2024監(jiān)理年終工作總結(jié)（34篇）

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)（34篇）

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)（精選34篇）

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇1

本人在—項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項(xiàng)目工程量大、工期緊、工程

周期長(zhǎng)；工作中，面對(duì)的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、

工作壓力大、每天的作息時(shí)間和年工作周期長(zhǎng)、工程變數(shù)多、質(zhì)量

要求高。

自己有幸參加這樣的大型項(xiàng)目，也有幸遇到了一位知識(shí)豐富、

工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言

傳身教，學(xué)到了不少好東西；該項(xiàng)目監(jiān)理部要求嚴(yán)格、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,

自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。

身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加力追

趕，為了增加知識(shí)，個(gè)人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊、自購(gòu)有上百冊(cè)

專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊(cè)；還收集有較多的技術(shù)資料；自備了部分常用

檢測(cè)工具，以備工作之需。

以勤補(bǔ)拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語；工作時(shí)，盡可能接

近規(guī)范；在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制；施工前，要求施工單

位先行報(bào)驗(yàn)，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機(jī)、料、法、環(huán)抓源

頭管理；工作余時(shí)，基本都用來讀書、看報(bào)、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進(jìn)知識(shí)、

了解時(shí)事，用以反盛修正、調(diào)整；注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)

生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別；工作中做到文明、遵紀(jì)、守職、

環(huán)保、節(jié)約；生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡(jiǎn)約、樸素；熱心公共

勞動(dòng)、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。

遵守紀(jì)律方面，平時(shí)不溜號(hào)、有困難自己克服、有事做到請(qǐng)假；

但有時(shí)候，謙讓和個(gè)性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需

要加以改正，敢于認(rèn)錯(cuò)、“須不能之、心向往之”；約束個(gè)人行為、

遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)習(xí)方法上，由于專業(yè)書籍相對(duì)枯燥，有時(shí)也

穿插一些生活讀物，以提高學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài)；愛強(qiáng)調(diào)

勞逸結(jié)合、會(huì)休息、會(huì)工作、會(huì)調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心

政治、與黨保持一致。

監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范、準(zhǔn)確、有力,

以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點(diǎn)；專業(yè)方

面，還缺少很多知識(shí);技術(shù)層面，學(xué)藝不精；雖然意求完善、追求卓

越，但對(duì)業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時(shí)，還是未能堅(jiān)持原則和設(shè)

計(jì)，這方面，管理粗放，堅(jiān)持不夠。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇2

面對(duì)即將成為過去的20__年，回首過去，展望未來，我?guī)е?/p>

獲的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度

公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理

工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身

不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的

一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以

老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)

理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),

對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工

程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位

認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)

面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技

術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)

范，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方

式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和

安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和

安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)

量管理體系。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，

找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任

具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落

實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)

多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的'監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的

增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果

仍有疏漏處。

三、進(jìn)度控制方面

在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并

根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要

求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核

通過后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周

五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，

并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶

回來。

四、學(xué)習(xí)監(jiān)理理論

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員,

積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的

安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，

才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不

夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是

必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工

單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明

監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)

料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管

理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理

人員。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的一年過去了。在這

一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ?/p>

情況吧：

一、個(gè)人年度工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁

基工程、平望運(yùn)河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改造工

程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)

工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱

規(guī)范并向同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

1、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖

弘雅苑樁基工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，

但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員

分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作

重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)

現(xiàn)自己解決不了的問題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決

問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，二次再遇到類似

情況就可以獨(dú)立解決了。在參與平望運(yùn)河花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的

部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照

驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和

確認(rèn)，對(duì)鋼筋、碎試塊等進(jìn)行見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情

況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)

量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等

資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取

樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工

程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行

端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別

人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)

心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我

的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工

作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些

不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)

勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)

長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我

明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好

各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培

養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范

多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一

些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們

就可以多為公司做一些事情。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇4

20—年一月—日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在工程工地，

后來被安排到工程工地，現(xiàn)在—項(xiàng)目工地，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作一職,

至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿

的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。

在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就20_年來的

工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域

廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，

確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際

工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，

以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說

明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的

進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建

立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底,

定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、

專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理

工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企

業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量

簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供

應(yīng)情況及脛、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的

施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的

原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬

季施工，氣溫較低，碎澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)

量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)

生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施

工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承

包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批

有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)

要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理

通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、

規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工

報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根

據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)

的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理

記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，

詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包

商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它

們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底,

圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)

