《全壽命資產(chǎn)管理應(yīng)用中的問題及優(yōu)化建議》4000字（論文）

全壽命資產(chǎn)管理應(yīng)用中的問題及優(yōu)化建議目錄TOC\o"1-2"\h\u12403關(guān)鍵詞：全壽命資產(chǎn)管理；環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施；環(huán)境行業(yè) 130411一、引言 110760二、全壽命資產(chǎn)管理在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用中的問題 22161（一）傳統(tǒng)的職能化管理模式已經(jīng)很難滿足資產(chǎn)全壽命周期管理要求 29229（二）固定資產(chǎn)信息化管理水平不高 23879（三）固定資產(chǎn)的價值管理和實物管理出現(xiàn)脫節(jié) 211452（四）固定資產(chǎn)狀態(tài)的評估體系還不夠健全 311583三、全壽命資產(chǎn)管理在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用的建議 332289（一）提高對固定資產(chǎn)全壽命周期理念的認(rèn)同和全面理解 314764（二）以智能化系統(tǒng)平臺為支撐，加強對新增資產(chǎn)入口的控制 319497（三）推動環(huán)境行業(yè)精益化管理，強化固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理 45699（四）分階段進行固定資產(chǎn)的全壽命周期管理 5113四、結(jié)語 516613參考文獻 5摘要：伴隨著近年來國內(nèi)對固定資產(chǎn)全壽命周期進行了大量相關(guān)的研究，并逐步走向成熟，固定資產(chǎn)全壽命周期管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已逐漸成為一種主要運用特性和手段，并且逐漸成為了資產(chǎn)管理研究領(lǐng)域中的熱點和研究熱點。針對環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和固定資產(chǎn)特點，它在運行中具有固定資產(chǎn)特點，對環(huán)境行業(yè)固定資產(chǎn)管理造成了諸多難題，且傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效益上，均比較不適應(yīng)這種新型管理模式帶來的形勢和遇到的問題?；诖?，本文就全壽命資產(chǎn)管理在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施上的運用展開了研究，發(fā)現(xiàn)了在應(yīng)用中存在的一些問題，最后，給出了有針對性的解決建議。關(guān)鍵詞：全壽命資產(chǎn)管理；環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施；環(huán)境行業(yè)一、引言由于環(huán)境設(shè)施需求與GDP發(fā)展速度正相關(guān)度較高的特點，在環(huán)境設(shè)施需求側(cè)相由以往高速發(fā)展向中低速增長時，環(huán)境行業(yè)發(fā)展必須積極適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展對服務(wù)的整體要求，要在遵循開放和共享的前提下、創(chuàng)新與協(xié)調(diào)，綠色與服務(wù)等發(fā)展理念為原則，結(jié)合當(dāng)前社會實際需求現(xiàn)狀，以及產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展要求，全面系統(tǒng)地推動發(fā)展方式和環(huán)境行業(yè)轉(zhuǎn)變。就環(huán)境行業(yè)本身來說，因其粗放式管理已面臨社會監(jiān)督時遭遇諸多責(zé)難與非議，故，作為一個關(guān)乎國家民生，作為以為整個社會基本需求服務(wù)為使命的公共企業(yè)，通過精細化管理途徑，開展能力提升工作，轉(zhuǎn)變員工工作心態(tài)等，提升企業(yè)社會服務(wù)水平等，已是一個亟待解決的課題。環(huán)境行業(yè)最主要的特征之一，是它巨大的固定資產(chǎn)規(guī)模的廣泛分布，大至材料，小至裝備，然后是固定資產(chǎn)，在經(jīng)歷了長期運維階段，直至報廢，各階段重點不一，各階段負(fù)責(zé)人員及管理機構(gòu)亦不相同，資產(chǎn)全壽命周期管理采用的端到端的全流程化方法，已成為環(huán)境行業(yè)應(yīng)對其資產(chǎn)管理難題的有效途徑。經(jīng)濟發(fā)展實際需求狀況、社會整體服務(wù)要求與管理層政策性指導(dǎo)，對中國環(huán)境行業(yè)推行資產(chǎn)全壽命周期管理具有重要指導(dǎo)意義。二、全壽命資產(chǎn)管理在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用中的問題（一）傳統(tǒng)的職能化管理模式已經(jīng)很難滿足資產(chǎn)全壽命周期管理要求環(huán)境行業(yè)固定資產(chǎn)類型多、分類雜，使用地點廣泛、使用部門眾多。建立在以功能為單位的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方法之上，使得各個部門的目標(biāo)各不相同、范圍與重點，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的目標(biāo)并沒有完全一致、導(dǎo)致信息在各個階段不對稱，很難滿足資產(chǎn)全壽命周期的管理要求。首先，各個階段的管理信息不能共享，缺乏完善的反饋評估機制，各部門僅關(guān)注局部利益和本部門考核指標(biāo)。二是固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一全方位的考核，僅僅注重某一環(huán)節(jié)的效果。