建筑施工設(shè)備管理培訓(xùn)課件

建筑施工設(shè)備管理培訓(xùn)課件建筑施工設(shè)備管理培訓(xùn)課件建筑施工設(shè)備管理培訓(xùn)課件目錄二、設(shè)備管理主要內(nèi)容（管什么）三、設(shè)備管理體系及職能（怎么管）四、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識一、設(shè)備管理概念一、設(shè)備管理概念1、什么是設(shè)備？什么是固定資產(chǎn)？什么設(shè)備可作為固定資產(chǎn)管理？設(shè)備定義：是企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用，并可保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)定義：是指單位價值在2000元以上，使用年限超一年，能獨(dú)立使用并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。作為固定資產(chǎn)管理的設(shè)備：是指使用壽命二年以上，價值在2000元以上，配備有動力并具有獨(dú)立工作能力的機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)公司固定資產(chǎn)分類：房屋及建筑物，生產(chǎn)機(jī)具（施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備），運(yùn)輸工具，試驗儀器及設(shè)備，其它等五大類。零件、配件、備件，易損件、小型工器具不屬固定資產(chǎn)，但納入設(shè)備管理范疇。一、設(shè)備管理概念2、設(shè)備管理定義：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對設(shè)備進(jìn)行的全過程科學(xué)管理。通俗地講就是以設(shè)備為研究對象，從規(guī)劃、計劃、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報廢一生的全過程管理。設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的組成部分，生產(chǎn)管理又是企業(yè)管理的組成部分。二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）設(shè)備管理分為前期、中期、后期管理三部分。設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計劃，選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。設(shè)備的中期管理主要是對投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行正確、合理使用，精心維護(hù)和及時檢修，保證正常運(yùn)行，適時改造或更新。設(shè)備的后期管理主要是指設(shè)備的封存、報廢等。二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）裝備規(guī)劃購置計劃考察選型招標(biāo)議標(biāo)簽訂合同安裝調(diào)試驗收交接編號培訓(xùn)入賬建檔保修期跟蹤

建立制度索賠制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程定期修訂標(biāo)準(zhǔn)、定額合理使用強(qiáng)制保養(yǎng)檢定維修潤滑管理事故管理計量檢定調(diào)撥封存清點(diǎn)技改評估報廢二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）使用設(shè)備的一生檢修維護(hù)制造設(shè)計選型購置驗收規(guī)劃改造更新報廢等安裝調(diào)試二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）2025/1/582025/1/58設(shè)備管理主要任務(wù)設(shè)備管理主要任務(wù)充分發(fā)揮設(shè)備效能取得良好投資效益保持設(shè)備完好

提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)全面規(guī)劃合理配置擇優(yōu)選型正確使用精心維護(hù)科學(xué)檢修適時改造和更新設(shè)備管理主要任務(wù)三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）1、體系和職能按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人”的管理體制對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面管理。公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理工作，對機(jī)電設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。公司設(shè)機(jī)電設(shè)備管理部作為設(shè)備職能管理機(jī)構(gòu)，在分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理具體工作并對所屬單位的機(jī)電設(shè)備實行監(jiān)督管理。根據(jù)機(jī)電設(shè)備管理需要，公司所屬各單位應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理專職職能部門，配備相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理人員，對所用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）

2.三級管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)總公司分、子公司項目部☆在特殊情況下還需上報集團(tuán)審批或備案。管理職責(zé)（見公司機(jī)電設(shè)備管理辦法職能、職責(zé)）三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）3、設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖分公司一分公司二子公司一公司總經(jīng)理分管設(shè)備副總機(jī)電設(shè)備部職能各單位設(shè)備主管子公司二項目一項目二項目一項目二三公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管)4、設(shè)備管理流程圖三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）序號管理文件名稱編號版本備注1機(jī)電設(shè)備管理辦法水建2010.NO.80第1版管理文件2機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則修訂管理文件3施工機(jī)械操作規(guī)程匯編修訂管理文件4管理文件5二級單位設(shè)備器材管理制度水建2012.NO.48水建2012.NO.48公司與設(shè)備管理相關(guān)制度管理文件6其它管理文件5、設(shè)備管理主要制度四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/514