理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部

分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理

范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再

次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)

理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)楸竟?/p>

程監(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證

各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)批漏，保證監(jiān)

理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)

一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌

握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人20_年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間

較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,

敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇5

—年08月16日星期六下午07：1620_年6月我來到—有限公

司為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上

學(xué)不到的知識(shí)，使我受益非淺?，F(xiàn)在我就對(duì)這一個(gè)月的見習(xí)做一個(gè)小

結(jié)。

我主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)

業(yè)管理工作。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、

管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和

人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每

一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位

圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建

筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖

紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等

資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登

錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、

用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、

整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設(shè)計(jì)變更

（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法

取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，

確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

十分感謝—有限公司，感謝她給我這樣一個(gè)寶貴的見習(xí)機(jī)會(huì)，

讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)，為我

即將走上工作崗位增添了信心。

_年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，

自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程

度的熟悉和提高。

一年7月我擔(dān)任了—小區(qū)資料員，從前任資料員接手了—小區(qū)

5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對(duì)和各分包工程資料的形成、

積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確

性，符合有關(guān)要求。

在—年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和

驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收

給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個(gè)施工單

位的全力配合，才取得一定的成績(jī)，但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施

工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理

資料員我的主要工作如下：

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。

因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，建筑工程企業(yè)的資

料員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理、保密工作；負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收

集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場(chǎng)提供及時(shí)、有效、適用的資料；按

工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工

作，確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整；負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完

整的技術(shù)資料，工程竣工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司科技

部門審核后，移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。

同時(shí)資料員培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何收集、歸檔整理各開發(fā)項(xiàng)目前

期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發(fā)項(xiàng)目圖紙、配套、

預(yù)決算等各類資料。資料員如何安排建設(shè)工程項(xiàng)目的圖紙及資料的

收發(fā)工作、收集各類技術(shù)書籍、雜志。如何細(xì)化工作流程單據(jù)、用

款管理、辦公用品維護(hù)，這些都是培訓(xùn)中針對(duì)各用人單位要求來專

業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇6

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管

理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，修訂完善和建立健

全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講,

努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì)、工地巡查、工程

開工交底會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī)，檢查和講評(píng)制度

落實(shí)情況，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng)，促其整改,

同時(shí)對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰。

對(duì)于今年的行政管理，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施，監(jiān)理部經(jīng)理

和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題，同

時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)

行有針對(duì)性的思想工作，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流,

也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到

了極大的效果。

一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng),

監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在

管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有等同

志。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位，質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力

今年一年來，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，正確地確定

質(zhì)量控制點(diǎn)，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部

位的監(jiān)控，加強(qiáng)事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和

進(jìn)度，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中，總

監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想辦法，找準(zhǔn)控

制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角，

決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,

能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項(xiàng)

工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他

同志下班后，他仍要堅(jiān)持工作，是承擔(dān)工作最多的人。大砰工程監(jiān)

理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新,

使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各

種機(jī)會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工

程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn)，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培

養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利

用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較,

較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)

管理制度和各項(xiàng)要求，積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型。

五、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下

幾項(xiàng)工作。

1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

資料工作的檢查落實(shí)，對(duì)各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使

全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階。

2、狠抓了監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八、九、十月三個(gè)

月時(shí)間里，通過各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求，并組織檢查，使得該項(xiàng)工作基本

得到了落實(shí)。通過這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,

保持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外一個(gè)聲音，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了

確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工

地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,

并形成制度。通過這一制度的建立和落實(shí)，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。

4、大國(guó)開展宣傳報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事，節(jié)點(diǎn)

控制效果都能進(jìn)行宣傳報(bào)道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴(kuò)大了公司的

影響。

六、存在問題

1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工地人員管理不

到位，表現(xiàn)在請(qǐng)假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得

走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。

2、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶

抽煙看報(bào)紙，有的即使去了現(xiàn)場(chǎng)，也發(fā)現(xiàn)不了問題。

3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對(duì)工程情況所掌握不足，經(jīng)

常被業(yè)主問題倒，工作很被動(dòng)。

4、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點(diǎn)，抓不

住主要矛盾。

5、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和

教育，工作能力長(zhǎng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。

七、20_年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

對(duì)于20_年度的工作有如下設(shè)想：

1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放

松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)

行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。

2、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理

部門的批評(píng)。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感

性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證實(shí)際工作效果，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)

生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專

業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

6、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜

合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并且要及時(shí)保質(zhì)

