個(gè)人工作總結(jié)

——202X年個(gè)人總結(jié)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)202X年對(duì)本人工作的支持，也感謝各位同事在日常工作中給予的配合，現(xiàn)將202X年工作匯報(bào)如下：一、對(duì)接集團(tuán)工作202X年，股份公司共組織第三方工程評(píng)估3次，交付評(píng)估5次。通過(guò)及時(shí)了解評(píng)估方案的微調(diào)整和日程安排，為項(xiàng)目部評(píng)估準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)提供有利條件，避免不必要的停工待檢；通過(guò)全程參與第三方評(píng)估過(guò)程，逐步深入學(xué)習(xí)工程評(píng)估和交付評(píng)估規(guī)則，為部門(mén)工程管理政策的制定提供建議；集團(tuán)季度評(píng)估工作結(jié)束后，積極與工程管理中心和其他平臺(tái)公司聯(lián)系，獲取其他公司管理經(jīng)驗(yàn)，掌握公司排名情況；在工程管理中心總結(jié)會(huì)召開(kāi)前，對(duì)安徽公司各參評(píng)單位成績(jī)和不足進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為下次改進(jìn)提供方向。202X年，按照工程管理中心要求，先后組織了年初安全檢查、節(jié)后安全自查和應(yīng)急救援演練，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生；綠色工地試點(diǎn)和質(zhì)量安全巡回展等多項(xiàng)工作，在項(xiàng)目部的配合下也如期完成。二、品管計(jì)劃崗工作1.品質(zhì)管理工作202X年，共計(jì)組織公司月度巡檢8次，歲末年初安全檢查1次。通過(guò)更新月度巡檢檢查內(nèi)容，與集團(tuán)第三方工程評(píng)估接軌，加強(qiáng)總包單位對(duì)評(píng)估內(nèi)容的熟悉程度。202X年6月，適時(shí)拓展巡檢單位范圍，將精裝修單位納入?yún)⒃u(píng)范圍。月度巡檢結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)，監(jiān)督公司委托的第三方公平公正開(kāi)展巡檢工作。各項(xiàng)目月度巡檢全部結(jié)束后，及時(shí)組織召開(kāi)巡檢總結(jié)會(huì)，通過(guò)公司、項(xiàng)目部和施工班組三級(jí)點(diǎn)評(píng)，逐步消除質(zhì)量安全隱患。202X年，組織和參與了香檳國(guó)際項(xiàng)目二三期、拉菲三四期和東郡一期內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收。通過(guò)踐實(shí)公司要求，努力提高交付產(chǎn)品品質(zhì)。針對(duì)各項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間不固定、會(huì)議紀(jì)要不及時(shí)、整改回復(fù)不閉合，參與了部門(mén)《竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》的編制工作，通過(guò)完善管理制度，為品質(zhì)管理提升提供制度支持。2.計(jì)劃管理工作進(jìn)度管理主要工作有定期提交部門(mén)月度計(jì)劃和半月計(jì)劃，并根據(jù)202X年年初公布的管理重點(diǎn)，跟蹤項(xiàng)目部月度指令單和進(jìn)度獎(jiǎng)罰情況，落實(shí)公司內(nèi)控計(jì)劃。在項(xiàng)目收尾階段，為避免其他部門(mén)工作延遲，造成竣工驗(yàn)收階段的不可控，在項(xiàng)目合約交付前4個(gè)月協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)，并及時(shí)完成紀(jì)要的會(huì)簽和發(fā)布。三、工作中存在的不足一是對(duì)集團(tuán)評(píng)估文件的理解深度不夠，未能系統(tǒng)梳理各個(gè)階段迎評(píng)經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目部迎評(píng)提供參考；二是考慮保持公司第三方獨(dú)立公正性，對(duì)其監(jiān)督不夠，月度巡檢結(jié)果與集團(tuán)評(píng)估成績(jī)存在一定差異；三是專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)?！摆A在學(xué)習(xí)，勝在改變”，202X年我將努力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，特別是機(jī)電安裝知