暗標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo))

目錄

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

2.編制范圍及內(nèi)容

第二章工程概況

1.項(xiàng)目概況

2.工程內(nèi)容

3.工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)

3.1.工期安排

3.2.質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：

第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度

1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

1.1.項(xiàng)目管理層一一工程項(xiàng)目經(jīng)理部

1.2.安裝作業(yè)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目作業(yè)層

2.工程人員組成

2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部人員組

2.2.作業(yè)隊(duì)人員及構(gòu)成

2.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.4.工程技術(shù)部職責(zé)

3.施工組織計(jì)劃

3.1.工作流程

3.2.規(guī)章制度

4.項(xiàng)目管理機(jī)制

5.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制

5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

5.2.樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

6.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施

第四章工程質(zhì)量管理

1.質(zhì)量目標(biāo)及方針

1.1.質(zhì)量目標(biāo)

1.2.綜合管理方針

2、質(zhì)量管理體系

2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

3.工程質(zhì)量全過程控制

3.1.質(zhì)量控制流程

3.2.質(zhì)量控制程序

4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施

4.1.工程質(zhì)量保證措施

4.2.施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)

5.質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理

5.1.質(zhì)量文件、資料管理

5.2.質(zhì)檢記錄管理

6.設(shè)備、材料采購(gòu)過程中的質(zhì)量控制

6.1.工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6.2.物料管理承諾

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1.本工程的施工指導(dǎo)方針

1.2.施工組織安排

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

3.施工準(zhǔn)備

3.1.按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。

3.2.按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

3.3.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施

4.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施

5.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施

6.做好與第三方施工單位的配合措施

7.施工規(guī)劃

7.1.施工工序

7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機(jī)點(diǎn)表和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

7.3.物資準(zhǔn)備

7.4.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備

7.5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

7.6.施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備加工件的加工和定貨。

第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

1.工期目標(biāo)

2.進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和調(diào)整

2.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.2.進(jìn)度計(jì)劃的控制

3.工期及進(jìn)度計(jì)劃安排

3.1.施工進(jìn)度安排總體原則

3.2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖

4.設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃

4.1.系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)管理措施

4.2.系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)

4.3.系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)造

4.4.系統(tǒng)設(shè)備的工廠測(cè)試與驗(yàn)收

4.5.系統(tǒng)設(shè)備的包裝、發(fā)貨與運(yùn)輸

5.關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制

5.1.關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制

5.2.重要施工方案和特殊工序的安全控制措施

第七章工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工工藝

1.系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)

2.設(shè)備要求

2.lxx監(jiān)控系統(tǒng)功能及性能要求

2.2.前端配套設(shè)備

2.3監(jiān)控立桿要求

2.4.室外機(jī)箱要求

2.5監(jiān)控標(biāo)志牌

2.6.防雷接地

2.7.設(shè)備供電保障

2.8.蓄電池技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿足以下要求：

3.施工要求

3.1.攝像機(jī)立桿的施工

3.2.攝像機(jī)施工

3.3.防雷器的施工

3.4、信號(hào)防護(hù)

3.5.等電位接地

3.6.現(xiàn)場(chǎng)控制箱安裝

3.7.管線施工方法

第八章項(xiàng)目安全、文明施工保證措施

1.安全管理目標(biāo)

2.安全、健康、文明施工及xx管理

2.1.安全、健康、文明施工及xx管理政策、目標(biāo)及原則

3.安全管理人員職責(zé)

3.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.2.項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.4.現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.5.安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.6.項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.7.安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.8.計(jì)劃調(diào)度員安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.9.材料設(shè)備工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

3.10.項(xiàng)目后勤員安全生產(chǎn)職責(zé)

3.11.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理職能分配

4.安全、健康、文明施工規(guī)章制度

4.1.安全生產(chǎn)的規(guī)章制度

4.2.健康衛(wèi)生的規(guī)章制度

4.3.文明施工的規(guī)章制度

4.4.重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施

4.5.施工安全控制措施

4.6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4.7.安全防護(hù)計(jì)劃

4.8.安全標(biāo)識(shí)

4.9.消防、xx管理措施

4.10.施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.11.施工中安全應(yīng)急方案

4.12.文明施工控制措施

4.13.應(yīng)急預(yù)案

第九章項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

1、環(huán)保政策綱領(lǐng)

2、環(huán)境控制的重點(diǎn)

3.環(huán)境控制組織管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)

3.1.環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)及環(huán)保體系

3.2.環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)