量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。

20_年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及

辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、

項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著

服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落

實(shí)總公司經(jīng)營(yíng)方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配

合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)貝L

以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體

人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)

在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高川西分公司全體人員

的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)

告如下：

一、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投

資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬元；一項(xiàng)為公路工程,

投資16764萬元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資

77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元。）

20__年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20_年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬

o

2、張江御景豪庭工程為一期。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度

控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定

的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理

工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂

立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸

檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成

員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，為公司

盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會(huì)制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)

健的開展。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西

分公司要求完成移交工作。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合

同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、

投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、

科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以

事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》

中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精

神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。

在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理

工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范

圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相

結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)

工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)

防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政

主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員

的崗位職責(zé)的落實(shí)情況。

1、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對(duì)工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)

目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每

一環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)

產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)

行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前

和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控

制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編

制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合

同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)

的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，

看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞

動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工

單位重新申報(bào)。

3、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行

的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制

度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證

體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生

產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)

措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要

求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工

現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空

作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)

現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單

位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，審查

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施

工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門

報(bào)告。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方

面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組

織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前

的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)

導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處

理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易

授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回

旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括

安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢

查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，

也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)

督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

5、在合同管理方面

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)

合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出

現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

6、在信息管理方面

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,

掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了

解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要

求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足

項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔

和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技

術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化

和規(guī)范化。

五、對(duì)今后發(fā)展的建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間

的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更

不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。

監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,

應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生

存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，重

視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大

力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作

中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重

于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做

好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人

員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在

工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)

的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目

部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝

意！

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇7

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確

領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努

力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公

園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和

零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組比5#、6#、7#樓

已開始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理

費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭(zhēng)取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對(duì)各工序按規(guī)范

要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、

麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)

構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)

行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝

少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，

涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)

以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見

和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀

感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部

的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是

2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲,

加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目20_年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但

還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不

開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加

努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、

科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一

年來的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想

貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;

不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施

工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)

圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行;

加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；

對(duì)材料見證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場(chǎng)2次；

對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，

主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤），該

返工的堅(jiān)決返工；

對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；

節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總

進(jìn)度計(jì)劃、

月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，

減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)

的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議

等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量

增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合

理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度

協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提

醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)

行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章

制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制;

3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安

全技術(shù)交底；

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照

建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序

的安全防護(hù)措施；

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明

施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒

險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,

情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的.精心管理，甲方的支持，施工單

位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲

得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方

面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組

織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候

業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從

監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)

行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,

不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡

量留有回旋余地。

2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），

是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)

站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包

方（施工單位）來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理

是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；

如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理

很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者

遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于

自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；

二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)

起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。

質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常

重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心

思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)

督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施

工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)

主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓,

連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和

施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)

主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單

位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)

理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;

反過來，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求

回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以,

對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才

能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部

的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不

齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化

水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的

剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面；

有的話不成文，錯(cuò)字連篇；

有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；

有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市

場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是

整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那

些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)

決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；

向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)

其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；

對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司發(fā)展的建

議：

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間

的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更

不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。

監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,

應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生

存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘

一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇8

20_年1月7日我應(yīng)聘到—市監(jiān)理公司工作，被安排在—工地,

擔(dān)任土建監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，這些日子來在公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一

年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、思想認(rèn)識(shí)

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過自身不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，

對(duì)自身的工作水平有了進(jìn)一步的提高。使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等

各方面都有了更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力。在這兩個(gè)月里，嚴(yán)格要求自

己，堅(jiān)定信念，不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對(duì)不

允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工

作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的

責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。

二、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域

廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，

確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際

工作中，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊

時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地

狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝

土澆筑時(shí)的旁站任務(wù)，并將工地每日的工程進(jìn)度寫入監(jiān)理日記。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理

工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。及時(shí)檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料

的供應(yīng)情況及混凝土的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，每日巡視期間都進(jìn)

行跟蹤驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)帶班人員溝通，并就問題向領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬

季施工，氣溫較低，碎澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)

量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)

生。

加強(qiáng)事中控制，施工單位在澆筑聆、砌體砌筑、墻壁抹灰施工

中存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求

施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、

設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量進(jìn)行施工。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)

理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)

主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配

合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

一年來的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)士

建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟

悉，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提

高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

三、幾點(diǎn)建議

19辦公室缺少辦公用品。

2,下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。

3,工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，

希望能配備手套。

以上就是我這一年來到工作情況，如有不實(shí)之處，希望各位領(lǐng)

