獎勵、懲罰規(guī)定模板

嘉獎、懲罰規(guī)定模板1.嘉獎規(guī)定1.1嘉獎目的為了激勵員工樂觀工作、提高工作效率，依據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻，公司特定訂立以下嘉獎規(guī)定。1.2嘉獎類型1.2.1月度最佳員工獎每月評比出一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，作為月度最佳員工，該員工將獲得以下嘉獎：表揚證書獎金全員通報稱贊1.2.2專業(yè)本領突出獎對于在工作過程中呈現(xiàn)出特殊專業(yè)本領的員工，公司將頒發(fā)專業(yè)本領突出獎，嘉獎方式包含：表揚證書獎金頒發(fā)獎章1.2.3創(chuàng)新提案獎鼓舞員工樂觀參加公司發(fā)展和工作流程改進，對于提交成功并被接受的創(chuàng)新提案，將予以以下嘉獎：表揚證書獎金特別福利待遇（如加班補貼、調(diào)休等）1.2.4團隊協(xié)作獎對于在團隊合作中表現(xiàn)突出、杰出貢獻的團隊，公司將頒發(fā)團隊協(xié)作獎，嘉獎方式如下：表揚證書團隊獎金全員公開稱贊1.2.5特別貢獻獎對于在公司重點項目或緊急情況中做出特別貢獻的員工，公司將頒發(fā)特別貢獻獎，嘉獎方式包含：表揚證書特別獎金高級崗位晉升機會1.2.6其他嘉獎對于其他突出表現(xiàn)和貢獻的員工，公司將依據(jù)具體情況進行嘉獎，嘉獎方式可包含：表揚證書獎金獎品等1.3嘉獎評定1.3.1嘉獎申請程序員工可通過公司內(nèi)部系統(tǒng)或書面申請的方式提出獲獎申請，申請料子包含個人工作表現(xiàn)總結、介紹信等。1.3.2嘉獎評委會成員公司將組建嘉獎評委會，成員由相關部門經(jīng)理和人力資源部定期選聘。1.3.3嘉獎評定標準嘉獎評定將依據(jù)以下標準進行考量：工作績效個人本領提升創(chuàng)新本領團隊協(xié)作本領特別貢獻其他相關因素2.懲罰規(guī)定2.1懲罰目的為了維護公司的正常秩序，減少不良行為對公司利益的損害，公司訂立以下懲罰規(guī)定。2.2懲罰類型2.2.1警告對于細小違規(guī)行為，公司將予以口頭或書面警告，提示員工注意，并要求改正錯誤。2.2.2記過對于一般違規(guī)行為，公司將對員工做出記過處理，要求員工反思并保證不再犯同樣錯誤。2.2.3革職對于嚴重違規(guī)行為或多次違規(guī)行為，公司將酌情決議對員工進行革職處理。2.2.4經(jīng)濟懲罰對于涉及財務、資產(chǎn)的失誤或違規(guī)行為，公司將依據(jù)情節(jié)輕重，對員工進行經(jīng)濟懲罰，包含罰款、扣除工資等。2.2.5辭退對于嚴重違反公司規(guī)章制度、道德準則、人事紀律，或涉及重點損失、違法行為的員工，公司將予以辭退。2.3懲罰程序2.3.1調(diào)查公司將對員工涉嫌違規(guī)行為打開調(diào)查，收集相關證據(jù)和證詞。2.3.2審議公司將組建懲罰審議委員會，由相關部門經(jīng)理和人力資源部負責人構成，對涉事員工的違規(guī)行為進行審議。2.3.3決策懲罰審議委員會將依據(jù)調(diào)查結果和員工的違規(guī)行為輕重，做出相應懲罰決策。2.4上訴程序受到懲罰的員工如對決策不滿意，有權向公司提出上訴，上訴將經(jīng)過以下程序進行處理：2.4.1上訴申請員工需書面向公司提出上訴申請，說明上訴原因和懇求。2.4.2上訴審理公司將成立上訴審理委員會，由高級主管、業(yè)務部門負責人和人力資源部負責人構成，審議上訴懇求和提交的證據(jù)。2.4.3上訴決策上訴審理委員會將依據(jù)上訴懇求和證據(jù)，做出最終的上訴決策，并及時通知員工。結語本規(guī)定是為了規(guī)范管理、激勵員工、維護