自鎖式安全管理1教學(xué)文案

同煤60萬噸/年甲醇項(xiàng)目精細(xì)化管理——自鎖式安全文明施工管理發(fā)布人：同煤項(xiàng)目部施工經(jīng)理

衛(wèi)阿朋2011年是公司全面開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)之年，為全面貫徹公司精細(xì)化管理精神，在同煤60萬噸/年甲醇項(xiàng)目創(chuàng)建安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中，把精細(xì)化管理貫徹其中，爭創(chuàng)山西省建設(shè)廳安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。同煤60萬噸/年甲醇項(xiàng)目精細(xì)化管理“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)。細(xì)化安全管理，系統(tǒng)解決安全管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。精細(xì)化管理項(xiàng)目的安全管理

決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，關(guān)系到廣大員工的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)損失。所以國家安全管理生產(chǎn)法提出“安全第一”和“安全為天”。但在項(xiàng)目施工管理過程中，絕大多數(shù)人員只重視費(fèi)用、質(zhì)量和工期，安全管理只做表面工作，落實(shí)較差。針對(duì)這種情況，結(jié)合精細(xì)化管理我們創(chuàng)建了自鎖式安全、文明施工管理，把安全工作放在與質(zhì)量驗(yàn)收同等重要的位置來抓，把“安全第一”和“安全為天”落實(shí)到實(shí)處。如果沒有把安全工作做好，即關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要控制點(diǎn)不匹配，工程項(xiàng)目將自鎖，無法進(jìn)行下一步工作。具體獎(jiǎng)罰辦法為：a、檢查出現(xiàn)一個(gè)否決項(xiàng)，項(xiàng)目停工整改，項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元、專職安全員罰款2000元；b、分公司第一次檢查不合格，項(xiàng)目部根據(jù)分公司的要求進(jìn)行整改；c、分公司第二次檢查不合格，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員作書面檢查并各罰款2000元；d、第一次檢查為優(yōu)良，分公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元，專職安全員2000元，其他相關(guān)人員1000元；e、獲得公司先進(jìn)單位，分公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20000元；f、獲得山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)30000萬元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)20000元；g、獲得建設(shè)部“AAA”誠信文明工地榮譽(yù)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)50000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)30000元。

分公司將對(duì)工地進(jìn)行全方位質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。根據(jù)《施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查表》驗(yàn)收評(píng)分，分公司根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 針對(duì)同煤60萬噸/年甲醇項(xiàng)目具體情況，結(jié)合精細(xì)化管理，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全文明施工自鎖式管理，目標(biāo)爭創(chuàng)山西省建設(shè)廳安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地：

一、各項(xiàng)安全制度執(zhí)行過程中的自鎖式管理

二、安全培訓(xùn)教育及安全檢查

三、施工過程的安全防護(hù)及工序交接一、各項(xiàng)安全制度執(zhí)行過程中的自鎖式管理項(xiàng)目部安全體系的建立安全投入施工方案和專項(xiàng)方案中的安全措施勞務(wù)分包合同 1、項(xiàng)目部安全體系的建立（1）在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備過程中，首先必須建立安全機(jī)構(gòu)設(shè)

置及安全人員配備到位；（2）施工現(xiàn)場形象標(biāo)識(shí)要系統(tǒng)達(dá)標(biāo)；（3）建立安全責(zé)任制及安全管理制度；（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度。

自鎖式管理體系運(yùn)行：分公司施工經(jīng)理和質(zhì)安人員對(duì)以上四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查通過分公司施工經(jīng)理和質(zhì)安人員簽字同意是分公司經(jīng)營科簽訂承包合同分公司財(cái)務(wù)科建賬支付工程款否不得成立項(xiàng)目部不簽訂承包合同不建賬支付工程款自鎖 2、安全投入 根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙到位情況，在分步驟上報(bào)施工圖預(yù)算的同時(shí)，上報(bào)安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃表，投入費(fèi)用要達(dá)到工程造價(jià)的2.5%以上。 自鎖式管理體系運(yùn)行：項(xiàng)目安全技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃表否自鎖分公司技術(shù)科審核上報(bào)安全投入及購買達(dá)到要求并使用得當(dāng)分公司財(cái)務(wù)科控制項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)原因分公司技術(shù)科審核原因分公司財(cái)務(wù)不支付工程款供應(yīng)物資盤點(diǎn)檢查調(diào)整計(jì)劃是

