部分二次構(gòu)件等條款，避免分包后期索賠；4、一次結(jié)構(gòu)代澆筑二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱等策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第三部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前構(gòu)造柱混凝土m33549155550095354914505146050-3175382構(gòu)造柱模板m245479221000538構(gòu)造柱鋼筋t3851091420035合計(jì)1970668策劃后構(gòu)造柱混凝土m33549155550095354962220038-2055158構(gòu)造柱模板m24547922100053845479723274488構(gòu)造柱鋼筋t38510914200353851380531300合計(jì)19706684025826

合計(jì)1120224策劃效益4、一次結(jié)構(gòu)代澆筑構(gòu)造柱、止水臺(tái)等策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第三部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用策劃策劃背景：1.總包合同約定：工程檢測(cè)，包括但不限于整個(gè)項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)檢測(cè)（含壓板試驗(yàn)、樁基礎(chǔ)、錨桿抗拔）、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、防雷、室內(nèi)環(huán)境污染控制、建筑節(jié)能、水質(zhì)檢測(cè)、防火門(mén)檢測(cè)、樓板隔音檢測(cè)、高支模、動(dòng)（靜）載試驗(yàn)、外墻面飾面磚（包括石材）抗拉拔檢測(cè)（包含洞口臨時(shí)封閉及檢測(cè)條件提供、檢測(cè)委托及費(fèi)用承擔(dān)），所有的費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)綜合考慮；2.依據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)應(yīng)由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)；實(shí)施計(jì)劃：1.向業(yè)主發(fā)函，依據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，向業(yè)主申請(qǐng)地基基礎(chǔ)檢測(cè)及主體結(jié)構(gòu)檢測(cè)費(fèi)用；2.由于綠建的相關(guān)檢測(cè)由業(yè)主委托，部分綠建檢測(cè)與建筑節(jié)能檢測(cè)重復(fù)，故與業(yè)主溝通，申請(qǐng)共同使用業(yè)主方檢測(cè)結(jié)果，我方不再重復(fù)檢測(cè)；5、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用策劃策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第三部分

一體化策劃完成情況七、重點(diǎn)案例分析策劃節(jié)點(diǎn)

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前地基基礎(chǔ)項(xiàng)---1-744615-1463731主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)---1-454594建筑節(jié)能項(xiàng)---1-280505其他項(xiàng)---1-444017合計(jì)14600001923731策劃后地基基礎(chǔ)項(xiàng)---1-0-212980主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)---1-0建筑節(jié)能項(xiàng)---1-228963其他項(xiàng)---1-444017合計(jì)1460000672980合計(jì)1250751策劃效益5、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用策劃策劃級(jí)別：百萬(wàn)級(jí)第三部分

一體化策劃完成情況八、無(wú)效成本識(shí)別清單及防范舉措管理環(huán)節(jié)無(wú)效成本名稱產(chǎn)生原因分析預(yù)計(jì)成本(萬(wàn)元)是否完成治理防范下一步治理防范舉措責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間施工階段項(xiàng)目確權(quán)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)不到位，簽證索賠等未能及時(shí)得到確權(quán)100否加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)系，項(xiàng)目各部門(mén)配合商務(wù)部收集相關(guān)證明資料，共同探討簽證索賠相關(guān)事宜吳

博2022/10/25現(xiàn)場(chǎng)管控可周轉(zhuǎn)使用的安全設(shè)施一次使用，未進(jìn)行周轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施使用、管理不善20否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查管理，針對(duì)惡意破壞現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況，進(jìn)行責(zé)任到人。祝

君2023/12/30物資設(shè)備管理中小型機(jī)械成本項(xiàng)目場(chǎng)地較小，增加材料倒運(yùn)等中小型機(jī)械成本50否加強(qiáng)機(jī)械平衡調(diào)配，針對(duì)場(chǎng)地較小的事實(shí)，向業(yè)主發(fā)函索賠陳

宇2022/10/30分包管理重復(fù)簽證管理人員對(duì)分包合同不熟悉，下發(fā)指令施工10否商務(wù)部對(duì)全體管理人員進(jìn)行分包合同交底，明確各分包責(zé)任劃分，管理人員下發(fā)指令前如不明確需提前詢問(wèn)商務(wù)部吳

博2024/03/30結(jié)算階段重計(jì)量轉(zhuǎn)固重計(jì)量轉(zhuǎn)固后，如存在未計(jì)量項(xiàng)目，合同總價(jià)不再調(diào)整100否重計(jì)量過(guò)程中各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，深研圖紙及合同，爭(zhēng)取缺漏項(xiàng)全覆蓋，如仍存在缺漏項(xiàng)，過(guò)程及時(shí)與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取計(jì)量吳

博2023/12/30第三部分

一體化策劃完成情況八、無(wú)效成本識(shí)別清單及防范舉措管理環(huán)節(jié)無(wú)效成本名稱產(chǎn)生原因分析預(yù)計(jì)成本(萬(wàn)元)是否完成治理防范下一步治理防范舉措責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間成本管理混凝土消耗管控廣東地區(qū)混凝土結(jié)算模式均為按小票量結(jié)算，無(wú)法使用圖紙預(yù)算量作為管控手段50否嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)車(chē)過(guò)磅制度、混凝土三算對(duì)比制度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)復(fù)盤(pán)尋找原因吳

博宋

達(dá)2023/03/25物資設(shè)備管理調(diào)撥物資品質(zhì)差調(diào)撥簽未對(duì)物資進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，入場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)品質(zhì)差無(wú)法使用30否每筆物資調(diào)撥簽均需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確認(rèn)調(diào)入后是否可以繼續(xù)投入使用，物資品質(zhì)是否符合調(diào)入價(jià)格王佳成2023/10/15