4.環(huán)境控制措施

第十章成品保護(hù)

1.成品保護(hù)的重要性

2.成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容

3.成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

4.成品保護(hù)的具體措施

4.1.成品保護(hù)總則

4.2.運(yùn)送過程中的成品保護(hù)

4.3.現(xiàn)場(chǎng)存放中的成品保護(hù)

4.4.施工過程中的成品保護(hù)

4.5.交付驗(yàn)收之前的成品保護(hù)

第十一章工程保密措施

1、保密原則

2、組織機(jī)構(gòu)建立

3、保密內(nèi)容

4、保密實(shí)施細(xì)則：

第十二章工程的售后服務(wù)體系

1.培訓(xùn)建議書

1.1.培訓(xùn)計(jì)劃

2工程售后服務(wù)

3.緊急異常情況的及時(shí)處理

附表一：主要施工設(shè)備清單表

附表二：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

附表三：施工總平面圖

附表四：臨時(shí)用地表

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

"xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程”施

工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)項(xiàng)目前端感知

系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)》，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、XXX政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我司的施工能力、

技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體

情況進(jìn)行編制的。

施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、

安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提

高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程

中，我司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

2.編制范圍及內(nèi)容

(1)、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策

劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量

要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

(2)、我司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過

類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特

殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可

操作性。

(3)、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高

度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是:

“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和

施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)

本設(shè)計(jì)方案除了有關(guān)用戶需求及規(guī)范外，還遵循或參考以下規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)：

(1)、XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程

招標(biāo)文件；

(2)、XXXXXXXX技術(shù)有限公司提供的《XXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)項(xiàng)

目前端感知系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)》等資料；

(3)、我司設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、勘察收集的資料；

(4)、各主流設(shè)備廠商及系統(tǒng)集成商提供的相關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料;

(5)、現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94

《公路車輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件》GA/T497-2009

《公安交通指揮系統(tǒng)工程建設(shè)通用程序和要求》GA/T651-2006

《公安交通管理外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)施工通用要求》GA/T652-2006

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367-2001

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-2007

《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115-87

《城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第9部分：卡點(diǎn)信息識(shí)別、

比對(duì)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T669、9-2008

《計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范》GB8566-88

《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》GB/T12504-90

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004

《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16-2008

《道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范》GA/T832-2009

《機(jī)動(dòng)車號(hào)牌圖像自動(dòng)識(shí)別技術(shù)規(guī)范》GA/T833-2009

《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(2000年版)》GB50057-94

《建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004

《社會(huì)xx動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》DB33/T502-2004

《跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)規(guī)范》DB33/T629-2007

《城市公安指揮中心技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備配置建議》GA099-1996；

《工業(yè)電視工程工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115-87

《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》GA308-2001

《工業(yè)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)規(guī)范》CECS81：96

《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-1994

《以太網(wǎng)100BASE-T標(biāo)準(zhǔn)》IEEE802.3U

(6)、其他強(qiáng)制性工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

第二章工程概況

1.項(xiàng)目概況

工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控

工程

建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)單位：XXXXXXXX技術(shù)有限公司

2.工程內(nèi)容

本次項(xiàng)目為XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控

工程。

根據(jù)甲方要求，本次智能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括但不限于

以下部分：

(1)、安裝部分

(2)、機(jī)械土石方部分

(3)、人工土石方部分

(4)、市政安裝部分

(5)、市政土建部分

3.工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)

3.1.工期安排

根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，貴方發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知之日起，

210日歷天。道路監(jiān)控系統(tǒng)包括1863個(gè)監(jiān)控點(diǎn)集成。根據(jù)我司在同

類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，采用分組

同時(shí)進(jìn)行，流水線作業(yè)的方式進(jìn)行施工，能保證在要求的工期內(nèi)工程

順利的完工。提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，具體工期

安排情況詳見附件施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

(1)、工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平

面施工圖設(shè)計(jì)。

(2)、同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在我

司進(jìn)場(chǎng)膈3日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)

度制訂采購(gòu)計(jì)劃。

(3)、工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳

細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建

臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具)。

(4)、進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取

得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

(5)、施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況

下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

(6)、施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)

量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好

安全生產(chǎn)。

(7)、工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié),

為下一階段打好基礎(chǔ)。

(8)、工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程

項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)

施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方

式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的

要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我司將協(xié)同貴方及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完

成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)

目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。

并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保

證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

3.2.質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目

XX監(jiān)控工程招標(biāo)要求

按國(guó)家智能化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。

適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國(guó)家及地方現(xiàn)行的智能化工程設(shè)計(jì)、施

