入職第一周工作報(bào)告

入職第一周工作報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

加入歐聯(lián)已經(jīng)過去一個(gè)星期了，我很榮幸能夠有機(jī)會(huì)成為歐聯(lián)這個(gè)優(yōu)秀大家庭中的一員。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將努力做好本職責(zé)內(nèi)外的各項(xiàng)工作，來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的信任?，F(xiàn)將這周的工作情況做如下總結(jié)匯報(bào)：

一、全面了解公司的品牌內(nèi)涵

OLE是英語中的一個(gè)象聲詞，意即“好極了，棒極了”。表達(dá)的是一種積極向上、積極興奮的狀態(tài)。OLE是”O(jiān)riginalLegendofEurope”的縮寫，意即“源自歐洲的傳奇”。歐聯(lián)衛(wèi)浴是歐聯(lián)（國(guó)際）股份有限公司和福建歐聯(lián)衛(wèi)浴有限公司推出的高端品牌。歐聯(lián)（國(guó)際）股份有限公司提供設(shè)計(jì)支持，聘請(qǐng)意大利資深衛(wèi)浴設(shè)計(jì)大師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)；產(chǎn)品由歐聯(lián)（國(guó)際）股份公司監(jiān)制，福建歐聯(lián)衛(wèi)浴有限公司生產(chǎn)；歐聯(lián)（國(guó)際）股份有限公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品外銷，福建歐聯(lián)衛(wèi)浴有限公司負(fù)責(zé)內(nèi)銷。歐聯(lián)衛(wèi)浴的主要經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品有衛(wèi)浴配件、感應(yīng)潔具、衛(wèi)生陶瓷、五金掛件、不銹鋼盆等綠色環(huán)保、節(jié)水型系列產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計(jì)秉承歐洲風(fēng)格，主推歐洲風(fēng)情、超級(jí)潔具的品牌理念；銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)各地及東南亞、歐美等市場(chǎng)。

二、學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的精髓。歐聯(lián)的企業(yè)文化是真真切切的體現(xiàn)了它精髓。歐聯(lián)的愿景是創(chuàng)百年基業(yè)締造名族頂尖衛(wèi)浴品牌，這為公司的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略發(fā)展方向。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)、服務(wù)客戶、讓職工健康成長(zhǎng)、完善管理、合理利用資源，公司作為一個(gè)以營(yíng)利為目標(biāo)的組織，那么當(dāng)然就得盈利；但同時(shí)公司也是作為一個(gè)社會(huì)主體存在的，它也有服務(wù)客戶、為職工提供發(fā)展的責(zé)任，這些要怎樣達(dá)到呢？那就是依靠完善的管理，科學(xué)合理的利用資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的最大化，毫無疑問歐聯(lián)都做到了。經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)隊(duì)管理、有效溝通、鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，公司的發(fā)展要靠經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)做得好不好要取決于員工，員工是否能發(fā)揮出最大的潛能，那就得依靠團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的管理；團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)劣又取決于員工間的有效溝通以及不斷的學(xué)

習(xí)，提高自身的各方面素質(zhì)；歐聯(lián)是以品牌起家，但是在經(jīng)營(yíng)方面可謂是后來居上，做的日臻完善。核心價(jià)值是：簡(jiǎn)約、精致、潔凈、務(wù)實(shí)、高效、人本，這十二字真實(shí)的體現(xiàn)了歐聯(lián)源自歐洲的傳奇的內(nèi)涵，這就是歐式風(fēng)格，這也是時(shí)下和將來衛(wèi)浴的發(fā)展趨勢(shì)。歐聯(lián)的企業(yè)文化確實(shí)是有血有肉，從內(nèi)到外都彰顯出企業(yè)發(fā)展的歷史性、人本性、時(shí)代性。以如此完備的文化底蘊(yùn)為奠基，相信歐聯(lián)的明天將更加輝煌。

三、熟悉部門職責(zé)

人力資源中心作為一個(gè)特殊的部門，在公司的部門定位中占有重要地位，能影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以我們?nèi)肆Y源中心也是責(zé)任重大。我們部門職責(zé)確實(shí)是挺多的，既有人力資源方面的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等，也有與之相關(guān)的其他一些職責(zé)，此外還有公司規(guī)定的其他一些職責(zé)。主要就是人資的六大板塊，考勤，職工異動(dòng)、離職、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲，高溫補(bǔ)貼，車費(fèi)、餐費(fèi)等職責(zé)。這些職責(zé)、工作，部門領(lǐng)導(dǎo)、同事都已經(jīng)把它們系統(tǒng)化、制度化了，可以說是比較的完善了，只要在今后的工作中認(rèn)真、高效地執(zhí)行下去，在實(shí)踐執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，再不斷的完善下去。

