泵站施工方案

第一章工程概況擬建工程場地位于焦作萬方電力有限公司水源地內(nèi)二、工程概況(1)工程名稱：焦作萬方電廠項目供水工程混合反應(yīng)沉淀池及泵站建筑工程(2)資金來源：企業(yè)自籌焦作萬方電廠項目供水工程水源為焦作市中馬煤礦的主副井和二水平礦坑排水，供水為焦作萬方電力有限公司2×300MW超臨界供熱機組循環(huán)冷卻水補充用水，建成后每天可供水3.6萬立方米，沿途布置輸水線路總長約9.0km,在萬方水源地建設(shè)混合反應(yīng)沉淀池1座，加藥間一座、加壓泵站1座，分別在中馬礦兩個排水口處建進水池各1座。項目建成后，可為焦作萬方電力有限公司新建機組的冷卻提供用水，節(jié)約水資源，節(jié)能減排效果明顯，具有良好的社會效益和環(huán)境效益。1、建設(shè)用地廠區(qū)施工用地為原有征用土地。2、測量基準點測量基準點以焦作萬方水源地現(xiàn)有建筑為測量基準點。3、施工用地施工生產(chǎn)用地在萬方水源地內(nèi)、生活用地由施工單位自行租賃。1、控制樁設(shè)置在土方工程施工前，應(yīng)根據(jù)各自的坐標位置定出中心控制點及控制軸線，并在基坑外圍地面上沿四個方向設(shè)置控制樁，待基礎(chǔ)砼澆筑后，用十字交匯法把中心線移到基礎(chǔ)上，作為中心控制線的依據(jù)，該工程也是本工程所要控制的主要工序。2、高程和水平控制標高控制根據(jù)甲方提供的水準點，利用水準儀、塔尺、鋼尺(均經(jīng)鑒定合格)傳遞至底板及各層樓板上來控制層高，并進行復(fù)核，以保證標高的準確性。3、垂直度和軸線控制垂直度與軸線控制：采用經(jīng)緯儀控制。4、沉降觀測沉降觀測點按設(shè)計布置，觀測時應(yīng)使用固定的測量儀器和人員；測量精度宜用Ⅱ級水準測量要求，每次觀測均采用環(huán)形閉合方法或往返閉合方法當場進行檢查，同一觀測點的兩次觀測使用后第一年內(nèi)每季度觀測一次，以后每半年觀測一次，直至沉降穩(wěn)定。工程竣工時應(yīng)附有完整的沉降觀測資料，未經(jīng)許可不得毀壞觀測點和水準基點。每次觀測后向設(shè)計部門提供觀測報告資料，以便發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。二、土方工程1、土方開挖考慮基坑幾何尺寸和開挖深度，坑邊按1:0.33放坡，基坑尺寸按每邊放大500mm工作面，土方工程和破樁頭工作完畢后應(yīng)適時聯(lián)系各方進行驗槽工作，盡早進入下道工序，若因客觀原因無法澆筑墊層砼，應(yīng)預(yù)留150-300的覆蓋層防護以減少擾動。2、土方回填回填土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)分層進行，每層回填厚度不應(yīng)超過250m,且必須夯實。每層均應(yīng)取樣做干容重試驗，基坑兩側(cè)對稱回填?；A(chǔ)施工面積大。砼澆搗工程量大，施工要求高?；A(chǔ)施工期間，鋼筋、模板在車間現(xiàn)場制作，使?jié)M足施工要求。1、墊層施工基槽開挖完成，和破樁頭工作完成應(yīng)及時聯(lián)系各方進行驗槽工作.立即組織有關(guān)單位進行驗槽，辦理隱蔽工程驗槽記錄簽證，隨后按設(shè)計配合比施工砂石墊層，回填厚度為300mm,澆筑墊層砼嚴格控制標高、平整度，墊層表面抹平壓光后，進行養(yǎng)護。墊層砼表面具有一定強度后，把建筑物軸線，承臺地梁邊線和坑溝等位置彈出，經(jīng)交驗符合要求后，進入下道工序施工。2、鋼筋工程(1)鋼筋制作：本工程基礎(chǔ)鋼筋統(tǒng)一在現(xiàn)場加工，施工時運至現(xiàn)場。鋼筋制作加工單由現(xiàn)場項目部提供。鋼筋翻樣根據(jù)施工圖、會審紀要等，提出鋼筋加工單，并須經(jīng)項目部技術(shù)負責人復(fù)核審核后，送現(xiàn)場加工制作?，F(xiàn)場車間制作鋼筋按不同規(guī)格掛設(shè)標識牌。要進行驗收，分類堆放在指定位置。(2)鋼筋綁扎：基礎(chǔ)鋼筋綁扎前，根據(jù)軸線、梁位置線進行試排，然后用粉筆劃出鋼筋位置，依次進行排放，鋼筋排放要注意搭接位置，搭接鋼筋截面面積比率等均應(yīng)符合施工規(guī)范要求。對集水坑、等處鋼筋要認真定位，防止差錯。(3)柱插筋綁扎時，要認真核對圖紙，確保鋼筋的型號、規(guī)格的正確。所有柱插筋下端有平直彎鉤，伸至底板鋼筋處，與底板鋼筋焊牢。為防止柱插筋移位，插筋在與底板上層鋼筋處綁扎柱箍筋和水平鋼筋，用電焊與上層鋼筋連接牢固，且在柱上綁扎1米高箍筋。3、模板工程為確保混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，本工程模板均采用竹膠板和鋼模板配制。制柱模板前，根據(jù)軸線位置彈出柱邊框線，在柱底部箍筋四角焊接短鋼筋伸至柱邊線，以便于柱模板定位和保證柱截面尺寸。模板拆除：模板拆除時間由混凝土試塊強度控制，因而，在澆搗時，要多制作一組試塊，用來確定拆模時間。混凝土強度達到設(shè)計要求后方可拆除。4、混凝土工程：在澆搗過程要特別注意，以保證混凝土施工質(zhì)量。(1)混凝土澆筑基礎(chǔ)混凝土施工，其配合比確定是非常重要的，混凝土配合比由試驗室確定，在確定時，要考慮當時施工的氣候條件?；炷翝矒v應(yīng)根據(jù)工程的施工條件，確定混凝土澆搗順序和機械配置，在施工時根據(jù)氣候條件控制停歇時間。為保證順利施工，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)面情況，運輸車輛配備以滿足混凝土連續(xù)施工，供應(yīng)速度大于混凝土初凝速度，確?