工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

安全目標(biāo)：無(wú)任何安全事故

第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度

1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我司高度重視本工程的建設(shè)，已把XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工

程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，

即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、

安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)

精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具

開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，

充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目

經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、

質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組

織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩

個(gè)層次組成。

1.1.項(xiàng)目管理層一一工程項(xiàng)目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，

確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部決

策層。

由工程技術(shù)部、安全、質(zhì)量與環(huán)保管理部、物資設(shè)備部、計(jì)劃計(jì)

劃財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部等職能部門構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。

管理機(jī)構(gòu)人員及素質(zhì)要求：

設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，具有豐富的工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)代表承

包商，并與業(yè)主授權(quán)的代表建立聯(lián)系，具有相應(yīng)的系統(tǒng)集成、施工、

管理的經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、施工技術(shù)方案

制定等工作。全面主持項(xiàng)目的實(shí)施與管理。

設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，具有多年智能化工程施工經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)安裝施

工管理、進(jìn)度計(jì)劃控制等。

并設(shè)立質(zhì)檢員一名，安全員一名，材料員一名，造價(jià)員一名，施

工員一名。

以上崗位管理人員素質(zhì)及專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)將具有相應(yīng)資質(zhì)的

水平。

1.2.安裝作業(yè)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目作業(yè)層

施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班。

項(xiàng)目經(jīng)理

2.工程人員組成

2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部人員組

序號(hào)部門人員配置備注

1項(xiàng)目經(jīng)理1人中級(jí)工程師

2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人中級(jí)工程師

工程協(xié)調(diào)聯(lián)

34人主管1人，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)3人

絡(luò)部

4工程技術(shù)部4人主管1人，施工員3人，

主管1人，財(cái)務(wù)、合同、預(yù)算、驗(yàn)

5財(cái)務(wù)部3人

工、定額、成本2人。

主管1人，安全2人，質(zhì)量2人，

安全質(zhì)量環(huán)

65人環(huán)保、文明施工、安全、消防、健

保部

康1人

7物資采購(gòu)部6人主管1人，計(jì)劃2人，管理3人

8綜合部5人主管1人，其它4人

9合計(jì)29人

2.2.作業(yè)隊(duì)人員及構(gòu)成

序號(hào)部門人員配置備注

1作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)8人工程師

2副隊(duì)長(zhǎng)8人工程師

主管工程師1人，電氣專業(yè)工程

3技術(shù)8人

師7人

4安全員4人專業(yè)安全員1人，輔助3人

5施工員4人專業(yè)施工員1人，輔助3人

6物資4人物資工程師2人，保管員2人

安裝部分作業(yè)助理工程師、技術(shù)員、技師、普

732人

嬖工等

機(jī)械土石方部助理工程師、技術(shù)員、技師、普

86人

分作業(yè)班工等

人工土石方部助理工程師、技術(shù)員、技師、普

924人

分作業(yè)班工等

市政安裝部分助理工程師、技術(shù)員、技師、普

1024人

作業(yè)班工等

市政土建部分助理工程師、技術(shù)員、技師、普

1116人

作業(yè)班工等

12合計(jì)138人

2.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理為該現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。

在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實(shí)施，統(tǒng)一施工

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)活動(dòng)，推廣“首站首項(xiàng)”優(yōu)

質(zhì)樣板工程。

嚴(yán)格按照我司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和相應(yīng)的程序文件。對(duì)該工程實(shí)

行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保IS09001：2000質(zhì)量體系在

本工程中有效運(yùn)行，滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)

工程。

(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

技術(shù)負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、施工中

的協(xié)調(diào)和工程師隊(duì)伍的管理，負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案

和質(zhì)量保證措施。主持施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)

目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。是工程按期、按質(zhì)完

成的重要保證。

按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時(shí)解決施

工中存在的問題，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，自始

至終使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程按期、

安全、優(yōu)質(zhì)地開通運(yùn)營(yíng)。

對(duì)各供應(yīng)商的供貨周期進(jìn)行督促，并召開各類供貨協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)

計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要。

(3)、專工程師職責(zé)：

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；對(duì)本

專業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付不合格工程的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)

濟(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織設(shè)

計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)

交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。

參加質(zhì)量檢查工作，檢查《驗(yàn)標(biāo)》的執(zhí)行情況。嚴(yán)格按基本建設(shè)程序

和施工程序辦事，對(duì)違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行

嚴(yán)肅的批評(píng)教育，責(zé)令改正和返工，對(duì)造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)，

