工程建設(shè)項(xiàng)目QHSE管理

工程建設(shè)項(xiàng)目管理

前言第一章管理體系概述第二章項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容第三章設(shè)計(jì)管理第四章采購(gòu)管理第五章施工管理第六章試運(yùn)行管理共勉培訓(xùn)內(nèi)容前言為滿足工程項(xiàng)目管理和工程總承包快速發(fā)展的需要，不斷總結(jié)和汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理的新理論和成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)中，增加了工程項(xiàng)目管理知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步充實(shí)和豐富了工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材。一流的項(xiàng)目經(jīng)理從哪里來(lái)？有兩種途徑：一是嚴(yán)格的挑選，二是科學(xué)的培養(yǎng)（各級(jí)培訓(xùn)、指導(dǎo)、交流和本人不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、完善及自身的修養(yǎng)等）。前言本教材以工程公司的總承包項(xiàng)目為載體闡述，與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》50358基本協(xié)調(diào)一致。對(duì)工程公司來(lái)講，要用科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念提高工藝設(shè)計(jì)本質(zhì)安全水平，注重過(guò)程安全設(shè)計(jì)和管理。工程公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化（總承包項(xiàng)目比重逐漸增加）、D向E轉(zhuǎn)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部接口關(guān)系更多的是設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的接口關(guān)系，而不是設(shè)計(jì)內(nèi)部專業(yè)間的接口關(guān)系；工程公司作業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，如做強(qiáng)做大的需要、借鑒國(guó)外工程公司的做法進(jìn)行設(shè)計(jì)分包；工程公司管理模式、管理理念的轉(zhuǎn)變，從以職能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變，管理視角的變化給工程公司內(nèi)部帶來(lái)深入而持久的變革；前言設(shè)計(jì)管理越來(lái)越受到關(guān)注，提出進(jìn)行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、可施工性分析、危險(xiǎn)和可操作性分析等等要求;政府部門對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題的關(guān)注，在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家管理理念，將逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)/項(xiàng)目安全管理由“條件規(guī)定型”向“目標(biāo)設(shè)定型”轉(zhuǎn)變。前言中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《質(zhì)量發(fā)展綱要》工作方針：以人為本——質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向安全為先——質(zhì)量發(fā)展的基本要求誠(chéng)信守法——質(zhì)量發(fā)展的重要基石夯實(shí)基礎(chǔ)——質(zhì)量發(fā)展的保障條件創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力以質(zhì)取勝——質(zhì)量發(fā)展的核心理念中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；高度重視投資質(zhì)量和效益；以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為主攻方向，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)管，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作;做到責(zé)任到位、措施到位、投資到位、監(jiān)管到位;統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展;強(qiáng)化法治，綜合治理;突出預(yù)防，落實(shí)責(zé)任;依靠科技，創(chuàng)新機(jī)制。《安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃》中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1、一切為了人

人的需求、員工與企業(yè)關(guān)系、企業(yè)社會(huì)責(zé)任2、一切依靠人

企業(yè)第一資本、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神3、“生命第一”是最高準(zhǔn)則

價(jià)值、準(zhǔn)則、法則、安全與效益、安全與質(zhì)量以人為本中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)從全球普遍認(rèn)可的概念中，可持續(xù)發(fā)展有以下幾個(gè)方面的豐富內(nèi)涵：

共同發(fā)展；協(xié)調(diào)發(fā)展；公平發(fā)展；高效發(fā)展；多維發(fā)展！

質(zhì)量安全相協(xié)調(diào)：

質(zhì)量是安全的前提和保證；

把安全為先作為質(zhì)量發(fā)展的基本要求！可持續(xù)發(fā)展中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)責(zé)任重在落實(shí)、制度重在執(zhí)行安全、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，各級(jí)責(zé)任人任重道遠(yuǎn)！一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)預(yù)防為主

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

一切事故都是可以避免的

質(zhì)量是策劃出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的孫華山副局長(zhǎng)提出：用科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，加快推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：在管理時(shí)段上，從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?；在管理?duì)象上，從事故轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患；在管理方式上，從應(yīng)急轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)警；在管理手段上，從行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)榉珊徒?jīng)濟(jì)手段;在管理內(nèi)容上，從事故傷亡轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)健康?！拔鍌€(gè)轉(zhuǎn)變”中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展安全：內(nèi)化于心，外化與行！認(rèn)真是一種態(tài)度，安全是一種責(zé)任！你對(duì)安全多一分關(guān)注，安全就會(huì)對(duì)你多十分關(guān)照！安全無(wú)小事，成敗在細(xì)節(jié)！2012年全國(guó)安全生產(chǎn)月主題：

中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.1基本定義1.2管理體系簡(jiǎn)介1.3項(xiàng)目管理的基本原則1.4項(xiàng)目管理過(guò)程模式第一章管理體系概述中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.1基本定義

1.1.1項(xiàng)目質(zhì)量1.1.2項(xiàng)目安全1.1.3項(xiàng)目質(zhì)量與安全的關(guān)系1.1.4項(xiàng)目管理1.1.5循環(huán)管理原理1.1.6質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.1.1項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量功能和使用價(jià)值質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工程建設(shè)過(guò)程中逐漸形成的，工程建設(shè)的各個(gè)階段，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成產(chǎn)生不同的影響，所以工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程就是工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)適用性社會(huì)兼容性安全性