；炷敛划a(chǎn)生施工縫，其它機械配備應(yīng)能保證砼正常施工為原則。混凝土澆搗采用我公司成熟的施工方法，同向平行、分層振搗，逐層到頂，在振搗時，要特別注意交接部位，不得漏振，盡可能采用二次振搗工藝，提高混凝土的密實度，高頻振搗棒要垂直插入，快插慢拔，插點交錯均布，在振搗上層砼時應(yīng)插入下層砼5cm左右，消除層間接縫。掌握合適振搗時間，以混凝土表面呈平整泛漿，無氣泡，無明顯沉落為度，振搗時間不宜過長或過短。1、模板工程為保證工程進度和質(zhì)量，操作前應(yīng)制定質(zhì)量計劃并有專職、專人、定期、定時隨機、自查、互查、有針對性抽查等各種方式對質(zhì)量進行嚴格控制，操作前對柱、梁構(gòu)件在圖紙中的軸線部位、標高、模板編號、型號、尺寸、長、寬等查清、注明、彈線清晰，作到上傳下達交底明確。模板應(yīng)作好保護、保養(yǎng)、文明保管、文明施工、文明運輸。模板安裝只允許規(guī)范中的負值，待模板拆除后砼構(gòu)件截面尺寸只能接近或達到圖紙要求值，不得超值。模板安裝牢靠，支撐穩(wěn)定，有足夠的強度。模板的安裝：由測量人員放出模板，預(yù)留洞口的位置并標識清楚。模板安裝時，位置要保證正確，用海綿條堵縫使之不漏漿，支撐系統(tǒng)采用鋼框結(jié)構(gòu)，設(shè)置拉桿微調(diào)設(shè)備，距離不大于模板安裝完畢，由測量工用經(jīng)緯儀校正其垂直度。對標高、埋件位置進行校對，由質(zhì)檢部門、監(jiān)理和業(yè)主簽發(fā)澆灌令后方可澆灌砼。在砼澆筑全過程中，要派木工進行看護，隨時檢查和及時處理出現(xiàn)的問題。模板的拆除與周轉(zhuǎn)：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)支撐拆除時的砼強度，應(yīng)符合設(shè)計要求，如無設(shè)計要求時，2、鋼筋工程本工程鋼筋在現(xiàn)場成型，綁扎安裝，該工序是本工程所要控制的重點及難點，應(yīng)注意以下(1)材料進場應(yīng)對標牌、檢查出廠合格證，然后按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定抽樣復(fù)試、復(fù)試合格后方可使用，復(fù)試不合格的不準進入加工車間。加工廠對持出廠合格證和復(fù)試報告的來料進行加工成形，并對鋼筋作外觀檢查、鋼筋表面應(yīng)無損傷、油漬、片狀老銹等缺陷。加工廠應(yīng)按配料單加工成形。形狀尺寸必須符合圖紙要求，成型后的鋼筋成品需經(jīng)項目質(zhì)量部門檢查合格后方準使用，運至現(xiàn)場的成型鋼筋應(yīng)分類、分別捆綁，并掛設(shè)標牌，不得損壞和丟失標牌。鋼筋接長采用閃光對焊；豎向主筋，電渣壓力焊位置應(yīng)符合規(guī)范。板內(nèi)鋼筋接頭采用綁扎(2)鋼筋加工盤園鋼筋采用調(diào)直機調(diào)直。采用鋼筋切斷機、彎曲機、彎箍機進行鋼筋的切斷成型。用電動除銹機進行鋼筋除銹。鋼筋切斷時，將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配，統(tǒng)籌下料，先斷長料，后斷短料，以減少短頭，減少損耗，斷料時，在工作臺上標出尺寸刻度線并設(shè)置斷料尺寸用的擋板，避免由短尺量長料時產(chǎn)生累計誤差。切斷機刀片必須安裝緊固，固定刀片與沖切刀口的距離：對直徑≤20mm的鋼筋重疊1--2mm,對直徑>20mm的鋼筋留5mm左右，在切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂，縮頭或嚴重的彎頭必須切除。鋼筋彎曲前，對形狀復(fù)雜的鋼筋，根據(jù)鋼筋料單上標明的尺寸，用石筆將各彎曲點位置劃出，劃線時根據(jù)不同的彎曲角度扣除彎曲調(diào)整值，鋼筋端部帶半園彎鉤時，該段長度劃線時增加0.5d,劃線工作從鋼筋中線開始向兩邊進行，兩邊不對稱的鋼筋從一端開始劃線，如劃到另一端有出入時，必須重新調(diào)整。鋼筋在彎曲機上成型時，心軸直徑取鋼筋直徑的2.5倍，成型軸加偏心軸套，以適應(yīng)不同直徑的鋼筋彎曲需要，彎曲時，為使彎弧一側(cè)的鋼筋保持平直，擋鐵應(yīng)做成可彎擋架，鋼筋彎曲90°時，彎曲點線約與心軸內(nèi)邊緣彎齊彎180°時，彎曲點線距心軸內(nèi)邊緣為1.0--1.5d。(3)綁扎安裝鋼筋綁扎時，柱箍筋彎鉤應(yīng)錯開，剪力板墻筋應(yīng)放在柱筋內(nèi)側(cè)。梁的箍筋采用封閉式，主、次梁高度相同時，次梁底鋼筋應(yīng)置于主梁主筋之上。梁架在磚墻上時，當梁跨度大于4800mm時，梁支座設(shè)置混凝土墊塊，有圈梁時墊塊與圈梁澆灌在一起。墻、梁節(jié)點處鋼筋穿插稠密時，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈距要求一處大于50mm,以利澆筑為便于綁扎梁，墻節(jié)點處梁部位柱中箍筋，可采用先支梁底模，綁扎好墻、柱節(jié)點處的鋼筋后，再支梁側(cè)模及樓板側(cè)模。檢查驗收：鋼筋綁扎完畢，班組及施工員(工長)應(yīng)認真按圖紙及質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的項目分別進行檢查驗收后由施工員填寫質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收單，由項目技術(shù)質(zhì)量科及建設(shè)單位、監(jiān)理公司進行復(fù)核無誤后，方準澆筑砼。