一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷3228

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷3228單選題（共70題，共70分）(1.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（江南博哥）等級(jí)4，損失等級(jí)3，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：C參考解析：(2.)某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期()天。A.30B.21C.16.5D.0正確答案：B參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×1.15）/3200=21(3.)某工程由于發(fā)包人未及時(shí)提供圖紙，導(dǎo)致承包人租賃施工機(jī)械窩工2天，該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)1000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A.2400B.3200C.3400D.6400正確答案：A參考解析：索賠費(fèi)用=1200*2=2400元(4.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)B.不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年D.對(duì)整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個(gè)月正確答案：D參考解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。(5.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示B.由于政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任C.承包商，業(yè)主方，設(shè)計(jì)方都可以根據(jù)需求提出工程變更D.施工方案的變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處正確答案：A參考解析：為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償達(dá)成一致意見(jiàn)之前有必要先行發(fā)布變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定。(6.)下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。A.總工期的延誤B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平正確答案：B參考解析：合同實(shí)施趨勢(shì)分析：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被懲罰、被清算，甚至起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。(7.)下列損失中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的是()。A.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失正確答案：B參考解析：除外責(zé)任包括：1.投保人故意行為所造成的損失；2.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失；3.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失。(8.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書(shū)正確答案：D參考解析：合同文件的優(yōu)先解釋順序位：①合同協(xié)議書(shū)；②中標(biāo)通知書(shū)；③投標(biāo)函及其附錄；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；⑨其他合同文件。所以D正確。(9.)在施工過(guò)程中，承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開(kāi)檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費(fèi)用損失和工期損失應(yīng)()。A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延正確答案：C參考解析：承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)雖是否合格，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期均由承包人承擔(dān)。(10.)依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》中對(duì)于相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的做法，正確的是()。A.咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)B.咨詢單位甲將造價(jià)咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應(yīng)對(duì)其做出的咨詢結(jié)果對(duì)客戶負(fù)責(zé)C.業(yè)主使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認(rèn)可D.允許咨詢工程師在工程結(jié)束一段時(shí)間后，以項(xiàng)目為案例，出版有關(guān)書(shū)籍正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)楣こ套稍兎皆诳蛻艉偷谌街g提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，不是作為仲裁人，而是作為獨(dú)立的專業(yè)人員，要根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進(jìn)行工作；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)榧幢阍诳蛻敉夤こ套稍兎桨涯承┤蝿?wù)交給第三方來(lái)完成，工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任者；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件不需要得到咨詢工程師的認(rèn)可(11.)關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是()A.會(huì)計(jì)核算的目的在于迅速取得資料B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)，業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料。B選項(xiàng)，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。D選項(xiàng)，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。(12.)下列有關(guān)成本分析的基本方法中比較法的說(shuō)法正確的是()。A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，反映施工管理水平的提高B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素C.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比，反應(yīng)本項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平的的差距D.比較法又稱“結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法”，這種方法通俗易懂，簡(jiǎn)單易行、便于掌握正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)，實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素；B選項(xiàng)，本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，反映施工管理水平的提高；D選項(xiàng)，比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，這種方法通俗易懂，簡(jiǎn)單易行、便于掌握。(13.)繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①正確答案：B參考解析：時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）繪制S型曲線。(14.)某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制正確答案：C參考解析：對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。(15.)關(guān)于贏得值法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差是絕對(duì)偏差，費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)是相對(duì)偏差。B.可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果C.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用D.可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)正確答案：C參考解析：C選項(xiàng)，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。(16.)關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C.曲線法可以對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)正確答案：A參考解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法(17.)下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是()。A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃B.對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D.工序質(zhì)量偏差的糾正正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)屬于事前質(zhì)量控制，C選項(xiàng)、D選項(xiàng)屬于事后質(zhì)量控制。(18.)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置以后，還要根據(jù)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制，預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制屬于質(zhì)量控制點(diǎn)中的重點(diǎn)控制對(duì)象的()。A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工方法與關(guān)鍵操作D.施工技術(shù)參數(shù)正確答案：C參考解析：施工方法與關(guān)鍵操作：某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點(diǎn)，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵。(19.)關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是()。A.工序施工效果的控制屬于事后質(zhì)量控制B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中三檢指的是自檢、互檢、交接檢D.用“吊”的手段檢查踢腳線垂直度正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，施工方是自控主體，監(jiān)理方是外部監(jiān)控效力；C選項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中三檢指的是自檢、互檢、專檢；D選項(xiàng)，用“套”的手段檢查踢腳線垂直度。(20.)關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。A.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單位B.分項(xiàng)工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收C.檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收D.分部工程由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)，檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位；B選項(xiàng)，分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收；D選項(xiàng)，竣工質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收。(21.)