項目施工協(xié)調(diào)與溝通方案_第1頁
項目施工協(xié)調(diào)與溝通方案_第2頁
項目施工協(xié)調(diào)與溝通方案_第3頁
項目施工協(xié)調(diào)與溝通方案_第4頁
項目施工協(xié)調(diào)與溝通方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

項目施工協(xié)調(diào)與溝通方案工作,共建和諧工區(qū)”的原則進行施工。全面協(xié)調(diào)工作。從而為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。1、與業(yè)主的配合與協(xié)調(diào)措施訂等相關(guān)事宜,并按照投標(biāo)承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的調(diào)配工作。合同協(xié)議簽訂后,現(xiàn)場項目部將盡快與現(xiàn)場業(yè)主代表取得聯(lián)系,根據(jù)其他相關(guān)的管理部門聯(lián)系落實與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求。工程正式開工前,由現(xiàn)場項目部組織所有管理人員及提供勞務(wù)單位的與業(yè)主單位協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方工中存在的問題。滿完成業(yè)主分配的各項工作;積極為發(fā)包單位從業(yè)人員或雇員提供工作便利。認真貫徹執(zhí)行業(yè)主單位在工程中制定的各項管理辦法和制度。認真負責(zé)維護與保養(yǎng)由業(yè)主提供的公用設(shè)施(包括道路、橋梁、供水礙而影響其他承包人的施工。對由本標(biāo)負責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進行驗收,并負責(zé)接收、保管和維護。2、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施令得到全面貫徹執(zhí)行。(包括臨時工程與設(shè)施等設(shè)計單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計、施工措施、計劃等。簽署協(xié)議后在規(guī)定時間內(nèi),嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃,向監(jiān)理人提交主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。照片、錄像、會議紀(jì)要等。受監(jiān)理人的驗收和檢查,如未通過驗收,則按監(jiān)理人的要求予以整改。必須由監(jiān)理人檢查和驗收的施工工序及其工藝,提前24人檢驗的地點、時間,并準(zhǔn)備好記錄表格,完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,及時報驗。保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設(shè)備服從監(jiān)理人的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。3、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)措施計意圖及工程要求,在認真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出修改建議,協(xié)助完善施工圖紙設(shè)計。際進度及時向業(yè)主、設(shè)計單位調(diào)整供圖計劃,以滿足施工進度的要求。理設(shè)計變更手續(xù)未批復(fù)前,不得隨意變更設(shè)計進行施工。查、驗收及評定,最后進行竣工驗收。資料時,主動積極,以利于工程建設(shè)。4、各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理的實現(xiàn)。各作業(yè)隊嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”,按部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各作業(yè)隊的責(zé)任、義務(wù)。施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟損失。做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?zé),使產(chǎn)品不污、不損。5、與主要設(shè)備場商的協(xié)調(diào)與溝通動地完成設(shè)備開箱檢查和設(shè)備缺陷處理,減少因此對工程施工工期的影響。由項目部派遣有經(jīng)驗的現(xiàn)場工程師到主要設(shè)備制造場對風(fēng)力發(fā)電機組、塔協(xié)助業(yè)主參與設(shè)備出場驗收,監(jiān)督風(fēng)力發(fā)電機組、塔筒和主要附屬設(shè)備的安裝工期。6、交通運輸?shù)膮f(xié)調(diào)與干擾影響的協(xié)調(diào)處理措施干擾的發(fā)生。道,協(xié)調(diào)運輸過程中的問題,并有專門的清道設(shè)備配合進場。利。施工期,組織好施工,把干擾減少到最低點。高施工效率。施工通道的占用盡可能避免,無法避免時,把影響降低到最低點。7、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程進行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊伍

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論