環(huán)境兼容性持續(xù)性經(jīng)濟(jì)性.()中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性美觀性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性平面、立面、空間布置的合理性運(yùn)行、管理、維修的方便程度能發(fā)揮使用效能安全性使用的有效性和靈活性耐久性投資少、造價(jià)低、節(jié)約能源、節(jié)約用地運(yùn)行和維修費(fèi)用低工期短、效益高造型新穎裝飾藝術(shù)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性與社區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)性與已建工程的協(xié)調(diào)性工程項(xiàng)目的質(zhì)量（功能和使用價(jià)值質(zhì)量）1.1.1項(xiàng)目質(zhì)量中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工序質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量工序的質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此只有嚴(yán)格工序質(zhì)量的管理和控制，確保工序的質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。1.1.1項(xiàng)目質(zhì)量中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)（28001)安全的基本含義：一是預(yù)知危險(xiǎn)，二是消除危險(xiǎn)1.1.2、項(xiàng)目安全18001安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，由單獨(dú)的安全管理部門無(wú)法實(shí)施全面的安全管理，必須把與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力、工會(huì)等部門和系統(tǒng)納入安全管理，完善工作流程，形成一套行之有效的安全管理體系，共同為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，進(jìn)行監(jiān)控，齊抓共管。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.1.3、項(xiàng)目質(zhì)量與安全的關(guān)系安全是質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)。廣義上的安全，既包括建筑施工階段建筑生產(chǎn)安全，又包括建筑實(shí)體本身的質(zhì)量安全。質(zhì)量是安全的前提和保證。好的工程質(zhì)量能夠確保工程施工和使用的安全可靠，反之則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。彩虹橋事故，是典型的產(chǎn)品（材料）質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的特別重大安全事故。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)國(guó)際型工程公司通常分為以下五個(gè)部分：1、質(zhì)量管理；2、安全管理；3、健康管理；4、環(huán)境管理；5、過(guò)程安全管理。國(guó)內(nèi)工程公司在質(zhì)量管理上有相當(dāng)?shù)钠鹕?，其他管理已起步，不過(guò)差距較大。1.1.4、項(xiàng)目管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)“循環(huán)”是相關(guān)國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)共同遵循的管理模式，“循環(huán)”有的稱為戴明環(huán)，或者稱為戴明模型，是由美國(guó)著名質(zhì)量專家戴明提出來(lái)的。戴明模型的結(jié)構(gòu)包括策劃(）、實(shí)施(）、檢查(）和改進(jìn)(）四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。通過(guò)這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)呈螺旋上升的系統(tǒng)化的管理模式。戴明模型的核心思想就是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使管理系統(tǒng)更健康、更高效、更優(yōu)化。它提供了一個(gè)組織貫徹方針、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)框架。1.1.5循環(huán)管理原理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是I76在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用高度概括，易于理解的語(yǔ)言所表達(dá)的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，八項(xiàng)原則廣泛吸收了戴明領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的思想，不僅是質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)和必須遵循的原則，而且已成為共同的理論基礎(chǔ)和必須遵循的原則。八項(xiàng)管理原則包括：以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。1.1.6質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客的要求并力爭(zhēng)超越顧客的期望。領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與：各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。過(guò)程方法：將活動(dòng)和相關(guān)資料作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。1.1.6質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（續(xù)）中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。基于事實(shí)的決策方法：有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。1.1.6質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（續(xù)）中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.2.1、管理體系定義1.2.2、不同體系的區(qū)別與聯(lián)系1.2.3、一體化管理體系1.2.4、管理體系與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系1.2管理體系簡(jiǎn)介中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)管理體系指在質(zhì)量（）、職業(yè)健康（）、安全（）和環(huán)境（）方面指揮和控制組織的管理體系。管理體系是按質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理等標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的統(tǒng)一體系。管理體系是在9001標(biāo)準(zhǔn)、14001標(biāo)準(zhǔn)、28000族標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。1.2.1、管理體系定義中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)管理體系首先是國(guó)際貿(mào)易的需要，市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，同時(shí)也是企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和管理績(jī)效的需要。十多年以來(lái)，通過(guò)9000、14000、18000等管理體系在企業(yè)中有效實(shí)施和運(yùn)行，的確使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益的同步增長(zhǎng)，目前已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)追求卓越管理績(jī)效重要途徑。1.2.1、管理體系定義中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系要滿足質(zhì)量管理和對(duì)顧客滿意的要求；19001標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)顧客承諾；所有的活動(dòng)、過(guò)程必須受控，在受控狀態(tài)下達(dá)標(biāo)；受控的過(guò)程都是期望的過(guò)程（提供滿意的產(chǎn)品）。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系環(huán)境管理體系：環(huán)境管理體系要服從眾多相關(guān)方的需求，特別是法規(guī)的要求；

24001標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)政府、社會(huì)和眾多相關(guān)方（包括股東、貸款方、保險(xiǎn)公司等等）承諾；規(guī)范企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境行為，節(jié)省資源、減少環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系職業(yè)健康安全管理體系：職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注組織內(nèi)部員工的人身權(quán)利；28001是對(duì)員工及社會(huì)等相關(guān)方承諾，含“安全管理”與“健康管理”，局限于職場(chǎng)環(huán)境（“安全管理”，我國(guó)常稱為勞動(dòng)安全管理，針對(duì)的是危險(xiǎn)因素；“健康管理”我國(guó)常稱為勞動(dòng)衛(wèi)生管理，針對(duì)的是有害因素）；控制人員、設(shè)備、環(huán)境產(chǎn)生的一切負(fù)面的活動(dòng)；受控的過(guò)程都是非期望的過(guò)程。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)過(guò)程安全：是指在原料轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品的過(guò)程中，由于不當(dāng)操作、功能故障或意外事件所導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸、毒氣釋放等事故發(fā)生的條件和因素；設(shè)計(jì)和制造安全的產(chǎn)品、提供安全的服務(wù)；既屬于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，又屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理的范疇，是業(yè)主和承包商共同關(guān)注的焦點(diǎn)。1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)過(guò)程安全與職業(yè)安全的區(qū)別（1）過(guò)程安全涉及的是火災(zāi)、爆炸、毒氣泄漏等重大事故，職業(yè)安全涉及的是滑倒、絆倒、墜落、身體過(guò)勞等“通常”事故；（2）過(guò)程安全事故的發(fā)生頻率低但危害程度大，職業(yè)安全事件的發(fā)生的頻率高但危害程度相對(duì)??；1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)(3)職業(yè)安全傾向于關(guān)注人的問(wèn)題，例如人的行為和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，過(guò)程安全關(guān)注的是過(guò)程本身以及操作和維修人員與過(guò)程相互影響的方式；(4)職業(yè)安全相對(duì)容易識(shí)別和管理，過(guò)程安全需要一些特定的方法來(lái)識(shí)別和管理。1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.2.3一體化管理體系一體化管理體系的基礎(chǔ)：28001、24001具有共同的管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)特征24001、28001、19001遵循的管理原理相同循環(huán)管理原理遵循的管理原則相同質(zhì)量管理八項(xiàng)原則實(shí)施的方法要求一致（P7）在體系設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)考慮了體系之間的趨近和整合（P7）中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.2.3一體化管理體系一體化管理體系的必要性：有助于減少文件數(shù)量，提高文件的實(shí)用性、協(xié)調(diào)性；有助于明確崗位職責(zé)，減少職能重疊，優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)；有助于提高管理效率和有效性、降低管理成本；經(jīng)過(guò)整合形成的一體化管理不僅可以大大提高對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境三方面的管理力度，也使三者共同形成了相互加強(qiáng)、相互支撐的完整管理體系。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)一體化管理體系的目標(biāo)：滿足甚至超過(guò)顧客和相關(guān)方的要求；不傷害人員，不影響健康，不破壞環(huán)境；一切事故都是可以預(yù)防的，力求零事故；實(shí)施可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展；追求卓越管理績(jī)效。

1.2.3一體化管理體系中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理體系是總的項(xiàng)目管理體系的一部分；項(xiàng)目管理體系貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程；在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是核心、管理是生命；項(xiàng)目組織的各個(gè)層次都應(yīng)對(duì)做出承諾，對(duì)相應(yīng)過(guò)程的負(fù)責(zé)。1.2.4管理體系與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)管理與綜合管理體系的關(guān)系一體化管理體系財(cái)務(wù)資源管理合同風(fēng)險(xiǎn)管理以項(xiàng)目為中心技術(shù)知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理人力資源管理項(xiàng)目管理規(guī)范與程序客戶關(guān)系管理信息管理

