施工組織設(shè)計(jì)-質(zhì)量管理

目錄...............................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。1.1質(zhì)量管理體系與措施?錯(cuò)誤!未定義書簽。?2。.11?質(zhì)量計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。?4．1。1?質(zhì)量保證措施錯(cuò)誤!未定義書簽。?51。1.?施工質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。1．1．7.................................................................質(zhì)量會(huì)議1.1.8質(zhì)量學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)?錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1質(zhì)量管理體系與措施1.1.1.1.質(zhì)量管理目標(biāo)本公司通過GB/T19001—2008/ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，同時(shí)通過GB／T50430—2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的認(rèn)證,質(zhì)計(jì)使用壽命達(dá)到廠方要求，工程嚴(yán)格現(xiàn)1.1.1.2.質(zhì)量目標(biāo)(1)合格；(2)分部分項(xiàng)工程合格率:100％；證體系的建立和運(yùn)行,做好質(zhì)量策劃,加強(qiáng)施工質(zhì)量體系各要素的現(xiàn)1.1.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：健全的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證.組織編寫質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量管理制度，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),建立質(zhì)量體系網(wǎng)3/15手冊》及程序文件建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)1)施工前質(zhì)量保證機(jī)制；；2)施工中質(zhì)量保證機(jī)制嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料、物資等的質(zhì)量;控制施工設(shè)備的質(zhì)量;實(shí)行首件認(rèn)證制度;實(shí)行施工工序交接驗(yàn)收制度;做好單項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收及分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收工作.實(shí)行工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度;；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的工程嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;3)完工后的質(zhì)量驗(yàn)收工驗(yàn)收；規(guī)定驗(yàn)收竣工資料。1.1.3.2質(zhì)量管理體系圖SO體系的要求,并以及我們的質(zhì)量手冊及程序文件建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評(píng)價(jià)，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量水平。程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)控體系序操作質(zhì)量控制料質(zhì)量保證5/151.1.4.1影響工程質(zhì)量的主要因素很多，主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等方面。本項(xiàng)目(1)操作人員的理論、技術(shù)水平,生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等.施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制,因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程(2)材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證.(3)合理選擇機(jī)械的類型、數(shù)量、參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,正確操作。這也是不可忽(4)施工方法：施工過程中,由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。1.1.4.2工程質(zhì)量保障措施(1)建立質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)理部將制定和實(shí)施多種管理制度。主要包括:量信息反饋制度;技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計(jì)量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲制度；工程質(zhì)量例會(huì)制度。(2)分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理上至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理),下至操作者，均制定崗位責(zé)任制,簽訂質(zhì)量保證書,(3)堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度審和會(huì)審不施工,沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工,必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工,施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán).(4)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度可進(jìn)行下一道工序的施工.面予以特殊保證.(1)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組2)書面任命以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組3)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組抓好施工生產(chǎn)全過程的創(chuàng)優(yōu)管理和質(zhì)量管理，制定施工負(fù)責(zé)人創(chuàng)7/15道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)把關(guān).實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).。(2)主要質(zhì)量保證措施2)一切為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo),滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的和在工程實(shí)施中可能提提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量,做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù).、安全、環(huán)保、文明施工和社會(huì)綜合治理等監(jiān)督部門的關(guān)系，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。8)建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任臺(tái)帳,實(shí)行責(zé)任人掛牌制.開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及樣板工程活動(dòng),常見工程質(zhì)量通病，堅(jiān)決按照相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施加以預(yù)防及克服,保證工程質(zhì)量達(dá)要求.工程師的工作，把好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量關(guān).質(zhì)檢人員及技術(shù)人員檢查鑒定程序,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。采取定期和隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方式對(duì)創(chuàng)優(yōu)全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)控，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，以及犯質(zhì)量通病的,一律按照“三不放過”的原則采取糾正及預(yù)防措施,并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，自始至終使各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)處于受控狀態(tài).得驗(yàn)評(píng)。遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告(2)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序和管理職能要素分配，保證專業(yè)專職配備到位。