設(shè)備管理水平衡量1衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志（1）設(shè)備利用率=實際作業(yè)臺班/制度臺班×100%；（2）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)×100%；（3）設(shè)備大修理計劃完成率=實際完成大修臺數(shù)/計劃大修臺數(shù)×100%；（4）設(shè)備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率；（5）完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率。（1）設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值；（2）設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值×100%；（3）投資回收期=投資總額/（年均利潤+年均折舊）；（4）凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值×100%。（1）設(shè)備利用率；（2）設(shè)備完好率；（3）設(shè)備大修理計劃完成率；（4）無重大、特大設(shè)備事故；（5）設(shè)備新度系數(shù)；（6）凈資產(chǎn)收益率。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)常用考核指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/515設(shè)備前期管理2要求一各單位要充分認(rèn)識編制設(shè)備年度更新計劃的重要性，應(yīng)依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在做好項目自有、外租、外協(xié)設(shè)備統(tǒng)計工作基礎(chǔ)上認(rèn)真編制計劃并上報。在上報新項目設(shè)備需求計劃時，一定要提前計劃以便給管理部門協(xié)調(diào)、調(diào)撥和采購設(shè)備所需時間。需求計劃要系統(tǒng)，嚴(yán)禁肢解以規(guī)避招標(biāo)程序。新設(shè)備進(jìn)場，項目要認(rèn)真做好設(shè)備的驗收、交接等管理工作，確保隨車附件、工器具、技術(shù)資料完整。設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計劃，選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。要求二要求三四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識☆班組長

☆設(shè)備管理員☆設(shè)備管理制度

☆操作規(guī)程

☆維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

☆崗位責(zé)任☆崗前培訓(xùn)

☆持證上崗

☆定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督設(shè)備的合理使用3設(shè)備主管和管理人員應(yīng)做到了解并掌握設(shè)備的使用管理程序，確保所用設(shè)備處于可控狀態(tài)。四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/517設(shè)備的合理使用3“四項要求”

“三好”

“四會”

設(shè)備完好“五項紀(jì)律”

管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備設(shè)備要求整齊設(shè)備要求清潔設(shè)備要求潤滑設(shè)備要求安全⑴憑操作證操作設(shè)備；遵守安全操作規(guī)程；⑵經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油；⑶嚴(yán)格遵守交接班制度；⑷管好工具、附件，不得遺失；⑸發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時通知維修人員處理。會使用設(shè)備會保養(yǎng)設(shè)備會檢查設(shè)備會排除故障設(shè)備使用操作人員應(yīng)做到：“三好”、“四會”、“四項要求”，嚴(yán)格遵守“五項紀(jì)律”，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。一、設(shè)備使用的“三好”規(guī)定：（1）管好（2）用好（3）修好①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計量器具和工具等。①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。②修理前主動反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗收。四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識二、設(shè)備使用的“四會”規(guī)定：（1）會使用（2）會保養(yǎng)（3）會檢查（4）會排除故障①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。①設(shè)備開動前，會檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。②設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識四、設(shè)備的基礎(chǔ)管理知識

潤滑：將潤滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸，達(dá)到降低摩擦和減少磨損的一種手段，屬設(shè)備保養(yǎng)范疇。潤滑的重要性：機(jī)械設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因為：磨損、疲勞和腐蝕，其中磨損失效約占80％左右。設(shè)備的潤滑4四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識潤滑“五定”：2025/1/521潤滑“五定”定時定量定點(diǎn)定質(zhì)定人根據(jù)設(shè)備的潤滑部位，專人負(fù)責(zé)潤滑定時定期進(jìn)行加油和清洗換油定出設(shè)備各部位的潤滑點(diǎn)，根據(jù)不同的潤滑要求分色標(biāo)記定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和費(fèi)油回收量，并嚴(yán)格執(zhí)行對各潤滑點(diǎn)根據(jù)不同要求定出用油的品種牌號4設(shè)備的潤滑四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/522設(shè)備的保養(yǎng)5日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個部位，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。二級保養(yǎng)對設(shè)備進(jìn)行部分解體，擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。設(shè)備的三級保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)。四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/523設(shè)備的保養(yǎng)5設(shè)備保養(yǎng)“十字作業(yè)”方針設(shè)備保養(yǎng)基本要求設(shè)備保養(yǎng)基本內(nèi)容清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐清潔、整齊、潤滑良好、安全日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、精度檢查設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1、零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求；2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好；3、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確；4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/524設(shè)備的維修6修復(fù)或更換全部磨損件和修復(fù)基準(zhǔn)件；全部拆卸設(shè)備；恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)率修復(fù)和更換少量磨損件；進(jìn)行必要的局部解體；調(diào)整設(shè)備，消除小缺陷

修復(fù)和更換較多量的磨損件；修復(fù)設(shè)備的主要零件；校正設(shè)備基準(zhǔn)；使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率