四、熟悉崗位職責(zé)

培訓(xùn)作為人力資源管理中的重要一環(huán)，是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必須的基本技能的過程；其目的是提高工作績(jī)效、員工的工作能力，增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬感。培訓(xùn)是為公司的人才儲(chǔ)備服務(wù)的，其對(duì)員工自身的發(fā)展以及公司的全局發(fā)展都有重大意義。這些天，通過部門的規(guī)章制度以及其他的一些資料了解到我們公司的培訓(xùn)專員一職所需要承擔(dān)的工作職責(zé)，具體主要有十大模塊：培訓(xùn)計(jì)劃的制度的制定、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估、員工檔案建立、上崗考核、內(nèi)訓(xùn)師建立、三體系內(nèi)審工作維護(hù)、外部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)資源建立、培訓(xùn)課程體系建立。這里的每一板塊都非常的重要，鑒于我們公司、部門目前的狀況，培訓(xùn)課程體系這一塊顯得尤為重要，特別是今后的一個(gè)工作重點(diǎn)。此外，在匡科長(zhǎng)帶領(lǐng)下還到各事業(yè)部車間去熟悉了一下，以及和一些部門的負(fù)責(zé)人也有過接觸。

通過第一周的工作，我確實(shí)是感悟很多。從真正的工作中體會(huì)到以前在學(xué)校的工作與現(xiàn)在的工作有很大的區(qū)別，雖然自己之前也有意識(shí)到過，但是真正到了

實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)和自己想象中的有差別，而且還不小。以前在學(xué)校，很大一部分工作靠你自己是完全可以做的很好的，涉及到團(tuán)隊(duì)合作的確實(shí)不是很多，即使有些名義上說是需要在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下才能做的很好，但是實(shí)際你自己用心的話照樣也能完成的很好。但是在公司這邊的工作就不是這個(gè)樣子了，這里的工作系統(tǒng)性、鏈條性非常的強(qiáng)，每一項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣的，這一環(huán)沒有做好的話，另外一環(huán)節(jié)的工作就沒法開展。就拿培訓(xùn)這模塊來說吧，公司里絕大部分的培訓(xùn)你是做不了的，因?yàn)閷?duì)于我們這種生產(chǎn)技術(shù)型的企業(yè)來說，技術(shù)性的培訓(xùn)還是占多數(shù)，人力資源中心是無法自己來培訓(xùn)的，那么就只能在其他部門尋找講師了，這就到了重點(diǎn)了，比如說你所找的部門不配合你，或者說是沒有配合好的話，那這個(gè)培訓(xùn)工作就沒有辦法很好的完成了。這就是現(xiàn)今的工作和之前校內(nèi)工作的一個(gè)重要的區(qū)別所在，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這些了。在工作之前，我一直感性的認(rèn)為，做培訓(xùn)嘛，不久是你來給員工培訓(xùn)一下就OK了嗎，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)的有多么的離譜了，就目前我在公司所做的培訓(xùn)這項(xiàng)工作來說就有很多的不同，它會(huì)牽涉到方方面面的工作。

一周下來，我發(fā)現(xiàn)我要學(xué)的還有很多，自己在各方面還存在很多的不足，我會(huì)在接下來的工作中不斷的向領(lǐng)導(dǎo)、其他同事學(xué)習(xí)，當(dāng)然自我學(xué)習(xí)也是不可缺少的。在時(shí)間管理和自我管理中一定要做好規(guī)劃，讓自己的工作更具目標(biāo)性和方向性，以使自己盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)中。

人力資源中心：江賢華20xx年x月x日

第二篇：入職第一月工作報(bào)告12700字

入職第一月工作報(bào)告

趙金鑫

作為一名新員工，我來到公司項(xiàng)目已經(jīng)一個(gè)月，在孫總的悉心安排下我很快適應(yīng)并融入進(jìn)了這個(gè)大家庭，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們新員工的關(guān)心和指導(dǎo)，并感謝我的師傅對(duì)我的工作和學(xué)習(xí)給予的親切指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)對(duì)我個(gè)人近一個(gè)月來的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。

