水泥企業(yè)管理制度（33篇）

水泥企業(yè)管理制度（33篇）

水泥企業(yè)管理制度（精選33篇）

水泥企業(yè)管理制度篇1

一、目的

為了進一步加強公司消防管理工作，依據(jù)《中華人民共和國消防

法》和《河北省消防條例》結(jié)合公司實際，制定本制度。

1、基本原則

消防管理堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實行“誰主

管，誰負責”的原則，實行逐級消防責任制。各部門要把消防工作和

生產(chǎn)管理結(jié)合起來，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時

候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防管理工作。

2、基本要求

在生產(chǎn)工作中把生產(chǎn)管理和消防管理較好地統(tǒng)一起來，把消防工

作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。教育員工牢固樹立“安全

第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)和解決消防工作存在的問題,

檢查整改火險隱患；充分調(diào)動員工消防工作的積極性,確保公司財產(chǎn)

和人員的安全。

二、適用范圍

本制度適用于有限責任公司消防安全管理。

三、組織機構(gòu)

1、公司成立消防安全生產(chǎn)委員會即“公司安委會”，由公司總

經(jīng)理任安委會主任，常務(wù)副總經(jīng)理任安委會副主任，公司各部、室正

職為成員。

2、安委會下設(shè)消防管理辦公室，設(shè)在安全部。

3、公司實行消防安全責任制，各部門正職是本單位消防安全第

一責任人，全面負責本部門的消防工作，部門副職或明確專人具體負

責本單位的消防管理工作，并負直接責任。

四、消防管理部門職責

1、安委會的職責

⑴認真貫徹上級有關(guān)消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)

和規(guī)章制度；把消防工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理，做到同計劃、同布置、

同檢查、同總結(jié)評比。

⑵研究部置消防工作，解決消防工作中存在的問題。

⑶根據(jù)消防工作特點和工作需要，組織有關(guān)單位開展消防宣傳教

育和培訓(xùn)。

⑷組織制定消防管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

⑸組織開展消防安全檢查，督促有關(guān)單位整改火險隱患。

⑹總結(jié)表彰消防工作的先進集體、先進個人，推廣消防工作經(jīng)驗。

⑺組織調(diào)查處理一般火災(zāi)事故。協(xié)助上級部門調(diào)查處理重大特

大火災(zāi)事故。

⑻公司消防工作由安全部歸口管理。安全部設(shè)兼職消防干部負

責日常管理工作。業(yè)務(wù)上接受消防部門的指導(dǎo)和消防監(jiān)督。

2、消防管理辦公室的職責

⑴研究和制定消防工作計劃并貫徹執(zhí)行。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和上

級消防部門匯報消防工作情況。

⑵制定消防管理規(guī)章制度，推行逐級消防責任制，督促貫徹執(zhí)行

各項消防安全法規(guī)、標準和管理制度。

⑶組織開展經(jīng)常性的消防宣傳教育，普及消防常識。組織和訓(xùn)練

義務(wù)消防隊伍，依靠全體職工做好消防工作。

⑷組織開展防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即提出整改意見，并

督促協(xié)助有關(guān)單位進行整改。

⑸負責全廠消防器材、設(shè)施的配置和監(jiān)督維護工作。

⑹對新建、擴改建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更以及安裝消防設(shè)

施的建筑工程項目，實施消防審核、竣工消防驗收工作。

(7)審查廠區(qū)動火措施，嚴格動火工作審批程序。

⑻組織有關(guān)單位調(diào)查處理火災(zāi)事故；匯總上報消防統(tǒng)計資料。

3、公司各部、室及生產(chǎn)車間的職責

⑴執(zhí)行消防安全規(guī)定，編制本單位消防計劃，并組織實施。

⑵經(jīng)常組織防火宣傳教育，建立健全各項消防安全管理制度，制

定本單位防火重點部位的應(yīng)急預(yù)案。

⑶對本單位經(jīng)常進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并

提出整改意見。

⑷管理和組織本單位義務(wù)消防隊伍做好滅火演練工作。

五、消防管理人員職責

1、總經(jīng)理消防安全職責

⑴認真帶領(lǐng)全廠干部職工貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，對公司消防安全負

責。

⑵全面貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管，誰

負責”的原則。

⑶經(jīng)常對干部、職工進行防火安全教育，批準、監(jiān)督消防制度執(zhí)