研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理品牌管理安全環(huán)境質(zhì)量中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.3.1堅(jiān)持項(xiàng)目、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境同時(shí)管質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境寓于項(xiàng)目之中，并對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，因此，三者與項(xiàng)目雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、項(xiàng)目管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和統(tǒng)一。質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境和項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。管項(xiàng)目同時(shí)管安全、質(zhì)量、環(huán)境，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與項(xiàng)目有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任。各級(jí)人員質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管項(xiàng)目同時(shí)管質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的原則。1.3項(xiàng)目管理的基本原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.3.2堅(jiān)持目標(biāo)管理質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目中的過(guò)程、人、物、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素等的管理，在于有效地控制人的過(guò)程活動(dòng)、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到業(yè)主滿意、保護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。沒(méi)有明確目標(biāo)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是一種盲目行為。盲目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，往往勞民傷財(cái)，影響質(zhì)量的因素、環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上，盲目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，只能縱容不良狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。1.3項(xiàng)目管理的基本原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.3.3堅(jiān)持預(yù)防為主職業(yè)健康安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在項(xiàng)目范圍內(nèi)，職業(yè)健康安全在項(xiàng)目活動(dòng)中的位置的重要性。進(jìn)行職業(yè)健康安全管理不是處理事故，而是針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大；把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證人的職業(yè)健康安全。質(zhì)量、環(huán)境管理亦如此。1.3項(xiàng)目管理的基本原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.3.4堅(jiān)持全員管理質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不是少數(shù)人和職能機(jī)構(gòu)的事，而是一切與項(xiàng)目有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不可能到位、不可能落實(shí)、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境第一責(zé)任人和質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。單位負(fù)責(zé)人在質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中的作用固然重要，但全員參與質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理更加重要。1.3項(xiàng)目管理的基本原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.3.5堅(jiān)持過(guò)程控制通過(guò)識(shí)別和控制特殊關(guān)系過(guò)程，直到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故隱患。在質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標(biāo)，但是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的控制，與質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)關(guān)系更直接、顯得更為突出，因此，對(duì)項(xiàng)目中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程安全制定管理的節(jié)點(diǎn)。1.3項(xiàng)目管理的基本原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.3.6堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是在變化著的項(xiàng)目活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著不斷地發(fā)展、不斷地變化，以適應(yīng)變化的項(xiàng)目活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素。需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理水平。1.3項(xiàng)目管理的基本原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)1.4管理過(guò)程模式

1.4.1過(guò)程1.4.2過(guò)程方法1.4.3工程項(xiàng)目過(guò)程中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)9001定義：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)?！边^(guò)程要素：資源（物料、設(shè)備、程序、數(shù)據(jù)等）活動(dòng)(輸送、混合、加熱、反應(yīng)……）輸入（來(lái)自）輸出（去向）實(shí)施過(guò)程，追求增值！1.4.1過(guò)程中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)“!!”EPC中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)9001定義：一個(gè)組織內(nèi)系統(tǒng)地識(shí)別和管理所采取的過(guò)程以及這些過(guò)程的相互作用的方法稱為過(guò)程方法解析：化工生產(chǎn)過(guò)程：輸送→加料→混合→反應(yīng)→除熱→產(chǎn)出安全設(shè)計(jì)過(guò)程：概念設(shè)計(jì)→工藝設(shè)計(jì)→基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)→詳細(xì)工程設(shè)計(jì)事件過(guò)程（）腐蝕→泄露→擴(kuò)散→引爆…第一事件→第二事件…1.4.2過(guò)程方法中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)28001、24001戴明模型（循環(huán)）持續(xù)改進(jìn)管理評(píng)審檢查和糾正措施實(shí)施與運(yùn)行策劃職業(yè)健康安全、環(huán)境方針中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理體系過(guò)程方法模式顧客要求管理職責(zé)資源管理測(cè)量分析和改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品輸入輸出滿意中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)4.3策劃

4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.2職業(yè)健康安全方針4.4實(shí)施和運(yùn)行

4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查和糾正措施

4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.3記錄和記錄管理4.5.4審核4.6管理評(píng)審

持續(xù)改進(jìn)PlanCheckAct《28001》基本要素與“”循環(huán)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)4.3策劃

4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.2環(huán)境方針4.4實(shí)施和運(yùn)行

4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)4.5.3不符合，糾正措施和預(yù)防措施4.5.4記錄控制4.5.5內(nèi)部審核

4.6管理評(píng)審

持續(xù)改進(jìn)PlanCheckAct《24001》基本要素與“”循環(huán)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)過(guò)程管理產(chǎn)品、行業(yè)、相關(guān)方等信息的收集分析及戰(zhàn)略的展開(kāi)研發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程施工管理過(guò)程開(kāi)車過(guò)程工程項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)投資過(guò)程人力資源管理過(guò)程財(cái)務(wù)管理過(guò)程品牌管理過(guò)程信息管理過(guò)程QHSE管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程行政辦公管理過(guò)程為顧客及其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程技術(shù)及知識(shí)管理過(guò)程關(guān)鍵支持過(guò)程輸入活動(dòng)輸出1.4.3工程項(xiàng)目過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程工程項(xiàng)目的過(guò)程分為兩類:

中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，即（)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程；而對(duì)過(guò)程的啟動(dòng)、策劃（設(shè)計(jì)）、實(shí)施、控制、收尾過(guò)程是項(xiàng)目的管理過(guò)程；兩者是相互依存，前者為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是后者的對(duì)象，后者伴隨前者而存在。管理在項(xiàng)目中應(yīng)用于上述兩種過(guò)程，任何一個(gè)過(guò)程的要求不滿足，都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品、項(xiàng)目的顧客（業(yè)主）或其他相關(guān)方產(chǎn)生重大影響。1.4.3工程項(xiàng)目過(guò)程中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程S（可研、決策）工程（設(shè)計(jì)）過(guò)程E（文件、圖紙、建議、方案、過(guò)程、系統(tǒng)等）采購(gòu)過(guò)程P（設(shè)備、材料、制造）施工過(guò)程C（建筑、安裝）試運(yùn)行過(guò)程T（產(chǎn)品）策劃過(guò)程P（)啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托）實(shí)施過(guò)程E()控制過(guò)程C()收尾過(guò)程（檢驗(yàn)、接受）1.4.3工程項(xiàng)目過(guò)程中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審7.27.17.1/7.3.1/7.5.17.3.27.3.47.3.3/7.5.3/7.5.47.3.57.5.1/7.5.57.3.67.1工程設(shè)計(jì)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程流程圖成立項(xiàng)目組設(shè)計(jì)方案論證確定設(shè)計(jì)依據(jù)

