雨污分流工程施工組織設計方案

經(jīng)典版

雨污分流工程

施工組織設計方案（完整版）

目錄

第一章總體概述.......................................................1

第一節(jié)編制依據(jù).....................................................1

第二節(jié)編制內(nèi)容.....................................................1

第三節(jié)工程概況....................................................2

第四節(jié)施工總體設想及施工區(qū)段的劃分...............................3

第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾..........14

第一節(jié)工期目標...................................................14

第二節(jié)工期保證措施...............................................14

第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施..............................27

第一節(jié)主要勞動力進場計劃和管理..................................27

第二節(jié)主要材料進場計劃...........................................29

第四章機械設備投入計劃及檢測設備..................................34

第一節(jié)主要機械、檢測設備投入計劃................................34

第二節(jié)機械設備維修、保養(yǎng)措施....................................35

第五章施工平面布置和臨時設施布置..................................37

第一節(jié)施工總平面布置.............................................37

第二節(jié)臨時設施的布置.............................................38

第三節(jié)施工組織機構(gòu)圖表..........................................38

第六章關鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案....44

第一節(jié)重點難點分析及解決方案....................................44

第二節(jié)測量定線...................................................46

第三節(jié)道路拆除工程...............................................47

第四節(jié)土方工程...................................................48

第五節(jié)排水管道施工工程...........................................54

第六節(jié)井室砌筑...................................................37

第七節(jié)路基工程...................................................76

第八節(jié)穩(wěn)定層施工.................................................83

第九節(jié)路面工程...................................................88

第十節(jié)與各方協(xié)調(diào)的解決方案......................................97

第十一節(jié)地下管線保護的解決方案................................101

第七章安全文明措施................................................104

第一節(jié)安全文明目標..............................................104

第二節(jié)技術(shù)措施..................................................110

第八章質(zhì)量保證與承諾..............................................121

第一節(jié)質(zhì)量目標..................................................121

第二節(jié)質(zhì)量保證體系..............................................121

第三節(jié)檢測方法..................................................125

第四節(jié)一般措施及承諾............................................129

第九章新技術(shù)應用與承諾............................................134

第一節(jié)新技術(shù)推廣組織管理........................................134

第二節(jié)新技術(shù)推廣工作計劃........................................135

第三節(jié)科技進步實施措施..........................................136

第一章總體概述

第一節(jié)編制依據(jù)

1、本工程設計圖紙；

2、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GJJ1-90)

3、《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ44-91)

4、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》(GBJ97-87)

5、《養(yǎng)護質(zhì)量檢驗評定標準》(JTJ075—94)

6、《建設文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2002)

7、現(xiàn)場的施工條件狀況。

第二節(jié)編制內(nèi)容

§1主要內(nèi)容

施工總體設想及施工段劃分，主要包括：施工區(qū)段的劃分和施工準備

計劃。

施工進度計劃，包括：施工進度控制圖及工期保證措施。

勞動力和材料投入計劃。主要包括勞動力的配置和主要材料用量及進

場計劃管理等。

施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，臨時用水、電計劃。

關鍵施工技術(shù)、工藝，包括：各部分施工內(nèi)容的方法要點，主要的施

工方案。

§2重點內(nèi)容

施工機械及勞動力安排；

特殊結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)的技術(shù)措施；

質(zhì)量、進度、安全保證措施及文明施工措施。

第三節(jié)工程概況

§1工程綜合說明

建設單位：**市**區(qū)建設和市政局

工程名稱：**區(qū)**雨污分流改造工程

設計單位：**市市政集團設計院有限公司

工程概況:

本工程為**（后港）片區(qū)雨污分流排水改造工程，位于**市**區(qū)南洲

路北側(cè)，主要施工內(nèi)容包括：路面拆除、管道安裝及管道井施工、路面恢

及排水立管工程。

質(zhì)量要求：竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格。

工期要求：60個日歷天

第四節(jié)施工總體設想及施工區(qū)段的劃分

§1施工總體設想

進場準備工作T測量放線T拆除工程-?土方工程T管道安裝工程T

井室砌筑T溝槽土方回填-?路基碾壓-?穩(wěn)定層施工T混凝土路面工程T

人行道磚鋪砌工程T清場竣工驗收

§2合理的施工順序

1、本工程為道路以及排水改造工程，故本工程為兩個施工階段，第

一階段為道路拆除階段，第二階段為管道及路面的施工階段。

2、總體計劃安排為每個施工段劃分為六個流水作業(yè)階段:

第一階段：施工前準備，測量放線；

第二階段：拆除工程施工

第三階段：土方開挖施工；

第四階段：排水管道工程施工；

第五階段：路面工程的施工；

第六階段：工程收尾及竣工驗收。

§3施工準備

根據(jù)施工圖、現(xiàn)場踏勘和有關施工規(guī)范，我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工

經(jīng)驗和組織能力，做好前期工作，在整個施工過程中，加強管理，精心組

織，開展合理的全面計劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題。確保高效、

低耗、優(yōu)質(zhì)按期完成本工程。

準備工作分為技術(shù)準備、勞動組織準備、物資準備和施工現(xiàn)場等幾個

方面。

1、技術(shù)準備

（1）研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對

組織有關人員學習設計文件，使得施工人員對設計文件、圖紙及資料

進行了解和研究，明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設

計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。內(nèi)容有：

1）各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定；

2）設計文件所依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊

全；

3）對水土流失、環(huán)境影響的處理措施；

4）核對路線中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確

無誤。主要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當，能否采用更先進

的技術(shù)或使用新型材料;

5）路線或構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、公路、電訊、管線及其它建筑物的

互相干擾情況及其解決方法是否恰當，干擾可否避免；

6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施；

7）主要材料、勞動力、機械臺班等計算（含運距）是否準確；

8）施工方法、料場分布、運輸工具、道路條件等是否符合實際情況；

9）臨時、便道、房屋布設是否合理，電力、電訊、設備方案、設備、

臨時供水、場地布置等是否恰當；

10）各項協(xié)議文件是否齊備、完善；

11）工程驗算以及采用的定額是否合理。如現(xiàn)場核對時發(fā)現(xiàn)設計不合

理或錯誤之處，應作好詳細記錄并擬定修改意見，待設計技術(shù)交底時提交。

（2）設計交樁和設計技術(shù)交底。

交樁應在現(xiàn)場進行，設計單位將路線測設時所設置的導線控制點和水

準控制點及其它重要點位移交給我司，我司在接受這些控制點后，則采取

必要措施妥善加固保護。

2、勞動組織準備

迅速組建符合本工程實際的施工管理機構(gòu)，組織施工隊伍進場施工。

同時，為保證工程按設計要求的質(zhì)量、計劃規(guī)定的進度和低于合同運價的

成本，安全、順利地完成施工任務，針對施工管理工作復雜、困難的特點，

建立一整套完善的施工管理制度，采用科學的管理方法，進行切實有效地

工作，才能達到預期的目的。

(1)施工機構(gòu)的組建和人員的配備

根據(jù)工程的具體情況及以往的道路施工經(jīng)驗，施工機構(gòu)一般由生產(chǎn)系

統(tǒng)、職能部門等系統(tǒng)組成。

(2)健立健全各項管理制度

1)施工計劃管理制度

施工計劃管理是施工管理工作的中心環(huán)節(jié)，一切其它管理工作都要圍

繞計劃管理來開展。計劃管理包括編制計劃、實施計劃、檢查和調(diào)整計劃

等環(huán)節(jié)。由于公路施工受自然條件的影響大，其它客觀情況的變化也難于

準確預測，這就要求施工計劃必須經(jīng)過充分調(diào)查研究后制訂，同時在執(zhí)行

過程中應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，必要時還應對計劃進行

調(diào)整修改，使之符合新的客觀情況，保證計劃的實現(xiàn)。

2）工程技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理是對施工技術(shù)進行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等活

動的管理。其主要內(nèi)容包括：施工工藝管理，工程質(zhì)量管理，施工技術(shù)措

施計劃，技術(shù)革新和技術(shù)改造，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)文件管理等。要

搞好各項技術(shù)管理工作，關鍵是建立并嚴格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。有了

健全的技術(shù)管理制度，又能認真執(zhí)行，才能很好地發(fā)揮技術(shù)管理作用，圓

滿地完成技術(shù)管理的任務。

A.技術(shù)責任制

在一個技術(shù)工作系統(tǒng)里，對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責范圍，使其

各負其責，把整個施工技術(shù)活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。

根據(jù)我司的組織機構(gòu)情況，制訂分級技術(shù)責任制。上級技術(shù)負責人應

履行向下級技術(shù)負責人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導的職責，監(jiān)督下級按施工

圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等責任。

下級技術(shù)負責人應該接受上級技術(shù)負責人的技術(shù)指導和監(jiān)督,執(zhí)行自己所

在技術(shù)崗位上的任務。各級技術(shù)負責人應負的責任，應根據(jù)組織機構(gòu)和施

工任務情況，明確規(guī)定在技術(shù)責任制中。

B.技術(shù)交底制度

工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務的

技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等，必須實施技術(shù)

交底制度，認真做好交底工作。

技術(shù)交底不僅要針對技術(shù)干部，而且要把它交給所有從事施工的操作

工人，從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動性，為更好地完成

施工任務和提高技術(shù)水平制造條件。

C.施工安全管理制度

加強施工安全、勞動保護對公路工程的質(zhì)量、成本和工期有重要意義，

也是企業(yè)管理的一項基本原則。其基本任務是正確貫徹執(zhí)行“安全為了生

產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預防為主”的方針。建立安全施工責任制，加強

安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

施工安全責任制

施工工地應設安全工程師、班組應設不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的安全檢查員。

各安全檢查員應該負責本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫

助操作人員遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度。組織班前和班后的安全檢

查，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭應及時向工程管理人員報告，采取預防措施，防止

事故的發(fā)生。

安全教育、檢查及事故處理

安全教育是提高施工人員安全施工知識和預防作業(yè)時發(fā)生事故的重

要手段。安全檢查是預防各種事故發(fā)生的重要措施。發(fā)生傷亡事故時應立

即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關方面報告。

加強安全技術(shù)工作

安全施工是一項技術(shù)性很強的工作，應根據(jù)公路工程作業(yè)的各種特點

來制定安全措施、作業(yè)指導書。

3、物資準備

物資準備的主要內(nèi)容包括：

(1)路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的準備。

(2)沿線排水、排污管材等材料的準備。

(3)施工工藝設備的準備。

⑷其它各種小型生產(chǎn)工具、小型配件等的準備。

4、施工現(xiàn)場準備

(1)放樣的主要工作內(nèi)容有中線及高程的復測，水準點的復查與增

設，橫斷面的測量與繪制等。

(2)恢復定線之前，要詳細審核設計圖紙，并將圖紙中存在的問題

或搞不清楚的問題認真地記錄下來，以便在實地查驗或組織會審時證實問

題的真實性。

(3)恢復定線的任務：對中心線控制樁進行復測與加密，對路線高

程進行復測與增設水準點，橫斷面進行檢驗與補測，同時對設計問題提出

改進方案。

(4)恢復定線的工作程序：查驗原有有控制的存在情況-?現(xiàn)場驗證

原有控制樁的位置是否正確T改正原有控制樁存在的錯誤可修正其誤差

T加密中心線控制樁T固定正確的中心線控制樁。

(5)對所有的測量進行記錄并整理所有資料，每段測量完成后，交

給監(jiān)理工程師。

5、建造臨時設施

(1)由于工期短，及場地道路原因，臨時設施租用旁邊民房。

(2)臨時交通便道

工程在正式施工前，必須解決好場內(nèi)、外的交通運輸問題。

在工地布設臨時交通便道應遵循下列原則：

1)以工程協(xié)調(diào)管理部門(如指揮部)為中心，道路以最短距離通往

主體工程施工場所，并連接主干道路，使內(nèi)外交通方便；

2)因地制宜，就地取材，充分利用現(xiàn)場地形、地物。

(3)工地臨時用水、用電

根據(jù)業(yè)主指定的地點進行水電駁接，要保證施工用水、電的需要,

第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾

第一節(jié)工期目標

本工程的總工期為60個日歷天。我公司將采取措施及制定完善的制

度，進行組織施工和優(yōu)化施工方案，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程。

詳細計劃詳見《施工總進度計劃》(附后)

第二節(jié)工期保證措施

§1工程進度控制管理方法

本工程為小區(qū)內(nèi)的主要道路，車輛人員較多。在本工程中，我公司將

采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。

1、目標管理方法

(1)根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，

確保進度目標的實現(xiàn)。

(2)進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單

位、專業(yè)施工單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到

全員參與，人人有責。

（3）計劃控制部門主要職責：

1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度

計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

2）通過設計圖紙協(xié)調(diào)，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設

計進度能滿足施工要求。

3）審核專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程

中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。

4）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢

查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。

5）通過對專業(yè)施工單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和

項目總經(jīng)濟師，對專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。

6）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作

出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。

7)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理

2、網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過在圖上記錄

計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完

成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。

(1)編制施工階段施工總進度計劃

見總網(wǎng)絡圖。

(2)施工進度的檢查與監(jiān)督

施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢

查是進度計劃的實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調(diào)

