【大學(xué)課件】成本控制體系

成本控制體系引言競爭日益激烈企業(yè)需要更加關(guān)注成本控制，提高效益。成本控制體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。成本控制的重要性提高企業(yè)盈利能力有效控制成本可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加利潤空間，提升企業(yè)的競爭力。增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力成本控制可以幫助企業(yè)在市場競爭中應(yīng)對價(jià)格波動和原材料價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。優(yōu)化資源配置成本控制可以幫助企業(yè)合理配置資源，避免浪費(fèi)，提高資源利用效率。成本控制的目標(biāo)1降低成本通過有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力。2提高效率優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低成本。3保證質(zhì)量通過成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。成本控制的原則經(jīng)濟(jì)性原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，盡可能降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。效益性原則成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是提高企業(yè)的整體效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益?？茖W(xué)性原則成本控制要以科學(xué)的方法為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，制定合理的控制目標(biāo)和措施。系統(tǒng)性原則成本控制應(yīng)該是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用，才能達(dá)到最佳效果。成本預(yù)算管理1成本預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制是成本預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。2成本預(yù)算的審核與執(zhí)行成本預(yù)算的審核與執(zhí)行是成本預(yù)算管理的關(guān)鍵步驟。3成本預(yù)算的控制成本預(yù)算的控制是成本預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。成本預(yù)算的編制收集數(shù)據(jù)收集與成本相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和市場信息。預(yù)測需求預(yù)測未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求量。確定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)測的需求量制定成本標(biāo)準(zhǔn)。編制預(yù)算根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)測數(shù)據(jù)編制成本預(yù)算。成本預(yù)算的審核與執(zhí)行1審核確保預(yù)算的合理性和可行性，并與實(shí)際情況相符。2審批由相關(guān)部門進(jìn)行審批，確保預(yù)算的合法性和有效性。3執(zhí)行根據(jù)審批后的預(yù)算進(jìn)行實(shí)際操作，并進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。4監(jiān)控定期監(jiān)控成本執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。成本會計(jì)管理成本信息收集收集和整理各種生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)，如原材料采購、人工成本、制造費(fèi)用等。成本分類將成本信息進(jìn)行分類，例如按成本要素分類、按成本對象分類等，以便進(jìn)行分析和管理。成本核算計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為決策提供依據(jù)，例如制定價(jià)格、控制成本、評估盈利能力。成本信息的收集與分類收集成本信息，記錄準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分類整理。根據(jù)成本信息的來源和性質(zhì)進(jìn)行分類，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。對成本信息進(jìn)行分析，識別成本變化的原因，為制定有效的成本控制措施提供依據(jù)。成本核算的方法實(shí)際成本核算根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本資料進(jìn)行核算，反映實(shí)際成本水平，適合于規(guī)模較大、成本項(xiàng)目較多的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本核算預(yù)先確定成本標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為成本控制的依據(jù)，適合于生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的企業(yè)。定額成本核算根據(jù)生產(chǎn)定額和物料價(jià)格計(jì)算成本，適合于勞動密集型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本核算定義標(biāo)準(zhǔn)成本核算是指在生產(chǎn)之前，根據(jù)一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先確定產(chǎn)品成本的一種成本核算方法。優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)成本核算可以提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性，有利于成本分析和業(yè)績評價(jià)。差異分析成本差異分析分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出成本偏差的原因。銷售差異分析分析實(shí)際銷售收入與預(yù)算銷售收入之間的差異，找出影響銷售收入的關(guān)鍵因素。利潤差異分析分析實(shí)際利潤與預(yù)算利潤之間的差異，找出影響利潤的關(guān)鍵因素。成本控制措施采購控制通過招標(biāo)、詢價(jià)等手段，確保采購價(jià)格的合理性，并對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇。生產(chǎn)控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。銷售控制制定合理的銷售價(jià)格和折扣策略，提高銷售額，降低銷售成本。成本核算及時(shí)準(zhǔn)確地收集成本信息，進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。直接材料成本控制采購管理選擇可靠的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量，并優(yōu)化采購流程。庫存管理控制庫存規(guī)模，降低儲存成本，并確保及時(shí)供應(yīng)。材料消耗控制加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，降低材料損耗，并提高材料利用率。