團隊建設(shè)管理培訓8

團隊建設(shè)管理培訓PPTWHATISATEAMTEAM歡迎參加培訓，很高興認識大家TEAMBUILDINGMANAGEMENTTRAININGPPTABOUTSUS目錄如何打造一支高效的團隊我應該為團隊做什么管理要點什么是團隊團隊的力量高效團隊的基本特征公司logo

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。什么是團隊WHATISATEAM什么是團隊團隊的定義團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。公司logo1.目標(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.權(quán)限(Power)5.計劃(Plan)團隊組成要素WHATISATEAM什么是團隊公司logo1.目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.WHATISATEAM什么是團隊公司logo2.人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。WHATISATEAM什么是團隊公司logo3.定位(Place)團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?WHATISATEAM什么是團隊公司logo4.權(quán)限(Power)團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面:(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。WHATISATEAM什么是團隊公司logo5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。WHATISATEAM什么是團隊公司logo團隊的力量POWEROFTHETEAM團隊的力量劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！惫緇ogo時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹POWEROFTHETEAM團隊的力量公司logo高效團隊的基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊的基本特征

有遠景再加實干就成了世界的希望

高效的溝通、良好的合作

工作如果沒有遠景就會枯燥乏味有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景的認同度公司logo高效的領(lǐng)導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊的基本特征公司logo如何打造一支高效的團隊HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊管理六要素公司logo25%13%組織簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。目標簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。50%100%流程簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解?？己撕喢鞫笠恼f明分項內(nèi)容，此為概念圖解。45%75%人簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。激勵簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。組織的設(shè)立應考慮到其內(nèi)部的風險控制、牽制和監(jiān)督機制；組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責明確組織的設(shè)立應考慮到組織工作和任務(wù)擴張的延展性；組織的設(shè)立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。１、組織HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo暢通。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責任進行追溯；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。節(jié)點控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應設(shè)有相應的管控點，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。２、流程HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo3、人才用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo01OPTION目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現(xiàn)努力；02OPTION遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規(guī)劃。03OPTION近期目標應明確并盡可能量化，目標的制訂應量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性；04OPTION沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。目標HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo30%50%25%60%有目標有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里”。越基層員工的關(guān)鍵指標應做到精簡、明確、直接、抓重點指標；考核的執(zhí)行應“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；考核的落實要堅決，賞信罰必；考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo6、激勵56%形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；25%激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。19%HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo團隊文化的塑造從我做起

注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導。

團隊作風的樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康的團隊活動新員工的融入團隊業(yè)務(wù)流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價值觀。道德標準、以客為先。HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo授人以漁：打造學習型團隊給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊上帝造人的寓言；NBA的團隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴謹，日本人注重協(xié)作。物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。團隊主管的性格，就是團隊的性格提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團隊進行高效打造的過程HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團隊公司logo我應該為團隊做什么責任所在，請勿推辭做一名優(yōu)秀的員工沒有敬業(yè)就沒有卓越做什么所做超過領(lǐng)導對你的期望WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么公司logo不忘初衷，虛心學習所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。有責任意識這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。自動自發(fā)，懂得服從具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。

做一名優(yōu)秀的員工愛護企業(yè)，和企業(yè)融為一體

除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。能為團體著想應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。

隨時隨地都具備熱忱

人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么公司logoSW能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。有自主經(jīng)營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預備成為領(lǐng)導的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。OT能得體地支持上司所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么公司logo01020304根據(jù)蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費資源，貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少——而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么公司logo不墨所做超過領(lǐng)導對你的期望守成規(guī)，銳意創(chuàng)新自動自發(fā)地完成領(lǐng)導交辦的工作，并適時超出領(lǐng)導的期望。在這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。只有當你主動、真誠地提供真正有用的服務(wù)時，成功才會伴隨而來。WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么公司logo管理要點KEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規(guī)化式目標，可以是量化的目標。主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。著重團隊力量和團隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。點擊添加說明文字點擊添加說明文字點擊添加說明文字公司logo80%50%45%100%各個崗位職能分工明確，并形成嚴格的內(nèi)部牽制和監(jiān)督機制；人員儲備到位，應對不時之急。在用人方面注重品德和個性，品德方面職業(yè)操守、責任心強、團隊意識強，個性方面偏好陽光外向型人員；安裝服務(wù)流程固化，形成手冊，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。流程優(yōu)化和減化，便于快捷有效的為客戶服務(wù)；考核指標簡化，以差錯率為主要指標，可分為技術(shù)差錯和服務(wù)差錯兩個主要方面。對安裝服務(wù)人員評級考核，對差錯情況進行排名?？己艘凸_，避免投機取巧。KEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點公司logo讓我們再此感謝老師的精彩課程！同時我也代表眾行公司感謝大家對我們工作的支持和積極的參與。請您填寫內(nèi)訓評估表，對我們課程和工作有什么建議和意見，也請寫在上面，來自于您的聲音是對我們最大的鼓勵和幫助大家在填寫評估表的同時，也預祝各位步步高升。真心期待著與您再次相會！謝謝！培訓結(jié)束謝謝大家WHATISATEAMTEAMANDORIENTATIONTEAMBUILDING團隊建設(shè)與入職培訓公司篇/人員篇/制度篇/規(guī)劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM培訓師：小1模板SYSTEMOFPOST制度篇04010203RESEARCHERSREPORT人員篇PLANNINGREPORT規(guī)劃篇COMPANYARTICLES公司篇DIRECTORY目錄

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。COMPANYARTICLES公司篇COMPANYINTRODUCTION公司介紹SeanHamiltonBusinessDeveloper,MarketingDepartment詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。AdobePhotoshop90%ConsultingWeb75%Wordpress55%BusinessPlan40%BUSINESSPROCESSMarketing&SocialDepartmentENTERPRISEIDEA企業(yè)理念發(fā)展理念--創(chuàng)新務(wù)實超越自我追求卓越技術(shù)理念--日新月異領(lǐng)先一步服務(wù)理念--人至上,客至尊STAFFQUALITY員工特質(zhì)FirstStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightlySecondStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightlyThirdStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightlyFourthStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightly01020304DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程BrainstormTherearemanyvariations

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someformPRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題MAJORCUSTOMERS主要客戶在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事會特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部RESEARCHERSREPORT人員篇COMPANYMANAGEMENT公司管理層TEXTHERERAPIDPPT,theleaderofprofessionalPPTdesignerinTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofprofessionalPPTdesignerinTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofSTAFFPRESENCE員工風采ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會采風點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容。SYSTEMOFPOST制度篇ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務(wù)。第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。第七條工作時間1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。LEAVETHEPROCESS請假流程POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評估事項，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測評試用期結(jié)束申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險。轉(zhuǎn)正后員工享受各項正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進行相應考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個月。提交轉(zhuǎn)正申請：員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正PROBATIONPERIODMANAGEMENT試用期管理AddyourtitlehereAddyourtitlehereAddyourtitlehereAddyourtitlehereAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredPOSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件ABCDEAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付規(guī)定:1.工資計算期間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用工作績效工資制訂計算期間則月11起至月10止并于每月15支付。3.工作支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績與社經(jīng)濟變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實施加算或減算處置。四、每11月21實施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎勵處罰管理目的為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍

適用于XXX公司全體在職員工。職責（一）公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責獎罰項目的最后審批。管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理AtextBtextCtextDtextEAddyourtext01AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere03AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere02AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere04AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere05AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtextherePLANNINGREPORT規(guī)劃篇SELFASSESSMENT自我評估在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準確認清自己標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。1234標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。標題內(nèi)容點擊