行落實情況，加強對消防工作的管理。

⑷經(jīng)常聽取各單位提出的防火建議,研究整改火險隱患。

⑸對發(fā)生的火災(zāi)事故要按照“四不放過”的原則進行處理。

⑹把消防安全工作納入公司管理的一項重要內(nèi)容來抓，做到在計

劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、

總結(jié)、評比消防管理工作。

2、常務(wù)副總經(jīng)理消防安全職責

(1)負責領(lǐng)導(dǎo)消防安全委員會的工作，研究審議制定消防安全責任

制和管理制度，部署和組織消防安全檢查工作。

⑵具體負責全廠范圍內(nèi)消防安全工作的協(xié)調(diào)、檢查。

⑶把消防工作列入生產(chǎn)會議議事日程中，在部署工作時同時布置

消防工作，對出現(xiàn)的火災(zāi)隱患要安排限期整改。

⑷督促各部門負責人認真落實逐級消防安全責任制及公司消防

管理制度，加強對消防設(shè)施和器材的管理工作。

⑸發(fā)生火警、火災(zāi)事故，要積極組織撲救，并查明原因，按照“四

不放過”的原則，進行處理。

3、安全部部長消防安全職責

⑴認真貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰

負責”的原則。

⑵負責對公司各部門消防工作的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對全廠各

部門行使監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。

⑶對擬定新建項目進行防火審核及竣工防火驗收，對防火器材購

置計劃進行審核。

⑷主持對防火重點部位的檢查工作,研究火險隱患整改及驗收工

作。

⑸開展消防安全教育，負責專職和義務(wù)消防隊員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作,

負責組織調(diào)查火災(zāi)事故發(fā)生的原因，提出處理整改意見和措施。

⑹對違反防火規(guī)定的人員和事項，進行考核處理。

4、各部門（車間）正職消防安全職責

⑴全面負責本單位消防工作，保證本單位的消防器材、設(shè)施完好

備用。

⑵經(jīng)常對本單位的職工進行消防安全知識教育，嚴格遵守各項防

火規(guī)定，在生產(chǎn)中禁止違章作業(yè)，對本單位的滅火器材和設(shè)施未經(jīng)許

可禁止變位和移作它用。

⑶積極組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

⑷根據(jù)本單位的實際情況，組織制訂各項消防制度，落實防火措

施。

⑸對所轄的消防設(shè)施、器材每月進行一次安全檢查，保持清潔無

油漬、無粉塵、現(xiàn)場無雜物。

⑹加強對部門安全員和義務(wù)消防隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理教育工作。

5、各部門（車間）具體負責人的消防安全職責

⑴認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制

度并落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針及“誰主管、認負責”的原

則，并實施全面管理。

⑵對本單位實施消防監(jiān)督、檢查、考核，協(xié)助各部門的消防管理

工作。

⑶定期學(xué)習消防知識，掌握滅火技能，熟悉本單位消防系統(tǒng)，保證

消防器材完好備用。

⑷開展群眾性的消防宣傳教育，建立義務(wù)消防隊,定期舉辦消防

知識和滅火技能培訓(xùn)班。

⑸落實消防安全管理制度，根據(jù)規(guī)定審批動火作業(yè)工作票，定期

進行消防檢查，下發(fā)隱患整改通知書。

⑹按照《消防法》要求,計劃購置配備消防器材和滅火用具，協(xié)

助做好工程竣工防火驗收工作。

⑺落實消防安全責任制，對違犯消防管理的人和事，按有關(guān)規(guī)定

提出處罰意見。

6、調(diào)度值班員消防安全職責

⑴值班期間對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防安全進行監(jiān)督管理。

⑵生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火警時，調(diào)度員應(yīng)負責指揮滅火并及時通知有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和部門。

⑶發(fā)生火災(zāi)時，調(diào)度員應(yīng)首先指揮值班人員切斷引起火災(zāi)的電源、

油源及其它易燃、易爆的氣源。

⑷在撲救火災(zāi)時，應(yīng)根據(jù)實際情況，無力撲救或不及時撲救可能

造成嚴重后果的，有權(quán)及時向消防隊報警?；鹁娫挘?19。

7、班組長消防安全職責

⑴全面負責本班組的消防安全工作，認真?zhèn)鬟_落實上級有關(guān)消防

安全規(guī)定，帶頭執(zhí)行公司的各項消防安全制度。

⑵積極組織開展班組消防宣傳工作，努力學(xué)習消防基本知識，熟

練掌握有關(guān)消防器材的性能及使用方法。

⑶本班組所屬設(shè)備器材，每天進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，

保持設(shè)備器材完好無損、清潔。

⑷加強對電源、火源和易燃、易爆危險品的使用管理，發(fā)現(xiàn)違章

行為和不安全因素，應(yīng)及時制止并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

⑸制定本班組消防安全責任制，并貫徹實施。

(6)保證本班及崗位的消防器材、設(shè)施齊全無損，因火警使用后的

器材，應(yīng)及時通知本單位安全員更換補齊。

8、義務(wù)消防員消防安全職責

⑴協(xié)助本班班長和本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行消防安全制度。

⑵學(xué)習、宣傳消防常識，帶頭遵守各項消防制度。

⑶參加本單位的消防檢查，提出消除隱患的建議;對本部門的消

防器材定期檢查維護，保證完好備用。

⑷積極參加消防知識學(xué)習，掌握一般火災(zāi)的撲救技能，一旦發(fā)生

火災(zāi)迅速出動，積極撲救。

六、重點防火部位及動火作業(yè)管理

1、公司重點防火部位：

⑴庫房（油庫、紙袋庫）

⑵煤粉倉及煤粉制備系統(tǒng)

⑶脫硝氨罐及氨水噴灑系統(tǒng)

⑷總降及生產(chǎn)車間配電室

⑸食堂

（6）中控樓

⑺宿舍樓

⑻辦公樓

2、動火管理

⑴防火重點部位以及禁止明火區(qū)如需動火作業(yè)時，必須辦理特種

作業(yè)許可證（動火工作票）。

⑵油庫、水泥袋庫、煤粉制備系統(tǒng)、氨水罐裝區(qū)定性為一級動

火區(qū)域，必須由班長（兼職安全員）根據(jù)現(xiàn)場情況，具備安全條件后填

寫特種作業(yè)（動火）許可，由車間主任簽字確認安全狀態(tài)，報安全部（部

長或主管）審核，生產(chǎn)主管副總簽字批準。

⑶其它防火部位動火即二級動火區(qū)域，按照以上流程，由車間主

任簽字，安全部（部長或主管）審批即可。

⑷動火作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護

①一級動火在首次動火時，審批人和動火工作票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)

場檢查防火安全措施是否正確完備，確無問題后方可動火作業(yè)。

②一級動火作業(yè)時，動火部門負責人、義務(wù)消防隊人員應(yīng)始終在

現(xiàn)場監(jiān)護。

③一級動火作業(yè)工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施，

測定合格后方可重新動火。

⑸動火過程的控制

①簽發(fā)、審批人員應(yīng)審查：

a工作必要性；

b工作是否安全；

c辦理特種作業(yè)過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。

②辦理特種作業(yè)過程申請記錄單許可人應(yīng)審查：

a辦理特種作業(yè)過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備，是

否符合現(xiàn)場條件；

b特種作業(yè)過程申請記錄單與運行設(shè)備是否確己隔絕；

c向工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。

③工作負責人應(yīng)負責：

a正確安全地組織動火工作；

b檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善；

c向有關(guān)人員布置動火工作，交待防火安全措施和進行安全教育;

d始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作；

e辦理動火工作票開工和終結(jié)；

f動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

④消防監(jiān)護人職責：

a動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施、器材；

b檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確；

c測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體

的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求；

d始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的'動態(tài)，發(fā)現(xiàn)失火及時撲救；

e動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

⑤動火執(zhí)行人職責：

a動火前必須收到經(jīng)審核批準且允許動火的動火工作票；

b按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施；

c全面了解動火工作任務(wù)和要求，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火；

d動火工作間斷、終結(jié)時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

⑥各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時，或在動火過

程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關(guān)規(guī)定時，均有權(quán)立即停止動火工作，并報

