互聯(lián)網(wǎng)+資源整合創(chuàng)新：分享經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)+資源整合創(chuàng)新：分享經(jīng)濟

顧穎，西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師,國家教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會委員﹫新浪微博：顧穎教授郵箱139.com

微信號：guying3005主要內(nèi)容一、傳統(tǒng)經(jīng)濟被顛覆與新經(jīng)濟的產(chǎn)生二、分享經(jīng)濟的理念和商業(yè)模式三、分享經(jīng)濟的行業(yè)案例分析四、分享經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和優(yōu)化五、商業(yè)生態(tài)圈的整合與分享：優(yōu)客工場新經(jīng)濟的背景：中國經(jīng)濟2012年后的走勢

(1)前30年，“從供給到需求”：產(chǎn)品短缺，需求旺盛！資本和資源驅(qū)動，大規(guī)模同質(zhì)化生產(chǎn)可以成立；

后若干年，“從需求到供給”：消費需求的變化，個性化、差異化、多樣化。政府政策走向:創(chuàng)新驅(qū)動增長，服務(wù)創(chuàng)造價值；

(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革其商業(yè)模式。

世界在變,人們需求在變,生產(chǎn)方式也要變!一、傳統(tǒng)經(jīng)濟被顛覆與新經(jīng)濟的產(chǎn)生工業(yè)化的商業(yè)模式被顛覆工業(yè)化時代的標準思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播，稱為“圣三位一體”。也意味著大規(guī)模投資！工業(yè)化時代稀缺的是資源和產(chǎn)品以及生產(chǎn)能力，被當作企業(yè)的核心競爭力;移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品更多地以信息的方式呈現(xiàn)的，這三個基礎(chǔ)被解構(gòu)了。渠道壟斷很難實現(xiàn);媒介壟斷被打破了，消費者同時成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，你再希望通過買通媒體單向度、廣播式制造熱門商品誘導(dǎo)消費行為的模式不成立了。商業(yè)民主化：生產(chǎn)者和消費者主權(quán)轉(zhuǎn)變什么是經(jīng)濟新常態(tài)？經(jīng)濟新常態(tài)就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。經(jīng)濟新常態(tài)是強調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟，而不是總量經(jīng)濟；著眼于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長與經(jīng)濟規(guī)模最大化。經(jīng)濟新常態(tài)就是用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長。宏觀調(diào)控：“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險”；調(diào)結(jié)構(gòu)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0,德國推出的概念，中國與德國工業(yè)4.0全面對接。美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”或者“先進制造伙伴計劃”，這三者本質(zhì)內(nèi)容是一致的，都指向一個核心，就是智能制造?！爸袊圃?025”，“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國”?！爸袊投酥圃鞓I(yè)，產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在競爭不過東南亞等國家；高端制造業(yè)，與歐美等發(fā)達國家相比仍有差距。現(xiàn)在中國的工業(yè)處于中間地帶，受到兩頭擠壓?！蔽覈蕴幱谌騼r值鏈的中低端，盡管我國有世界上最先進的行業(yè)和領(lǐng)域，像航天、高鐵、核電等，但同時在許多領(lǐng)域還十分落后。中國制造2025“一帶一路”戰(zhàn)略與中國企業(yè)“走出去”“一帶一路”：政治、國防、外交、文化、經(jīng)濟（產(chǎn)能合作）等，共同打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責(zé)任共同體。中國企業(yè)“走出去”：第一，中國經(jīng)濟在全球的競爭力提高，“走出去”的基本條件。第二，“一帶一路”戰(zhàn)略是“走出去”新載體。第三，全球經(jīng)濟和市場需求的推動影響?！白叱鋈ァ钡娘L(fēng)險：1.社會層面：政治、法律、政府、文化；2.經(jīng)濟層面：外匯、利率、市場；3.企業(yè)層面：企業(yè)管理、成本變動、信用保障、資源品質(zhì)等大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有利于建設(shè)創(chuàng)建新型國家戰(zhàn)略的實施。創(chuàng)業(yè)可以促進科技成果的直接轉(zhuǎn)化。創(chuàng)業(yè)可以促進經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造新的就業(yè)機會、緩解就業(yè)壓力。創(chuàng)業(yè)是自身發(fā)展、實現(xiàn)人生價值的需要。創(chuàng)業(yè)促進高校人才培養(yǎng)模式的改革。創(chuàng)業(yè)能夠激發(fā)青年人的創(chuàng)新精神。國務(wù)院:關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見。教育部：2016年起所有高校都設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程平臺的優(yōu)勢：用戶與產(chǎn)品的橋梁。有需求就有服務(wù)，免費獲得用戶爆發(fā)性成長，增殖服務(wù)獲得回報。服務(wù)就是營銷！傳統(tǒng)企業(yè)依靠平臺模式，建立自己的O2O“王國”。投資平臺的價值：電商服務(wù)、挖掘用戶、挖掘需求,改變盈利模式、改變產(chǎn)業(yè)格局等等?；ヂ?lián)網(wǎng)思維(免費、體驗、眾包模式等）和工具的完美結(jié)合典型企業(yè)：阿里、騰訊、360、小米、洛維城、滴滴……平臺商家需求方供給方互聯(lián)網(wǎng)+平臺經(jīng)濟模式爆發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+“共享經(jīng)濟”，也叫分享經(jīng)濟。分享經(jīng)濟寫入中國政府的“十三五規(guī)劃”；李克強總理在達沃斯論壇上提出：目前分享經(jīng)濟在全球化呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，成本小、速度快、眾人創(chuàng)富，形成財富合理的分配格局。世界正在被“分享經(jīng)濟”改變截至2015年底，房屋分享Airbnb