整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。

(3)跟蹤檢查施工實際進度

檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計

劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏

輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。

檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開

進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。

(4)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的

網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

(5)對比分析實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際

進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。

(6)編制進度控制報告

將檢查比較的結(jié)果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預

防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位

和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)，

(7)施工進度檢查結(jié)果的處理

(8)進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。

1)進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采

取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。

2)偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。

§2工程工期總體控制和縮短工期措施

1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工

為確保本工程按期完工，我司選派年輕力強的工程技術(shù)管理人員組成

項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事類似建設的骨干，他們經(jīng)驗豐

富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落

實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2、加強施工進度計劃管理

我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工

總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我司

對于該計劃的編制將采用網(wǎng)絡圖技術(shù)，突出關鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡

計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實

現(xiàn)。

3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求

我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能

力勝任本工程的施工。

在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控

制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包

和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和

責任感，確保施工任務的順利完成。

4、投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求

根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入型鋼模配合普通夾板模板體系,

充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應及時。施

工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應。

5、適當加大機械設備的投入，提高勞動生產(chǎn)率

(1)由測量人員根據(jù)設計圖紙放出管中線及井位，再根據(jù)管中線及

基坑開挖橫斷面圖要求，放出基坑邊線。

(2)將施工地段的原地標高復測一次，以確定該施工地段的開挖深

度。

(3)在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量

控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度。

6、以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕

不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證

計劃按期執(zhí)行。

7、加大“四新技術(shù)”的推廣應用，提高施工質(zhì)量效率

微膨脹劑（需經(jīng)設計同意）在路面混凝土施工中的應用，減少混凝土

裂縫的出現(xiàn)，加強混凝土結(jié)構(gòu)的自防水功能。

混凝土中粉煤灰及緩凝減水劑外接技術(shù)的應用，提高校的和易性、緩

凝性，便于提高混凝土早期強度的增長速度和施工易操作性。

8、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本

工程施工創(chuàng)造良好條件。

我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，

融洽相互之間的關系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從

工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造

有利條件。

9、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備

對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天

氣預警制度，保證土石進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組

責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由

于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。

10、組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設計

根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行

連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得

到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。

11、加強合同資金管理

組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條

款，明確權(quán)利，特別實行資金進行專款專用。確保工程各項經(jīng)濟活動正常

進行。

12、加強施工過程的監(jiān)控

分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、

技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收制度，確保不

將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。

13、建立信息體系

我司已和屬下單位、項目經(jīng)理部進行電腦聯(lián)網(wǎng)，我司充分利用已建立

的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的各種信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋，

確保工程有序地開展。

14、加強對工程的預控、預測

針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方

案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃

兌現(xiàn)。

§3各階段工期保證措施

按業(yè)主指定工期要求，確保各階段工作日，在施工管理上實行責任包

干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定資金、

包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工。充分利用時間和空間，

提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作：

1、運用現(xiàn)代化管理方法管理指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已

有資源組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消防

窩工、停工現(xiàn)象。

2、優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對

每道工序制定相應的調(diào)整措施。

3、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水

組織施工，保證各工序流水施工。

4、合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種

之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。

5、盡量避免不良氣候因素對施工的影響，采取有效措施。

6、強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將

其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業(yè)隊要

實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)

罰劣，說到做到。

7、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保

工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。

8、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的

各個部門以及各工種始終處于最佳工作狀態(tài)。

9、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以

縮短工期。

10、做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理

工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。

11、加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是

保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。

12、深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、

扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

13、對供全面、謹慎的圖紙回審服務，以及詳細、有效的詳化設計圖

紙，保證設計早完善。

14、根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃

來指導、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。

第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施

第一節(jié)主要勞動力進場計劃和管理

§1勞動力管理原則

充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工

工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我司將選派強

有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。

在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的

要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活

等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

§2施工隊伍的準備

根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高速質(zhì)的施工作業(yè)隊

伍進行該工程的施工。

1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需

用量計劃。

2、進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一,

安全第一”的正確思想：遵守有關施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，

為職工的衣、食、住、行等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的

生產(chǎn)的積極性。

§3勞動力使用計劃

序號工種工作內(nèi)容投入人數(shù)

