產(chǎn)品質(zhì)量保證措施

產(chǎn)品質(zhì)量保證措施一、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系1、公司實(shí)行原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中間質(zhì)量控制和成品檢驗(yàn)三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量隱患。公司管理通過并嚴(yán)格遵照ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于保溫系統(tǒng)所用材料的生產(chǎn)也有著嚴(yán)格的檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各種砂漿所有材料的配置采用嚴(yán)格的規(guī)定比例配置并對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)是否達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品才可出廠使用，對(duì)于其他采購的他廠配件也擁有相配套的嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，以確保任何環(huán)節(jié)都達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2、在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購物資，所采購的材料或設(shè)備有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)于消防專用產(chǎn)品還需具備當(dāng)?shù)叵啦块T簽發(fā)的產(chǎn)品準(zhǔn)銷證。對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。3、物資部委托分供方供貨，事前對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。材料出庫再檢驗(yàn)和辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。5、材料出庫后，在施工地點(diǎn)妥加保管，存放地點(diǎn)安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周加圍欄，并采取臨時(shí)防雨措施。6、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。二、技術(shù)質(zhì)量保證措施1、收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。2、編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。3、根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。4、組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。5、每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。三、制度保證措施1、質(zhì)量會(huì)診制：在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫安裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。2、掛牌施工管理制：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。3、獎(jiǎng)懲制度：通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。4、標(biāo)簽制度：每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填入質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到警示作用。5、三檢制度：各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收。6、樣板引路制度：對(duì)各分項(xiàng)工程,都實(shí)行樣板制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。7、成品保護(hù)制度：對(duì)易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。四、施工過程中的質(zhì)量保證措施1、為確保本工程施工質(zhì)量要求，特建立健全施工質(zhì)量管理體系，施工按操作規(guī)程規(guī)范精心組織安排施工，加強(qiáng)在施工前的技術(shù)交底、施工中間驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，使施工技術(shù)質(zhì)量全方位受到監(jiān)控，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真管理來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，具體實(shí)施如下：2、做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證施工過程質(zhì)量，首先要認(rèn)真研究和熟悉設(shè)計(jì)構(gòu)思及業(yè)主意圖，并在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審，其主要目的是提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可能存在的差錯(cuò)與不便施工或難以保證質(zhì)量之處，并提出改進(jìn)意見，會(huì)同設(shè)計(jì)協(xié)商解決。3、根據(jù)施工圖紙、結(jié)合實(shí)際條件編制的施工方案，是保證工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施。4、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。施工測(cè)量(水平、標(biāo)高等)，現(xiàn)場(chǎng)布置、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和加工場(chǎng)地，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。5、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢修。主要有：做好機(jī)械設(shè)備的配套、測(cè)試、檢驗(yàn)工作；建立并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。6、安排好施工人員。在工程項(xiàng)目管理中，選好施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，該項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)組織精兵強(qiáng)將，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工人員必須組織學(xué)習(xí)施工方案中的施工工藝、安全及環(huán)保措施，全面了解施工工藝中的施工步驟。7、做好施工技術(shù)交底，堅(jiān)持按業(yè)主或建筑師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程、招標(biāo)文件施工工藝施工。做好技術(shù)交底，對(duì)保證工程質(zhì)量，減少施工差錯(cuò)，保證施工進(jìn)度有著重要作用。按施工項(xiàng)目的主次，實(shí)行分級(jí)交底，并履行交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵工序和新涂裝工序?yàn)橹鳎坏追绞娇捎梦淖纸坏?、樣板交底和必要的施工示范交底?、加強(qiáng)施工工藝的管理，就是要保證工藝過程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性，對(duì)主體墻面效果的施工，必須按施工工藝要求進(jìn)行施工操作，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。9、堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。在施工的全過程中，始終堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患。上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工。10、對(duì)保溫層附著基層及表面、保溫板的鋪設(shè)及固定、錨固件、增強(qiáng)網(wǎng)的鋪設(shè)、熱橋部位的處理進(jìn)行分批驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。11、保溫材料及用于