已經(jīng)在全球190多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，覆蓋34000多個城市，市場估值255億美元；Uber的全球市場估值已經(jīng)達到600億美元。和國外相比，國內(nèi)分享經(jīng)濟發(fā)展稍晚，但因需求旺盛，增速很快。中國分享經(jīng)濟的幾個數(shù)據(jù)分享經(jīng)濟帶來四大改變：1.從大眾市場到人人市場：從產(chǎn)品至上轉(zhuǎn)向體驗至上；2.從資源集中到資源聚合:不再是資源所有權(quán),而是其有效使用；3.從中央?yún)f(xié)調(diào)到分布協(xié)同:決策并非來自于集權(quán)中心，那些“無序”的“自組織”卻驚人地高效；4.從被動消費到主動產(chǎn)消:什么是“消費商”？既是消費者又是經(jīng)營者。信息時代的經(jīng)濟競爭是以消費者為核心，作為一個有眼光和能力的消費者，就有必要把自己身邊的消費者組織起來，帶領(lǐng)大家一起與生產(chǎn)商共享財富分配。

二、分享經(jīng)濟的理念和商業(yè)模式案例：途家“分享經(jīng)濟”的實踐創(chuàng)新的O2O模式商業(yè)模式及其演變五贏模式1、交通出行主要以移動互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，整合社會閑置車輛、車輛空間或駕駛技能等公共、個人交通資源，通過距離、便捷度計算匹配出行供給方和需求方，實現(xiàn)分享出行能力。

滴滴出行、易到用車、PP租車、友友租車、AA拼車。根據(jù)不同屬性和用戶需求，交通出行領(lǐng)域的“分享”分為打車、專車、代駕、租車、拼車等多種形式。三、分享經(jīng)濟的行業(yè)案例分析2013年起開始，分享經(jīng)濟交通出行領(lǐng)域大規(guī)模洗牌，在資本的介入下，平臺間燒錢爭奪用戶，最終滴滴和快的聯(lián)合并開始占據(jù)市場主流地位。隨著Uber進入中國，市場競爭再次進入膠著狀態(tài)，未來的競爭格局尚不明朗。圍繞網(wǎng)絡(luò)約車合法性的長時間討論后，2016年7月28日，交通運輸部正式發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》，不低于成本定價，強調(diào)屬地管理。2.房屋分享主要是居住空間上的分享，將市場上分散的房源信息集中起來，開放給有需要的用戶。閑置房屋得到最大程度的利用并為其所有者帶來收益的同時，租戶日益多樣的個性化需求也得到了滿足。

螞蟻短租、小豬短租、途家網(wǎng)、游天下艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年是中國在線短租市場的加速年，到2015年短租市場規(guī)模預(yù)計突破105億元，環(huán)比增長159.3%。國內(nèi)的房屋分享以在線短租為主，分為C2C模式和B2C模式。其中，一種主流形式為B2C式的房源開放模式，房源主要由平臺控制，進行統(tǒng)一裝修、管理，房租收入由平臺和房東按一定比例分成，途家網(wǎng)為該類型的主要代表。另一種C2C模式國外的Airbnb已經(jīng)成為巨量企業(yè)。國內(nèi)短租也迎來了新發(fā)展，2014年小豬短租、途家等企業(yè)分別獲得B輪、C輪融資。3.生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力分享是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，將不同企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力整合，實現(xiàn)產(chǎn)品的需求方和生產(chǎn)的供應(yīng)方最有效對接的新型生產(chǎn)模式。

WiFi萬能鑰匙、阿里淘工廠、沈陽機床i5智能化數(shù)控系統(tǒng)分享經(jīng)濟平臺解決生產(chǎn)的供需方信息不對稱的問題，以設(shè)備、產(chǎn)品等閑置生產(chǎn)能力的共享實現(xiàn)協(xié)作生產(chǎn)，生產(chǎn)能力的整合不僅降低了使用成本，還提高了資源利用率，是對社會資源的節(jié)約。4.生活服務(wù)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺整合線下餐飲、家政、美容美體、社區(qū)配送等生活服務(wù)機構(gòu)及個人閑置時間、技能等閑置資源,以滿足人們生活服務(wù)需求的一類經(jīng)濟活動。