告上級防火負責人。

⑦動火工作必須按照下列原則從嚴掌握：

a有條件拆下的構(gòu)件，如油管、法蘭等應(yīng)拆下來移至安全場所；

b可以采用不動火的方法代替而同樣能夠達到效果時，盡量采用

不動火的方法處理；

c盡可能地把動火的時間和范圍壓縮到最低限度。

⑧遇到下列情況之一時，嚴禁動火：

a油車?？康膮^(qū)域；

b壓力容器或管道未泄壓前；

c存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前；

d風力達5級以上的露天作業(yè)；

e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

七、消防設(shè)施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防設(shè)施器材管理

⑴消防設(shè)施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得

隨意亂動，不得用于與消防無關(guān)的工作。

⑵安全部負責消防設(shè)施器材的配備及管理工作，各種消防器材的

維修，各單位要根據(jù)安全部統(tǒng)一安排分批進行維修、更換。為了切實

保證消防器材的質(zhì)量和使用安全,任何單位和個人不得私自購買和維

修消防器材，

⑶全廠消防設(shè)施和器材由安全部與各單位根據(jù)需要和標準進行

設(shè)置，由所屬單位進行日常維護管理。

⑷消防水系統(tǒng)要始終保持備用狀態(tài)，當設(shè)備變動或閘門開關(guān)影響

到消防水系統(tǒng)時，均應(yīng)征得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部同意方可變動，消

防水作為它用時必須經(jīng)安全部同意后方可使用。

⑸各單位必須對配置的消防設(shè)施、器材登記造母；指定專人負責

維護管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全檢查，每年2次，由公司消防委員會作出部署,

安全部組織實施，檢查公司所有單位，檢查時間安排在火災(zāi)易發(fā)季節(jié)。

⑵節(jié)日消防安全檢查。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間進

行，由安全部會同有關(guān)單位共同組織實施。

⑶季度消防檢查。由各單位分別組織實施，檢查本單位所屬范圍,

檢查結(jié)束后，由各單位向?qū)懗鰰鏅z查總結(jié)存檔。

（4）每年11月份為消防宣傳月，組織全廠消防安全培訓(xùn)及演習一

次，公司各單位必須參加。

⑸各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，每年組織至少2次的防火演習，以提

高義務(wù)消防隊撲救火災(zāi)和自救能力。

⑹滅火器材，每季度檢驗、保養(yǎng)一次，每季度的第一個月上旬進

行，每次檢驗、保養(yǎng)完后，由各單位寫出書面總結(jié)存檔并交安全部備

案。

⑺每年10月份對公共部分地上消火栓進行防凍檢查，放水試驗、

涂油防銹，由生產(chǎn)部負責。

（8）重點防火部位及高大建筑物的避雷裝置，電氣車間應(yīng)每半年測

試一次，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，保持完好狀態(tài)。

八、消防安全考核

1、考核辦法

為進一步加強消防工作，全面貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方

針，切實提高消防管理水平，真正做到消防器材設(shè)施齊全，完好備用無

損，對認真執(zhí)行本制度且戌績顯著者給予表揚和獎勵,對違犯或不執(zhí)

行者，視情節(jié)輕重和造成的后果大小給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直至

追究刑事責任。結(jié)合公司實際，特制定消防管理考核辦法。

2、考核的主要內(nèi)容

⑴各單位要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全負責人，把消防管理工

作納入月度工作計劃，做到同計劃、同布置、同檢查、同評比；班組

義務(wù)消防隊員要明確、缺位應(yīng)及時調(diào)整補齊。

⑵公司配置各部位的消防器材及設(shè)施，各部門必須指定專人負責

管理，列入交接班內(nèi)容，做到“四同時”(同時計劃、同時布置、同時

檢查、同時評比)。

⑶嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)、法令及公司消防管理制度率達100虬

⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚內(nèi)外完整清潔，無雜物，位

置固定。

⑸各部門員工年參加消防知識培訓(xùn)率達70%以上。

⑹對積極按本制度檢測、維護，消防設(shè)施器材保證所轄消防設(shè)備

系統(tǒng)完好的，根據(jù)情況給予表揚和獎勵。

⑺對消防工作有突出貢獻、或者其合理化建議被采納且成效顯

著者，根據(jù)情況給予100-500元獎勵。

⑻執(zhí)行制度不嚴，配合協(xié)調(diào)不力，造成拖延的部門及個人,扣部門

負責人當月獎金或工資20%-30%o

(9)因誤操作、試驗、維護等造成火災(zāi)事故或耽誤滅火戰(zhàn)機，造成

設(shè)備損失的，按設(shè)備價值的5%-15%扣發(fā)該部門獎金和工資。造成嚴

重后果的按國家法律法規(guī)追究其刑事責任。

九、附則

1、本公司全體職工和凡在本公司范圍內(nèi)的外來施工單位、臨時

工及其它人員，均執(zhí)行本制度。

2、本制度由安全部負責解釋。

水泥企業(yè)管理制度篇2

為提升家裝企業(yè)的形象。建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中

留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公室工作

制度。

一、五不準

1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。

2、不準在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。

3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網(wǎng)閑聊。

4、不準在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。

5、不準在上班時間前或上班中喝酒。

二、三不走

1、工作區(qū)域未整理清潔不走。

2、部門負責人未同意不走。

3、電腦、電器、門窗未關(guān)好不走。

三、工作時間

總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00——17：30

設(shè)計及其他部門人員：9：00——17；30

注：①休息天輪休制另行安排。

②由于季節(jié)變化，可適當調(diào)整時間另行通知。

四、作勤制度

1、按工作區(qū)域時間內(nèi)上、下班登記。

2、不準代人登記。

五、管理制度

1、人性化政策

A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。

B、每月全勤獎勵30元。

C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。

2、處罰條款

①遲到每次處罰30元。

②早退每次處罰30元。

③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。

④代登記者處罰每次50元。

⑤中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）

3、請假原則

①部門職員向部門負責人請假。

②部門負責人向常務(wù)副總請假。

③在向部門負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。

當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)及時事前電話請假，次日必須補辦

請假條。

④未辦理請假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。

六、其他

1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。

2、總臺及設(shè)計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責。

3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。

水泥企業(yè)管理制度篇3

電子商務(wù)部全套管理制度

（含部門職責、崗位職責、薪酬、績效及規(guī)章制度）

第一章部門職責

1.管理協(xié)調(diào)小組（電子商務(wù)總監(jiān)）：由公司管理層組成工作小

組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目

監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。

2.產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負責產(chǎn)品圖片拍攝、處

理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。

3.網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔網(wǎng)上零售工

作；負責在線答復(fù)客戶、銷售商品、訂單處理等。

4.網(wǎng)絡(luò)分銷部（分銷主管）：負責網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、

