2024物資部部門工作總結(jié)（30篇）

2024物資部部門工作總結(jié)（30篇）

2024物資部部門工作總結(jié)（精選30篇）

2024物資部部門工作總結(jié)篇1

20_年年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的

交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急

公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)

組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工

作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各

項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好

物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作

職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工

作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林

大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)

備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工

作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展

打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年

的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)

與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一

項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多

變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工

作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落

實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避

免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建

設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳

統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使

用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰

明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工

作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、

權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好

交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于采購

2、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

一是對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有

數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確

我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；

二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力

強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上

明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3、面對(duì)采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)

真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材

料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為

公司節(jié)約了采購成本。

4、做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔

等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、

驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)

范和理順了物資的采購工作。

5、存在的問題

（1）是今年吳購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高

計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測(cè)。

（2）是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式

了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)

別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成

本控制上有欠缺之處。

（3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，

但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線

品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

（4）沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購

回急需物資。

在20__年年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，

但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問題，在20—年工作中，我們將

吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今

后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、

技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做

出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024物資部部門工作總結(jié)篇2

時(shí)光飛逝，伴隨著_的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)進(jìn)入

尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊

緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完

成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)

工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)

服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指

示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況

下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部

門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清

晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制

度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體

系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理

實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文

件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹二級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決

執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類

制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極

響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根

據(jù)公司設(shè)[20__]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備

資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的

POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/

套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混

凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽

鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利

用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬

期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降

溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)

真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)

各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查

工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織

整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人

員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，

做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合

平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主

要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃

管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)

的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工

程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購

管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦

法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)

（20_）號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求

各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程

中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最

終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保

物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作

組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)

定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，尹報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全

面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今

年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、

錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購

金額為_萬元，占興購總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草

主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全

部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物

資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。

對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成

績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同

努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工

作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建

設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成

績，確保工程順利完成。

2024物資部部門工作總結(jié)篇3

1、材料崗位的收尾工作（20—年1月）

本崗位對(duì)企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思

想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的

責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)

常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的

防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的

應(yīng)對(duì)能力。

離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接,

同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無差錯(cuò)，帳

物相符有交代”。

2、在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：

（1）制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法（試行）》，在

技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

（2）成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的

方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條

件；

（3）制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》，

改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)

的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的

25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)

能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不

暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作（20_年6月至9

月）

6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。

具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以

下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移:

(1)重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化

制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠

的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。

力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出

管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重

點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理

化(不是平均化或極端化)。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過

程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組

的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的

必然聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一

言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工

程”,堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指

揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開

例會(huì)，力爭做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝

管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題，會(huì)議決定解決辦法，力求做

到“會(huì)上解決問題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

（2）把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個(gè)問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?？赡鼙救说?/p>

理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工

作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到

問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同意

見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修

正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題

要求及時(shí)報(bào)告。

第二個(gè)問題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確，鍛煉其獨(dú)

立工作能力，樹立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)

檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范

圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)

施。

第三個(gè)問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干

在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認(rèn)為選

拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)

任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開展工

作。

第四個(gè)問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力

減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

（3）以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選

廠產(chǎn)能：

第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行

“計(jì)劃定修制”,通過幾個(gè)月的努力，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯

的上升。前面也述及了這方面的問題。

第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見，不成熟的可以討

論，成熟的力爭實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長，改進(jìn)工藝缺陷的工作

一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級(jí)機(jī)

參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的

實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

第三，通過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)

能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾

能力不足，需要改進(jìn)”的意見。

第四，個(gè)人管理中存在的問題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行

力，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；⑵沒能準(zhǔn)確判斷

與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試

驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

20_年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。

根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源

泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃

的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與

正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪

繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無小事，認(rèn)真工作保

生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個(gè)方面開展了本崗

位所管理的工作：

(1)凈化站管理

凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工

作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給

能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只

能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過

近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站

提水泵因?yàn)闊o吸程，時(shí)常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸

實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)

問題，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水

時(shí)間大大減少；⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與

廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運(yùn)行的正常；⑷措施

井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)

境，對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；

⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，

供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行，制度保

障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵

工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完

善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成

效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)

注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不

容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管

好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的

必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

（3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是

對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

（4）重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房兩個(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班組安

全活動(dòng)。

4、目前個(gè)人思考的問題：

之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還

能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工

藝優(yōu)化的有關(guān)問題“；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人

員問題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的

憂慮；

之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)