和設(shè)計(jì)輸入文件項(xiàng)目策劃編制設(shè)計(jì)文件各級(jí)校審初步設(shè)計(jì)審查會(huì)文件印刷和交付成立項(xiàng)目組編制項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書或可行性研究階段工程設(shè)計(jì)投標(biāo)或接受設(shè)計(jì)委托顧客溝通監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段必要時(shí)顧客確認(rèn)計(jì)劃必要時(shí)顧客確認(rèn)設(shè)計(jì)方案顧客組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)必要時(shí)顧客確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)文件歸檔設(shè)計(jì)分包7.47.3.42.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.2項(xiàng)目不同階段管理的側(cè)重點(diǎn)2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容2.4項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容第二章項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2.1.1項(xiàng)目建設(shè)各方安全、質(zhì)量責(zé)任2.1.2管理組織機(jī)構(gòu)2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)法律依據(jù)：建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范2.1.1項(xiàng)目建設(shè)各方安全、質(zhì)量責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2.1.1項(xiàng)目各方的安全責(zé)任一、建設(shè)單位滿足安全生產(chǎn)要求：建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期；保證安全生產(chǎn)投入；不得推銷不符合安全施工要求的材料設(shè)備。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)安全費(fèi)用：建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自合同簽訂之日起五日內(nèi)預(yù)付安全生產(chǎn)費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的70%；合同工期在一年以上的（含一年），預(yù)付安全生產(chǎn)費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的50%。建設(shè)單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)設(shè)備設(shè)施：建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。提供工程資料：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。建設(shè)單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)二、設(shè)計(jì)單位按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)；重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明并提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議；承擔(dān)后果。2.1.1項(xiàng)目各方的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)三、監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)的責(zé)任安全隱患報(bào)告責(zé)任依法監(jiān)理的責(zé)任2.1.1項(xiàng)目各方的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、未落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用的，有權(quán)要求其改正，施工企業(yè)拒不改正的，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報(bào)告，必要時(shí)依法責(zé)令其暫停施工。工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)四、施工單位1.施工單位應(yīng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書；2.安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫?.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置；2.1.1項(xiàng)目各方的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)4.安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；5.施工技術(shù)要求交底；6.作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離，辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。施工單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物，構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度。施工單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供符合要求的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織操練。施工單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。施工單位的安全責(zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝坏陌踩?zé)任是：1）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)與分包單位在分包合同中明確由分包單位實(shí)施的安全措施及分包工程安全生產(chǎn)費(fèi)用。2）建設(shè)工程實(shí)行總承包的，如發(fā)生事故，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。3）分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任?？偝邪鼏挝坏陌踩?zé)任中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任工程建設(shè)各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為檢查表中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目部采購(gòu)部施工部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理公司高層控制經(jīng)理控制部設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理試運(yùn)行經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理／質(zhì)量工程師HSE經(jīng)理／HSE工程師檢驗(yàn)工程師施工工程師設(shè)計(jì)部試運(yùn)行部QHSE管理部門2.1.2管理組織機(jī)構(gòu)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理開(kāi)車經(jīng)理控制經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管副總經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目秘書項(xiàng)目部HSE經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理IT經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師采購(gòu)工程師施工工程師開(kāi)車工程師計(jì)劃工程師質(zhì)量工程師HSE工程師項(xiàng)目會(huì)計(jì)IT工程師費(fèi)控工程師材控工程師項(xiàng)目出納設(shè)計(jì)部采購(gòu)部施工部開(kāi)車部控制部控制部施工部費(fèi)用估算工程師費(fèi)用估算部信息部財(cái)務(wù)部合同工程師報(bào)告路徑2.1.2管理組織機(jī)構(gòu)管理部門外部審計(jì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)有關(guān)部門職責(zé)（P18)項(xiàng)目崗位職責(zé)（P19）2.1.2管理組織機(jī)構(gòu)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）公司執(zhí)行合同項(xiàng)目的管理者，全權(quán)代表公司與業(yè)主聯(lián)絡(luò)；（2）以合同為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)；（3）執(zhí)行和組織執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目實(shí)施程序和規(guī)定。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作中與有關(guān)或?qū)τ杏绊懙闹饕ぷ魅缦拢海?）確定項(xiàng)目工作范圍和項(xiàng)目目標(biāo)；（2）進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃，組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃；（3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員和其他資源的控制；（4）項(xiàng)目輸入和輸出的控制，與外部相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)；（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部接口的管理和控制；（6）對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量評(píng)審和驗(yàn)證的控制，對(duì)重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的管理和控制；（7）項(xiàng)目主要文件和資料的控制及記錄控制；（8）顧客財(cái)產(chǎn)的控制；（9）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；（10）項(xiàng)目中不合格品控制；（11）項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建立愿景；表明態(tài)度；注重策劃；提供資源；定期關(guān)注；獎(jiǎng)罰分明；言行一致；總結(jié)提高；追求卓越。2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目試運(yùn)行及生產(chǎn)運(yùn)行階段為項(xiàng)目確定目標(biāo)和水平提供依據(jù)確定項(xiàng)目目標(biāo)和水平使項(xiàng)目的目標(biāo)和水平具體化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和水平保證項(xiàng)目的目標(biāo)和水平保持項(xiàng)目的目標(biāo)和水平2.2項(xiàng)目不同階段管理的側(cè)重點(diǎn)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理2.3.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃2.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保證2.3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)涉及項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成品兩者；改進(jìn)項(xiàng)目管理和成品的質(zhì)量；提供良好的項(xiàng)目管理服務(wù)、遞交高質(zhì)量和高等級(jí)的成品。2.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)直接影響工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程：——對(duì)顧客發(fā)出的招標(biāo)書的正確理解；——任命合格的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和其他項(xiàng)目管理人員；——設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要方案論證；——關(guān)鍵設(shè)備和材料、制造周期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)及其車間檢驗(yàn)（監(jiān)造）；——地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)施工方案的審批和實(shí)施情況的監(jiān)控；——大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備安裝方案的審批和實(shí)施情況的監(jiān)控；——單機(jī)系統(tǒng)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制和驗(yàn)證；——工程試運(yùn)轉(zhuǎn)和工廠試車控制方案的審批及實(shí)施情況的監(jiān)督等。

中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)需要確認(rèn)的特殊過(guò)程：組織應(yīng)要求施工供方對(duì)如下過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其確認(rèn)的結(jié)果進(jìn)行審批或監(jiān)控，監(jiān)控方法應(yīng)適合于所確認(rèn)的過(guò)程的特點(diǎn)?！厥庠O(shè)備和材料的焊接過(guò)程；——特殊設(shè)備和材料焊接的熱處理過(guò)程；——混凝土澆筑工程施工過(guò)程；——防水施工過(guò)程；——防腐施工過(guò)程；——地下工程施工過(guò)程等。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量計(jì)劃策劃質(zhì)量控制控制

質(zhì)量保證實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2.3.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃就是要分析、判斷哪些標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目有關(guān)并決定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是策劃出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的，做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃至關(guān)重要。項(xiàng)目質(zhì)量策劃活動(dòng)主要包括：制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程（包括質(zhì)量管理過(guò)程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）；規(guī)定相關(guān)的資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息）；編制質(zhì)量計(jì)劃。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合同要求質(zhì)量體系要求質(zhì)量計(jì)劃模板10006“項(xiàng)目管理質(zhì)量指南”項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量計(jì)劃輸入 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)范圍說(shuō)明成品描述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范其他過(guò)程輸出（如項(xiàng)目實(shí)施策劃等）工具和技術(shù)成本利益分析對(duì)標(biāo)流程圖試驗(yàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量成本

輸出質(zhì)量管理計(jì)劃操作說(shuō)明檢查清單輸出給其他過(guò)程中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量成本–實(shí)現(xiàn)成品、服務(wù)所付出的全部努力的整個(gè)費(fèi)用，包括保證符合需要的全部工作和沒(méi)符合需要導(dǎo)致的全部工作。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)peoplepolicyorganizationmethodsEfficientMailServiceinformationequipmentenvironmentmaterials

因果關(guān)系圖質(zhì)量計(jì)劃：工具和技術(shù)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目部項(xiàng)目組體系管理部門管理者代表1編制項(xiàng)目?jī)?nèi)審計(jì)劃2內(nèi)審開(kāi)工會(huì)議開(kāi)展內(nèi)審活動(dòng)內(nèi)審組工作計(jì)劃開(kāi)始接下頁(yè)內(nèi)審組正在運(yùn)行的項(xiàng)目清單審批項(xiàng)目?jī)?nèi)審計(jì)劃內(nèi)審工作準(zhǔn)備內(nèi)審準(zhǔn)備項(xiàng)目合同等資料質(zhì)量計(jì)劃：工具和技術(shù)、過(guò)程流程圖

體系管理部門相關(guān)部門項(xiàng)目組管理者代表內(nèi)審組審批反饋編寫項(xiàng)目?jī)?nèi)審報(bào)告整理項(xiàng)目?jī)?nèi)審記錄3匯總內(nèi)審情況5編寫內(nèi)審月報(bào)告6落實(shí)、確認(rèn)整改情況7資料建檔、保存結(jié)束啟動(dòng)不合格控制程序接上頁(yè)不合格糾正記錄下發(fā)內(nèi)審報(bào)告內(nèi)審報(bào)告同時(shí)抄送項(xiàng)目部項(xiàng)目?jī)?nèi)審月報(bào)告通報(bào)各相關(guān)部門并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)4召開(kāi)內(nèi)審總結(jié)會(huì)

