《制造業(yè)OFDI競爭力要素探析》1700字

制造業(yè)OFDI競爭力要素分析綜述1.1產(chǎn)業(yè)層面從產(chǎn)業(yè)角度看，研究學(xué)者一般認(rèn)為，隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的快速演進(jìn)，工業(yè)化初期以來，各國生產(chǎn)要素都參與國際分工的局面已被打破。發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢差距主要體現(xiàn)在資源稟賦、產(chǎn)業(yè)能力和優(yōu)勢領(lǐng)域三個層面中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組,“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J],中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2020第2期,5-27.中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組,“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J],中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2020第2期,5-27.圖5-1制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力要素資料來源：根據(jù)《“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》研究結(jié)果整理從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級角度，根據(jù)目前已被廣泛用于解釋東亞國家發(fā)展的雁陣模型，認(rèn)為從以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向資本和技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的本質(zhì)是資源配置的優(yōu)化調(diào)整，因此，要素稟賦結(jié)構(gòu)的動態(tài)升級是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵因素林毅夫,新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)——反思經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策的理論框架[M],北京：北京大學(xué)出版社,2012.。雁陣模型又分為在獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體之間轉(zhuǎn)移和承接的小國雁陣模式以及在某一個獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接的大國雁陣模型，蔡昉等學(xué)者認(rèn)為中國既具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的特質(zhì)，又因其地區(qū)差異性具備國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式的可行性林毅夫,新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)——反思經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策的理論框架[M],北京：北京大學(xué)出版社,2012.蔡昉、王德文等,中國產(chǎn)業(yè)升級的大國雁陣模型分析,經(jīng)濟(jì)研究[J],2009年第9期.因此，從產(chǎn)業(yè)整體層面看，若發(fā)展中國家不能夠通過投入大量資本、人力等要素或?qū)嵤┓e極的產(chǎn)業(yè)政策積累高級生產(chǎn)要素，則可能被發(fā)達(dá)國家永遠(yuǎn)的鎖定在全球價值鏈的低端。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，制造業(yè)競爭力增加、實現(xiàn)價值鏈攀升的關(guān)鍵在于具備附加值高、可替代性低的高級生產(chǎn)要素，形成與之配套的高技術(shù)核心產(chǎn)業(yè)能力，并最終外化為創(chuàng)新驅(qū)動的自主優(yōu)勢。1.2布局模式層面三種制造企業(yè)海外布局模式及區(qū)位選擇特點(diǎn)取決于企業(yè)的不同動機(jī)，其考量的因素以及獲取的競爭力要素也不盡相同。外貿(mào)型海外布局模式隨著跨境電商升級速度的加快和淘汰率的提升，外貿(mào)型海外布局企業(yè)的競爭力關(guān)鍵體現(xiàn)在三點(diǎn)：一是科學(xué)、專業(yè)、高效的市場管理體系，包括海外銷售網(wǎng)點(diǎn)布局、運(yùn)輸配送體系、經(jīng)銷商體系建設(shè)、電子商務(wù)渠道建設(shè)等等；二是立足于產(chǎn)品質(zhì)量的品牌價值維護(hù)與提升，此類型以我國民營制造企業(yè)為主，缺少“中字頭”“國字頭”的背書，對出口產(chǎn)品質(zhì)量的把控和品牌價值的維護(hù)需要付出更高的成本。但另一方面，相較于國有企業(yè)的品牌，民營企業(yè)一旦成為受到國際認(rèn)可的品牌，也更容易被境外更多國家所接納，是提升企業(yè)軟實力的重要競爭因素；三是國際化與屬地化兼顧的財稅管理體系，幫助企業(yè)充分利用東道國的外資政策或出口便利，設(shè)計貿(mào)易壁壘規(guī)避路線，合理籌劃稅務(wù)財務(wù)，實現(xiàn)利潤最大化。生產(chǎn)型海外布局模式生產(chǎn)型海外布局企業(yè)與外貿(mào)型企業(yè)不同的根本在于其核心是生產(chǎn)，因此競爭力的關(guān)鍵因素主要圍繞“生產(chǎn)”：一是研發(fā)創(chuàng)新能力，包括專業(yè)技術(shù)水平的提升創(chuàng)新以及與大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代背景下信息產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新能力，有效構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同下的新創(chuàng)新體系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；二是科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理體系，通過信息化的研究部署降低對單一渠道的依賴性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈抗沖擊能力，提升管理效率和效果，樹立行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和控制權(quán)。混合型海外布局模式混合型海外企業(yè)中的研發(fā)動機(jī)和戰(zhàn)略布局動機(jī)對于競爭力要素的獲取成本更高，而這些因素所形成的競爭力也具有更強(qiáng)的活力和優(yōu)勢。主要包括：一是全球化的跨國管理架構(gòu)體系，包括對國際規(guī)則的掌握和風(fēng)險控制能力、戰(zhàn)略布局能力、全球資訊以及區(qū)域信息的獲取能力、國際間要素的調(diào)動能力等；二是大規(guī)模高級生產(chǎn)要素投入，包括戰(zhàn)略資本以及研發(fā)資金，專業(yè)科研人才、管理人才以及與之相匹配的研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施、人才培養(yǎng)模式等配套服務(wù)。1.3制造業(yè)綜合競爭力要素圖5-2制造業(yè)綜合競爭力要素結(jié)合前文產(chǎn)業(yè)層面以及全球布局模式層面的制造業(yè)競爭要素分析，不同國家發(fā)展類型或布局類型的制造企業(yè)需要的競爭力要素并不盡相同。綜上