直接人工成本控制合理定員根據(jù)工作量和生產(chǎn)任務(wù)確定合適的人員數(shù)量，避免人員冗余或不足。提高勞動效率優(yōu)化工作流程，改善工作環(huán)境，培訓(xùn)員工技能，提高勞動效率，降低人工成本?？刂迫斯こ杀局贫ê侠淼男匠曛贫?，控制加班時(shí)間，降低人工成本，提高企業(yè)競爭力。制造費(fèi)用控制成本核算準(zhǔn)確核算制造費(fèi)用，識別成本構(gòu)成，并進(jìn)行有效分析。預(yù)算控制制定詳細(xì)的制造費(fèi)用預(yù)算，定期跟蹤執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整偏差。技術(shù)改進(jìn)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本。管理優(yōu)化優(yōu)化生產(chǎn)流程，精簡管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。全面預(yù)算管理1整合資源將各部門預(yù)算整合為整體預(yù)算。2協(xié)調(diào)行動確保各部門目標(biāo)一致，資源配置合理。3控制風(fēng)險(xiǎn)通過預(yù)算控制，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算編制1確定目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，明確預(yù)算目標(biāo)，并進(jìn)行定量化。2收集數(shù)據(jù)收集歷史數(shù)據(jù)、市場信息、成本數(shù)據(jù)等，并進(jìn)行分析和預(yù)測。3編制預(yù)算根據(jù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)，編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等。4協(xié)調(diào)溝通各部門之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的協(xié)調(diào)一致性。全面預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算監(jiān)控定期追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，識別偏差，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。績效評價(jià)評估預(yù)算執(zhí)行效果，分析原因，找出問題所在。預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算差異分析1預(yù)算執(zhí)行偏差分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，找出偏差的原因。2成本控制效果評估成本控制措施的有效性，識別需要改進(jìn)的領(lǐng)域。3預(yù)測偏差分析預(yù)算編制過程中的預(yù)測誤差，提高未來預(yù)算的準(zhǔn)確性。責(zé)任會計(jì)管理明確責(zé)任建立清晰的責(zé)任體系，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人?？冃Э己烁鶕?jù)責(zé)任中心的目標(biāo)設(shè)定績效指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核。激勵機(jī)制建立合理的激勵機(jī)制，鼓勵責(zé)任中心積極主動地控制成本。責(zé)任中心的設(shè)置成本控制體系責(zé)任中心是成本控制體系的重要組成部分，它將成本控制的責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人。設(shè)置原則責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：明確責(zé)任、控制范圍、客觀公正。類型常見責(zé)任中心類型包括成本中心、利潤中心、投資中心。責(zé)任中心的績效考核成本控制評估責(zé)任中心在成本控制方面的效率，例如成本降低率、成本偏差率等。生產(chǎn)效率衡量責(zé)任中心在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)，例如產(chǎn)量、單位成本、生產(chǎn)周期等。市場營銷評價(jià)責(zé)任中心在市場營銷方面的成果，例如市場占有率、銷售額增長率、客戶滿意度等。質(zhì)量管理評估責(zé)任中心在質(zhì)量管理方面的成效，例如產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、產(chǎn)品缺陷率等。動態(tài)成本管理實(shí)時(shí)監(jiān)控持續(xù)收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變化趨勢。靈活調(diào)整根據(jù)市場變化和競爭形勢，動態(tài)調(diào)整成本控制策略。協(xié)同合作建立跨部門協(xié)作機(jī)制，共同參與成本控制工作。活動成本核算活動識別識別與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)相關(guān)的活動，并進(jìn)行分類和分析。成本分配將成本分配到各個(gè)活動，而不是直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)。成本分析分析各個(gè)活動的成本驅(qū)動因素，識別成本控制的機(jī)會。目標(biāo)成本管理成本控制方法目標(biāo)成本管理是一種預(yù)先設(shè)定產(chǎn)品成本目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制的方法。價(jià)值工程分析通過價(jià)值工程分析，識別和消除產(chǎn)品成本中的浪費(fèi)，降低成本。目標(biāo)成本分解將目標(biāo)成本分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的成本控制措施。成本控制措施實(shí)施成本控制措施，確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本。成本管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集與處理收集、存儲和處理來自各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。成本分析與報(bào)告對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，生成成本報(bào)表和趨勢分析，為決策提供參考。成本控制與優(yōu)化通過系統(tǒng)監(jiān)控和預(yù)警功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，采取措施進(jìn)行優(yōu)化。成本信息系統(tǒng)的構(gòu)建1數(shù)據(jù)采集收集成本數(shù)據(jù)2數(shù)據(jù)處理整理、加工數(shù)據(jù)3數(shù)據(jù)存儲建立數(shù)據(jù)庫4數(shù)據(jù)分析分析成本數(shù)據(jù)5信息呈現(xiàn)生成報(bào)表、圖表成本信息系統(tǒng)的應(yīng)用1成本控制提供實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)，方便管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題并采取措施，提高成本控制效率。2決策支持分析成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，例如產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)能規(guī)劃、投資決策等。3績效考核提供成本指標(biāo)數(shù)據(jù)，方便對各部門