公司管理制度范文

公司管理制度范文

一、遵紀(jì)遵遵守法律律，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，疼惜公司利益。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)切下屬，團結(jié)互助。

四、疼惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、主動進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度

總則

為加強財務(wù)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及XX局財務(wù)制

度，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必需在加強宏觀限制和微觀搞活的基礎(chǔ)

上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實

力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤

儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張奢侈和一切不必

要的開支，降低消耗，增加積累。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計

工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記

工作。

四、財會人員都要細(xì)致執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)

作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳

必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清楚、日清

月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕

報銷或拒絕執(zhí)行，并剛好向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨意調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或

因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手

續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交

人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了

事項等。移交交接必需由XX局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職

權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一

般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查

等事項的規(guī)定。

八、記帳方法接受借貸記帳法。記帳原則接受權(quán)責(zé)發(fā)生制，

以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，

數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必需運用鋼筆，不得

用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2019元以上、運用年限一年以上的資產(chǎn)為

固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機器設(shè)備;

3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；

4、運輸工具；

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設(shè)備10年；

3、電子設(shè)備、運輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可

接著運用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足

折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運輸、裝卸、包裝、保險

等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。

作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必需由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對

盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必需嚴(yán)格審查，按規(guī)

定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的

程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積

金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計

折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與

固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外

支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理睬

計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金、現(xiàn)金、費用管理

十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,

防止損失，杜絕奢侈，良好運用，提高效益。

十五、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和運用。銀行帳戶

只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算運用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或

個人運用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號必需保密，非因業(yè)務(wù)須要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的運用實行分管并用制，即財務(wù)章由出

納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一

保管運用。印鑒保管人臨時出差由真托付他人代管。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，

也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)收支，

應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。

十九、依據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得變更支付方式和

用途；非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變

更收款單位（人）。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金

收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額

相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳

數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后

七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人

不得借支公款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余

投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得干脆兌

付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及運用期

限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放

保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在運用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，

經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企

業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金運用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)

不完備的資金運用事項，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違

章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、全部辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造支配、

報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

二十八、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)

用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得隨意

丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，

照價賠償。

其它事項

三十、依據(jù)上級主管部門的要求，剛好報送財務(wù)會計報表和

其它財務(wù)資料。

三十一、主動參加建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活

動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

三十二、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)

行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，

并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

合同管理制度

總則

為加強合同管理，避開失誤，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《合同法》

及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，

對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有主動的意

義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需

嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共

同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理

工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同

參加，不得一個人干脆與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外

簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人

托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需細(xì)致了解對方當(dāng)事人的狀

況。

六、簽訂合同必需貫徹“同等互利、協(xié)商一樣、等價有償”

的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律接受書面格式，并必需接受

統(tǒng)一^合同文本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細(xì)，

文字表達(dá)要清楚、精確。

合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問題是：

1、部首部分，要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地

占?

，,、、，

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，

中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技

術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工

驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；

產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、

運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、

違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：留意雙方都必需運用合同專用章，原則上不

運用公章，嚴(yán)禁運用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力

爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和

提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損

公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，

方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，

除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、

解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之

實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)

按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當(dāng)處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)

辦人對糾紛的處理必需詳細(xì)負(fù)責(zé)原委。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以

國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)剛好與對

方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵?jǐn)_對

方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)

益不受侵?jǐn)_；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)敬重對方的合法權(quán)

益，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并盡量實行補救措施，削減我方損失；

因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理

解決。

二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，剛好通氣，主動主動

地做好應(yīng)做的工作，不相互推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一看法，

統(tǒng)一行動，一樣對外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛

的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必需考慮有申請仲

裁或起訴的足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必需主動

供應(yīng)下列證據(jù)材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同

有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一樣看法的，應(yīng)簽訂

書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用

章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主

管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)

印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，

各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書

中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三十五、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解

書、仲裁確定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)細(xì)

致檢查對方的執(zhí)行狀況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議

的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)剛好通知有關(guān)單位，

并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批：

標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、

涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)經(jīng)辦，擬訂初稿后必需

經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需

經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的

權(quán)利實力和行為實力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和

本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事

人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否詳細(xì)、明確；文字表述是否精確無

i天o

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備

履行合同的實力、條件；預(yù)料取得的經(jīng)濟效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十四、依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H須要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上

級主管機關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請

公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)

的部門、人員都必需本著“重合同、守信譽”的原則。嚴(yán)格

執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。

沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工

并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時

了解、駕馭合同的履行狀況，發(fā)覺問題剛好處理或匯報。否

則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員

的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，遇到困難的，首先應(yīng)盡一切努力

克服困難，盡力保障合同的履行。照實際履行或適當(dāng)履行確

有人力不行克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)

定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司

合法權(quán)益動身，從嚴(yán)限制。

二十、變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)

在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)

限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需接受書面形式（包括當(dāng)

事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原

合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特別狀況經(jīng)雙方一樣同意的例外。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人

托付書制度，基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理詳細(xì)是：

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、

辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門詳

細(xì)負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司全部合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名