3、砼工程(1)準備工作模板軸線、標高、尺寸、預(yù)留洞口經(jīng)復(fù)驗合格，鋼筋經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗合格并辦理隱蔽手續(xù)，各原材復(fù)試合格，配合比，澆灌令齊全。砼澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并檢查鋼筋的墊塊是否完好；水電管線布置正確，待各項準備工作完成后方可開盤澆筑。(2)砼輸送砼泵送前應(yīng)對泵管連接進行全面檢查，在符合要求后進行空運轉(zhuǎn)，砼泵啟動后，先泵送一定量的水、濕潤砼泵的料斗，活塞及輸送管的內(nèi)壁等部位，經(jīng)泵送水檢查確認砼泵和泵管中無雜物后，可用與砼配合比同配比的水泥砂漿進行潤滑，然后開始泵送。開始泵送時，泵送速度應(yīng)先慢后快，逐步加速，同時觀察砼泵的壓力和各系統(tǒng)的工作情況，待各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順利后，再按正常速度進行泵送。當輸送管被堵塞時，要反復(fù)進行反泵和正泵，逐步吸出砼到料斗中，重新攪拌后再進行泵泵送結(jié)束前，要正確計算出尚需要的砼數(shù)量，并及時告知砼攪拌站，泵送完畢時，應(yīng)將砼泵和輸送管清洗干凈。(3)澆筑與振搗基礎(chǔ)砼澆筑時應(yīng)保證柱子箍筋位置的準確，防止位移和傾斜。澆筑時，先滿鋪一層5-10cm厚的砼，并搗實，使柱子箍筋下端與鋼筋網(wǎng)片的位置基本固定，然后再繼續(xù)對稱澆筑，并避免碰撞鋼筋。柱砼澆筑時先鋪一層50-100mm厚的與砼同配比的水泥砂漿，以免底部產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，砼的離析現(xiàn)象。柱砼應(yīng)分層澆筑，每層最大高度不超過500mm,并用插入式振動本工程柱采用氯乙烯一偏氯乙烯養(yǎng)生液，柱模拆液揮發(fā)后在砼表面凝結(jié)成一薄膜，使砼表面與空梁板砼澆筑12小時后，開始澆水養(yǎng)護，并在其表覆蓋一層聚乙烯塑料薄膜，保證砼在不(5)施工縫留置與處理按規(guī)范要求留置施工縫，施工縫位置宜設(shè)在板跨中1/3范圍內(nèi)，且平行于主梁方向，即順施工縫必須垂直設(shè)置，嚴禁留斜縫。所有施工縫表面必須鑿去表面浮漿露出石子，澆筑先從構(gòu)造腳開始，馬牙槎先退槎后進槎，以保證構(gòu)造柱腳為大斷面；每一個馬牙槎沿高度方向的尺寸不得超過300min;上、下磚縫錯開；加氣混凝土砌塊水平、豎直灰縫分別控制在15mm根據(jù)本工程特點，為滿足工程施工的安全需要，為此考慮到工程施工進度的搭設(shè)適用性，外墻采用雙排鋼管落地腳手架。外腳手架與室內(nèi)相連接。鋼管采用Φ48×3.5低壓流體輸送用焊接鋼管(YB234-63),鋼管質(zhì)量必須符合檢驗要求，扣件：應(yīng)采用機械性能不低于KTH330-08的可鑄鐵制作?？奂|(zhì)量必須符合規(guī)定，并必須具有廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準用證、質(zhì)量證明。腳手板：采用竹笆腳手板。底座：采用焊接底座，用Q235A鋼，焊條采用E43型，幾何尺寸按規(guī)定。1.16、樓地面工程樓地面在裝修前應(yīng)先做樣板，經(jīng)各監(jiān)理單位認可方可大面積施工。樓地面找平層施工時應(yīng)特別注意各類地面的高低差和地面的排水坡度。(1)水泥砂漿面層刷素水泥漿結(jié)合層：宜刷水灰比為0.400.5的素水泥漿，也可在基層上均勻灑水濕潤后，再撒水泥粉，用竹掃帚均勻涂刷，隨刷隨做面層，并控制一次涂刷面積不宜過大。打灰餅、沖筋：根據(jù)+1m水平線，在地面四周做灰餅，然后拉線打中間灰餅再用干硬性水泥砂漿做軟筋，軟筋間距約1.5m左右。在有地漏和坡度要求的地面，應(yīng)按設(shè)計要求做泛水和坡度，對于面積較大的地面，則應(yīng)用水準儀測出面層平均厚度然后邊測標高邊做灰餅。(2)水泥砂漿地面操作混凝土基層通常用干硬性水泥砂漿，砂漿外表濕潤松散、手握面團、不泌水分為準。水泥焦渣基層可用一般水泥砂漿。水泥砂漿配比為1:3(水泥：砂),如用42.5號水泥則用1:2.5的配比。操作時先在兩沖筋之間均勻地鋪上砂漿，比沖筋面略高，然后用刮尺以沖筋為準刮平、拍實，待表面水分稍干后(禁止用水泥粉吸水催干),用木抹子打磨，要求把砂眼、凹坑、腳印打磨掉，操作人員在操作半徑內(nèi)打磨拉毛地面不用壓光。向后退著操作，在水泥砂漿初凝前養(yǎng)護：水泥砂漿完工后，第二天要及時澆水養(yǎng)護，使用礦渣水泥時尤應(yīng)注意加強養(yǎng)護。必要時可蓄水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間宜不少于7天。1.27、裝飾工程(1)裝修工程施工時，室內(nèi)粗裝修隨砌體由下往上逐層施工，外墻裝飾由上往下施工完成。并按先濕作業(yè)后干作業(yè)、先粗裝修后精裝修、內(nèi)裝修先小間后公用、先頂再墻后地的順序進行。先建立樣板制度，后大面積展開。(2)組織專業(yè)的施工班組，分別承擔各分項裝飾工程，定任務(wù)、定質(zhì)量、定標準、定時間，實行優(yōu)質(zhì)超產(chǎn)重獎、劣質(zhì)重罰，保證質(zhì)量、保證工期。(3)材料供應(yīng)：訂貨前取樣品交設(shè)計、業(yè)主審核后方可進貨，對易產(chǎn)生色差、規(guī)格差的材料應(yīng)選擇同一廠家同一批產(chǎn)品。