發(fā)貨、支持等。

5.物流倉儲部（物流主管、配貨員若干、打包員若干）：負責

管理倉庫，進貨、打包發(fā)貨、進銷存儲管理等。

6.訂單處理部（復(fù)核員、打單員）：負責打印發(fā)貨清單、快遞

單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)取?/p>

7.售后服務(wù)部（售后服務(wù)若干）：負責接待售后客戶，處理糾

紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。

8.客戶關(guān)懷部（客戶關(guān)懷）：負責老客戶關(guān)系維護及二次開發(fā);

客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。

9.營銷推廣部（營銷專員）：負責品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡(luò)軟營銷、

廣告；網(wǎng)店運營、網(wǎng)店促銷等。

10.美工設(shè)計部（美工若干）負責產(chǎn)品圖片編輯、網(wǎng)店裝修與

美化，市場營

銷工作的美工支持等。

第二章電子商務(wù)部崗位職能與任職要求

電子商務(wù)總監(jiān)：A.崗位職能一1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制

度；2.負責電子商務(wù)部運營、協(xié)調(diào)部門工作；3.企業(yè)資源與社會資

源整合。B.任職要求一良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子

商務(wù)認同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；具備獨立網(wǎng)店經(jīng)營的能力，有

網(wǎng)店管理經(jīng)驗；熟悉掌握電子商務(wù)知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程；熟悉各部

門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強。

營銷專員：A.崗位職能一1.負責網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.

網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；3.策劃網(wǎng)店促銷活動等。B.任職要求一有創(chuàng)意、

思維敏捷；了解網(wǎng)絡(luò)購物市場及網(wǎng)購群體消費者習慣；熟悉各種網(wǎng)

絡(luò)營銷方式。

網(wǎng)店美工：A.崗位職能一負責產(chǎn)品圖片拍攝、處理；網(wǎng)店裝修

與美化；負責市場營銷各種的美工支持。B.任職要求一熟練掌握淘

寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；有美工基礎(chǔ)，熟練使用

Dreamweaver>Fireworks>Photoshop等軟件；懂Css.

產(chǎn)品編輯：A.產(chǎn)品標題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn)品二架等。B.任職

要求一熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管

理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.崗位職能一管理網(wǎng)絡(luò)零售部,

負責人員分工排班、新員工培訓(xùn)、銷售績效統(tǒng)計等。B.任職要求一

六個月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗，溝通能力好、執(zhí)行力

強。

銷售專員：A.崗位職能一負責在線答復(fù)客戶、商品促銷、訂單

處理等；B.任職要求一熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；

熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息

及產(chǎn)品專業(yè)知識；打字速度快，能同時應(yīng)付10人聊天；有良好

的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。

分銷主管：A.崗位職能一負責網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、

支持等；負責通過B2B平臺批量銷售產(chǎn)品。B.任職要求一熟悉淘寶

知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識，掌握各種

產(chǎn)品的包裝技巧；對快遞物流的規(guī)則非常了解。

復(fù)核員：A.崗位職能一訂單復(fù)核，確認地址、貨物無誤。B.任

職要求一熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店

產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心

細致。

打單員：A.崗位職能一負責打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排

發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)?。B.任職要求一熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的

各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。

配貨員：A.崗位職能一按照配貨單進行配貨，質(zhì)檢。B.任職要

求一熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，工作耐心細致。

打包員：A.崗位職能一對完成配貨的商品進行打包。B.任職要

求一熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細致。

售后客服：A.崗位職能一負責接待售后客戶，處理糾紛、退換

貨、評價處理、客戶答疑等。B.任職要求一熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信

息及產(chǎn)品專業(yè)知識，溝通能力強，能妥善處理各類客戶糾紛。

客戶關(guān)懷：A.崗位職能一負責老客戶關(guān)系維護及二次開發(fā)；客

戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求一熟練掌握淘

寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作

耐心細致。

第三章電子商務(wù)部薪資表及獎金提成方案

崗位基本工資標準表

一、提成說明：提戌獎金

以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不

同享受不同分配比率。

銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。

L客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以

前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分

300.400.500三個檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作

表現(xiàn)+目標績效斗來執(zhí)行）每月10日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目

標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率60%以下，無提成；

目標完成率6現(xiàn)-80%,客服組提成比例為總銷售額1%；

目標完成率81%-100%,客服組提成比例為總銷售額1.5%；

目標完成率101%%T50%,提成比例為總銷售額2%；

目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%o

提成獎金客服組平分。

2.小組績效獎金客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結(jié)合日

常工作表現(xiàn)給

予不同比例績效獎金。

目標績效：

目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元

目標完成率61%-80%,績效獎金400元

目標完成率81%以上，績效獎金500元

工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.

3.其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲

部）

包含：員工提成及績效獎金。

（1）員工提成：

以客服平均提成為參照；

助理級別提成為客服平均提成的100版

副助理級為客服平均提成的90%；

員工級為客服平均提成的80%。

（2）績效獎金：

a）企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪

轉(zhuǎn)化進行

評級。

b）貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨

品管理能

力上進行評級。

c）引流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度和引流效果

上進行評

級。

d）售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度、問題反饋、

老客戶

水泥企業(yè)管理制度篇4

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展

現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理,

盡心盡責做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員

工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

一、基本素質(zhì)

尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于

奉獻，虛心學(xué)習，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積

極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次

至少處50元以上的罰款。如有:

1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)

進行處理；

2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)

論處。

（二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效,

如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽

名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總

經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息

和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知

廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠

方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬

合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)

一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5

號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時

間；

（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月

20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工

作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲

到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在

公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度,

每月可獲得工齡獎30元；

（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升

條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠

長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；

（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)