長避短，多發(fā)揮個(gè)人特長，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天

也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目

部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全

程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)

技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢

獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人20_年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)

理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不

妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

謝謝！

2024物資部部門工作總結(jié)篇4

根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)

導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開

展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓

每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的

統(tǒng)一安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開展

管理提升工作。

2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。

管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作

為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作

的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終

把降低材料采購成本作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過對(duì)市場考察、

重新確定供應(yīng)商、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購、通過比質(zhì)比價(jià)、貨

比三家、共同比價(jià)的辦法，對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以

上同時(shí)到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個(gè)人

說了算的作法。

通過以上措施使今年的材料采購價(jià)格較往年相比有了全面下

浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半

年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。

3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)安排、4月初在開機(jī)之前、

我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用一天時(shí)間將庫房庫存多年的48噸鋼

球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的25/公斤輕軌100多

噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83

萬余元，從而減輕了庫存對(duì)資金的壓力。

4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。

從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互

相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會(huì)議，理順關(guān)系、明確分

工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績效考核硬兌現(xiàn)，對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競聘上崗

的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、

心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過為部挖

潛和工作分?jǐn)偅坏珱]有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)

過程中從計(jì)劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高

效，工作熱情和效率都有了明顯提升。

5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來，由

于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應(yīng)工作造

成很大壓力。面對(duì)困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供

應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問

題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們

在日常管理中注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他

們大膽的開展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶

頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要

求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題，讓他們快樂工

作、愉樂生活。

7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交

道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)

的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章

辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開，堅(jiān)決

杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。

存在的問題：

1、管理提升工作不深入，

2、工作還不紐致、及時(shí)。

2024物資部部門工作總結(jié)篇5

20__年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工緊緊圍繞總公司提出

的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方

針，并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困

難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積

極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上

半年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元，計(jì)劃采購總

成本為16800萬元，實(shí)際采購總成本為17500萬元。

2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉庫管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69,與

總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬元。

二、經(jīng)營指標(biāo)完成分析

1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：

今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格

與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響

車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)

上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料而化工類受國際石油價(jià)格

影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲

30%—50%.海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木

材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—

15%o而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。

主要原因：

一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的

消耗量也減少;

二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫，增

加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到

年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一物資采購不確

定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短。

一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，

只能拿舊的實(shí)物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與

供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常

進(jìn)行有一定的影響。

2、采購資金不到位，

一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐啵由鲜袌鲈牧蟽r(jià)格上

漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見

到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)

拍。

二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商

提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理

老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥

公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因

多種因素不能及時(shí)到貨，如df4d輪對(duì)檢修，因進(jìn)口輪影響；武

漢正遠(yuǎn)zy電阻制動(dòng)等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器

檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無法保證。

4、淘汰產(chǎn)品央購困難。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車

裝原件，而jh519yze型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐

車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠

以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件

廠，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限

公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型

號(hào)壓縮機(jī)一年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻

新品。

四、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購工作

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，

物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：

一是按照局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際情

況，在總結(jié)去年開展招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招議標(biāo)

采購工作，降低采購價(jià)格；

二是認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，

對(duì)不納入招議標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場進(jìn)行對(duì)

標(biāo)，控制和降低采購價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議

標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商92家，實(shí)際參加投

標(biāo)廠商76家，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的86.98%,涉

及采購金額2925.15萬元，其中降價(jià)70項(xiàng)，降價(jià)金額30.59萬

元，維持原采購價(jià)61項(xiàng)，漲價(jià)50項(xiàng)，漲價(jià)金額31.20萬元。

但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度：

一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目

約965項(xiàng)，涉及金額約6552.37萬元，占上半年采購額的

50.87%；

二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張，無法按期兌現(xiàn)，對(duì)招議

標(biāo)價(jià)格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo)，突出的是今年

鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；

三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。

五、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理

三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的

改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)

廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決

杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保

質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購人員在采購時(shí)不準(zhǔn)采購臨

近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)

期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色

“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對(duì)超保質(zhì)期的

物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，

沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不

能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜?修車質(zhì)量。

六、存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的

“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、泊料價(jià)格上漲的因素依然存

在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影

響我們完成采購料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增

大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲(chǔ)能力已明顯不足，很

多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大

壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，

新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)