首先，對(duì)我的工作情況作如下匯報(bào)。我們項(xiàng)目共有七棟住宅樓，一個(gè)地下車庫以及一座景觀橋。目前正在施工的有1#樓、7#樓、地下車庫主體工程、景觀橋。1#樓和7#樓主體結(jié)構(gòu)已完工，目前正在進(jìn)行墻面抹灰和管線安裝以及涂料防水工作。地下車庫共分為六個(gè)流水段，二到五流水段已經(jīng)封頂，其中二流水段防水卷材已經(jīng)鋪完，第三流水段正在鋪設(shè)防水卷材，一、六流水段已經(jīng)封底正在砼養(yǎng)護(hù)，第一、六流水段未封頂，正在支柱子和頂板的模。景觀橋的北側(cè)面和南側(cè)面已經(jīng)完成石材干掛，現(xiàn)在正在安裝橋面欄桿。我的工作主要是針對(duì)以上這些施工部分的質(zhì)量、施工安全進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行記錄匯報(bào)，關(guān)于施工進(jìn)度這一部分，我已經(jīng)詳細(xì)編制了一份八月份的施工進(jìn)度報(bào)告交給了我?guī)煾凳ぁ?/p>

在這一個(gè)月的工作過程中，師傅給與了我許多指導(dǎo)和幫助，使我逐漸了解到了建筑工程的幾項(xiàng)質(zhì)量通病，主要包括混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病、填充墻與鋼筋混凝土構(gòu)造柱質(zhì)量通病、建筑物臨空防護(hù)欄桿質(zhì)量通病等等。而我們這個(gè)項(xiàng)目上主要存在的建筑質(zhì)量問題有，陰陽角不順直、墻面有空鼓現(xiàn)象、部分墻面抹灰厚度低于規(guī)范厚度、部分主筋綁扎長(zhǎng)度不

合規(guī)范要求、主梁和次梁交匯處主梁上箍筋加密區(qū)間距不符合規(guī)范等等問題，這些問題我所在部門甲方工程部已經(jīng)向總包方提出過通知，局部嚴(yán)重威脅到施工安全和質(zhì)量的隱患，甲方工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)立即按照規(guī)定向總包方下發(fā)通知單。

其次，我要重點(diǎn)對(duì)我近一個(gè)月的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，我以下要根據(jù)我從書本上所學(xué)的工程管理知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體操作情況，對(duì)我的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告。

一，對(duì)施工質(zhì)量的控制。

從理論上來講，我對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)主要包括施工工序的安排以及施工材料的驗(yàn)收、施工工藝是否符合規(guī)范等，現(xiàn)在我對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更加具體了，主要包括抹灰工程、模板工程、鋼筋工程、基坑支護(hù)工程、施工機(jī)具的使用以及安放等。

例如，抹灰工程中底層的處理辦法、中層的找平、及面層的裝飾標(biāo)準(zhǔn)等，另外像沖筋打點(diǎn)的操作辦法、陰陽角是否順直、抹灰墻面是否平整以及養(yǎng)護(hù)的規(guī)范要求等。模板工程這部分我學(xué)習(xí)到模板的材質(zhì)都有哪些、模板的荷載種類、腳手架的規(guī)范間距等。鋼筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具體綁扎過程，例如需要在地梁和柱基的鋼筋上焊接防雷接地網(wǎng)、后澆帶上的鋼筋要加密、鋼筋的搭接長(zhǎng)度要符合規(guī)范要求，吊筋、箍筋要注意綁扎的位置和間距、電渣壓力焊的原理及用途等。

個(gè)人見解：對(duì)于由于施工質(zhì)量這部分，我認(rèn)為施工質(zhì)量主要取決于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和一線工人，但是大部分工人的操作水平較低，甚至有偷工

的情況，尤其是鋼筋這一塊，不論綁扎還是布筋都是很重要的工序，因此每個(gè)流水段至少應(yīng)該由兩個(gè)以上的技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)鋼筋工的作業(yè)，務(wù)必使鋼筋工程符合規(guī)范要求，這是我在學(xué)習(xí)過程中對(duì)質(zhì)量控制的想法。

二，對(duì)施工安全的控制。

施工安全控制是項(xiàng)目管理中最根本的一個(gè)環(huán)節(jié)，我所學(xué)習(xí)的是以各種施工安全責(zé)任制為主，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行控制。在這一部分，我在師傅石工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)，這其中包括各種機(jī)具的操作和使用資格，現(xiàn)場(chǎng)的水電安全管理辦法以及作業(yè)人員的安全防護(hù)手段等。