向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規(guī)定

（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審

批方可生效；

（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人

員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)?。蝗缭?/p>

一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮

離職就領(lǐng)?。?/p>

（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時

提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提

出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職,

則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；

2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

5、辱罵管理人員及威脅管理人員的

6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需

照價賠償）；

7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；

8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；

11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處

罰）。

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；

2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作時間吃零食的；

4、工作時間大聲說話者；

5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；

6、隨地吐痰，亂丟食物；

7、未經(jīng)批準打聽私人電話的；

8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處黑金將在上月發(fā)

工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何

人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評

選）；

3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；

5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提

名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。

本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負責，總經(jīng)

理審批方可獲得更改。

水泥企業(yè)管理制度篇5

1目的：

1.1為了預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放，遵守國家環(huán)保

的法律法規(guī)

1.2為了公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.3為給員工提供一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境。

2范圍：適用于本公司的所有部門，包括外包工、實習考察人

員等。

3職責：環(huán)保部門負責本管理制度的實施監(jiān)督。其它各相關(guān)部

門協(xié)助環(huán)保部門完成本制度的實施。

4引用文件、依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》(20__年6月)

《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)

《大氣污染物綜合排放標準》(GB16297-1996)

《危險廢物貯存污染控制標準》(GB18596-20—)

《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》(GB12348-1990)

5術(shù)語、關(guān)鍵詞：

5.1預(yù)防和控制污染：指采用防止、減少或控制污染的各種過

程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)處理、過程更改、控制機制、

資源的有效利用和材料替代等。

5.2國家法律法規(guī)：包括所有國家政府部門頒發(fā)的與環(huán)境保護

相關(guān)的文件。

5.3后勤部門：是指除生產(chǎn)部門以外的公司內(nèi)所有部門，包括

技術(shù)部、質(zhì)量部、人事行政部、采供部、銷售部、倉庫、財務(wù)部、

環(huán)保部門等。

5.4環(huán)保事故隱患：指尚未直接造成環(huán)境污染的設(shè)備、操作等

所存在的環(huán)保隱患。

5.5微小環(huán)保事故：指小量人為的或可避免的跑、冒、滴、漏

現(xiàn)象，所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生未達標等。

5.6一般環(huán)保事故：指造成清水溝、地面、空氣等大面積污染

的環(huán)保事故。

5.7較大環(huán)保事故：指因環(huán)境污染造成周邊村民與公司產(chǎn)生矛

盾糾紛，引起群體性影響的環(huán)保事故。5.8特大環(huán)保事故：指環(huán)境

污染被省、市、縣級環(huán)保部門通報，并使公司遭受重大經(jīng)濟損失的

環(huán)保事故。

6內(nèi)容：

6.1環(huán)境方針：預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放；遵守法

律法規(guī)和其他要求，做到守法經(jīng)營；持續(xù)改進公司的環(huán)境行為，為

不斷提高環(huán)境質(zhì)量而努力。

6.2環(huán)境口號：清潔、精益生產(chǎn)，“三廢”達標排放；

全員、全過程參與，推行開源節(jié)流，循環(huán)節(jié)約運行。

6.3在我公司現(xiàn)行的制度中，環(huán)保與績效考核相掛鉤，并且具

有一票否決權(quán)。

6.4在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度。

6.4.1新改擴建項目、新工藝、新產(chǎn)品和新設(shè)備引進時，必須

與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。

6.5嚴格貫徹執(zhí)行國家制定的各項環(huán)境保護的法律法規(guī)，根據(jù)

本公司的實際情況，執(zhí)行公司所在地的污染物排放標準。

6.5.1水質(zhì)指標主要是控制排出水的CODW水0mg/L,PH=6?9,懸

浮物排出的水必須做到無色、無味、無油跡。

6.5.2各生產(chǎn)車間尾氣必須全部接入廢氣吸收系統(tǒng)，達標排放。

6.5.3固體廢棄物必須分類管理，危險性固體廢棄物必須送到

有環(huán)保處理資質(zhì)的部門處理。

6.5.4對周邊生活環(huán)境造成影響的工業(yè)噪聲，應(yīng)當符合國家規(guī)

定的工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準。

6.6環(huán)保主管部門要定期組織環(huán)保培訓(xùn)教育工作，逐步增強全

體員工的環(huán)境保護意識，全民動員參與環(huán)境保護工作。

6.7環(huán)保主管部門要建立監(jiān)督巡查管理制度，制定監(jiān)督巡查管

理規(guī)范，加強對各環(huán)境因素的監(jiān)督和管理，定期通報公司的環(huán)境狀

況并及時上報公司負責人。

6.8凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，必須從小試進行跟蹤分析，制定

生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的“三廢”等

污染物的處理方案，未能制定有效可行的處理方案的不能進入

中試。

6.9凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，確立后必須進行公司內(nèi)環(huán)評論證

會，對生產(chǎn)工藝過程中所產(chǎn)生的“三

廢”，根據(jù)公司實際處理能力，制定出有效可行的處理方案，

給新產(chǎn)品建設(shè)項目提供可靠的保證。

6.10“三廢”處理中心的要求：

6.10.1確保廢水處理系統(tǒng)安全可靠、正常有效運行，發(fā)揮其技

術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，從

而使廢水達標排放。

6.10.2確保廢氣吸收系統(tǒng)安全可靠、正常有效工作，發(fā)揮其技

術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，從

而使廢氣達標排放。

6.10.3對各類固體廢棄物進行分類管理，特別是對危險廢固的

跟蹤監(jiān)督管理。

6.10.4由環(huán)保站負責打水的集水池，必須安排員工及時打水，

杜絕出現(xiàn)滿溢現(xiàn)象。

6.10.5定期做好各種環(huán)境因素的監(jiān)測檢測工作，同時做好登記。

6.10.6保持“三廢”操作記錄、運行臺帳的完整性與準確性。

6.11生產(chǎn)車間的要求：

6.11.1各生產(chǎn)車間必須保持周圍的清水溝清潔無污染物。水質(zhì)