不得隱瞞或袒護(hù)。

2.4.工程技術(shù)部職責(zé)

(1)、在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技

術(shù)管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

(2)、組織施工設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，負(fù)責(zé)編制特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)

方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。

(3)、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理

工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。

(4)、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并做

好技術(shù)交底工作。解決處理施工中主要技術(shù)問題。

(5)、參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防

措施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查

《驗(yàn)標(biāo)》的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)

督制定質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)

項(xiàng)目施工方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(6)、根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確

保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。

(7)、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)職工開展“百年大計(jì)、

質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。督促有關(guān)部門處理、布

置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

3.施工組織計(jì)劃

我司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)

的通信、智能化等工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，

此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施

工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。我司還

擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有10年以

上通信、智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施

工隊(duì)伍，對(duì)XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程

項(xiàng)目來說無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

3.1.工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,

嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管

理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。

在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔,

不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),

保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。

3.2.規(guī)章制度

3.2.1.協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

凡是與XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程

項(xiàng)目有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉

行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議

紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

3.2.2.合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收

集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

3.2.3.驗(yàn)收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工

程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

3.2.4.項(xiàng)目組工作制度

必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)請(qǐng)假。

遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面

材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。

在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處

理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)

系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

3.2.5.材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)

一的領(lǐng)料單，并由項(xiàng)目經(jīng)理和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需

及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

3.2.6.安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管

安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由

安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

4.項(xiàng)目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。

公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將

采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。

5.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制

5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

(1)、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員

的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從

而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)

化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)

節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有

人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。

(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本項(xiàng)目資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由

項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。

(4)、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理,

并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的

管理人員及施工班組。

(5)、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工

程進(jìn)度自行配制。

(6)、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、

各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。

確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

5.2.樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程

及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工

程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，

并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭

并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以

次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

6.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施

(1)、由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

(2)、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能

力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

(3)、建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，

定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及

施工班組立即更換。

(4)、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)

目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

(5)、定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難

題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(6)、每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),

對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

(7)、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗

的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

(8)、在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)

任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全

體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

(9)、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

(10)、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他

們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

(11)、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，

及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，

也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)

多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、

工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。

若我司中標(biāo)本項(xiàng)目，我司將按招標(biāo)文件中的要求，在收到中標(biāo)通知書

后，立即組織有關(guān)人員制定XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)

項(xiàng)目XX監(jiān)控工程工程項(xiàng)目的質(zhì)檢管理計(jì)劃，并提交業(yè)主審批。質(zhì)檢

管理計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：

(1)、本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織及權(quán)責(zé)

(2)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

(3)、標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

(4)、采購(gòu)計(jì)劃及管理

(5)、質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試管理計(jì)劃

(6)、不合格品的控制與預(yù)防措施

(7)、質(zhì)檢、保護(hù)管理

(8)、竣工資料歸檔

1.質(zhì)量目標(biāo)及方針

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，我司采用全面質(zhì)量管理(TQC),以

IS09001：2008《質(zhì)量保證體系》為標(biāo)準(zhǔn)，建立了完整的工程質(zhì)量保

證體系和完善的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。

1.1.質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：施工項(xiàng)目全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)的功能和要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到

100%,合同履約率100%,顧客滿意率95%以上，竣工文件真實(shí)可靠，

并符合GB705-88、GB10607.33—87及XXX竣工檔案編制要求，完整

整潔，做到一次交接合格，并滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX

建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

1.2.綜合管理方針

以顧客滿意為中心、全員參與為保證、法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、持續(xù)改

進(jìn)為宗旨；優(yōu)化過程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康的協(xié)調(diào)發(fā)展！

2、質(zhì)量管理體系

為了對(duì)影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、管理水平、機(jī)械設(shè)備、儀器儀

表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質(zhì)量，我司已建立

IS09001：2008質(zhì)量管理體系并通過國(guó)家審核獲得了質(zhì)量保證體系認(rèn)

證證書，同時(shí)形成質(zhì)量體系文件并在施工中得到貫徹實(shí)施，以保證質(zhì)

量管理體系的有效運(yùn)行。我司以“IS09001：2008質(zhì)量保證體系”為

基礎(chǔ)；以''推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以''高

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”

為激勵(lì)機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關(guān)法律、法規(guī)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、有效、連

續(xù)地進(jìn)行過程質(zhì)量控制，確保本工程達(dá)到國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員