準(zhǔn)，而采購周期有時(shí)只有一?二天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大

的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ?/p>

中存在一些陋習(xí)，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)

有效的運(yùn)行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理

順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配

送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應(yīng)。

4、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天

數(shù)。

5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購的范圍和金額，努力降低

采購成本。

2024物資部部門工作總結(jié)篇6

隨著客專高速鐵路項(xiàng)目20_年年底的開工，物資部納入了

一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學(xué)習(xí)與

積極改進(jìn)中逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)起來。告別了09年的嚴(yán)冬，迎來20_年的

春天，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹苗般

成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有

致，但細(xì)究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足，有待改進(jìn)。下面就這

半年的工作情況作出總結(jié)。

20—年上半年材料管理方面完成情況如下：材料進(jìn)購總額

為:121598184.4元材料消耗總額為：115099147.1元材料庫

存總額為:6499037.3元。

其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進(jìn)購金額占

104055815.86元;燃潤料進(jìn)購總額占7187554.34元；零星材料

購總額占4148034.8；周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購總額占6206778.5元。主材

方面鋼材總進(jìn)購約15272.182噸；水泥進(jìn)購約59005.05噸;粉

煤灰進(jìn)購約15635.33噸；鋼絞線進(jìn)購約190.26噸;砂料進(jìn)購約

192819.82噸；石料進(jìn)購約220326.5噸，主要材料占用材料總

額約85.57%,由此可見，加強(qiáng)對(duì)主要材料的管理工作是嚴(yán)格控

制成本的重點(diǎn)。

客專項(xiàng)目是六公司成立以來承接的最大項(xiàng)目，投資資金約

22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資

材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責(zé)任的重大和艱巨，

絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應(yīng)商，

物資部積極配合20—年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標(biāo)工

作，起草各種招標(biāo)文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標(biāo)

工作中也主動(dòng)參與，與多方取得聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，力爭取得對(duì)六

公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼

絞線及錨具六家甲控材料供應(yīng)商，并按期完成甲控材料的計(jì)劃申

報(bào)工作，以保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)。該巨額項(xiàng)目所需的材料品

種繁多，型號(hào)復(fù)雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項(xiàng)目在建

工程材料能及時(shí)供應(yīng)同時(shí)降低采購成本，物資部采購人員深入市

場調(diào)查，認(rèn)真分析市場形勢(shì)，及時(shí)掌握各類材料的市場價(jià)格信息

并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持與材料供應(yīng)商之間的溝通，

付出了很大努力。

自此項(xiàng)目開工以來，一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)

導(dǎo)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通

過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好

評(píng)。此段時(shí)間內(nèi)，我們也一直在為梁場的取證工作做準(zhǔn)備，尤其

臨近取證期間，物資部成員每天加班加點(diǎn)，工作至深夜甚至通宵

未眠地準(zhǔn)備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個(gè)梁場

取證工作終于于20_年7月一次性順利通過。

物資部在整個(gè)工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題

出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時(shí)支付材料款

并長期欠款，諸多材料供應(yīng)商拖延供貨時(shí)間甚至拒絕供貨，造成

采購工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場施工，采購員多次與

材料供應(yīng)商協(xié)商，說服其繼續(xù)供貨才俁證了材料的連續(xù)供應(yīng)。但

如果資金問題不得到及時(shí)解決，恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀，采購工

作將是難上加難。

（二）計(jì)劃不合理影響采購：根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部設(shè)置的

鋼筋加工場和攪拌站站點(diǎn)較多，工程部不斷上報(bào)物資計(jì)劃且計(jì)劃

和圖紙不及時(shí)，以致材料預(yù)算不能提前提出，采購量大且采購材

料難以統(tǒng)一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復(fù)

復(fù)不斷采購的低效率工作狀況。

（三）材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象：此項(xiàng)工程的物資消耗量極大，占

用整個(gè)項(xiàng)目資金的比例是相當(dāng)可觀的，所以必須做好物資管理工

作，避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本。從施工現(xiàn)場的物資管理

狀況來看，還是存在浪費(fèi)的跡象。部分根據(jù)計(jì)劃購買的材料由于

上報(bào)計(jì)劃人員沒有及時(shí)領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由

于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當(dāng)造成反復(fù)更換，多次購買的情

況，也造成了材料的浪費(fèi)。

（四）地理位置加大成本控制難度：客專工程量大，戰(zhàn)線

長，我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段，導(dǎo)致材料運(yùn)輸距

離遠(yuǎn)，增大了運(yùn)輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河

砂的細(xì)度模數(shù)偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)砂料。

（五）資料工作有待加強(qiáng)：為能準(zhǔn)確地掌握材料采購、供應(yīng)