經(jīng)檢測，如果超標的，由環(huán)保監(jiān)督

管理人員立即通知當事車間并會同有關(guān)人員，進行現(xiàn)場分析，

做好有關(guān)記錄，提出處理意見，呈送環(huán)保主管部門備案。

6.11.2各生產(chǎn)車間的物料必須按規(guī)定堆放在指定地點，杜絕液

體原料桶露天堆放，搬運輸送過程中杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如

果經(jīng)環(huán)保監(jiān)督管理人員檢查后發(fā)現(xiàn)不合格的，要限期整改，并作出

書面檢查。

6.11.3各車間必須嚴格控制用水量（特別是水沖泵用水量），以

達到清潔生產(chǎn)的目的。

6.11.4各車間所產(chǎn)生的'工藝廢水、水沖泵廢水、洗各種物料

的廢水必須全部進入指定的集水井，由車間負責的集水井必須安排

員工打水，杜絕出現(xiàn)溢流現(xiàn)象。

6.11.5生產(chǎn)區(qū)各部門含有各種化工原料的工具（離心袋、烘布、

拖把等）應(yīng)在指定的地點清洗，嚴格控制清洗用水量，車間地面做

到無積水。

6.1L6在運輸過程中小量跑、冒、滴、漏和灑落物料，做到先

清掃，后用拖把擦凈，使地面不留痕跡，嚴禁用水沖洗排入清水溝。

6.11.7凡公司內(nèi)動火，必須嚴格控制用水量，一方面杜絕造成

不必要的浪費，另一方面可以減少污水產(chǎn)生量，緩解污水處理的壓

力。

6.11.8對機械維修產(chǎn)生的污油，不得亂排亂放，必須先收集存

放后統(tǒng)一處理，灑漏地面的油污于完工后必須及時吸附清掃，統(tǒng)一

處理。

6.11.9各車間如果工藝改進或其他原因產(chǎn)生了新的廢水，必須

及時通知環(huán)保部門，商討解決的對策。

6.11.10嚴格控制氣體的無組織排放，對所有桶、壇、罐、鍋

等使用后必須做好加蓋密封措施。

6.11.11對生產(chǎn)廢氣的排放，各車間一定要做好吸收回收工作,

按照環(huán)境管理目標、指標要求限期整治，對吸收回收設(shè)施未能正常

運行或隨便停止運行，或?qū)厥找后w達到濃度且不及時排放到指定

地點的，對回收設(shè)施泄漏未及時修理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，必須嚴

肅處理。

6.11.12各車間廢氣吸收設(shè)施和廢氣處理系統(tǒng)必須正常運行，

嚴格執(zhí)行《廢氣吸收系統(tǒng)操作規(guī)程》。6.11.13各車間如果工藝改

進或其他原因產(chǎn)生了新的廢氣，必須通知環(huán)保部門，商討解決的對

策。

6.11.14各車間產(chǎn)生的不同種類的固體廢棄物不得混放，固體

廢物放置見廢物放置標識牌，各生產(chǎn)車間應(yīng)注重減少各類固體廢棄

物的產(chǎn)生，做到節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)。

6.11.15對于一般工業(yè)固廢，生產(chǎn)車間有沉淀池的要對殘渣進

行有效的回收利用，對不能利用的，經(jīng)壓濾后，濾海運到指定的堆

放點，由后勤負責統(tǒng)一處理，濾液排至污水管。

6.11.16對于危險固廢，由各部門收集后送至危險固廢堆放場,

由采供部負責統(tǒng)一送有環(huán)保資質(zhì)的處理部門進行處理，環(huán)保負責全

過程監(jiān)控。

6.11.17各車間如果工藝改進或其他原因，產(chǎn)生了新的廢固，

必須通知環(huán)保部門，商討解決的對策。

6.11.18噪聲污染防治，必須嚴格控制工業(yè)生產(chǎn)活動中使用生

產(chǎn)設(shè)備時產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的聲音。

6.11.19造成環(huán)境噪聲污染的設(shè)備的種類、數(shù)量、噪聲值和防

治設(shè)施如有重大改變的，必須及時通知環(huán)保部門，并采取應(yīng)有的防

治措施。

6.11.20各車間所有管路走向必須規(guī)范、標識清楚，設(shè)備布局

整齊。

6.11.21各車間發(fā)生大小生產(chǎn)事故時，必須在第一時間通知環(huán)