“建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的()。A.人的因素B.社會(huì)環(huán)境因素C.管理環(huán)境因素D.方法的因素正確答案：B參考解析：社會(huì)環(huán)境包括法律、決策的理性化程度、經(jīng)營(yíng)管理理念、市場(chǎng)、行業(yè)、廉政行風(fēng)等(22.)下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目管理組織者自我評(píng)價(jià)。D選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。(23.)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括:①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的工作步驟是()。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃。(24.)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，為實(shí)施操作者不按規(guī)程實(shí)施所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的一般事故B.操作責(zé)任的較大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的一般事故D.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故正確答案：B參考解析：因?yàn)閷儆趯?shí)施操作者不按規(guī)程實(shí)施，所以為操作責(zé)任事故。(25.)下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A.1人死亡B.3人重傷、500萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，800萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：D參考解析：工程質(zhì)量事故沒(méi)有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級(jí)人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個(gè)選項(xiàng)都不是一般事故。(26.)質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的類別和層次B.描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征D.確定最主要原因正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)屬于分層法的特點(diǎn)；C選項(xiàng)屬于直方圖的特點(diǎn)；D選項(xiàng)屬于因果分析圖法的應(yīng)用。(27.)下列有關(guān)監(jiān)理的工作任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項(xiàng)施工方案是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全事故嚴(yán)重隱患，立即要求施工單位暫停施工C.工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計(jì)不符合要求，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位改正D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)C，工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計(jì)不符合要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正；選項(xiàng)D，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(28.)關(guān)于支付擔(dān)保的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B.一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P311支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。(29.)下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度正確答案：D參考解析：工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支，承包人提出索賠，不能提出工期索賠，因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度并沒(méi)有拖延工期。(30.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A屬于較大事故，選項(xiàng)C、D屬于特別重大事故。(31.)在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)正確答案：A參考解析：2023教材P109、2022教材P108在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(32.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。圖中關(guān)鍵線路一共三條。關(guān)鍵線路一：1-2-7-8-9；關(guān)鍵線路二：1-2-3-4-5-6-8-9；關(guān)鍵線路三：1-2-3-6-8-9。工期均為15。(33.)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查正確答案：A參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(34.)關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是()。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制正確答案：D參考解析：工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段。建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(35.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案：C參考解析：2022教材P87【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。選項(xiàng)B，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。(36.)反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：C參考解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。(37.)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的()A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則正確答案：A參考解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。(38.)某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/m2，計(jì)劃每天施工100m2.第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800m2，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元。根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是()元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000正確答案：C參考解析：2022教材P95本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。項(xiàng)目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時(shí)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元，則實(shí)際費(fèi)用單價(jià)＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。(39.)離開(kāi)特種作業(yè)崗位()以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.12個(gè)月D.24個(gè)月正確答案：B參考解析：離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。(40.)在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位正確答案：C參考解析：本題主要考查施工總承包管理模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。(41.)用以衡量組織施工的水平，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是()。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P45技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。(42.)施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者正確答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同。(43.)某項(xiàng)目經(jīng)理在某高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為()。A.追究法律責(zé)任B.吊銷建造師資格證書(shū)C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任正確答案：D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。(44.)某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包含項(xiàng)目承包方管理人員的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包含巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。(45.)審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開(kāi)展階段應(yīng)是在()。A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段正確答案：C參考解析：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。(46.)某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為()元。A.42000B.48000C.56000D.64000正確答案：C參考解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=2800×20=56000。(47.)施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目()核算。A.施工各崗位成本的責(zé)任B.施工的直接成本C.施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.分包完成和分包付款正確答案：A參考解析：因?yàn)楸砀窈怂憔哂胁僮骱?jiǎn)單和表格格式自由等特點(diǎn)，因而對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。故用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展。所以A正確。(48.)下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項(xiàng)工程成本分析正確做法不符的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成部分分部分項(xiàng)工程B.通過(guò)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的“三算”對(duì)比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差C.對(duì)于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D.對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析正確答案：B參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。(49.)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時(shí)間為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為()。A.9天B.10天C.11天D.12天正確答案：C參考解析：由于某工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與其緊后工作的時(shí)間間隔之和的最小值，因而工作A的總時(shí)差＝min｛3＋8，5＋7｝＝11天。(50.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中：工作A的總時(shí)差為（）。