1.0概述 2.0定義 3.0組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、目標(biāo) 4.0設(shè)計(jì)控制 5.0采購(gòu)控制 6.0對(duì)采購(gòu)物的質(zhì)量控制 7.0現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理 8.0施工方案及控制 9.0施工設(shè)備和材料控制 10.0分包方的管理 11.0施工過(guò)程質(zhì)量控制 12.0不合格品的控制 13.0機(jī)械竣工 14.0項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（模板）目錄質(zhì)量計(jì)劃將體系和具體的項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程要求整合在一起，使質(zhì)量管理融入了項(xiàng)目過(guò)程。為項(xiàng)目克服“經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行”，逐步進(jìn)入“系統(tǒng)運(yùn)行”提供了有效的平臺(tái)。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保證為客戶提供信心，即，項(xiàng)目計(jì)劃的和執(zhí)行的系統(tǒng)活動(dòng)是在質(zhì)量管理體系內(nèi)實(shí)施，項(xiàng)目是滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。承諾正確地行動(dòng)！

中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要內(nèi)容：建立項(xiàng)目組織并明確其職責(zé)；建立質(zhì)量保證程序，證明項(xiàng)目文件的校核、審核、批準(zhǔn)手續(xù)及授權(quán)權(quán)限符合要求；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主特殊要求采取有效的措施；規(guī)定外部接口和內(nèi)部接口并使之處于受控狀態(tài)；保證項(xiàng)目所需的資源；建立質(zhì)量記錄并妥善保存，可隨時(shí)備查。2.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保證中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)輸入 質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量控制測(cè)量的結(jié)果操作說(shuō)明工具和技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)質(zhì)量審計(jì)（為了識(shí)別能改進(jìn)組織內(nèi)本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性審查）輸出質(zhì)量改進(jìn)2.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保證中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 監(jiān)測(cè)結(jié)果確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并識(shí)別、限制導(dǎo)致問(wèn)題的原因。達(dá)到正確的結(jié)果！項(xiàng)目的結(jié)果即交付物和管理的結(jié)果，例如執(zhí)行的成本和進(jìn)度

2.3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量控制的核心是對(duì)過(guò)程加以約束，使其在受控的條件下進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要活動(dòng)內(nèi)容有：貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有特別規(guī)定外，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件；設(shè)計(jì)的評(píng)審、校核、審核；設(shè)備、材料采購(gòu)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證，不合格品的控制；建筑、安裝的過(guò)程控制和驗(yàn)收；試運(yùn)行的過(guò)程控制和驗(yàn)收。2.3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)：項(xiàng)目輸入的控制；項(xiàng)目資源的控制；項(xiàng)目實(shí)施各階段的控制；項(xiàng)目實(shí)施各階段的交互控制；監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；對(duì)質(zhì)量記錄的控制；對(duì)不合格品的控制；對(duì)分包工程的控制。2.3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)輸入工作結(jié)果質(zhì)量管理計(jì)劃操作說(shuō)明檢查清單工具和技術(shù)檢驗(yàn)控制圖排列圖統(tǒng)計(jì)抽樣流程圖趨勢(shì)分析輸出質(zhì)量改進(jìn)接受決定重做完整的檢查清單過(guò)程調(diào)整2.3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)從圖中可以看出，錯(cuò)誤代號(hào)是6（設(shè)計(jì)要求、技術(shù)條件或說(shuō)明不全面）、1（不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）的錯(cuò)誤出現(xiàn)的頻率較高，占總的錯(cuò)誤數(shù)量的64.6%，應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)設(shè)計(jì)人員的重視。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程：從項(xiàng)目初期的策劃、招投標(biāo)直到開(kāi)車試運(yùn)轉(zhuǎn)管理重點(diǎn)和任務(wù)隨項(xiàng)目階段變化而調(diào)整決策階段重在工程方案比選和重大危險(xiǎn)源的識(shí)別設(shè)計(jì)階段重在過(guò)程危險(xiǎn)源分析和設(shè)計(jì)文件的審查施工階段重在現(xiàn)場(chǎng)管理試運(yùn)行階段以審查確認(rèn)和過(guò)程安全為主項(xiàng)目結(jié)束階段以項(xiàng)目評(píng)審為主。是動(dòng)態(tài)管理，文件隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷更新、補(bǔ)充和發(fā)展，直到最終交付裝置操作人員2.4項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)說(shuō)明項(xiàng)目如何開(kāi)展管理；表明項(xiàng)目有一個(gè)完備的管理體系；表明已對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的管理要素建立了完善的管理程序；說(shuō)明潛在于設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、施工作業(yè)中的主要險(xiǎn)情已被發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)；表明控制這些險(xiǎn)情和預(yù)防事故的措施已經(jīng)到位，危險(xiǎn)（危害）已降為可承受，作業(yè)是安全的。2.4.1項(xiàng)目策劃的目的中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目所涉及管理方面的內(nèi)容進(jìn)行全面策劃；對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；對(duì)資源進(jìn)行有效合理的計(jì)劃和安排，把危險(xiǎn)降到盡可能低的程度，使項(xiàng)目管理工作始終處于受控狀態(tài)。2.4.2項(xiàng)目策劃的原則中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)廣泛收集資料及數(shù)據(jù)；明確項(xiàng)目的方針、承諾及目標(biāo)與指標(biāo)；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；制定風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響和措施；確定應(yīng)急預(yù)案；編寫詳細(xì)的計(jì)劃。2.4.3項(xiàng)目策劃具體步驟中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)（1）與業(yè)主之間經(jīng)過(guò)審查和協(xié)調(diào)的程序；（2）要求、法規(guī)和其它要求的識(shí)別和確定；（3）項(xiàng)目方針；（4）項(xiàng)目目標(biāo)；（5）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任的劃分；（6）危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理；（7）設(shè)計(jì)管理；2.4.4項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)（8）采購(gòu)管理；（9）施工分包商的預(yù)評(píng)估和選擇；（10）培訓(xùn)；（11）協(xié)商和溝通；（12）檢查；（13）事故報(bào)告和調(diào)查處理；（14）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；（15）費(fèi)用管理；2.4.4項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)（16）獎(jiǎng)罰的管理；（17）文件和資料控制；（18）施工要求；（19）職業(yè)健康；（20）環(huán)境保護(hù)；（21）試運(yùn)行要求。2.4.4項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)'S?案例

澳大利亞設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)安全管理健康管理環(huán)境管理過(guò)程安全管理案例

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四大分支中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)通用法規(guī)工作許可裝置設(shè)備的性能和運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)品安全安全防護(hù)車隊(duì)安全離開(kāi)工作的安全職場(chǎng)暴力案例

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安全管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)職業(yè)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人體功效學(xué)健康身心失調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理案例

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健康管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)污染預(yù)防空氣、水、土壤、地表水廢棄物管理有害的、無(wú)害的對(duì)社區(qū)的干擾對(duì)植物群、動(dòng)物群、人群案例

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環(huán)境管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)過(guò)程危險(xiǎn)源信息和知識(shí)；過(guò)程危險(xiǎn)源分析（危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)）；過(guò)程設(shè)備安全；過(guò)程設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題和選址；試車中的評(píng)審和承諾審核；從過(guò)程安全和事件中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。案例

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過(guò)程安全管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)定義了７個(gè)核心要素每一個(gè)要素都定義了職責(zé)和權(quán)限提供領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)信息溝通風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第三方關(guān)系持續(xù)改進(jìn)案例