材料的垂直運輸，塔吊水平運輸以人工手推車在室內(nèi)樓面上進防水層→樓地面面層，頂棚、墻面涂料→門窗扇安裝→頂棚、墻面最后一遍涂料。(5)內(nèi)外墻粉刷清理基層澆水濕潤，清掃墻面上浮灰污物，檢查門窗洞口尺寸，剔鑿補平墻面，澆水濕潤基層。找規(guī)矩，做灰餅：先用托線板和靠尺檢查整個墻面的平整度和垂直度，根據(jù)檢查結(jié)果確定灰餅厚度?；绎炞鲈诰嗟?.5m左右的高度、距陰角20cm左右處，用1:3混合砂漿做成50mm的灰餅，然后用托線板及線錘找垂直，一般沿墻長度方向每隔1.5m左右作一個灰餅。沖筋：灰餅做好稍干后根據(jù)灰餅做沖筋，可橫向沖筋也可豎向沖筋。抹底層灰和中層灰：當沖筋有了一定強度后，灑水濕潤墻面，對砼墻面宜先刷掃水泥漿一遍，然后抹底層灰和中層灰底，表面用木抹子搓毛，抹平。抹窗臺板、護角、踢腳板護角：室內(nèi)門窗口、墻面、柱子陽角處應(yīng)用1:2水泥砂漿做護角，護角厚度應(yīng)高出中層灰2～3mm;室內(nèi)墻角護角線2000mm高，寬度50mm。抹面層灰：當?shù)讓踊?～7成干時再抹面層灰，厚度5mm。操作時應(yīng)從陰角處開始，并用鐵抹子壓實、趕光，陰角用清理干凈。面層抹灰不得留有接槎縫。屋面工程在工程交驗時作為一大分部，在施工中須引起足夠的重視。在歷年以來，屋面漏水歷來是業(yè)主最頭痛的問題，同時也是建筑行業(yè)的一種通病。因此，在施工中，對屋面每一構(gòu)造層都應(yīng)精心施工，同時做好施工前的各項準備工作。屋面在結(jié)構(gòu)施工時不允許留設(shè)施工縫，砼必須一次澆筑完畢，施工人員不得造成人為的冷縫，加強屋面養(yǎng)護。屋面工程施工前，掌握施工圖的細部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，與防水施工單位密切配合作好成品保護。本工程采用三相四線供電，室內(nèi)接地采用TN-C-S系統(tǒng)。設(shè)備安裝高度：電表箱底距地1.5米，開關(guān)箱距地1.8m距地0.3米，空調(diào)插座客廳距地0.3米，臥室2.0米；廚衛(wèi)插座距地1.6米。的10%,彎曲半徑符合下列要求。暗配時，不應(yīng)小于管外徑的6倍，埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，不應(yīng)小于管外徑的10倍。明配時一般不小于管外徑的6倍，若只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍。電氣裝置的相線、零線、接地線嚴禁串聯(lián)連接。接地線要單獨敷設(shè)。電氣工程所使用的材料必須符合設(shè)計和國家規(guī)定的標準與要求，工程交驗前應(yīng)做好絕緣電阻測試記錄和系統(tǒng)調(diào)試記錄。10、弱電工程弱電進戶選用HYA型電纜線。室內(nèi)選用RVB型塑料絕緣導(dǎo)線，室內(nèi)插座距地0.3米，樓梯間分線盒安裝高度距地2.1米。有線電視、寬帶只預(yù)埋管子，由專業(yè)公司穿線。三層樓梯平臺處設(shè)寬帶交接箱，安裝高度2.0米，每層設(shè)分線盒，安裝高度距地2.1米。11、給排水工程在準備工作中，須對管道及閥門的材質(zhì)做相應(yīng)的質(zhì)量檢查，對手動閥門進行不小于0.8MPa的壓力試驗且達到啟閉靈活，無內(nèi)漏外漏為合格。生活給水管采用高密度PE管，熔接。排水管采用UPVC芯層發(fā)泡管，粘接。消防給水管，埋地部分采用給水鑄鐵管，石棉水泥接口，外刷冷底子油一道，熱瀝青二道防腐。地面上部分采用熱鍍鋅焊接鋼管，絲接或卡箍連接，安裝完畢后刷銀粉二道。所有地下部分管道均須在回填土前全部完成，包括試驗合格工作。隱蔽部分的排水管路在確準坐標與標高后進行現(xiàn)場配制，切斷管子時均用砂輪切割機以保證管口齊平。對接后的管路須調(diào)直并復(fù)核三通口、彎頭處及立管上的坐標準確性，然后開挖不小于800×600mm的操作坑，并在包括管段中部、承插口、三通及彎頭的下部用磚砌成240個支第三章擬投入的施工機械設(shè)備計劃及進出場計劃要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。擬投入的施工設(shè)備及進出場計劃詳見附表1。第四章勞動力安排計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準備本工程施工高峰期投入近230人左右，其中高級工所占比例約為60%;中級工所占比例約為25%;普通工所占比例約為15%。勞工力計劃表(見附圖)勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工1、開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力計劃詳見附表2。第五章本工程擬投入的主要物資及進場計劃材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購(1)材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用(2)材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。(3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。(5)材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。