及消耗情況，對(duì)材料成本進(jìn)行有效分析，并加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)材料情

況的管理力度，做好各項(xiàng)物資賬目是十分必要的。在這半年的工

作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場的有效溝通，準(zhǔn)確掌握相關(guān)物

資數(shù)據(jù)。但針對(duì)一些即時(shí)性的統(tǒng)計(jì)要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

部分?jǐn)?shù)據(jù)的更新情況不夠及時(shí)，有一定的滯后性。除此外，前期

的統(tǒng)計(jì)工作由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作程序沒有得到明確規(guī)范，物資賬

目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題，導(dǎo)致月報(bào)上交不及時(shí)，并花費(fèi)

了大量時(shí)間和精力對(duì)賬目進(jìn)行重整和校對(duì)。我們從中得到了深刻

教訓(xùn)，經(jīng)過有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)并規(guī)范了相關(guān)工作程

序，使得各項(xiàng)賬目處理起來思路更加清晰，且數(shù)據(jù)更精確無誤，

避免賬目再次出現(xiàn)混亂，爭取每月能及時(shí)上交報(bào)表C

針對(duì)以上問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M量做出一下努力：

（一）加強(qiáng)與工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量優(yōu)化計(jì)劃，

根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，以達(dá)到統(tǒng)一采購，批量采購，

定期采購的高效采購目標(biāo)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)采

購力度，確保各現(xiàn)場的物資供應(yīng)。

（二）采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對(duì)材料使用者進(jìn)行約

束，使已購買的材料得到合理利用，對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和

管理。

（三）加強(qiáng)與各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流，即時(shí)掌握有效的數(shù)據(jù)

信息，增大數(shù)據(jù)更新頻率，多做深層次的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛

在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。

（四）打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。就目前來看，物資部許多工作

方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據(jù)施工需要的實(shí)際情況作

出膽識(shí)有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際

尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個(gè)部門跨出

突破性的一大步。當(dāng)然，要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作

方法并非易事，但我們會(huì)積極嘗試，切實(shí)地朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

工作做得好不好在于部門人員是否能夠團(tuán)結(jié)一致，有效溝

通，積極思考，敢于創(chuàng)新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做

得如何，我們都將繼續(xù)朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)，有錯(cuò)改錯(cuò)，積極

進(jìn)取。爭取每個(gè)階段都能取得進(jìn)步，優(yōu)化工作程序，提高工作效

率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對(duì)于過去半年的工

作做出的總結(jié)。

2024物資部部門工作總結(jié)篇7

我叫物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆ZH1標(biāo)

調(diào)來寧西二線第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受

就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到

欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的

幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)

目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)，雖然

我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀

對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏

踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的

工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事

關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作。

第二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)

心工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范

化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)

賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。

第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件，

豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)

體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素

質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性。

第二、社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，在以后的工作中要多去

現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場情況，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場提供

物資保障服務(wù)

第三、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努

力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同

事，努力完成各項(xiàng)工作。

2024物資部部門工作總結(jié)篇8

個(gè)人總結(jié)本人自擔(dān)任本工作以來，致力于物資管理工作，至

今已接近一年時(shí)間。在這期間主要負(fù)責(zé)采購材料等工作，總結(jié)起

來就是細(xì)節(jié)決定成敗。在工作期間，認(rèn)真執(zhí)行公司材料管理的各

項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和精神境

界，自覺抑制各種不良作風(fēng)，對(duì)材料供應(yīng)商絕不吃、拿、卡、

要，堅(jiān)決做好廉政自律工作°為了便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的考察，現(xiàn)將近

一段時(shí)間的工作匯報(bào)如下：

自從進(jìn)入到該項(xiàng)目以來，在同事的指導(dǎo)下，首先對(duì)分公司關(guān)

于物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解到了各類物資的進(jìn)

退場的規(guī)定，尤其是四方參與的重要性，積極主動(dòng)的完成角色上

的轉(zhuǎn)變。在接下來的工作實(shí)踐中，我嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度辦事，努