一體化管理體系中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)信息風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第三方的關(guān)系持續(xù)改進(jìn)個(gè)人行為

承擔(dān)責(zé)任

管理承諾職能職責(zé)

能力發(fā)展

信息過(guò)程

信息管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)削減

應(yīng)急準(zhǔn)備

變更管理產(chǎn)品服務(wù)交付

裝置設(shè)備材料顧客伙伴

承包商供應(yīng)商

社團(tuán)事件調(diào)查分析

審核測(cè)量

評(píng)審改進(jìn)

一體化管理體系案例

中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)預(yù)報(bào)價(jià)/預(yù)中標(biāo)公司與顧客之間經(jīng)過(guò)審查和協(xié)調(diào)的程序安全要求和危險(xiǎn)源辯識(shí)工程階段本質(zhì)安全設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)審查

分承包方資格/要求預(yù)審可建造性/可操作性審查公司在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用案例中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)預(yù)動(dòng)員開(kāi)工包編制程序疏散計(jì)劃醫(yī)療程序采購(gòu)培訓(xùn)－現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員人員確定人員編制疏散程序編制記錄保持程序公司在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用案例中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程（：）會(huì)議疏散/完工編制學(xué)習(xí)課程公司在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用案例中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)國(guó)際工程公司管理的共同特點(diǎn)？（1）管理體系建立的原理、原則相同，要求和方法相似；（2）各公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層都高度重視；（3）管理都貫穿于公司的每個(gè)角落；（4）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；（5）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理；（6）完善的審核與評(píng)審制度；（7）管理與公司形象息息相關(guān)；（8）管理是企業(yè)文化不可缺少的組成部分；（9）各公司都把員工培訓(xùn)放在重要位置；（10）法律、法規(guī)是不可忽視的一環(huán)；（11）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是保證成功必不可少的。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵：業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)親自審查、監(jiān)督管理；項(xiàng)目經(jīng)理是管理第一責(zé)任人；位于項(xiàng)目管理的五大要素之首，始終具有最高優(yōu)先權(quán)；對(duì)項(xiàng)目重大問(wèn)題具有一票否決權(quán)；搞好，人人有責(zé)。項(xiàng)目組每個(gè)成員和分承包商都有責(zé)任為提高質(zhì)量做貢獻(xiàn)。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.1設(shè)計(jì)階段的地位和作用3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3.3設(shè)計(jì)管理第三章設(shè)計(jì)管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)投標(biāo)階段：設(shè)計(jì)管理實(shí)際上從投標(biāo)階段開(kāi)始。重點(diǎn)是：研究標(biāo)書，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的要求；研究相關(guān)項(xiàng)目信息和建設(shè)所在地的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，選擇合適的工藝技術(shù)、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；盡可能準(zhǔn)確提出項(xiàng)目的工程量和風(fēng)險(xiǎn)分析，以確定項(xiàng)目工期和成本。3.1設(shè)計(jì)階段的地位和作用中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程設(shè)計(jì)階段：是把報(bào)價(jià)的承諾轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的第一階段，這階段設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是在保證質(zhì)量、控制投資的前提下，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，及時(shí)提交設(shè)計(jì)文件和施工圖，為采購(gòu)、施工的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。此階段是控制投資的根本。費(fèi)用控制的重點(diǎn)應(yīng)落實(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程設(shè)計(jì)為采購(gòu)提供技術(shù)支持：從設(shè)計(jì)前期的關(guān)鍵長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)，中期動(dòng)、靜設(shè)備的采購(gòu)，到設(shè)計(jì)后期安裝材料的采購(gòu)，設(shè)計(jì)為采購(gòu)提供詢價(jià)技術(shù)文件、報(bào)價(jià)技術(shù)澄清、技術(shù)評(píng)審、合同技術(shù)談判、簽訂合同技術(shù)附件等，并協(xié)助采購(gòu)參與設(shè)備的監(jiān)制、制造過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)；采購(gòu)質(zhì)量很大程度上取決于技術(shù)支持的水平和質(zhì)量。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程設(shè)計(jì)為施工提供技術(shù)支持：對(duì)于項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)要作為專業(yè)工程師主動(dòng)參與施工管理，承擔(dān)專業(yè)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；設(shè)計(jì)人員的管理和專職施工管理人員的管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于單純的施工管理；施工圖審查、交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理更及時(shí)、準(zhǔn)確、便利，可以有效地減少或避免返工、窩工等現(xiàn)象。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.2.1設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵活動(dòng)3.2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)招標(biāo)書或委托方意圖的正確理解；任命合格的設(shè)計(jì)經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）；設(shè)計(jì)接口的管理；設(shè)計(jì)輸入要求的確定；關(guān)鍵設(shè)備和材料、制造周期長(zhǎng)的設(shè)備參數(shù)的選擇；重要方案論證或設(shè)計(jì)評(píng)審；設(shè)計(jì)驗(yàn)證（校對(duì)、審核或其他方式）。3.2.1設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵活動(dòng)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)策劃；設(shè)計(jì)人員配備及資格的管理；設(shè)計(jì)輸入控制；設(shè)計(jì)輸出控制；設(shè)計(jì)評(píng)審；設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽；設(shè)計(jì)確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的接口控制；設(shè)計(jì)文件和資料的控制；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；設(shè)計(jì)總結(jié)。3.2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)：中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3設(shè)計(jì)管理3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念3.3.2設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)3.3.2設(shè)計(jì)的程序中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念（P61)設(shè)計(jì)過(guò)程危險(xiǎn)源分析（)危險(xiǎn)性和可操作性研究（）布置圖審查施工危害性研究（）本質(zhì)安全設(shè)計(jì)危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程安全中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)中實(shí)施管理體系，為設(shè)計(jì)滿足方面的需要提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程設(shè)計(jì)能滿足裝置對(duì)職業(yè)健康和安全的要求，并能有效防止環(huán)境污染。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念過(guò)程危險(xiǎn)源分析（）過(guò)程危險(xiǎn)源分析是采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)化工過(guò)程進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)降低或控制措施的選擇。過(guò)程危險(xiǎn)源分析通常包括三個(gè)要點(diǎn)：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制；聚焦與過(guò)程相關(guān)的危險(xiǎn)源；聚焦火災(zāi)、爆炸、毒氣釋放這一類高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，特別是發(fā)生概率低但后果十分嚴(yán)重的危險(xiǎn)源。是過(guò)程安全管理體系中最重要的因素之一，如果徹底貫徹，將會(huì)大大減少過(guò)程安全事件的發(fā)生幾率，有時(shí)也稱作危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析（）。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念危險(xiǎn)性和可操作性研究（）危險(xiǎn)性和可操作性研究，即系統(tǒng)地、詳細(xì)地對(duì)擬定的工藝過(guò)程和操作維修進(jìn)行研究，以確保設(shè)計(jì)能滿足安全性和可操作性的要求。是過(guò)程危險(xiǎn)源分析中幫助識(shí)別過(guò)程危害的工具之一，通常被視為最嚴(yán)謹(jǐn)有效的方式。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念布置圖審查是指對(duì)全廠平面布置設(shè)計(jì)的審查，以確保裝置的布置能滿足安全生產(chǎn)和安全維護(hù)的要求。施工危害性研究（）施工危害性研究，即在設(shè)計(jì)中研究施工的危險(xiǎn)性和可施工性，以降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念本質(zhì)安全設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，采用削減、緩解、替代、簡(jiǎn)化等手段，使工藝過(guò)程及其裝備具有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.1設(shè)計(jì)有關(guān)的概念危險(xiǎn)源辨識(shí)根據(jù)原材料、中間體、產(chǎn)品的理化性質(zhì)，所評(píng)價(jià)的設(shè)備、設(shè)施、工藝流程、裝置布置等情況，識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。過(guò)程安全防止對(duì)安全、環(huán)境或企業(yè)造成嚴(yán)重影響的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量的意外釋放。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.2設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理有相對(duì)的獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性。設(shè)計(jì)管理的依據(jù)是國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),具有較強(qiáng)的法規(guī)性、政策性和專業(yè)技術(shù)性。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基本保證。