2、影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，(1)施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。(2)設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。(3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。(4)施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項①挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。②利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。③同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。3、正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。(1)任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。(2)設(shè)計變更：①在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。②在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。(3)工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。(4)其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。4、材料供應(yīng)流程圖4、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇其它供應(yīng)商否定業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核確定報價評比確定制造加工檢查進場發(fā)包進場檢查制定供應(yīng)商材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。1、材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。施工現(xiàn)場是我們施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。材料進場檢驗材料進場檢驗損傷是材料判斷是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免檢退回重送1、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準備(1)場地和設(shè)施的準備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準備。(2)覆蓋物品的準備。(3)計量器具的準備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具(各測量器具需提前進行檢驗),以確保驗收順利進行。(4)有關(guān)資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標準。①核對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。②質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。③數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。④驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法(1)現(xiàn)場材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃(任務(wù)書),根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。②材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認。第四步當領(lǐng)用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。⑥在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理(1)建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。(2)建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。(3)材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。①到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。②證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。③數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%,抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。④質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。⑤問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。(4)材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。②科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。④制度嚴密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。⑤防火、防盜，確保倉庫安全。⑥勤于盤點：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。⑦在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。⑧及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。4、建筑材料的維護保養(yǎng)材料維護保養(yǎng)的實質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！?1)庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測定庫房濕度，并進行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有：通風、密封、吸潮等措施。(2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學作用或電化學作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學和電化學腐蝕的條件。要按時金屬材料的保管條件來進行儲存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。5、倉庫安全倉庫管理人員必須有高度的工作責任感，要提高警惕性，確保倉庫和在庫材料的安全。(1)倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。(2)倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗，最好一周一次，至少一月一次。(3)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴禁閑雜人員入庫。危險品要專人負責，非本庫管理人員不得隨便入庫。庫區(qū)嚴禁煙火。(4)建立安全檢查制度，定時進行認真的安全檢查。下班要關(guān)鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。(5)倉庫要采取通風、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全?？傊┕がF(xiàn)場材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場是最終形成工程成本、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。但目前較多的建設(shè)項目對現(xiàn)場所投入的管理力量往往是很薄弱的，這就形成了一種矛盾。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點，施工現(xiàn)場材料管理分為三個階段。第一個階段是施工前參與材料資源、交通運輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟調(diào)查和材料準備工作；第二個階段是施工中組織材料進場、現(xiàn)場材料平面布置管理、材料驗收、保管、發(fā)放、盤點、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點做好準備。主要物資及進場計劃詳見附表3。第六章質(zhì)量管理體系與措施本工程質(zhì)量達到合格工程。項目部將按本公司IS09001:2000質(zhì)量管理體系要求，編制《項目工程質(zhì)量管理規(guī)劃》,制定工程施工管理的各項目標，建立項目組織機構(gòu)，明確各類人員的職責；制定各項管理程序，做好各項工作計劃(進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等)為確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)提供保障。三、施工準備階段質(zhì)量保證制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量達合格工程。嚴格技術(shù)措施、文件編制審批制度，工程在開工前編制施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書，由項目經(jīng)理審核，項目工程師批準。編制質(zhì)量檢驗計劃，進行質(zhì)量設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配備素質(zhì)良好的質(zhì)量驗證人員獨立行使監(jiān)督職能。配備必要的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、工法及全套記錄表式，確保施工過程有章可循，對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過技能培訓(xùn)和對關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴格執(zhí)行上崗證制度。