58到家、功夫熊、愛大廚、河貍家、掛號網(wǎng)、達達物流、人人快遞國內(nèi)生活服務(wù)領(lǐng)域的分享型企業(yè)主要集中餐飲、美業(yè)、家政服務(wù)、在線醫(yī)療、物流配送。以家政為例，過去幾年涌現(xiàn)出了阿姨來了、e家潔、云家政、阿姨幫等分享型企業(yè)。同時，58到家、美團、大眾點評等大型平臺企業(yè)也開始通過自營或者與第三方合作的方式進軍這一領(lǐng)域。這些代表型的企業(yè)，仍舊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，將勞務(wù)與市場進行對接，盡可能地避免了服務(wù)找不到用戶，用戶找不到人的尷尬，而高頻剛性的需求也為該領(lǐng)域的分享帶來了巨大的市場空間。

5.知識技能把個人或機構(gòu)分散、盈余的知識技能等智力資源在互聯(lián)網(wǎng)平臺上集中起來，通過免費或付費的形式分享給特定個人或機構(gòu)。豬八戒、在行、K68、時間財富、優(yōu)客工場等等知識技能分享的業(yè)務(wù)范圍正在從線上、線下的中低端應(yīng)用逐步向知識技術(shù)轉(zhuǎn)移、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等高端應(yīng)用領(lǐng)域加快延伸。代表企業(yè)：豬八戒網(wǎng)在創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域，服務(wù)眾包平臺豬八戒網(wǎng)一家獨大，注冊威客數(shù)量超過1300萬。豬八戒網(wǎng)旗下的虛擬產(chǎn)業(yè)園注冊公司超過300家，已成功孵化入駐企業(yè)1500余家。去年6月15日，豬八戒網(wǎng)宣布獲得C輪融資26億人民幣，估值超過110億元。

2011年舊金山的新興公司Fitbit創(chuàng)造一種記錄器。Fitbit還可以記錄靜止的你。把這個配件別進附帶的腕帶中穿著睡覺，你什么時候醒來、什么時候動彈或翻身都會被記載下來，讓你深度了解自己的睡眠質(zhì)量。這些數(shù)據(jù)“匿名”分享，是社會學(xué)和醫(yī)學(xué)的研究機構(gòu)所一直渴求的寶貴信息，可廣泛利用。如個人數(shù)據(jù)跟天氣情況聯(lián)系，搞清楚陰雨天對人們的活動量、方式、睡眠有怎樣的影響，我們就知道“陰天讓人抑郁”或者“雨天好睡覺”這種感覺是否屬實！比如，個人數(shù)據(jù)跟犯罪率聯(lián)在一起，科學(xué)家宣布：人類的運動越亢奮，犯罪率就會下降；因為運動有利于發(fā)泄、使人們心情舒暢，從而減少犯罪傾向產(chǎn)生。政府應(yīng)該加大對免費運動設(shè)施的建造。6.數(shù)據(jù)信息四、分享經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與優(yōu)化分享經(jīng)濟的前提條件分享經(jīng)濟的分析框架供給端：個性化、彈性大、難管理需求端：用戶體驗預(yù)期與供給端不匹配分享經(jīng)濟對工業(yè)時代改造的挑戰(zhàn)性，如同工業(yè)對農(nóng)業(yè)。如何創(chuàng)造一種分享經(jīng)濟的新體驗？優(yōu)化分享經(jīng)濟的新體驗，需要倡導(dǎo)分享經(jīng)濟新文明！五、商業(yè)生態(tài)圈的整合與分享：優(yōu)客工場由知名地產(chǎn)人士毛大慶先生發(fā)起，紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場、億潤投資、清創(chuàng)科控、諾亞財富等多個投資機構(gòu)共同投資，多位知名企業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)始成立。2015年4月，業(yè)界矚目的“優(yōu)客工場”誕生了。優(yōu)客工場的使命是“讓創(chuàng)業(yè)簡單，讓生命精彩”，打造中國最溫暖的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務(wù)生態(tài)圈。為創(chuàng)業(yè)年輕人提供一個平臺，這個平臺將在創(chuàng)業(yè)的道路上引導(dǎo)他們避開不必要的崎嶇，培養(yǎng)他們的商業(yè)能力和企業(yè)家精神，為他們提供具有良好黏性的社交環(huán)境，扶助他們達成夢想?！皟?yōu)客工場”誕生同時，旨在打造全球領(lǐng)先的聯(lián)合辦公社區(qū)、資源高效整合的商業(yè)社交平臺。在這里，您可以享受舒適的辦公環(huán)境，結(jié)交優(yōu)質(zhì)的商業(yè)人脈，獲得高效的專屬服務(wù)。自2015年4月成立以來，優(yōu)客工場快速布局全國16個城市36個場地，已完成開業(yè)項目20個，部分先期開業(yè)場地已經(jīng)實現(xiàn)盈利，截止今年底，將實