的職責(zé)，并設(shè)1名專職質(zhì)檢員，對(duì)工程實(shí)行全過程控制，保證質(zhì)量目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.1.質(zhì)量管理各要素分配

質(zhì)量保證體系各要素在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行分解，使質(zhì)量要素

處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責(zé)分

配如下：

2.1.2.質(zhì)量管理職責(zé)

我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)國(guó)家建設(shè)法規(guī)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行

終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量檢查

工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、工人按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身責(zé)

任狀。

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)按IS09001：

2008標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行，

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

①項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家以及XXX有關(guān)質(zhì)量工作的方

針、政策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量制

度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。

②負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的主

觀能動(dòng)性，讓整個(gè)施工始終在正確的措施的導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地

完成。

③根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保

產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)職工開

展“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群

眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

④督促有關(guān)部門處理、布置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的

有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

②負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。

③主持施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、

新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。

④參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措

施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。

⑤參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查《驗(yàn)標(biāo)》的執(zhí)行情況。組織

運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。

⑥負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案

的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(3)、專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)

①在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；

對(duì)本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付不合格工程的返修費(fèi)用

負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

②負(fù)責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織

設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技

術(shù)交底等工作。

③參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。

參加質(zhì)量檢查工作，檢查《驗(yàn)標(biāo)》的執(zhí)行情況。

④嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對(duì)違反施工程序和

施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，責(zé)令改正和返工,

對(duì)造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。

(4)、質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責(zé)

參與擬制施工組織設(shè)計(jì)，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)

劃進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。

(5)、材料管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)

參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不

合格品投入使用。負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)

件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。

(6)、設(shè)備管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)

建立測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗(yàn)日期，儀

表編號(hào)和使用動(dòng)態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確保儀表的準(zhǔn)確性。

(7)、工班長(zhǎng)崗位質(zhì)量職責(zé)

樹立為用戶著想的質(zhì)量意識(shí)，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性

作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。

2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

2.2.1.質(zhì)量管理承諾

我司鄭重承諾：在施工組織和管理過程中，我司將嚴(yán)格執(zhí)行施工

規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件及合同中有關(guān)質(zhì)量要求的條款，確保工程

質(zhì)量達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和業(yè)主滿意。

我司嚴(yán)格執(zhí)行由我司、工程師及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理確定的關(guān)鍵工序檢查

點(diǎn)。只有檢查點(diǎn)通過了工程師組織的驗(yàn)收，方才進(jìn)行下道工序的施工。

在收到中標(biāo)通知書后，我司將制定及提交工程質(zhì)檢管理計(jì)劃供工程師

審批，質(zhì)檢管理計(jì)劃內(nèi)容包括(但不限于)：管理組織及權(quán)責(zé)；質(zhì)量

目標(biāo)；質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理；標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制；采購(gòu)計(jì)

劃及管理；施工過程及工藝管理；質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試管理計(jì)劃；不合格

品的控制與預(yù)防措施；維修、保護(hù)管理；質(zhì)檢抽查及復(fù)核、審核；竣

工歸檔。所有的設(shè)備及主要管線上將提供標(biāo)牌，標(biāo)牌上將注明設(shè)備的

編號(hào)、安裝位置以及主要管線的走向以資識(shí)別。我司將于設(shè)備及主要

管線安裝到位前2個(gè)月提供標(biāo)牌的材質(zhì)、蝕刻/印刷方法、字體大小/

顏色、以及編號(hào)形式供工程師審批。

2.2.2.質(zhì)量檢測(cè)手段

檢測(cè)、試驗(yàn)一般包含設(shè)備、材料、器材的檢驗(yàn)及施工過程中工序

及整體工程安裝檢驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)三個(gè)階段，我們的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案

如下：

(1)、材料、設(shè)備的檢驗(yàn)

①選好供貨廠家。我們?cè)谕稑?biāo)書中的附件中將列出我們已經(jīng)

審核過的供貨商資質(zhì)及其他相關(guān)資料。一旦中標(biāo)后，我們將同供貨商

簽訂供貨合同以滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX

監(jiān)控工程項(xiàng)目施工的需要。合同將經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)

施。

②設(shè)備、材料檢驗(yàn)。我們將會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對(duì)

供貨商所供設(shè)備、材料進(jìn)行入廠檢測(cè)和出廠驗(yàn)收測(cè)試。發(fā)現(xiàn)不合格品

拒絕出廠接受。

(2)工程安裝檢驗(yàn)