實施源頭控制，嚴把材料進場驗收關(guān)、保管標識關(guān)、發(fā)放使用關(guān)，凡材料更換，代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)。本工程底層為框架結(jié)構(gòu)，必須對建筑鋼材、砼施工質(zhì)量專項控制，工程中使用的建筑鋼材品種、規(guī)格、型號從采購、驗證入庫、發(fā)放使用各環(huán)節(jié)，實行跟蹤管理。實行施工前的三級技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制，嚴格執(zhí)行所有施工技術(shù)文件。施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三工序”活動，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。出現(xiàn)問題要及時糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。推行樣板制，采用“樣板引路，以點帶面”的措施，提高工程質(zhì)量。本工程內(nèi)外墻粉刷、門窗、地面施工前均應(yīng)作樣板，由監(jiān)理、業(yè)主、項目部質(zhì)量負責人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標準檢查驗收。實行施工掛牌制度。對鋼筋、模板、砌磚、焊接工種，施工過程中實行掛牌，注明管理者、操作者及日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格分項工程必須返工。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三不放過實行成品保護制度。堅持下道工序保護上道工序做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工可能對上道工序造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負責。實施監(jiān)督保證，行使監(jiān)督、預(yù)防、把關(guān)、報告職能，嚴把“三單”,即配比單、隱蔽工程驗收單、試驗報告單。項目資料員負責收集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項目工程師負責所有技術(shù)資料的正確、有效和完整性。對承建項目提供良好的竣工后服務(wù)，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。運用科學管理方法，推行全面質(zhì)量管理。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系。項目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。加強全員質(zhì)量意識教育，提高施工人員的質(zhì)量觀念。確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。班組按工種設(shè)置專職質(zhì)檢員，堅持工程質(zhì)量“三級”驗收制，分階段制定分部、分項工程質(zhì)量目標，明確檢驗等級和項目，實行目標管理，確保工程目標的順利實現(xiàn)。堅持每星期現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度。每天召開各有關(guān)科室、專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，及時處理檢查當天施工存在的質(zhì)量等問題，并布置次日的生產(chǎn)活動。班組每天早上開碰頭會，交待當日的工作難點、技術(shù)、質(zhì)量、安全等，并做好記錄。嚴格獎罰制度，保證質(zhì)量體系的有效運行；保證各項質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí)行；保證各類人嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度和檢驗標準，組織施工和驗收。業(yè)主有特殊要求的，按業(yè)主指定的要求執(zhí)行。并虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)。第七章工程進度計劃與措施按業(yè)主總體進度計劃組織施工。我公司確保在80日歷天內(nèi)完成本工程項目。1、項目班子的主要成員挑選多年從事建筑工程施工的管理人員組成；挑選長期從事裝飾工程施工的施工隊伍組成作業(yè)層，以優(yōu)良的人員素質(zhì)，確保各項施工任務(wù)按期完成。2、以先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備保證工期的實現(xiàn)。3、建立每天生產(chǎn)例會制度，對于拖延計劃完成的原因進行分析研究，并及時采取有效的措施，保證計劃的按時完成。4、實行工期目標獎罰制度，根據(jù)需要，確定明確的工序控制點和形象進度控制點，對按時完成的單位和班組獎勵，對沒有完成任務(wù)的處罰。5、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，提前做好準備工作，搞好材料供應(yīng)和后勤保障，使施工所需人、財、物及時到位。