后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽

署。

四十一、辦公室會同有關(guān)部門細(xì)致做好合同管理的基礎(chǔ)工

作。詳細(xì)如下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺帳；

3、填寫“合同狀況月報表”。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家有關(guān)法律法

規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承

包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬

元以內(nèi)的工程干脆發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合

同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項

工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必需由承包單位自行施工，其它分項工程如需

分包，必需經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。

簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一樣；不一

樣的，以總包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必需發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)

避開承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得隨意壓縮合理工

期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參加本公司組織的

招投標(biāo)。

工程材料設(shè)備選購管理制度

為加強工程材料設(shè)備選購的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)

的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部

門，詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購，必需進(jìn)行公開招標(biāo)

或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，接受相對價格較低、保證

質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察

了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)須要數(shù)量、規(guī)格、運

用時間等作出選購支配，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，

內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間

等，依據(jù)合同規(guī)定，保證剛好供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后剛好辦

理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手

續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后剛好把材料、

設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)剛好供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以

便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)

行

監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房綃售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合

法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理方法》,

結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一貢任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

為目標(biāo)，營銷人員必需發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有

責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要

做到懇切守信、規(guī)范交易、熱忱服務(wù)，自覺維護公司的聲譽

和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)細(xì)致作出切實可行的

營銷方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，銷售價格

未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，

房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工

作人員書面確認(rèn)無誤后，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部備案。

在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，相互協(xié)作、言行一樣，

向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)看法和推銷技巧，做到宣揚

力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理方

法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、

售后服務(wù)登記本；細(xì)致簽訂和剛好發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房

屋買賣合同、房屋運用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清楚、日

清月結(jié)，月底剛好向總經(jīng)理上報銷售狀況，剛好報表。

九、房屋銷售后，要剛好將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單

等銷售資料整理入檔管理。

十、全部購房款必需由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存

至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房

屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、修理等等營

銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、

銷售狀況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要聽從部室的支配，

完成部室交給的其它工作任務(wù)。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必需遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂

商品房買賣合同時，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、

房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和

時間、交付運用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公

共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙

方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原

則，做到合法、嚴(yán)密、可行。

十六、妥當(dāng)保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必

需到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負(fù)貢建立合同管理

臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到精確、

剛好、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，嫻熟駕馭操作

流程，必需依據(jù)銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊

全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展支配，制訂商品房營銷支配和實施方案,

充分調(diào)動營銷人員的主動性，提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商

品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房

屋面積，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)

可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明細(xì)表報副總

經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報

財務(wù)部備案，不得擅自變更。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高

行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、

照章辦事，特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董

事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由

黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、

簽發(fā)。

屬于隱私的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱私”字樣，并確定報送

范圍。隱私文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按

文印規(guī)定處理。

文件由擬稿入校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文

件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告

報送結(jié)果。

隱私文件由專人按核定的范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫

閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；

屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日

內(nèi)辦理完畢，并將辦理狀況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理

完畢的，應(yīng)向辦公室說明緣由。

文印管理規(guī)定

七、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中

接觸的公司保密事項。

八、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署看法，

送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各

部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

九、文印人員必需按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、

復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。

辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)剛好與有關(guān)人員校對清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)剛好發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致

工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

十一、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重

賜予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用

品，由辦公室填寫《資金運用審批表》，報總經(jīng)理審批后購

置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公

室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)

責(zé)人填寫《資金運用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購

置。大額資金的運用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。

十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金運用審批

表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫

手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格

式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

十六、全部員工要勤儉節(jié)約，杜絕奢侈，努力降低消耗和辦

公費用。

電話運用規(guī)定

十七、公司各部門電話費均按月包干運用。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

辦公室120元/月,投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，

城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部

130元/月，會議中心50元/月。

十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出。

當(dāng)月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中運用。

公司管理制度之考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制

定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，

不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,

須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和

夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，市場營銷部、項目技術(shù)部、投

資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行支配，報分管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作須要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)

責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由

公司統(tǒng)一支配。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1

天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理

批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請

假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)

批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間起先后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論

處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以

內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工

資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累

計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累

計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；

每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎

金，并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天

的基本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分;每月

累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并

賜予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，

扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，其次個月起留用察看，

發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭

退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗閑聊等做與工作無關(guān)的

事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，

按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活

動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)

定時間內(nèi)未到或早退的，依據(jù)本制度第五條、第六條、第七

條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，依據(jù)本制

度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,

必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處

理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定假日加班工作或值班

的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日

值班每天補助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，

如有空崗者，視為曠工，依據(jù)本制度第七條規(guī)定處理;如有

遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤狀況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，

部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，細(xì)致負(fù)責(zé)。如有弄

虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按

懲處員工的雙倍予以懲處。凡是受到本制度第五條、第六條、

第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強廉政建設(shè)，杜絕作奸犯科行為，保持公司員工隊

伍的清正廉潔，依據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度；

二、全體員工要細(xì)致學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔

自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政

建設(shè)和反腐敗工作的實施看法》，嚴(yán)格按國家和省、市有關(guān)

法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)