①設(shè)備、材料檢驗(yàn)

②外觀檢測(cè)：

設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行到貨檢查，開箱檢驗(yàn)工作，確

保設(shè)備、材料外觀完好。

③性能檢測(cè)：

對(duì)單機(jī)設(shè)備、部件進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；光、電纜等進(jìn)行單盤測(cè)試;

阻燃性能進(jìn)行送檢試驗(yàn)等確保產(chǎn)品符合要求。

④不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。

(3)、工序工藝檢驗(yàn)

根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們確定如下幾項(xiàng)工序?yàn)橹攸c(diǎn)工序：管線安裝、

光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗(yàn)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

(4)、對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目實(shí)行隨工檢查制度。

①對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進(jìn)行

逐項(xiàng)測(cè)試。

②對(duì)于非重點(diǎn)工序項(xiàng)目，將采用定期、不定期的巡檢制度。

③對(duì)于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進(jìn)行完

工檢測(cè)，并作好分項(xiàng)、分部工程評(píng)定記錄。

2.2.3.標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

(1)管理部門：綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)文檔管理程序的制定、實(shí)施和監(jiān)

督。安全質(zhì)量環(huán)保部是管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的管理和控制。

(2)有效性：對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件予以控制，確保各

部門獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)由安全

質(zhì)量環(huán)保部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由綜合業(yè)

務(wù)部核備，納入''受控文件總目錄

(3)編號(hào)和標(biāo)識(shí)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)

一編號(hào)，在首頁(yè)或封面標(biāo)注“發(fā)放序號(hào)”并加蓋

“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有

明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別有效。

(4)發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放由綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)批

準(zhǔn)的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時(shí)填寫“文件發(fā)

放登記表”。

3.工程質(zhì)量全過程控制

3.1.質(zhì)量控制流程

3.2.質(zhì)量控制程序

(1)、在施工中，工程質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照我

司頒發(fā)的US09001質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定的

程序進(jìn)行控制。

(2)、實(shí)行首件、首段樣板定標(biāo)工程。

(3)、制定樣板站、段具體實(shí)施方案，報(bào)業(yè)主

和監(jiān)理審批。

(4)、樣板工程單項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理

或總工程師主持工程技術(shù)部、安質(zhì)部等有關(guān)部門

進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)合格后由項(xiàng)目部組織進(jìn)行技

術(shù)示范，并在全線推廣實(shí)施。

(5)、上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)

工序的施工。

4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施

4.1.工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理小組

4.1.1.組織保證措施質(zhì)量管理工程師專業(yè)主管工程師

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目—專業(yè)*業(yè)隊(duì)一

標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主管

副經(jīng)理、專職質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師組成，日?；顒?dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理

主持。質(zhì)量管理小組組織機(jī)構(gòu)如下圖所示:

4.1.2.技術(shù)保證措施

(1)、堅(jiān)決執(zhí)行“IS09001：2008質(zhì)量體系保證手冊(cè)和程序文件”,

嚴(yán)格按照"IS09001：2008”質(zhì)量管理體系運(yùn)行。

堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行《不

合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施程序》，采取預(yù)防措施，防止發(fā)

生，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程

質(zhì)量。

(2)、實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行《物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》

和《過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》，建立施工質(zhì)量檔案，增強(qiáng)施工

人員和檢驗(yàn)人員的責(zé)任感。

(3)、堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會(huì)

設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項(xiàng)目

部?jī)?nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)。

4.2.施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)

4.2.1.施工過程的檢驗(yàn)措施

(1)、項(xiàng)目部在施工前制定《質(zhì)量計(jì)劃》，項(xiàng)目部在《質(zhì)量計(jì)劃》

中已作出本工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導(dǎo)

書，對(duì)施工中的主要過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)

量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組

交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)施工班組做好質(zhì)量技

術(shù)、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認(rèn)可。

(2)、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工

作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄。項(xiàng)目部施工員

和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進(jìn)行復(fù)檢(或抽檢)，合格后，通

知監(jiān)理和業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和中間檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收后

做好安裝過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)識(shí)。在所要求的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄簽

證確認(rèn)合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。

(3)、生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照《施工機(jī)具操作規(guī)程》使用施工機(jī)具，

各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)和糾正

生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具進(jìn)行

保養(yǎng)和維修，并做好記錄。

4.2.2.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)措施

(1)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)的前提：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)、安裝過程

的檢驗(yàn)都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內(nèi)的

施工全部完成并符合要求。

(2)、項(xiàng)目部按施工圖紙、施工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)