嚴(yán)格制定并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全整合管理體系、特別是第三層文件中有關(guān)的規(guī)定，是保證設(shè)計(jì)管理質(zhì)量的重要手段，對(duì)此工程公司應(yīng)予以充分的重視，尤其是要把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.2設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)（一）工程公司應(yīng)確保其所有設(shè)計(jì)滿足國(guó)家的、地方的、行業(yè)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)范的要求,將發(fā)生火災(zāi)、爆炸、控制排放和其他事故的危險(xiǎn)性降至最小。工程公司還應(yīng)確保設(shè)計(jì)滿足裝置的安全運(yùn)行和安全維護(hù)；（二）工程公司在編寫初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)同時(shí)編寫《職業(yè)衛(wèi)生專篇》、《安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》、《環(huán)境保護(hù)專篇》和《消防設(shè)計(jì)專篇》等，落實(shí)安全評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容和審批意見(jiàn)，由業(yè)主報(bào)地方行政主管部門審批；中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.2設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)（三）工程公司應(yīng)自行或與業(yè)主共同進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，以保證安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)中提出的問(wèn)題、方案和審批意見(jiàn)能夠在設(shè)計(jì)、施工中得到貫徹落實(shí)，以達(dá)到良好的設(shè)計(jì)和績(jī)效；（四）工程公司應(yīng)審核供應(yīng)商的設(shè)備設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制非標(biāo)設(shè)計(jì),確保的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和條例得到滿足；（五）工程公司應(yīng)制定落實(shí)設(shè)計(jì)管理人員職責(zé)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審查制度。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)3.3.3設(shè)計(jì)的程序中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)程序要素1基礎(chǔ)資料收集、評(píng)審、確認(rèn)要素2法律法規(guī)及其它要求（清單）要素3設(shè)計(jì)的方針與目標(biāo)（裝置使用年限、安全水平）要素4設(shè)計(jì)的策劃（范例）要素5過(guò)程危險(xiǎn)源分析要素6安全對(duì)策設(shè)計(jì)（“三優(yōu)先”原則預(yù)防；可靠；針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理）要素7設(shè)計(jì)審查要素8設(shè)計(jì)確認(rèn)要素9設(shè)計(jì)變更中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)4.1采購(gòu)階段的地位和作用4.2采購(gòu)質(zhì)量管理要點(diǎn)4.3采購(gòu)管理要點(diǎn)第四章采購(gòu)管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系。采購(gòu)工作的質(zhì)量影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。設(shè)備制造廠資料直接影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)備材料的交付和質(zhì)量又直接影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)備材料的質(zhì)量和進(jìn)度受制造廠制約，是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)中最被動(dòng)的控制環(huán)節(jié)。4.1采購(gòu)階段的地位和作用中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)采購(gòu)管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開(kāi)始，認(rèn)真研究標(biāo)書，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的要求，了解市場(chǎng)價(jià)格信息，盡可能準(zhǔn)確的提供設(shè)備、散材的合理的價(jià)格。這對(duì)于能否取得項(xiàng)目，并獲得效益至關(guān)重要。4.1采購(gòu)階段的地位和作用中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，合理安排采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，既要保證設(shè)計(jì)、施工需要，不能使設(shè)計(jì)等資料、施工等設(shè)備材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，又要避免盲目采購(gòu)，造成積壓、脹庫(kù)，和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。因此，采購(gòu)管理不僅要關(guān)注采買環(huán)節(jié)，也要關(guān)注催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，而催交需要同時(shí)關(guān)注資料和實(shí)物的交付進(jìn)度和質(zhì)量。4.1采購(gòu)階段的地位和作用中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)采購(gòu)策劃采買檢驗(yàn)催交運(yùn)輸供貨商選擇和評(píng)價(jià)（關(guān)注履約能力）采購(gòu)接口的質(zhì)量控制4.2采購(gòu)質(zhì)量管理要點(diǎn)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)4.3采購(gòu)管理要點(diǎn)(P81)考察制造商階段考察人員在制造商處考察期間，應(yīng)服從制造商代表關(guān)于安全方面的提示及場(chǎng)所的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)的警示。詢價(jià)/簽約階段（合同明確、包裝品等）在詢價(jià)文件/采購(gòu)訂單中應(yīng)注明“供貨商有責(zé)任提供給檢驗(yàn)員一個(gè)安全的工作環(huán)境并且告知其潛在的危險(xiǎn)；同時(shí)應(yīng)注明供貨商的服務(wù)人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守的“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定”，聽(tīng)從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全工程師的指揮。車間檢驗(yàn)/監(jiān)造階段檢驗(yàn)員在實(shí)施車間檢驗(yàn)或監(jiān)造期間，應(yīng)執(zhí)行采購(gòu)訂單中關(guān)于安全環(huán)境條款的內(nèi)容要求；應(yīng)服從制造商代表關(guān)于安全方面的提示及場(chǎng)所的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)的警示。特別是在接近有毒、強(qiáng)腐蝕、高溫、強(qiáng)光、射線輻射等高危險(xiǎn)區(qū)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守所在方的相關(guān)規(guī)定。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)4.3采購(gòu)管理要點(diǎn)(P81)運(yùn)輸階段當(dāng)貨品由項(xiàng)目采購(gòu)組負(fù)責(zé)運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸工程師及現(xiàn)場(chǎng)其他采購(gòu)人員應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)的安全規(guī)定。在貨品裝卸過(guò)程中，在場(chǎng)人員應(yīng)注意安全距離。運(yùn)輸工程師如需與貨品同行，嚴(yán)禁人貨混裝。進(jìn)口/出口貨品的包裝材料應(yīng)符合采購(gòu)訂單的相關(guān)要求，并通過(guò)國(guó)家執(zhí)法部門的檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段項(xiàng)目采購(gòu)人員在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)期間，應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定”，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)安全工程師的指揮。項(xiàng)目采購(gòu)人員應(yīng)提醒供貨商的服務(wù)人員遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定”，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)安全工程師的指揮。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)運(yùn)輸控制程序和規(guī)定。選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式。速度限制傾斜角要求運(yùn)輸過(guò)程中間檢查。運(yùn)輸過(guò)程中的安全要求中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)在運(yùn)輸過(guò)程中的主要控制要素：——運(yùn)輸前的接收驗(yàn)證（大件設(shè)備、運(yùn)輸工具、加固物料）；——環(huán)境條件（溫度、濕度、煙塵、有害氣體、氣候、路況等）；——捆扎、積載方案；——運(yùn)輸航線、路線、設(shè)備平衡度等；——大件設(shè)備保護(hù)措施。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)5.1施工階段的地位和作用5.2施工分承包方的選擇5.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理5.4工程項(xiàng)目施工管理5.5項(xiàng)目事故調(diào)查和處理5.6工程項(xiàng)目的安全投入管理第五章施工管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程施工是項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全也是項(xiàng)目實(shí)施成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志。5.1施工階段的地位和作用中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)“C”實(shí)施過(guò)程屬于項(xiàng)目過(guò)程，同樣經(jīng)歷“啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制、結(jié)尾”過(guò)程。為使過(guò)程有序、有效，必須對(duì)施工專業(yè)過(guò)程的范圍、安全/質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通、采購(gòu)等領(lǐng)域進(jìn)行綜合管理。ProcurementRiskCommuni-cationHumanResourcesQualityCostTimeScopeProjectIntegration“C”實(shí)施過(guò)程中的管理過(guò)程活動(dòng)領(lǐng)域5.1施工階段的地位和作用中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度管理施工費(fèi)用管理施工全面管理巧安排無(wú)事故優(yōu)質(zhì)按期交工省錢5.1施工階段的地位和作用中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)5.2.1施工分包商的選擇合理劃分標(biāo)段；關(guān)注分包商的能力、資源、信譽(yù)和合作意愿；與分包商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系；與分包商建立雙贏關(guān)系；控制分包商轉(zhuǎn)包和再分包；面試分包商關(guān)鍵管理人員。5.2施工分包商的選擇和管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)5.2.2施工分包商管理督促分包商構(gòu)建完整的施工管理體系并融入總包管理框架;按照項(xiàng)目要求建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員;明確崗位職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、施工成本以及安全、信息、施工生產(chǎn)要素等進(jìn)行全面管理;確保分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足工程公司項(xiàng)目管理要求;確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。5.2施工分包商的選擇和管理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)5.3施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制過(guò)程策劃