A.0B.1C.2D.3正確答案：C參考解析：由該雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，C－F－I為關(guān)鍵線路，A最早完成時(shí)間EFA＝2，最遲完成時(shí)間LFA＝min{LSD，LSE}＝min{4，4}＝4，所以TFA＝4－2＝2。(51.)某項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃的計(jì)算工期是()天。A.26B.27C.28D.29正確答案：C參考解析：計(jì)算該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，如下圖所示。(52.)關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是()。A.質(zhì)量管理中包含質(zhì)量方針的確立B.質(zhì)量管理中包含環(huán)境保護(hù)C.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量控制正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。(53.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程：①制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；②編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃；③確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；④分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。正確的順序是()。A.①—②—③—④B.③—④—①—②C.①—③—②—④D.③—①—④—②正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制訂質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。(54.)對(duì)質(zhì)量控制體系的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是屬于()。A.動(dòng)力機(jī)制B.反饋機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正確答案：B參考解析：2023教材P163、2022教材P164反饋機(jī)制：運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。(55.)在施工期間，如果設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則首先將設(shè)計(jì)變更要求提交給()。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.施工圖審查機(jī)構(gòu)正確答案：A參考解析：2023教材P183、2022教材P1844.設(shè)計(jì)變更在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。(56.)質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)由()審核簽字。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D.勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：2023教材P186、2022教材P187質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(57.)利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)正確答案：D參考解析：直方圖法的觀察分析方法有：（1）通過(guò)分布形狀觀察分析；（2）通過(guò)分布位置觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。(58.)政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，不能采取的措施是()。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正C.暫時(shí)扣押被檢查單位的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料正確答案：C參考解析：2023教材P201、2022教材P202政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。(2)進(jìn)人被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正。(59.)下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是()。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.法律法規(guī)和其他要求C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商正確答案：B參考解析：職業(yè)健康安全管理體系包括17個(gè)基本要素，這17個(gè)要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的整體。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。(60.)下列關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是()。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育正確答案：D參考解析：企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練并經(jīng)考核合格后方可上崗；項(xiàng)目級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施；企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。(61.)受到事故的嚴(yán)重威脅，Ⅱ級(jí)預(yù)警，用來(lái)表示的顏色是()。A.橙色B.黃色C.紅色D.藍(lán)色正確答案：A參考解析：2023/2022教材P226預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(62.)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計(jì)劃屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃正確答案：B參考解析：2023教材P235、2022教材P236專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。(63.)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚(yáng)塵的措施是()。A.大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B.機(jī)動(dòng)車安裝減少尾氣排放的裝置并達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.拆除舊建筑物時(shí)要注意遮蓋、圍擋D.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃正確答案：D參考解析：2023教材P248、2022教材P249施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。(64.)某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月20日正確答案：A參考解析：2023教材P270、2022教材P271工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。(65.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF—2003—0214，分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A.承包人B.工程師C.分包人D.發(fā)包人正確答案：A參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF—2003—0214，承包人的職責(zé)之一是：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。(66.)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A.1600B.4000C.12000D.12500正確答案：A參考解析：2023/2022教材P331如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。故索賠費(fèi)用=160元/臺(tái)班×10天=1600元。(67.)某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期()天。A.0B.16.5C.21D.30正確答案：C參考解析：2023/2022教材P336工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。(68.)關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作B.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式、某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整正確答案：C參考解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build，簡(jiǎn)稱“新黃皮書(shū)”），適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。(69.)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類時(shí)，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行分類的信息屬于()A.項(xiàng)目信息綜合分類第二維B.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息內(nèi)容的屬性正確答案：A參考解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程分類，如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等進(jìn)行信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類。(70.)下列選項(xiàng)中,關(guān)于工程變更的說(shuō)法，選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。A.工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行B.工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求C.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小D.工程變更索賠有效期期越短，對(duì)承包人不利正確答案：C參考解析：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。多選題（共30題，共30分）(71.)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為()。A.項(xiàng)目文件B.項(xiàng)目合同C.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料D.項(xiàng)目資源和條件E.實(shí)施條件調(diào)查資料正確答案：A、C、E參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。選項(xiàng)B、D屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)。(72.)下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)的有()。A.工程概況B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D.主要施工方法E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：A、D參考解析：在《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009中規(guī)定施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況；②總體施工部署；③施工總進(jìn)度計(jì)劃；④總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；⑤主要施工方法；⑥施工總平面圖布置(73.)下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有()。A.對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)微修改或更正B.涉及工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范修改C.主要施工方法有重大調(diào)整D.主要施工資源配置有重大調(diào)整E.施工環(huán)境有重大改變正確答案：B、C、D、E參考解析：項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調(diào)整；（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變。