例如，塔吊、施工電梯等特種作業(yè)類型的司機(jī)要有上崗證，塔吊要有專門指揮員，另外還要做到“十不吊”。現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電要有漏電保護(hù)、潮濕的環(huán)境要用弱電照明等。高空作業(yè)人員要保證三寶，臨邊要設(shè)置臨邊防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口要設(shè)置五牌二圖，深度超過2m的基坑周邊要有防護(hù)措施等。

個(gè)人見解：安全控制的應(yīng)對(duì)措施要有，但是最重要的是以預(yù)防為主，另外，安全管理一定要落到實(shí)處。我認(rèn)為安全控制按照區(qū)域來分不合理，比如甲安全員負(fù)責(zé)1#樓至3#樓的安全管理工作，乙安全員負(fù)責(zé)4#樓至5#樓的安全管理工作，這樣安全員的精力比較分散，應(yīng)該按照作業(yè)種類進(jìn)行分管，管理模板安全的安全員負(fù)責(zé)模板工和腳手架工以及鋼筋工的安全，管理抹灰安全的安全員負(fù)責(zé)外墻抹灰工和施工電梯以及吊籃的規(guī)

范用法，這種分工方式更有利于安全管理的落實(shí)。

三，對(duì)施工進(jìn)度的控制。

施工進(jìn)度控制主要是施工前先編制好進(jìn)度計(jì)劃，再依照進(jìn)度計(jì)劃施工。但是由于人為或自然的原因，進(jìn)度計(jì)劃往往不可能一步到位。關(guān)于施工進(jìn)度這一塊，我在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)出三點(diǎn)：一是我們工程部每日都要到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督觀察，并據(jù)此每周、每月編制出相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告。二是沒有詳細(xì)計(jì)劃的甲子分包商，甲方可以要求他們對(duì)自己分包的部分做出相應(yīng)的周、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。三是施工進(jìn)度往往會(huì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，其中的主要原因是材料提供方不能及時(shí)到貨，例如7#樓的陽臺(tái)欄桿。另外也有涉及到工程變更因素的，例如，1#樓、7#樓的強(qiáng)、弱電箱預(yù)留洞口不能滿足實(shí)際弱電箱的尺寸，導(dǎo)致工程變更，推遲強(qiáng)、弱電箱的計(jì)劃進(jìn)度等。

個(gè)人見解：首先，施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案中規(guī)劃的流水段進(jìn)行作業(yè)，但是為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，可以靈活作業(yè)，例如，可以多個(gè)流水段同時(shí)作業(yè)并確定重點(diǎn)作業(yè)的流水段進(jìn)度。其次，每周開會(huì)的時(shí)候，不光要總結(jié)上周的計(jì)劃完成度以及影響進(jìn)度進(jìn)化的原因，總包方、甲子分包方、包括甲方都要分析接下來一周的施工過程中自己的工作會(huì)遇到哪些不利因素，及早發(fā)現(xiàn)問題共同協(xié)調(diào)解決。

四，對(duì)施工成本的控制。

我們這個(gè)項(xiàng)目中，我所看到的有關(guān)成本控制的地方，包括三個(gè)方面：二次供水設(shè)備的選購。施工質(zhì)量不過關(guān)重新返工。設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致擴(kuò)大工程量。另外我補(bǔ)充一點(diǎn)，以上這三項(xiàng)中的后兩項(xiàng)都影響到了進(jìn)度

的控制，工程進(jìn)度的滯后就意味著項(xiàng)目的收益期要推遲，也算作成本控制中的負(fù)面因素。其中第一個(gè)方面關(guān)于二次供水設(shè)備的選購，我們做到了貨比三家后組織水電公司和總包共同從技術(shù)方面開會(huì)討論，進(jìn)行比對(duì)擇選。最后，現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放和運(yùn)用也包含在成本控制當(dāng)中。

個(gè)人見解：第一，1#樓E4-A5（參照建筑中的23號(hào)圖）面塔吊屬于施工機(jī)具，該樓主體工程早已經(jīng)落成，理論來講，該塔吊理應(yīng)拆卸未拆卸，從我到現(xiàn)場(chǎng)第一天至今仍未拆卸，這屬于施工方案不具體影響施工成本。第二，1#樓內(nèi)墻面抹灰有浪費(fèi)砼的情況，這屬于材料浪費(fèi)。第三，由于酉陽的氣候條件潮濕多雨，尤其進(jìn)入九月份以后雨水將會(huì)更多，鋼材要做到防銹蝕，謹(jǐn)防浪