領(lǐng)導(dǎo)重視&法律法規(guī)合同要求人員資格能力意識(shí)

教育和培訓(xùn)實(shí)施與運(yùn)行施工質(zhì)量管理程序&設(shè)備/工具材料合格證檢測(cè)報(bào)告&標(biāo)識(shí)和可追溯性質(zhì)量審核質(zhì)量會(huì)議

認(rèn)可工序作業(yè)

報(bào)告事故合格

&事故調(diào)查和處理&方針和目標(biāo)

認(rèn)可施工方案

認(rèn)可施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)工程說(shuō)明變更

審核下一道工序作業(yè)

不合格

,,,&判定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審和處置成品保護(hù)

持續(xù)改進(jìn)/檢查/檢測(cè)竣工驗(yàn)收

合格工程

檢查審核&改進(jìn)策劃

領(lǐng)導(dǎo)重視&法律法規(guī)’s業(yè)主要求人員資格能力意識(shí)

教育和培訓(xùn)

安全交底實(shí)施與運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序&組織和職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估安全技術(shù)措施費(fèi)用&設(shè)備/工具&起重機(jī)/索具手持式工具焊機(jī)設(shè)備安全罩腳手架檢查

不安全行為

不安全環(huán)境高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)高處作業(yè)挖掘動(dòng)火作業(yè)限制空間起重電氣

日會(huì)和周會(huì)

委員會(huì)檢查

認(rèn)可

工作安全分析

操作規(guī)程

作業(yè)許可證安全作業(yè)

報(bào)告.安全:通過(guò)識(shí)別和控制潛在危險(xiǎn)源達(dá)到預(yù)防損失的過(guò)程。事故未遂事故&應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)&事故調(diào)查和處理檢查審核&&方針和目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)零事故

改進(jìn)5.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程事故造成的工程直接損失和間接損失，造成了工程費(fèi)用的無(wú)效增加；內(nèi)部損失與外部損失（社會(huì)的負(fù)面影響和政府的負(fù)擔(dān)）；事故的發(fā)生往往會(huì)造成工程項(xiàng)目工期的拖延。5.5項(xiàng)目事故調(diào)查和處理中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)有關(guān)事故的舊觀念事故是不可避免的。95%以上的事故都是被害人自己違章、安全意識(shí)不強(qiáng)造成的。未遂事故不算事故。以前發(fā)生的事故是運(yùn)氣不好。講安全沒(méi)用，該出事故還得出。安全、質(zhì)量是專職人員的事，出了問(wèn)題是他們沒(méi)管好。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)任何事故都是可以避免的中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建立“零”事故思維模式任何事故都是可以避免的

零事故、零污染，100%健康中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)5.5.1安全事故的原因2.物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致事故發(fā)生的物的因素不僅包括機(jī)器設(shè)備的原因，而且還包括建筑材料、工具等移動(dòng)、倒塌、墜落等突發(fā)因素。1.人的不安全行為人的不安全行為往往是建筑安全事故發(fā)生的最直接因素。

3.環(huán)境的不安全因素不安全的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)影響人的行為，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生不良的作用。4.管理的不安全因素人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，往往只是事故直接和表面的原因，深入分析可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)生事故的根源在于管理的缺陷。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)安全事故的根本原因在于管理系統(tǒng)，包括管理的規(guī)章制度、管理的程序、監(jiān)督的有效性以及教育和培訓(xùn)方面的缺陷等，可以說(shuō)是因管理失效而造成了安全事故！中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)臨邊未防護(hù)或防護(hù)措施不正確腳手架搭設(shè)不符合要求，缺少外側(cè)防護(hù)；中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)不夠？中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤？？沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全？中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)作業(yè)許可？？中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)高處墜落48%起重傷害 9%坍塌 18%物體打擊 14%機(jī)械傷害 6%其他（火災(zāi)爆炸、觸電等）5%傷亡事故的主要類別（2010上半年，建筑業(yè)安全事故）中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)物體打擊、觸電、坍塌中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)安全管理制度安全管理制度是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中，長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的積累和凝聚。安全管理制度形成是一個(gè)不斷豐富補(bǔ)充的進(jìn)程。安全管理制度是有著具體針對(duì)性的行為準(zhǔn)則。制度，不是萬(wàn)能的；沒(méi)有制度，是萬(wàn)萬(wàn)不能的！更高層面的安全管控水平，有賴于企業(yè)安全文化與安全管理制度的融合、互動(dòng)！中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)事故的調(diào)查處理過(guò)程，就是持續(xù)改進(jìn)所有新的教訓(xùn)，都會(huì)形成新的禁則；所有因素的發(fā)掘，都是對(duì)現(xiàn)行管理制度的檢討；事故調(diào)查中所有結(jié)論，都體現(xiàn)著簽字人的素質(zhì)、品格，也難以脫離其所處的社會(huì)氛圍和企業(yè)素質(zhì)。因而，某種意義而言事故調(diào)查、分析和處理，是所有的安全生產(chǎn)禁則形成的基礎(chǔ)。同時(shí)也不斷地推動(dòng)著安全管理持續(xù)改進(jìn)。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)5.5.2項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故報(bào)告和調(diào)查處理依據(jù)：

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》2007年3月28日國(guó)務(wù)院第172次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，國(guó)務(wù)院總理于2007年4月9日簽署第493號(hào)國(guó)務(wù)院令予以公布，自2007年6月1日起施行?！渡a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的重要配套行政法規(guī)。2025/1/31中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主要內(nèi)容《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》突出了“四不放過(guò)”的原則，規(guī)定了對(duì)事故發(fā)生單位最高可處200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)“四不放過(guò)”事故原因未查明不放過(guò)；責(zé)任人未處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)事故分類根據(jù)國(guó)務(wù)院2005年1月26日印發(fā)的《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，按照事故造成的傷亡人數(shù)或者直接經(jīng)濟(jì)損失，條例將事