小修中修大修四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/525要求一年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃預(yù)算是企業(yè)計劃和預(yù)算工作編制的重點(diǎn)，各單位應(yīng)在統(tǒng)計、使用的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好編制工作并上報。設(shè)備需外修時，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)單位修理并簽訂維修合同，明確維修項目和保障時間，須現(xiàn)場監(jiān)督修理過程并進(jìn)行檢驗性驗收，做好維修記錄。預(yù)估維修費(fèi)用在2萬元以上或價值超1萬元以上的零部件更換需報設(shè)備管理部審核、審批。目前公司采購并使用的機(jī)械和設(shè)備，基本上都是享有社會化的保姆式服務(wù)，大中修基本上是廠家上門服務(wù)，從職能管理角度要求：要求二要求三設(shè)備的維修66四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識2025/1/526設(shè)備檢查7分包設(shè)備臺賬租賃設(shè)備臺賬自有設(shè)備臺賬設(shè)備檢查臺賬制度安全抽查現(xiàn)場設(shè)備使用情況審批程序及資料安全資料現(xiàn)場安全各種報表設(shè)備管理制度現(xiàn)場制度上墻四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識設(shè)備檢查：1、設(shè)備定期檢查。公司制度要求：項目設(shè)備管理員每周對所有機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查。分公司設(shè)備管理部門每月對項目部和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查。特種設(shè)備按監(jiān)管要求必須做到，如施工升降機(jī)每月兩次，塔機(jī)每月一次檢查。2、設(shè)備不定期檢查：如專項設(shè)備檢查，安全大檢查等。3、檢查整改信息反饋：主要指存在的問題和整改完成情況,管理封閉。2025/1/527設(shè)備檢查7臺賬制度安四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識一、臺賬1、自有設(shè)備臺賬：自有設(shè)備臺賬：掌握自有資產(chǎn)分布和總量情況。計量臺賬：掌握總量、檢測計劃及狀態(tài)受控狀況。辦公用品：造冊、登記、領(lǐng)用。2、租賃、分包設(shè)備臺賬：掌握現(xiàn)場設(shè)備總量、進(jìn)場驗收及安全教育學(xué)習(xí)情況。3、特種設(shè)備及操作證臺賬：掌握專人專機(jī)、持證上崗、安全教育學(xué)習(xí)情況。4、各種報表：月報、季報、年報及臨時統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、完整和及時性。二、制度文件1、公司設(shè)備管理相關(guān)制度及實施細(xì)則（管理辦法、細(xì)則、管理體系、崗位職責(zé)）2、現(xiàn)場設(shè)備操作規(guī)程文件及制度上墻。2025/1/528設(shè)備檢查7制度抽查四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識三、安全1、安全資料：安全操作規(guī)程，持證上崗，安全教育學(xué)習(xí)，安全隱患整改資料。2、現(xiàn)場安全。安全操作，安全裝置，安全防護(hù)，安裝結(jié)構(gòu)件。3、事故處理和應(yīng)急預(yù)案。事故處理“四不放過”原則四、抽查抽查嚴(yán)格來說是工作方法。針對具體某臺設(shè)備，應(yīng)檢查事項主要包括：1、項目設(shè)備需求計劃，2、審批報告，3、合同，4、進(jìn)場驗收或交接資料5、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，6、維護(hù)檢查記錄，7、持證上崗、操作規(guī)程交底、安全教育學(xué)習(xí)，8、設(shè)備實際狀況。特種設(shè)備還應(yīng)建立安全檔案（產(chǎn)品合格證，廠家生產(chǎn)許可證，說明書，操作規(guī)程，定期檢查和維保記錄，安拆資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，安拆方案審批、安裝驗收、注冊及檢測證明等。）2025/1/529設(shè)備檢查7抽查

四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識一、設(shè)備采購審批權(quán)限及方式機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)把好機(jī)電設(shè)備選型關(guān)，選購重大裝備必須組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。機(jī)電設(shè)備購置年度支出原則上不得超過經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算。預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出上報集團(tuán)公司備案。確實屬生產(chǎn)經(jīng)營需求的預(yù)算外支出，購置機(jī)電設(shè)備單位價值在50萬元以上，無形資產(chǎn)單位價值在20萬元以上的，需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出審批權(quán)限如下：1、機(jī)電設(shè)備購置總價值在50萬元以上的，由機(jī)電設(shè)備管理部上報總經(jīng)理室批準(zhǔn)；2、機(jī)電設(shè)備購置總價值在20萬元以上50萬元（含)以內(nèi)的，由機(jī)電設(shè)備管理部上報分管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、機(jī)電設(shè)備購置總價值在20萬元（含)以內(nèi)的，由機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審批。所購置機(jī)電設(shè)備達(dá)到固定資產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理部核準(zhǔn)品牌、價格后方準(zhǔn)予購置。4、辦公樓、公務(wù)車輛等非經(jīng)營性資產(chǎn)