3、施工方案和專項(xiàng)方案中的安全措施 由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底過程中項(xiàng)目安全員參加，并負(fù)責(zé)把交底人和被交底人簽字上報(bào)分公司技術(shù)科。如果交底不明確或者不合格，施工人員可不簽字。 自鎖式管理體系運(yùn)行：否自鎖傳真是上報(bào)上報(bào)通報(bào)安全交底簽字資料分公司技術(shù)科已完工程量全部進(jìn)行技術(shù)交底施工管理工作正常進(jìn)行分公司財(cái)務(wù)科分公司總工和項(xiàng)目經(jīng)理與完成工程量進(jìn)行核對(duì)扣除未安全技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)人員當(dāng)月工資，同時(shí)扣減安全員補(bǔ)貼技術(shù)人員在評(píng)優(yōu)和評(píng)職稱中會(huì)受影響 4、勞務(wù)分包合同 勞務(wù)分包合同必須明確項(xiàng)目自鎖式安全、文明管理的具體要求并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)明確執(zhí)行自鎖式安全、文明管理體系的好壞將直接給予管理費(fèi)1%的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。自鎖式管理體系運(yùn)行：分包合同自鎖式管理否自鎖簽訂分包合同是分包隊(duì)執(zhí)行情況不得使用現(xiàn)場施工人員領(lǐng)取自鎖式安全、文明管理告知書是施工管理工作正常進(jìn)行否不發(fā)工資二、每日班前安全教育五、安全員請(qǐng)假制度四、施工人員安全責(zé)任制執(zhí)行情況三、每月安全大檢查一、項(xiàng)目施工人員的安全培訓(xùn)教育安全培訓(xùn)教育及安全檢查 1、項(xiàng)目施工人員的安全培訓(xùn)教育 進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)和考核，各崗位和工種人員也必須接受本崗位安全責(zé)任制教育。 自鎖式管理體系運(yùn)行：上報(bào)公布合格財(cái)務(wù)科仍不合格者辭退

不發(fā)工資、并進(jìn)行二次培訓(xùn)教育現(xiàn)場作業(yè)人員培訓(xùn)教育安全員進(jìn)行考核分公司技術(shù)科施工管理工作正常進(jìn)行不合格自鎖 2、每日班前安全教育 各工種施工班組每日施工前必須進(jìn)行安全教育或安全提示，未經(jīng)安全教育或者提示者不得上崗。 自鎖式管理體系運(yùn)行：上報(bào)正確自鎖錯(cuò)誤班前安全教育和提示口號(hào)安全員否則當(dāng)天白干

停工重新教育和安全口號(hào)提示與班組施工人員核對(duì)口號(hào)口號(hào)核對(duì)情況施工管理工作正常進(jìn)行安全員將當(dāng)天各班組提示口號(hào)和自鎖情況匯總上報(bào)施工經(jīng)理

3、每月安全大檢查 每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，分公司技術(shù)科配合，施工經(jīng)理、安全員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行安全大檢查，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)檢查評(píng)分表考核。 自鎖式管理體系運(yùn)行：檢查團(tuán)安全隱患檢查情況定人、定時(shí)、定措施整改

停止下道工序施工施工管理工作正常進(jìn)行自鎖存在責(zé)任人和班組無工資

不存在分析安全隱患責(zé)任方

安全員沒有檢查到位

施工隊(duì)安全管理不到位

扣除當(dāng)月安全補(bǔ)貼

扣除當(dāng)月完成量管理費(fèi)提高系數(shù)

4、施工人員安全責(zé)任制執(zhí)行情況 安全管理人員在施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的陪同下，共同對(duì)各工種施工人員安全崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 自鎖式管理體系運(yùn)行：安全責(zé)任制檢查各班組及施工人員執(zhí)行情況施工人員抄寫責(zé)任制十遍

停工整改施工管理工作正常進(jìn)行自鎖執(zhí)行未執(zhí)行合格完畢安全員復(fù)查合格復(fù)工上報(bào)施工經(jīng)理

整改期間無工資5、安全員請(qǐng)假制度 自鎖式管理體系運(yùn)行：安全員有事請(qǐng)假自鎖項(xiàng)目經(jīng)理事先告知安排接替人員業(yè)主安全管理人員上報(bào)安全交接工作到位同意接替人員簽字認(rèn)可施工管理工作正常進(jìn)行是否不得請(qǐng)假離開三、施工過程的安全防護(hù)及工序交接施工過程的個(gè)人安全防護(hù)班組交接的安全文明監(jiān)督 1、施工過程的個(gè)人安全防護(hù) 自鎖式管理體系運(yùn)行：自鎖到位不到位管理人員巡檢施工人員安全帽、安全帶佩戴及安全防護(hù)措施情況施工管理工作正常進(jìn)行拍照現(xiàn)場電子探頭監(jiān)控發(fā)往施工隊(duì)和施工班組重新接受安全培訓(xùn)教育通知違章人員和班組停工三次教育不果清退出場期間不發(fā)工資2、班組交接的安全文明監(jiān)督施工班組之間上下道工序交接過程中存在安全隱患或者材料堆放不整齊，工完料未用盡等。 自鎖式管理體系運(yùn)行：下道工序班組上道工序安全文明施工情況檢查正常施工管理工作正常進(jìn)行存在問題自鎖通知安全員和施工隊(duì)長施工隊(duì)長安排停工整改下道工序班組人員可休息造成的下道工序人員時(shí)間和誤工費(fèi)由上道工序承擔(dān) 通過今年3-11月份同煤60萬噸/年甲醇項(xiàng)目自鎖式安全文明施工管理體系的運(yùn)行，我們進(jìn)行了：