品最終檢驗(yàn)方案，報(bào)公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可，由項(xiàng)目部經(jīng)理

指揮進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗(yàn)。參加人員在有關(guān)的質(zhì)量

記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式向業(yè)主申請(qǐng)工程的驗(yàn)收和交付。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。

5.質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理

質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中極其重要

的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)

格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，是非常必

要的。同時(shí)，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。

本方案是框架性的，如果中標(biāo)，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求

進(jìn)一步進(jìn)行編制和改進(jìn)。在收到中標(biāo)通知后28天內(nèi)，本質(zhì)量文件、

資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理計(jì)劃的組成部分，隨工

程質(zhì)檢管理計(jì)劃提交工程師。在工程師批準(zhǔn)后立即付諸實(shí)施。

5.1.質(zhì)量文件、資料管理

5.1.1.管理職責(zé)

安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料的管理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量活動(dòng)

具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)文件的接收、登記、

發(fā)放和歸檔管理；項(xiàng)目部和各職能部門負(fù)責(zé)各自部門的質(zhì)量活動(dòng)文件

的保管以及正確使用。

5.1.2.有效性

對(duì)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保在使用處獲得有效

的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文件由安全質(zhì)量環(huán)保

部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部

核備，納入“受控文件總目錄二

5.1.3.編號(hào)和標(biāo)識(shí)

質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號(hào)，在首頁(yè)或封面標(biāo)注

“發(fā)放序號(hào)”并加蓋“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有

明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別有效。

5.2.質(zhì)檢記錄管理

在本項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追

溯的有力證明，對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量

體系有效運(yùn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地提供客觀證據(jù)，并在必要時(shí)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可

追溯性和采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量

控制的重要方面。對(duì)質(zhì)量記錄將進(jìn)行以下控制：

(1)、質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動(dòng)涉及的相關(guān)人員按規(guī)定格式及時(shí)逐項(xiàng)

填寫；

(2)、質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)確保其內(nèi)容真實(shí)，用詞準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)精確、

責(zé)任清楚、書寫符合規(guī)定；

(3)、根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，需要批準(zhǔn)的質(zhì)量記錄應(yīng)有清楚的簽

名；

(4)、記錄一經(jīng)填寫完成，原則上不允許任何部門或個(gè)人涂改，

以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；

(5)、質(zhì)量記錄均應(yīng)分類并作出明顯標(biāo)識(shí)，以利查閱，同時(shí)保存

在指定地點(diǎn);

6.設(shè)備、材料采購(gòu)過程中的質(zhì)量控制

6.1.工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我司與設(shè)備供貨商的供貨合同簽訂以后，將按照《設(shè)備材料監(jiān)造

計(jì)劃》安排專門經(jīng)過崗前培訓(xùn)的質(zhì)量檢查人員到主要的設(shè)備材料生產(chǎn)

廠家進(jìn)行工廠監(jiān)造工作。工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)及素質(zhì)要求

如下：

(1)、根據(jù)國(guó)家質(zhì)量控制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員進(jìn)行系

統(tǒng)培訓(xùn)。

(2)、培訓(xùn)方式主要包括崗前培訓(xùn)I、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)講座、經(jīng)驗(yàn)交

流等。

(3)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

①本項(xiàng)目系統(tǒng)的主要服務(wù)內(nèi)容

②質(zhì)量控制的主要要素

③采購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵工序、測(cè)試及

檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方面的控制要點(diǎn)

④主要設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、功能要求等

⑤關(guān)鍵及特殊設(shè)備的重點(diǎn)培訓(xùn)(例如：電纜試驗(yàn)、電纜頭、光纜

頭部件的質(zhì)量控制)

⑥培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人應(yīng)以書面形式向質(zhì)量管理部門報(bào)告培

訓(xùn)情況。經(jīng)審核確認(rèn)監(jiān)造人員素質(zhì)符合要求后，頒發(fā)上崗證書

(4)、工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員素質(zhì)要求如下：

①質(zhì)檢人員應(yīng)熟悉和掌握IS09001族標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的質(zhì)量管

理體系審核的能力，能夠組織對(duì)供貨商質(zhì)量管理體系的審核工作，并

具有一定的管理組織能力。

②質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目所選用的各種設(shè)備技術(shù)要求有深入的了

解，并具有參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、圖紙審核等技術(shù)工作的能力。

③質(zhì)檢人員應(yīng)熟知采購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、關(guān)鍵工