保主管部門，由環(huán)保主管部門會同當事車間對事故是否造成污染作

出論證，決不允許在檢查過程中弄虛作假，隱瞞不報。

6.1L22各生產(chǎn)車間的負責人，必須盡職盡責、實事求是協(xié)助

環(huán)保監(jiān)督管理人員對因發(fā)生事故或者其它突發(fā)性事件造成污染事故

的崗位，立即采取有效措施，同時做好記錄，呈送環(huán)保主管部門備

案。

6.12后勤部門的要求：

6.12.1公司建筑物外墻色彩保持統(tǒng)一，鋼架結(jié)構(gòu)車間定期除銹、

油漆。

6.12.2對各部門清理的廢紙、舊報紙及塑料類可回收部分在各

部門內(nèi)部進行分類，由后勤收集、聯(lián)系外賣。對不可回收的固體廢

物和垃圾由清潔工統(tǒng)一收集至垃圾場后，由后勤統(tǒng)一運至環(huán)衛(wèi)所處

理，并做好相應(yīng)的記錄。

6.12.3各部門應(yīng)充分利用辦公用紙（盡可能做到正反使用）及

其他物品，以減少生活廢棄物的產(chǎn)生量。

6.12.4后勤負責辦公樓及廠區(qū)公共區(qū)域垃圾筒的生活廢棄物的

收集、分類。

6.12.5對于廢電池、廢舊日光燈管、墨盒等應(yīng)集中收集到指定

位置處理。

6.12.6實驗室、化驗室產(chǎn)生的廢水必須全部送入環(huán)保站污水處

理系統(tǒng)。

6.12.7實驗室、化驗室操作過程中產(chǎn)生的廢液，特別是廢溶劑

必須倒入廢液桶（禁止直接倒入水槽），然后送到環(huán)保站原水池，

進行處理。

6.12.8實驗室技術(shù)員在做實驗時，如果所做實驗氣味較大，必

須在通風廚內(nèi)進行。

6.12.9實驗室、化驗室各試劑瓶使用后必須及時加蓋，避免氣

味溢出，污染大氣。

6.12.10食堂饃飯菜由后勤安排運走，食堂的饃飯菜不準儲存

過夜，每天清運，并對存放餒水桶處應(yīng)及時清理和清洗，清洗廢水

應(yīng)排入廢水管路。

6.12.11廠區(qū)內(nèi)的通道及綠化帶內(nèi)的固體廢棄物，每天由后勤

清掃后運到廠區(qū)垃圾場。

6.12.12公司內(nèi)化糞池、食堂洗菜，員工洗衣，浴室等生活廢

水全部接入環(huán)保站污水處理系統(tǒng)。

6.12.13保證公司內(nèi)的綠化帶的成活率，并定期修剪，及時增

補，使綠化面積比例逐年提高。

6.12.14車輛（包括公司內(nèi)部和外部的）必須在指定地點清洗。

6.13獎勵與懲罰

6.13.1獎勵

6.13.2在公司的環(huán)境保護中做出較大貢獻者，公司將根據(jù)具體

情況給予一定的物質(zhì)獎勵，并張榜表揚。

6.13.3懲罰

6.13.4為了公司的可持續(xù)發(fā)展和員工有一個清潔、舒適的生活

和工作環(huán)境，公司本著教育為主，處罰為輔的原則，處理各類環(huán)保

事故。

6.13.5公司生產(chǎn)部下屬各車間環(huán)保員為環(huán)保第一責任人，后勤

各部門的主管（課題組長、環(huán)保站站長）為環(huán)保第一責任人，如發(fā)

生環(huán)保事故，應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，同時對當事部門的經(jīng)理、生產(chǎn)部

車間主任、領(lǐng)班進行連帶處罰（負全面領(lǐng)導(dǎo)責任），但是環(huán)保罰款

總額每月不得超過本人工資總額的30%（該標準僅適用于本制度中

的6.13.6,6.13.7,6.13.8）。

6.13.6對于環(huán)保事故隱患，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員指出問題所在,

提出整改方案，由部門（車間）落實具體措施，環(huán)保協(xié)助并登記、

備案，以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生類

似事故隱患3次以上（含3次），則升級為微小環(huán)保事故，如果是

車間發(fā)生的，則月底對車間環(huán)保員處以xx元的扣款，對領(lǐng)班處以

xx元扣款，對車間主任處以xx元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以

xx元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當事后勤部門主管

（課題組長、環(huán)保站站長）處以XX元扣款，當事后勤部門經(jīng)理處

以XX元扣款。

6.13.7對于微小環(huán)保事故，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員先進行登記、

備案，對當事人一律處以XX元的扣款。如果是車間發(fā)生的，則對

車間環(huán)保員處以XX元的扣款，對領(lǐng)班處以XX元扣款，對車間主

任處以XX元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以XX元的扣款；如果是后

勤部門發(fā)生的，則對當事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）

處以XX元扣款，對當事后勤部門經(jīng)理處以XX元扣款；以后勤各

部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生微小環(huán)保事故3次

以上（含3次），則升級為一般環(huán)保事故，月底另外對車間環(huán)保員

加罰xx元，對車間主任（后勤部門主管、課題組長、環(huán)保站站長）

加罰XX元，對生產(chǎn)部經(jīng)理（當事后勤部門經(jīng)理）加罰XX元。

6.13.8對于一般環(huán)保事故，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員先進行登記、

備案，對當事人一律處以XX元的扣款。如果是車間發(fā)生的，則對

車間環(huán)保員處以XX元的扣款，對領(lǐng)班處以XX元扣款，對車間主

任處以XX元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以XX元的打款；如果是后

勤部門發(fā)生的，則對當事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）

處以XX元扣款，對當事后勤部門經(jīng)理處以XX元扣款；以后勤各

部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生一般環(huán)保事故3次

以上（含3次），則升級為較大環(huán)保事故，月底另外對車間環(huán)保員

加罰滿其工資總額的30%,對車間主任（后勤部門主管、課題組長、

環(huán)保站站長）加罰滿其工資總額的20%,對生產(chǎn)部經(jīng)理（當事后勤

部門經(jīng)理）加罰滿其工資總額的10%。

6.13.9對于發(fā)生較大、特大環(huán)保事故的，立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)小

組，集體討論后再作出處罰決定，情節(jié)特別嚴重者，移送政府司法

部門處理。

6.13.10環(huán)保事故由環(huán)保部門每月統(tǒng)計并全公司通報，年終分

類統(tǒng)計后，上報公司經(jīng)理執(zhí)行層，進行績效考核。

水泥企業(yè)管理制度篇6

第一章管理總則

第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大,

提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制

訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制

度和各項決定、紀律。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的

行為。

第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損

害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員

工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實

行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為

員工提供學(xué)習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，

造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，

公司予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工

積極向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集

體創(chuàng)造精神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工

就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、

表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件,

提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

第十三條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工

作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十五條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加

收入，提高效益。

第十六條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的

行為，都要予以追究。

第二章員工守則

第一條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

第二條維護公司聲譽，保護公司利益。

第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

第四條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第五條努力學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第六條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,

特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一、公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)，屬

黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)

理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并

確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文

印規(guī)定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、

報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。秘密

文件由專人按核定的范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱

辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的,

應(yīng)在接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)

辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，

應(yīng)向辦公室說明原因。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接

觸的公司保密事項。

八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，

送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自

行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)

印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如

遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工

作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

十一、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給

予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品,

由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)

濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入

庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批

表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理

審核并報董事長批準后辦理。

十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》

和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財

務(wù)部不予報銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，

按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公

費用。

第四章財務(wù)管理制度

一、總則

一、為了加強公司的財務(wù)管理工作，如實反映公司財務(wù)狀況，

發(fā)揮財務(wù)管理在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，保證投資

者和債權(quán)人合法權(quán)益，特制定本制度。

二、公司實行統(tǒng)一的財務(wù)制度，統(tǒng)一財務(wù)管理原則。公司設(shè)置

財務(wù)部，屬于公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部經(jīng)營管理職能機構(gòu)。

三、公司財務(wù)部門的職能是：

（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)管理法規(guī)制度。

（二）建立、健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，

加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財

務(wù)紀律。

（三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理核算公司收入和成本，及時完成需要上交的管理費

用。

（六）對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅收、銀行部門了解、檢查財務(wù)工

作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。

（七）完成公司交給的其他任務(wù)。

四、公司部門和職員必須遵守法律法規(guī)，按照本制度規(guī)定辦理

有關(guān)業(yè)務(wù)，實行會計監(jiān)督，任何人不得無故對會計人員打擊報復(fù)，

以保障會計人員不受侵犯。

二、會計工作崗位職責

1、主辦會計的工作職責

（一）依照國家相關(guān)法律與法規(guī)建立會計帳冊，進行會計核算,

及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

（二）設(shè)置和登記總帳，各種明細分類帳，對公司的全部的經(jīng)