力學(xué)習(xí)并提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，

在實(shí)踐中提高了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更加堅(jiān)定了自

己不斷進(jìn)取的意志，同時(shí)使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，更為

自己進(jìn)入到這樣一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)而倍感榮幸。

今后我會(huì)一如既往的認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，謙卑

謹(jǐn)慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學(xué)習(xí)，能夠把工作做

的更好，能更加勝任這份工作。

2024物資部部門工作總結(jié)篇9

一,基本情況：

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職

工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大，物資辦工作總結(jié)。

目前4050人員僅11人占13%,青工69人占87%；生活困難人員

62人占78%,享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債

140多萬，欠統(tǒng)籌費(fèi)（含利息）190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安

和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款

5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開支近7000元，辦

公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開展舉步唯堅(jiān)。

二.取得的成績

（一）經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠

養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。

（二）多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。

（三）開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬

元，降低費(fèi)用1萬元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。

（四）企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，

制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。

（五）思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。

1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會(huì)議4次，提高

了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和

其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一

人上訪。

2.在安全工作上，全年召開專題會(huì)議6次，自查4次，培訓(xùn)

人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分乂上。

3.計(jì)生工作方面，召開會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、

表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次，督促雙向管理32人

128次，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就

是1000多元。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專題會(huì)2

次，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí)，落實(shí)和完

善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度；

5?在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新

黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作

55人次，密切了干群關(guān)系。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問品500多元，送去科技書

籍5套，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到

戶，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。

（六）保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成

績。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字，心得體會(huì)21篇，辦板報(bào)3期，學(xué)

習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健

全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或

建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng)，為職工辦

好事15件，工作總結(jié)《物資辦工作總結(jié)》。

三.我們的一些做法

（一）想職工所想，運(yùn)用靈活多變的形式，解決職工老有所

養(yǎng)。

采取出租、合作等方式，外引內(nèi)聯(lián)，與縣內(nèi)外多家有規(guī)模有

實(shí)力的單位或個(gè)人進(jìn)行洽談，謀求一個(gè)適合我們情況的辦法，使

解決職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的工作正在穩(wěn)步有序的展開。

（二）廣發(fā)信息，引資招商。

通過向外發(fā)布信息，尋求合作伙伴和共同開發(fā)商，以及爭取

政府的支持等方法來擴(kuò)大規(guī)模，招商引資，扶持金海養(yǎng)殖場的發(fā)

展。

（三）開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。

為了幫助系統(tǒng)下屬公司擴(kuò)大銷售扭虧增盈，辦里領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)

責(zé)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，多條

腿走路，多渠道經(jīng)營，開拓了市場；實(shí)行聯(lián)簽制度，減少了開

支，降低了費(fèi)用。

（四）集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)，著手完善企業(yè)改制的前期工作。

由于我系統(tǒng)的特殊情況，債權(quán)不明，債務(wù)不少，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，

人員龐大，生活極差。要實(shí)現(xiàn)改制、穩(wěn)定、利益三者的統(tǒng)一，確

實(shí)是一件棘手的工作。為此我們已多次聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，召

開4次職工大會(huì)征集建議，汲取兄弟單位在企業(yè)改制方面好的作

法，正在著手制定適合我們自已的方案。

（五）扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以安全和綜治

及計(jì)生工作為重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。

由于我們思想重視、認(rèn)識(shí)到位，在全系統(tǒng)扎實(shí)開展保持共產(chǎn)

黨員先進(jìn)性活動(dòng)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，在工作中學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓下崗

黨員的學(xué)習(xí)，使黨員的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮，為我系統(tǒng)的

穩(wěn)定和社會(huì)治安工作起到了極大的作用；安全工作方面，從抓職

工的安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，全面樹立安全重于泰山的

思想，做到防患于未然；計(jì)生工作方面，通過督促、談心、溝通

相結(jié)合的方式，使職工按時(shí)三查，較好的完成了計(jì)生工作；黨風(fēng)