1測量工道路、管道軸線、標高測量4

2裝模工模板的制作、安裝與拆除15

3混凝土工腔攤鋪、養(yǎng)護13

4砌筑工井室砌筑及零星鋪砌12

5安裝工排水、排污管道安裝40

6攤鋪工穩(wěn)定層攤鋪20

7機操工機械設備操作5

8機修工機械維修與保養(yǎng)3

9起重工管道吊裝4

10普工材料搬運及零散工程25

第二節(jié)主要材料進場計劃

主要材料投入計劃

規(guī)格、型號等特殊

序號材料名稱單位數(shù)量

要求

1板方材m33.97

242.5(R)水泥礦渣水泥t53.21

3石屑m35136.48

4蒸壓灰砂磚240X115X53萬塊12

5鑄鐵井蓋套590.00

6HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)管D300~D700m4294

7PVC-U排水管DN150X10mmm12240.00

§1主要材料進場計劃及管理

主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，

并保持于用前7天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放地情況分批進場，以

保證施工需要。

1、建筑材料的準備

⑴根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工

程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運

輸?shù)囊罁?jù)。

⑵根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到

落實。

⑶組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

2、構(gòu)配件的加工訂貨準備

根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工

作，并編制相應的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作

好存放和保管工作。

3、材料半成品米購和檢驗

材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。

⑴材料的采購

1）根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及

對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。

2）對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進

行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。

3）所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要

時要附帶樣板標書，甚至明確提供檢驗方法。

4）項目材料采購計劃由項目部一主辦材料員編制，出項目經(jīng)理批準上報,

由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。

§2材料的檢測

1、建設方提供產(chǎn)品的控制

為保證建設方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供

產(chǎn)品的控制程序》，對建設方提供的產(chǎn)品進行控制。

建設方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。

產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存。

產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按被公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行,

并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。

不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設方負責。

2、材料進場的檢測

所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量、要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。

砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關，對砂、石的含泥量、硫

化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關，按技術(shù)規(guī)格和工程設計要

求進行驗收。

磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢集合尺寸、平整度、質(zhì)量是否合

要求外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。

在需要時，應對磚、砂、碎石進行取樣試驗。

商品舲的進場，必須檢查坍落度之后才能采用。

HDPE中空壁繞結(jié)構(gòu)管進場，可采用目測法，對管道包裝和裝卸是否有損

傷進行檢驗，并做好記錄和驗收。

如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應將此管道與其它管道分開，立即通知管道供應廠家，

進行檢查、分析原因并作出鑒定，以便進行妥善處理。

§3現(xiàn)場材料堆放的貯存

現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識

牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明

“禁止使用”的標識牌。

第四章機械設備投入計劃及檢測設備

第一節(jié)主要機械、檢測設備投入計劃

機械名稱型號/能力數(shù)量

挖掘機PC2000,WY100/1.2m32

吊車25T2

自卸車東風Q340ST4

載重機日野1728T4

裝載機ZL30B/1.8m34

振動壓路機徐州YZ15J5

抽水機4寸/4KW3

打夯機H2-60/2.8KW5

電焊機BX1-315/24KW1

腔振搗器ZX500/1.1KW10

攤鋪機（三軸）WCB3005

水平儀RT-GT2

經(jīng)緯儀J32

第二節(jié)機械設備維修、保養(yǎng)措施

在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了

越來越重要的位置，在每個大型項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到

施工的進度與質(zhì)量，我企業(yè)在經(jīng)過多年的建筑施工管理，在施工機械的應用與

管理中已走出一條科學而行之有效的道路。

施工機械設備的保養(yǎng)與維修

機械設備的保養(yǎng)與維修必須按其自身的使用階段特點而進行，廣大的機械

施工操作人員必須對此有清晰的認識。

1.機械設備的保養(yǎng)

機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的

可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工

的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，

它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容

是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。

強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強

制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損

規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。

2.機械設備的修理

機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故

障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機

械的使用效率，延長使用壽命。

第五章施工平面布置和臨時設施布置

第一節(jié)施工總平面布置

§1施工平面布置依據(jù)

根據(jù)業(yè)主提供的總平面圖和施工圖紙及文明施工的規(guī)定進行平面布置。

§2施工平面布置原則

施工總平面圖布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施

工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下:

1、在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地。

2、滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資。

3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的

減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。

4、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

第二節(jié)臨時設施的布置

由于本工程施工現(xiàn)場較少，且為排水改造施工，我司考慮租用民房用于生活

臨設；因此現(xiàn)場主要布置施工的場地，材料的堆放等，以確保能達到創(chuàng)安全文明

樣板工地的要求。

第三節(jié)施工組織機構(gòu)圖表

1、施工組織管理架構(gòu)