體系運(yùn)行情況基本良好，現(xiàn)場管理和施工人員從剛開始的不適應(yīng)、覺得有麻煩、耽誤工期到現(xiàn)在的理解用心、養(yǎng)成習(xí)慣、自覺遵守和相互監(jiān)督。同時(shí)分公司對(duì)自鎖式管理體系中存在的不足之處也進(jìn)行了改進(jìn)和修訂。初步的小結(jié)現(xiàn)列舉幾個(gè)反映自鎖式管理體系在現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況的例子實(shí)例一：在項(xiàng)目施工人員安全培訓(xùn)教育中的運(yùn)行情況：

在現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育結(jié)束后，經(jīng)安全管理人員考核，并上報(bào)分公司技術(shù)科，有5人不合格，于是對(duì)這5人進(jìn)行了二次教育，之后4人合格，仍有一人因頭腦有問題，考試不合格，不能勝任具體工作存在安全隱患，被辭退回家。實(shí)例二：在班組交接的安全文明監(jiān)督中的運(yùn)行情況：

現(xiàn)場已具備砼澆筑條件，但是腳手架安全圍護(hù)不到位，此時(shí)安全員未簽發(fā)材料供應(yīng)回單，供應(yīng)不給供砼。同時(shí)砼工誤工費(fèi)由架子工承擔(dān)，架子在之后一個(gè)小時(shí)內(nèi)做好圍護(hù)，同時(shí)給砼工誤工費(fèi)100元?，F(xiàn)列舉幾個(gè)反映自鎖式管理體系在現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況的例子實(shí)例三：在文明施工中的運(yùn)行情況：

模板拆模后未及時(shí)堆放整齊，影響了鋼筋工的下道工序施工，鋼筋施工班組長馬上將情況反映給安全員，鋼筋工可以休息，安全員通過施工經(jīng)理通知模板工進(jìn)行整改，并承擔(dān)鋼筋工的誤工費(fèi)。模板工很快將拆掉的模板堆放整齊，同時(shí)當(dāng)場簽認(rèn)承擔(dān)鋼筋工的誤工費(fèi)。實(shí)例四：在施工方案和專項(xiàng)方案技術(shù)交底中的運(yùn)行情況：

技術(shù)人員在技術(shù)交底過程中，支撐架按常規(guī)交底，但有模板工提出有一道梁比平常的大一些，按常規(guī)支撐是否可以。同時(shí)沒有在交底上簽字，技術(shù)員馬上回去進(jìn)行計(jì)算，通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)勉強(qiáng)剛能達(dá)到要求，之后技術(shù)人員加大了支撐，同時(shí)自罰100元請(qǐng)模板工吃飯。自鎖式管理體系運(yùn)行過程中的改進(jìn)實(shí)例：實(shí)例一：體系運(yùn)行過程中，技術(shù)員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)都是將交底內(nèi)容念給作業(yè)人員聽，比較單調(diào)。后加入了一系列豐富的安全管理活動(dòng)內(nèi)容，如播放錄像、觀看安全事故警示片、發(fā)放安全撲克牌供施工人員業(yè)余時(shí)間玩、搞安全文明謎語競猜等。

實(shí)例二：在每日班前安全教育中，每個(gè)施工班組長都是以電子郵件的方式將安全教育和提示口號(hào)報(bào)給現(xiàn)場安全員，改進(jìn)后通過直接將上報(bào)的安全教育和提示口號(hào)以短信息的方式發(fā)給安全員，更加快捷方便。

目前自鎖式安全管理體系運(yùn)行良好，今年共完成產(chǎn)值近2600萬元，未發(fā)生任何安全事故，分公司分別于上半年、下半年對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全文明評(píng)比，同煤甲醇項(xiàng)目均獲得了第一名。項(xiàng)目部先后還接受了公司內(nèi)審組的檢查，中