廉政方面，以學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，用制度約束行動(dòng)，有效的保證

了我辦廉潔從政的工作作風(fēng)。

四.存在的問題和不足

（一）由于養(yǎng)老統(tǒng)籌欠費(fèi)時(shí)間長、金額大，需要一定的時(shí)間，

逐步解決。

（二）過去長時(shí)間積累的債務(wù)，仍是困繞我辦的重大問題，已

經(jīng)影響到我辦正常工作的開展。

（三）職工的生活問題仍沒有改變，依然是治安穩(wěn)定的隱患。

（四）金海養(yǎng)殖場需要有關(guān)部門的大力扶持，使其成為下崗職

工自力自強(qiáng)的了一條新路。

五.建議和請(qǐng)求

（一）建議和請(qǐng)求政府增加物資辦的辦公經(jīng)費(fèi)，用于救濟(jì)幫助

下崗困難職工和逐步償還過去所欠的債務(wù)，維持我辦的正常運(yùn)

作，保持穩(wěn)定。

（二）穩(wěn)妥合理處里政府和職工的利益，在穩(wěn)定中求得企業(yè)改

制的順利進(jìn)行。

回顧一年來的工作，我們面對(duì)重重困難，有一定的成績，但

也有不足和難以解決的難題需要在新的一年里不斷的開拓和努

力。所以我們一定會(huì)以黨的一屆五中全精神為指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，迎難而上，使本辦的各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。

_年的工作打算

（一）徹底解決職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌問題。

（二）積極爭取資金，幫助養(yǎng)殖場的發(fā)展。

（三）繼續(xù)保持我系統(tǒng)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。

（四）保持下屬公司的一年的業(yè)績，爭取更大的成績。

2024物資部部門工作總結(jié)篇10

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20—年已

經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助

下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較

好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了

每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)

目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指

示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況

下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部

門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清

晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制

度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體

系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理

實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文

件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹二級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決

執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類

制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極

響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根

據(jù)公司設(shè)120_」10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備

資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的

POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/

套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混

凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定上拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽

鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利

用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬

期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降

溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)

真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)

各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查

工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織

整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人

員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，

做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合

平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主

要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃

管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)

的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工

程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購

管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦

法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)

[20_）號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求

各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程

中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最

終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保

物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作

組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)

定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，尹報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全

面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今

年累計(jì)物資材料采購總金額為萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨

具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金

額為八"萬元，占興購總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草

主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全

部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物

資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。

對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情圻C

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成

績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同

努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工

作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建

設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成

績，確保工程順利完成。

2024物資部部門工作總結(jié)篇11

彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足

珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)

目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣

闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感

受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)

會(huì)成為傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍

深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近

一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過

自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情

況作如下匯報(bào)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。傳媒文化廣場作為—省的

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，

鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得

的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和

各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，

解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)

驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己

理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料

員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己

的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全

力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場

的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤

與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來到傳媒

文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分

的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同

時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

時(shí).光飛逝，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20_年已

經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助

下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較

好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了

每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)

目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指

示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況

下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部

門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清

晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制

度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體

系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理

實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文

件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹二級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決

執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類

制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極

響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令C

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

居強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根

據(jù)公司設(shè)[20__]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備

資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的

POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/

套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混

凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽

鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利

用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬

期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降

溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)

真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)

各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查

工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織

整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人

員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，

做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合

平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主

要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃

管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)

的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工

程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購

管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦

法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)

（20_）號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求

各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程

中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最

終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保

物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作

組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)

定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，尹報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全

面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今

年累計(jì)物資材料采購總金額為一萬元，共組織鋼材、鋼絞線,、錨

具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金

額為一萬元，占采購總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草

主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全

部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物

資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。

對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成

績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同

努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工

作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建

設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成

績，確保工程順利完成。

2024物資部部門工作總結(jié)篇12

20_年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力

下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作

規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一

定成效。現(xiàn)將我部門20_年工作情況及20—年工作計(jì)劃匯報(bào)如

下：

一、20__年工作完成情況

20_年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98

萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材

入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體

223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他

五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成

物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬

元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設(shè)備、物資采購管理方面

1.采購人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購的原則，體現(xiàn)公

正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉

公守法。2?在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠

等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了

公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適

度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），

做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。

3,對(duì)采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原

則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。

如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)

持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4.對(duì)公司的物資采購管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程

序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材

質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè)，妥善保管

以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上

報(bào)，年終累計(jì)。

三、物資的出入庫倉儲(chǔ)保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了

2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)

塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為

公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別

填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào)，做到帳物

相符，便于查找。

3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、

勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精

細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不

對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出

書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)

要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)

象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及

時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收

集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。

四、