質(zhì)量管理的一些具體程序在企業(yè)管理規(guī)范中，作為本文件的附件。(3)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).9/15(4)建立健全質(zhì)量檢查評(píng)審制度，實(shí)行首件認(rèn)可制,首件工程的選擇由涂裝項(xiàng)目部提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，首件工程涂裝中需要確認(rèn)相關(guān)的工藝流程及要求,涂裝項(xiàng)目部應(yīng)在首件工程涂裝完成并報(bào)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)認(rèn)真總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。(5)按規(guī)定隨時(shí)將對(duì)材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查,還應(yīng)采試驗(yàn)結(jié)果、及合格與否的評(píng)定意見輸入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)。制定更為詳細(xì)的施工技術(shù)方案.審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案和報(bào)告(包括整理資料的安排)。量事故應(yīng)嚴(yán)肅處理,查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并與監(jiān)理單位一起督促和檢查事故處理(10)采用創(chuàng)新技術(shù)以保證或提高工程質(zhì)量。1)對(duì)所有施工用的質(zhì)檢測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，確保并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。(2)試驗(yàn)工作的質(zhì)量保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室,加強(qiáng)對(duì)各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測,工程所用材料均(3)材料質(zhì)量保證措施等;供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力;供貨方的顧客滿意程度;其他如價(jià)格、履約能力等。3)建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品要按型號(hào)、品種,分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí);對(duì)有防量。(4)機(jī)械設(shè)備控制徹少進(jìn)出場時(shí)和裝卸費(fèi)用。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用,盡量做到一機(jī)多用,充分發(fā)揮其效2)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可在施工過程中,做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng),以保證機(jī)械的使用效率,延長使用3)采用先進(jìn)科學(xué)的、自動(dòng)化機(jī)械化施工裝備，雙組份噴涂系統(tǒng)設(shè)備，由電腦自動(dòng)配料,克服了人為作業(yè)不穩(wěn)定因素，確保了成分精確,色澤一致,保證了涂層質(zhì)量；創(chuàng)新度等工藝技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定均衡，確保了穩(wěn)定的噴砂粗糙度以及表面的均勻一致性,大幅度工質(zhì)量。(5)防腐涂裝的質(zhì)量保證措施工序的工藝評(píng)審,其內(nèi)容包括各工序工藝參數(shù)的確定及工藝試驗(yàn),如涂層結(jié)合強(qiáng)度試驗(yàn)復(fù)檢合格的資料等，與會(huì)的專家進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審,確定防腐施工的工藝參數(shù),只有工藝評(píng)審?fù)ㄟ^后，才允許正式施工。樣復(fù)檢，按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行復(fù)驗(yàn),不符合該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得使用.3)嚴(yán)格控制噴砂、粗化處理質(zhì)量，確保其粗糙度達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，每一施工段進(jìn)行嚴(yán)格檢測；嚴(yán)格控制涂層厚度和后續(xù)封閉涂裝工作.嚴(yán)格考核和認(rèn)可，持證上崗；調(diào)配涂料要根據(jù)產(chǎn)品說明書嚴(yán)格遵守產(chǎn)品配方的數(shù)量要求,調(diào)配好后放置1-2小時(shí)使其熟化，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完。因此，材料調(diào)配員要提前2員、教授級(jí)高級(jí)工程師,防腐專業(yè)技術(shù)功底深厚，實(shí)戰(zhàn)豐富、學(xué)術(shù)突出，在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的決策和施工質(zhì)量掌控方面有清晰準(zhǔn)確的指導(dǎo)見解,是本項(xiàng)目進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新提升施工質(zhì)量有力保證。(6)保溫工程的質(zhì)量保證措施：允允許偏差+10mm,—10mm目保溫層保冷層b)金屬保護(hù)層的允許偏差不得大于4mm。c)管道金屬保護(hù)層的縱向接縫應(yīng)與管道軸線保持平行，環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線保持垂直,設(shè)備及大型貯罐的環(huán)向、縱向接縫應(yīng)呈互相垂直整齊的直線。d)金屬保護(hù)層的橢圓度不得大于10mm。2)質(zhì)量保證措施a)施工前組織施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習(xí)并熟練掌握絕熱質(zhì)量自檢方法。b)施工所用的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有制造廠提供的合格證書及理化性能試驗(yàn)報(bào)告.d制及中間交接手續(xù)。序序號(hào)檢查項(xiàng)目質(zhì)檢等級(jí)檢查日期1材料交接檢查2厚度及飽滿度檢查BR施工中3絕熱層隱蔽檢查AR施工中4保護(hù)層檢查C施工中5AR施工完(1)通過合同評(píng)審,清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工(3)對(duì)合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使項(xiàng)目主要人員清楚了解、明確實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施，必要時(shí)以文件形式規(guī)定下來,并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評(píng)審,按公司合同評(píng)審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時(shí)與業(yè)主和上級(jí)合同主管部門聯(lián)系,為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件.(5)工程承包合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料管理,由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長負(fù)責(zé);屬于項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資,其采購合同存于項(xiàng)目經(jīng)理部物資部部長保存;施工圖冊由項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放.(6)本工程采購,由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)主要責(zé)任,嚴(yán)格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的設(shè)備、材料。(7)物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場(8)采購人員在采購物資時(shí),必須及時(shí)索要所采購物資的原始標(biāo)識(shí)(廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等).供貨能力的供方處采購.(11)對(duì)于業(yè)主提供的材料，我們將采用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài).做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證(單)、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全,確保其可追溯性和完整性。1.1.6.1總則質(zhì)量保證文件、有關(guān)的質(zhì)量記錄、交工技術(shù)文件、原材料的質(zhì)量證1.1.6.3工作程序證檔案由各部門在施工過程中收集整理，竣工時(shí)統(tǒng)一由工程部整理交業(yè)主和1.1.6.4質(zhì)量保證檔案要求(1)施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程,可按(3)工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程