定程序操作或越權(quán)審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接

受監(jiān)督；

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資選購一律實行公開招

標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，

搞鋪張奢侈；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅

自接受當(dāng)事人的宴請或高檔消遣消費等活動。外單位請柬，

一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公

車私用；

八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價

證券以及各種寶貴物品。如因特別緣由難以謝絕而接受的，

禮金禮物必需如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

檔案管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、平安制度，確保檔案和案卷

機密平安。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移爻上年度文書檔

案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對

本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會

議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、

公司發(fā)文、工作支配和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)

資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技

術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸

檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中

心實行電腦化管理。

七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復(fù)、國土

規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項目技

術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。

八、歸檔資料必需符合下列要求：

①文件材料齊全完整；

②依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

③依據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)分保存價值、分類、整理、

立卷，案卷標(biāo)題簡明精確，便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需

先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒

定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報告，并依據(jù)有關(guān)規(guī)

定的酌情處置。

十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、

防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

保密制度

為保守公司隱私，維護公司利益，制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司隱私的義務(wù)。在對外交往和合作

中，須特別留意不泄露公司隱私，更不準(zhǔn)出賣公司隱私。

二、公司隱私是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在確定時間內(nèi)只限確

定范圍的員工知悉的事項。公司隱私包括下列隱私事項：

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的隱私事項；

2、人事決策中的隱私事項；

3、專有技術(shù)；

4、招標(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

5、重要的合同、客戶和合作渠道；

6、公司非向公眾公開的財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號；

7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱私事項。

三、屬于公司隱私的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“隱私”字樣，由

專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)加、

摘抄隱私文件、資料。

四、公司隱私應(yīng)依據(jù)須要，限于確定范圍的員工接觸。接觸

公司隱私的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱

私的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱私。

五、記載有公司隱私事項的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管。

如有遺失，必需立刻報告并實行補救措施。

六、對保守公司隱私或防止泄密有功的，予以表揚、嘉獎。

違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱私的，視情節(jié)及危害后果

予以行政處分或經(jīng)濟懲處，直至予以除名。

七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨意進(jìn)入;

工作人員更不能隨意帶人進(jìn)入。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密狀況。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)建一個舒適、漂亮、整齊的工作環(huán)境，樹立公司的良好

形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、

會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場

所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗根）上無浮塵；

地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無

蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子

上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，

無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放

整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整

齊;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、

地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜

草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部

門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實

行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)

責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負(fù)責(zé)；院子以走廊大門中心界定東

西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南

角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負(fù)責(zé)，大門以

東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北部及花壇

由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場營銷部負(fù)責(zé)門前三

包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項

目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦

公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要細(xì)致對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，主動

主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的

整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工

作的內(nèi)容。

差旅費管理制度

依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際狀況，本著既勤儉節(jié)約、

開支，又要保證出差人員工作與生活須要的原則，制訂本制

度。

一、本方法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特別費系指因公支付郵電或款待費等。

三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)

責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未剛好

填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，

應(yīng)立刻補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交

通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支

差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出

差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所

屬部門和財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報

銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務(wù)須要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/

日。

3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他

人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)

主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間，確因工作須要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。

5、公司員工出差期間，因巡游或非工作須要的參觀而開支

的一切費用，由個人自理。

高密市會議中心運用管理暫行規(guī)定

高密市會議中心是為全市黨政機關(guān)和企事業(yè)單位供應(yīng)會議

服務(wù)的場所，為搞好會議中心的運用管理和會議服務(wù)工作，

充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。

一、會議中心在市XX局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開展會議服務(wù)

工作，以“用戶至上，信譽第一，服務(wù)周到，平安牢靠”為

服務(wù)宗旨，依據(jù)市XX局的統(tǒng)一支配，為運用單位供應(yīng)良好

的服務(wù)。

二、會議中心實行有償服務(wù)，收費標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會議室600

元/次，制冷（暖）費59元/小時；二樓會議室1600元/次，制

冷（暖）費80元/小時;接待室200元/次。

三、對全部會議只供應(yīng)音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬

件設(shè)施服務(wù)，會標(biāo)、茶、飲料、水果、香巾及會議服務(wù)人員

等，由運用單位依據(jù)須要自行支配。

四、全部會議運用單位，均需持市XX局辦公室填發(fā)的《高

密市會議中心運用通知單》，于會議召開前一天，到會議中

心管理辦公室聯(lián)系會務(wù)事宜。會議結(jié)束后，由運用單位在《運

用通知單》上填寫看法，辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對未持《高密市會議中心運用通知單》聯(lián)系會務(wù)的單位,

會議中心管理辦公室不予承接，建議其到市義X局辦公室辦

理睬議承接手續(xù)。

六、會議運用單位和全部與會人員應(yīng)遵守會議中心的各項管

理規(guī)定，進(jìn)入會場請勿吸煙并關(guān)閉通訊工具，自覺疼惜服務(wù)

設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會議期間有遺失或人為損

壞的，由運用單位按價賠償。

七、會場燈光、音響限制室為設(shè)備重地，除會議中心管理人

員外，其他人員非請莫入。

八、運用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害

等危害公共平安的物品進(jìn)入會議中心。與會車輛要按指定地

點停放并自行管理。平安保衛(wèi)制度

為維護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)平安，特制訂本制度。

一