三、解決進度拖延的措施1、對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或2、對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取措施趕工。3、如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路上，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃要求。施工現(xiàn)場標準：1、安全目標：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負傷頻率控制在2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。2、文明施工目標：嚴格按文明施工條款施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工程安全管理體系框圖見下頁圖。項目經(jīng)理1.監(jiān)督1.制定1.在安施工全項目安全前提項目使防火設(shè)過程的全技術(shù)下，合理用施齊全、安全生措施和安排生的各類正常需產(chǎn)糾正分項安產(chǎn)計劃。機械設(shè)違章和全方案。2.組織火災(zāi)隱安全隱施工安安全技全技術(shù)2.監(jiān)督3.組織等工作，2.配合術(shù)交底。措施的機械操現(xiàn)場的有關(guān)部3.解決實施檢作人員日常消療麻痹、門排除施工中查。發(fā)現(xiàn)持證遵防工作安全障的不安事故隱章作業(yè)。和學習。象發(fā)生。全技術(shù)患及時3.全員問題，排各類機安全活除事故械的防時工作，護責任。動和安4.執(zhí)行安全獎護設(shè)施。施工隊長、工長、安全員、具體操作者安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、進行全面的、針對性的安全技術(shù)交底。3、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。4、安全教育要經(jīng)常化、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。5、嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。7、加強安全防護，設(shè)置安全防護標志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。爆破期材的存放地點與爆破危險區(qū)除應(yīng)設(shè)標志標牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時值班。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。9、認真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設(shè)備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。10、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。11、施工安全防護1、各種施工、操作人員須經(jīng)過安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種自制設(shè)備、設(shè)施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；2、現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；3、明挖溝槽的周邊設(shè)護身欄桿(高度不低于1.2m),上涂安全色。槽邊1m內(nèi)不得堆積雜物，嚴禁向下擲物，并設(shè)牢固的上下扶梯；4、做好交通運輸?shù)陌踩ぷ?，施工場地要設(shè)置交通紅燈、交通指示牌及疏導(dǎo)人員，以便疏導(dǎo)行人及車輛(含自行車);具體要求為：a、設(shè)立專職安全員，建立嚴格的安全監(jiān)控制度。b.進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，各工種、工段的施工、管理人員不經(jīng)各工段負責人同意不能隨意串崗，其他閑雜人員嚴禁進入工地。c.嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章操作野蠻施工。d.經(jīng)理部內(nèi)要有嚴密的安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參施人員進行安全教育，提高安全意識。e.專職安全員要認真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺帳，對進入施工現(xiàn)場的機械及參施人f.基槽、溝槽開挖邊坡符合要求，嚴格按規(guī)范搭好防護欄，土方堆放符合安全要求。g.施工操作人員佩帶安全防護裝具，現(xiàn)場操作人員戴安全帽。吊裝作業(yè)起重臂下嚴禁站人，h.技術(shù)交底單中必須有安全交底內(nèi)容，保證施工人員安全操作。i.施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置，以便施工