序等環(huán)節(jié)的控制要求。

④質(zhì)檢人員應(yīng)熟知本項(xiàng)目主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、設(shè)

備性能要求等。

⑤質(zhì)檢人員應(yīng)全面了解有關(guān)產(chǎn)品制造全過程所應(yīng)遵循的國(guó)家和

行業(yè)要求執(zhí)行的法令、法規(guī)。

6.2.物料管理承諾

(1)、我司保證在工程中安裝的設(shè)備和使用的原材料、半成品、

成品或構(gòu)件均符合設(shè)計(jì)要求，并在取得工程師批準(zhǔn)同意后才會(huì)采購(gòu)，

沒有經(jīng)工程師批準(zhǔn)，我司將不會(huì)采用任何代用材料。凡使用了未經(jīng)工

程師批準(zhǔn)或未符合質(zhì)量要求的材料，我司將承擔(dān)全部責(zé)任并予以拆

除。工程師可按未檢驗(yàn)或未批準(zhǔn)的作業(yè)不予支付賽用。

(2)、所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我司將提供數(shù)量及質(zhì)量證明，

附有設(shè)備材料來源證，質(zhì)檢合格證書供工程師驗(yàn)證。如有需要，我司

還將協(xié)助工程師取樣送檢。所有取樣及檢測(cè)費(fèi)用由我司負(fù)責(zé)。

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1.本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，

利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)

化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工

程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：

(1)、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

(2)、對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

(3)、對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。

(4)、項(xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用。

(5)、強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。

(6)、積極推廣新技術(shù)、新工藝。

(7)、合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。

(8)、工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09001質(zhì)量體

系運(yùn)行。

(9)、強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

1.2.施工組織安排

(1)、進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；

(2)、在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在

的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件;

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

(1)、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料

及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。

(2)、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂

貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。

(3)、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，

并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

(4)、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)

交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位

施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

3.施工準(zhǔn)備

3.1.按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。

3.2.按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

3.3.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施

(1)、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求

的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌

握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工

程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

(2)、有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主

動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

(3)、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等

文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。

(4)、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”

進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

(5)、積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程

的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕

不姑息。

(6)、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，

征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，

不得擅自處理。

4.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施

(1)、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我司將積極配合

監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

(2)、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、

月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行

審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。

(3)、在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)

量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢

查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

(4)、認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行

例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。

(5)、積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分

項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

(6)、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致

意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

(7)、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程

師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，

主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，

使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，

經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，

維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

5.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施

(1)、參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)

內(nèi)容和設(shè)備選型。

(2)、在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果

要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

(3)、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定

貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。

(4)、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)

院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。

(5)、積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確

保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。

6.做好與第三方施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主

動(dòng)做好與第三方施工單位的配合工作，并采取以下措施。

(1)、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、

安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程

進(jìn)度。

(2)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排

綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

(3)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切與總

包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

(4)、在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平

面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。

(5)、施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及建議，服

從統(tǒng)一安排。

(6)、驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)

存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。

(7)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝

留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。

(8)、共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，

組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。

(9)、做好與第三方施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有

關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。

7.施工規(guī)劃

7.1.施工工序

XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目XX監(jiān)控工程施工工

序遵循著下述的幾個(gè)基本步驟，它們的施工工序設(shè)計(jì)如下:

7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機(jī)點(diǎn)表和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

(1)、使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)

計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)要求。

(2)、通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工

開始之前改正，為項(xiàng)目的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。避免

對(duì)下一道施工工序造成影響。

(3)、了解xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工

程攝像機(jī)的分布情況，派出所中心及社區(qū)中心的管理范圍。

(4)、明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及施

工項(xiàng)目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。

(5)、明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)

作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。

(6)、施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)圖紙

進(jìn)行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)

計(jì)圖紙的有關(guān)建議等。

(7)、施工圖紙的會(huì)審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工

單位和監(jiān)理單位參加，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、

蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文

件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。

7.3.物資準(zhǔn)備

材料和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準(zhǔn)備工作必

須在工程開工之前完成。

(1)、設(shè)備材料的準(zhǔn)備依據(jù)是施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求,

按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間進(jìn)行匯

總，編制材料需要量計(jì)劃。

(2)、加工件的準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算提供的加工件的名稱、規(guī)格、

質(zhì)量、數(shù)量及供應(yīng)渠道編制計(jì)劃。

(3)、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案及進(jìn)度，確定施工機(jī)械

的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

7.4.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備

(1)、建立施工項(xiàng)目的