導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇9

20_年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)

文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的

完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；同時(shí)用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，為

公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,

由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)

和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成

為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20—年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工

作安排，先后擔(dān)任工程的總監(jiān)。在這一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真

編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、

《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)

場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系

單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真

核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的

各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方

案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，

工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真

為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)

理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)

并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平

行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問

題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其

解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)

資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資

料不全的材料禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指

導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,

及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格

按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才

能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面

形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不

能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)

整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好

工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)

理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主

動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)

責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真

正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)

業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)

事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展

工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使

監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,

為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自

己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作態(tài)

度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方

法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、

以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加

強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)

管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交

給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，

真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,

同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的

企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中

做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇10

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間就匆匆過去了，在這短

暫的一年中，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理工作方式，在各

位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人在“錦繡山河自在城”監(jiān)理項(xiàng)目部基

本實(shí)現(xiàn)了本年度的土建監(jiān)理員個(gè)人工作目標(biāo)。為了在新的一年里更

好地完成任務(wù)，我將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平：

具備良好的自身素質(zhì)和專業(yè)水平是做好本職工作的前提和必要

條件。我積極參加公司周末組織的專業(yè)知識(shí)講座和培訓(xùn)，空余時(shí)間

不僅從書本、規(guī)范上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、專業(yè)

能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自

己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了專業(yè)水平和駕馭實(shí)際工作

的能力；

二、嚴(yán)格監(jiān)理：

嚴(yán)格按照監(jiān)理員崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)理日常工作。檢查承包單位投

入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好

檢查記錄。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見

證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

施工單位的工藝過程及施工工序進(jìn)行巡視、平行檢查、旁站以及參

與驗(yàn)收工作。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,

其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我

們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)、隱蔽分項(xiàng)工

程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次

復(fù)檢，以防意外因素造成偏差。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員解

決的立即解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理工程師，以確保工程施

工質(zhì)量，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量起到了

一定的督促作用，同時(shí)，也在一定程度上提升了自己。

三、熱情服務(wù)：

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，及時(shí)

為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議，為業(yè)主提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使業(yè)

主做到及時(shí)決策，消除工程發(fā)展中的障礙，為工程的順利進(jìn)行打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們監(jiān)理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的

藝術(shù)方法，不斷加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，努力提高溝通交流的技巧，將

監(jiān)理工作做的更好。在交流溝通中，本著實(shí)事求是、尊重事實(shí)、以

理服人的原則進(jìn)行，解決問題時(shí)，突出問題的重點(diǎn)，對(duì)事不對(duì)人。

說話注意策略，掌握分寸。根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方

法，平心靜氣進(jìn)行交流溝通。

我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改

進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更

好更快發(fā)展過程中的一員。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇11

面對(duì)即將成為過去的一年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的

喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司

交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作

當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,

提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，

現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)

點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，_年可以說是我

學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。一年5月9日之前，我被安排在陜教院

項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,

在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)

理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及

各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成

的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式

開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處

理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促

及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖

標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位

熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,

履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，

工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，

認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在

現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)

單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處

于受控狀態(tài)。一年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞

項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問

題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我

沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次

a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在

總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我

也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)

步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過

高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只

有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理

規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別疑，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。

我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部

同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做

好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人

員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，

監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、

平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人

員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),

對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工

單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工

方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有

效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程

跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)

生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)

隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同

約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊

洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能

不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范

圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落

實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修

改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)

施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)

格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全

管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工

期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和

進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45。斜屋面，施工中存在較

大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提

前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)

措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)

將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了

該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝

土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制

定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依

據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對(duì)施

工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成

情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)

理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

2024監(jiān)理年終工作總結(jié)篇12

20_年即將結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有

與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，

不知不覺中，充滿希望的20_年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情

況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工

程，煙臺(tái)市地下管線普查工作，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合

樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)

工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱

規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面,

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)

封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工

地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作

量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題

及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填

補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解

決了。

對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的

隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)

行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證

明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢

測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力

求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如

果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施

工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等

資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取

樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工

程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行

端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別

人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、

幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)

不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也

導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取刻訓(xùn)I,改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我

明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好

各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意

識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些

規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織

一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我

們就可以多為公司做一些事情。

本人于一年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程

項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)距理工作。

統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)

目分別于—年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過

程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來

看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、

衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)

真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間

少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)

間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，

再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝

修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單

位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約—余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建

設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面：

1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)

部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安

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