營活動，財產(chǎn)物資如實進行全面記錄、反映和監(jiān)督。

（三）各種費用支付、往來款項進行審查、核對總分類賬、明

細賬、工程項目、在建工程等的帳薄處理，做到帳證相符、帳帳相

符。

（四）輔助出納辦理銀行結(jié)算，幫助出納做好每月記帳憑證，

核對現(xiàn)金銀行帳，以保證日清月結(jié)。

（五）編制固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，參與資產(chǎn)材料的盤點工作。

（六）不得因個人工作失誤造成公司經(jīng)濟損失。

（七）建立往來款項清算制度，辦理往來帳結(jié)算業(yè)務(wù)，負責往

來明細結(jié)算。

（八）負責公司各類發(fā)票的領(lǐng)購與保管工作。

（九）負責公司證照的年檢。

（+）審核會計憑證的合法性、合規(guī)性、準確性。

（十一）負責對成本、費用、收入及結(jié)轉(zhuǎn)會計帳冊的登記與處

理。

（十二）按報表名稱、內(nèi)容、時間、報送部門、編制要求，及

時準確編制財務(wù)各類報表。

（十三）對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，按月進行整理、裝訂，

做到齊全、完整、美觀、易查。

（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2、出納會計工作職責

（一）準確及時辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

（二）隨時掌握現(xiàn)金、銀行存款及收支情況。

（三）登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳。做到帳帳相符，銀行存款

日記帳每月與銀行對帳單相核對，并編制余額調(diào)節(jié)表。

（四）保管庫存現(xiàn)金，確保其安全和完整無缺。如有短缺負責

賠償。

（五）保管空白收據(jù)和空白支票，不得遺失。

（六）按會計工作規(guī)范要求認真整理和裝訂會計憑證的附件。

（七）負責審核過的工資獎金及有關(guān)費用的發(fā)放。

（A）參與庫存材料的清查盤點。

（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、財務(wù)工作管理制度

1、會計年度自1月1日至12月31日止。

2、會計憑證、會計悵簿、會計報表和其他資料必須真實、準確、

完整，符合會計制度的規(guī)定。

3、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根

據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。

4、財務(wù)工作人員應(yīng)定期接受上級主管部門財務(wù)清查，保證帳簿

記錄與實物、款項相符。

5、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理。會

計報表每月由主辦會計編制并上報1次。

6、財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真

實、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑

證，予以退回，要求更正、補充。

7、財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人

員不得兼管稽核和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

8、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手

續(xù)，交接過程由部門負責人監(jiān)交。

四、財務(wù)報銷制度

1、報銷付款及借款等相關(guān)業(yè)務(wù)程序

公司員工因公出差等原因借款或報銷，由各部門負責人報銷審

簽后，報公司財務(wù)部審核，并報送總經(jīng)理批準，方能借款或報銷。

審批程序（簽字）費用當事人一經(jīng)理審核一會計審核確認一總

經(jīng)理審批

2、辦公用品費用的報銷規(guī)定

（1）辦公室用品根據(jù)計劃統(tǒng)一采購、驗收、入庫，根據(jù)發(fā)票、

入庫單報銷。

（2）各部門因特殊需要應(yīng)該把采購計劃向崔總申報，崔總批準

后方可購買。

3、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門差旅費、招待費等費用的報銷規(guī)定

（1）票據(jù)的要求：

1、費用報銷盡可能用正規(guī)的發(fā)票，在不能取得正規(guī)發(fā)票的情況

下，用蓋有單位財務(wù)章的收據(jù)代替

2、票據(jù)必須整齊，不能肆意涂抹。

3、票據(jù)以實際發(fā)生取得為基本原則，禁止以湊數(shù)為目的，用日

照當?shù)匕l(fā)票頂替外地發(fā)票，用非出差地發(fā)票頂替出差地發(fā)票等。

4、在不能取得任何票據(jù)的情況下，必須寫清楚說明，經(jīng)總經(jīng)理

批準以后方可報銷

（2）報銷明細情況說明的書寫要求

1、報銷明細說明是為了具體描述費用發(fā)生的原因或者費用發(fā)生

的用途，在說明時

盡可能言簡意賅。

2、為了方便審核，報銷明細說明的內(nèi)容順序盡可能與后面的粘

貼票據(jù)進行呼應(yīng)

（3）報銷時間的規(guī)定

月初1-3號；月中15T6號；月底27號此三期為報銷期，逾期

者本月不予報銷，可在下月內(nèi)進行補報，若下月仍不報則以后都不

予報銷。

五、現(xiàn)金管理制度

一、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。

（一）職工工資、津貼、獎金；

（二）個人勞務(wù)報酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費；

（四）國家財經(jīng)法規(guī)規(guī)定的其他開支。

符合本規(guī)定的，憑發(fā)票工資單差旅費單及公司認可的有效報銷

或領(lǐng)款憑證，經(jīng)辦人簽字，經(jīng)理簽字，會計審核，總經(jīng)理批準后由

出納支付現(xiàn)金。

二、除上述條款規(guī)定外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)

金限額的部分，應(yīng)當以轉(zhuǎn)帳支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)副總經(jīng)

理審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金。

三、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會

計審核，交總經(jīng)理批準簽字后方可借用，借款一個月之內(nèi)必須結(jié)清,

不結(jié)清者不予借款，特殊情況需報總經(jīng)理批準。

四、工資由出納依據(jù)經(jīng)過董事長批準的職工工資表進行發(fā)放,

全體員工必須及時領(lǐng)取工資，過期不領(lǐng)者放下月（特殊情況者除

外），不得代領(lǐng)，冒領(lǐng)。財務(wù)人員及時填制記帳憑證，進行帳務(wù)處

理。

六、銀行存款管理

一、嚴禁將銀行帳戶出借、出租，出納員要定期與銀行對帳，

發(fā)現(xiàn)問題要及時查清原因，財務(wù)負責人應(yīng)定期檢查存款