(74.)項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)重視其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問(wèn)題。項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括()。A.組織件B.管理件C.教育件D.軟件E.硬件正確答案：A、C、D、E參考解析：項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。(75.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有()A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.改變合同工程的標(biāo)高正確答案：A、B、C、E參考解析：在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本規(guī)定進(jìn)行變更：（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。(76.)關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的有()。A.仲裁實(shí)行一裁終局制B.應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C.調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑D.仲裁程序一般都是保密的E.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)由3人或3人以上單數(shù)組成正確答案：C、D參考解析：A選項(xiàng)，在雙方的合同中約定仲裁的效力；B選項(xiàng)，協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式；E選項(xiàng)，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由一人，三人或者五人組成。(77.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項(xiàng)目總承包的工作中“項(xiàng)目管理收尾”工作的主要內(nèi)容有()。A.辦理項(xiàng)目資料歸檔B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.辦理決算手續(xù)D.取得履約證書(shū)E.解散項(xiàng)目部正確答案：A、B、E參考解析：選項(xiàng)C、選項(xiàng)D屬于合同收尾(78.)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是消防平面布置圖B.因場(chǎng)地狹窄不能明顯劃分辦公區(qū)、生活區(qū)，要有可靠的隔離欄防護(hù)措施C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于1.8mD.主要施工作業(yè)點(diǎn)和主要通道口必須懸掛安全警示牌E.食堂炊事員持廚師證上崗正確答案：A、C、E參考解析：A選項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；C選項(xiàng)，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。E選項(xiàng)，食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施，保持衛(wèi)生整潔，炊事員持健康證上崗。(79.)下列選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的有()。A.完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度B.施工平面圖控制C.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)E.進(jìn)行技術(shù)交底正確答案：A、B、C參考解析：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（1）計(jì)量控制開(kāi)工前要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度，統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。（2）測(cè)量控制工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。測(cè)量控制方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線，由建設(shè)單位提供、施工單位復(fù)核、監(jiān)理工程師審核。（3）施工平面圖控制(80.)下列選項(xiàng)中，屬于竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件的有()。A.完成大部分工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款D.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)E.勘察設(shè)計(jì)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告正確答案：B、C、D參考解析：A選項(xiàng)，完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。E選項(xiàng)，勘察設(shè)計(jì)單位提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告。(81.)關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施的說(shuō)法，正確的有()。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報(bào)告C.必要時(shí)，安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門可以越級(jí)上報(bào)D.一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門，由設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府進(jìn)行調(diào)查E.特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報(bào)告，由國(guó)務(wù)院進(jìn)行調(diào)查正確答案：C、E參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；B選項(xiàng)，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報(bào)告；D選項(xiàng)，一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門，由縣級(jí)人民政府進(jìn)行調(diào)查。(82.)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的有()。A.編制質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)減輕策略D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略正確答案：D、E參考解析：A選項(xiàng)，編制質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)減輕策略；B選項(xiàng)，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略；承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略。(83.)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量手冊(cè)E.程序性文件正確答案：A、B、D、E參考解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量日標(biāo)；②質(zhì)量手冊(cè)；③程序性文件；④質(zhì)量記錄。(84.)下列施工質(zhì)量缺陷中，不作處理的有()A.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mmB.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面C.某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8D.混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測(cè)單位實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求值E.危機(jī)結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷正確答案：A、D參考解析：B選項(xiàng)，混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面進(jìn)行返修處理；C選項(xiàng)，某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8，返工處理；E選項(xiàng)，危機(jī)結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷進(jìn)行加固處理。(85.)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括()。A.考慮項(xiàng)目的組成B.有利于項(xiàng)目的建設(shè)增值C.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)D.結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理體系E.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署正確答案：A、C、E參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。(86.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的有()。A.施工方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)正確答案：B、C、E參考解析：選項(xiàng)A，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者；選項(xiàng)D，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。(87.)關(guān)于虛箭線和虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛箭線起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有虛箭線和虛工作C.虛工作既不占用時(shí)間，也不消耗資源D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示正確答案：B、E參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有虛工作，沒(méi)有虛箭線。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用虛箭線來(lái)表示。波形線代表的是自由時(shí)差或時(shí)間間隔。(88.)下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析正確答案：B、C、E參考解析：確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施；選擇合理的工程物資采購(gòu)模式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施；落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。(89.)下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C.編制成本控制工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支正確答案：C、D參考解析：選項(xiàng)A是技術(shù)措施，選項(xiàng)B、E是經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)C、D是組織措施。(90.)下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯(cuò)誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密正確答案：B、C、E參考解析：2023/2022教材P274頁(yè)/2021教材P269頁(yè)/2020教材P267頁(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)(91.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，下列說(shuō)法正確的有()。A.只有一條關(guān)鍵線路B.H工作的總時(shí)差為2dC.D工作的自由時(shí)差為1dD.B工作的總時(shí)差與自由時(shí)差相等E.A工作是關(guān)鍵工作正確答案：A、B、D參考解析：A選項(xiàng)，只有一條關(guān)鍵線路，①→②→③→⑥→⑦→⑩→?；B選項(xiàng)，H工作的總時(shí)差=自身的波浪線（0d）+后續(xù)線路波浪線之和的最小值（8-10-11和8-10都是2d）=0+2=2d；C選項(xiàng)，D工作的自由時(shí)差=自身的波浪線的長(zhǎng)度=0d；D選項(xiàng)，B工作