（二）固定資產(chǎn)信息化管理水平不高發(fā)達國家固定資產(chǎn)信息化管理水平已經(jīng)達到較高水平，并且國內(nèi)環(huán)境行業(yè)經(jīng)過近幾年的持續(xù)建設(shè)，信息化水平極大增強，但是和發(fā)達國家相比，差距仍然較大。多數(shù)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)都獨立于其他部門，甚至各自擁有一套制度，各自為政，獨立管理。如基建和生產(chǎn)等、財務(wù)的各個部門也許會因為每一個階段而彼此獨立，很難統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)。比如運維階段的資產(chǎn)管理模式實質(zhì)上是分塊管理，精益化不足，設(shè)備大修，技改等、運行維護和其他成本不能精確地匯集到單臺設(shè)備上，財務(wù)賬上可歸集某一類設(shè)備大修情況、技改或者運維成本，但是不可能詳細到每個資產(chǎn)單元，例如某一個隔離開關(guān)所耗費的手工，物料，臺班等等，很難查找到相應(yīng)成本數(shù)據(jù)。（三）固定資產(chǎn)的價值管理和實物管理出現(xiàn)脫節(jié)環(huán)境行業(yè)的財務(wù)部門重視資產(chǎn)價值管理，而生產(chǎn)部門則重視資產(chǎn)運營管理。它不能共享資產(chǎn)信息、資產(chǎn)與資產(chǎn)之間的一一對應(yīng)關(guān)系或存儲賬簿，對象不統(tǒng)一，無法鏈接。在某種程度上，資產(chǎn)價值管理和實物管理分離。（四）固定資產(chǎn)狀態(tài)的評估體系還不夠健全每個階段管理策略的優(yōu)化都是基于固定資產(chǎn)的估值。在評估工廠狀況時，第一步是優(yōu)化評估階段的自我評估流程和策略。加強對其他相關(guān)環(huán)節(jié)信息的反饋和評估，實現(xiàn)閉環(huán)管理?，F(xiàn)有的健康評估方法和手段還不能實現(xiàn)上述目標(biāo)，很難對資產(chǎn)生命周期管理做出科學(xué)決策。三、全壽命資產(chǎn)管理在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用的建議（一）提高對固定資產(chǎn)全壽命周期理念的認(rèn)同和全面理解伴隨著近幾年經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)投入較大，建設(shè)速度較快、資產(chǎn)總量增長較快，但因傳統(tǒng)管理方式滯后，暴露了許多值得我們思考的問題。通過對資產(chǎn)進行全壽命周期管理，協(xié)調(diào)應(yīng)對安全問題、效能與周期成本之間的相互關(guān)系，運用科學(xué)方法，對資產(chǎn)進行全程精益化管理，持續(xù)改善裝備健康，資產(chǎn)效益高，進而促進環(huán)境行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)濟效益的提高、安全水平與管理水平整體提高，推動環(huán)境行業(yè)的健康，穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。全面實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期的管理，能夠切實鞏固環(huán)境行業(yè)的安全基礎(chǔ)，能夠穩(wěn)定的提升環(huán)境行業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠逐步提高環(huán)境行業(yè)的管理水平，也為構(gòu)建統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化、提升員工隊伍素質(zhì)等，同樣有著非常重要的作用。例如，在成本管理方面，它改變了以往注重早期投資、忽視后期成本等管理方法以及盡快應(yīng)用生命周期成本管理方法的做法。在設(shè)備招標(biāo)和采購過程中，我們應(yīng)研究質(zhì)量優(yōu)先的評估方法，重點關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、運營和維護。資產(chǎn)生命周期管理的概念應(yīng)引入資產(chǎn)管理的各個方面，以進行重新評估和改進。（二）以智能化系統(tǒng)平臺為支撐，加強對新增資產(chǎn)入口的控制監(jiān)管部門確立新增投資納入固定資產(chǎn)比率，規(guī)定差額投資無效，新增投資規(guī)模有約束限制，倒逼環(huán)境行業(yè)必須充分考慮工程投入產(chǎn)出效益，以協(xié)助投資，可以預(yù)見，在今后社會對環(huán)境要求進一步提升的前提之下，環(huán)境行業(yè)投資規(guī)?；蛟鰪姟Ｒ虼?，加強對資產(chǎn)新增階段管理的要求和需要是非常重要的，詳細確定基建項目、技改項目和其他裝置的新來源。加強控制，增強設(shè)備資產(chǎn)清冊和系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提高設(shè)備資產(chǎn)管理細度等，確保設(shè)備資產(chǎn)被輸入到系統(tǒng)并被識別。在項目管理部門與實物資產(chǎn)管理部門之間建立信息傳遞，分享，共享機制，工程引起設(shè)備變更時，應(yīng)詳細記錄，保障項目建設(shè)建設(shè)轉(zhuǎn)資的進程，設(shè)備資產(chǎn)與帳卡物相對應(yīng)，還要科學(xué)地記錄設(shè)備資產(chǎn)的變化信息，加強對新增資產(chǎn)入口的控制。圖1關(guān)鍵信息的共享機制（三）推動環(huán)境行業(yè)精益化管理，強化固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理不善，已成為環(huán)境行業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展的一大制約因素，增加精益化管理水平勢在必行。一是加快推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，解決了變壓器的問題、小到絕緣子各裝置的賬簿，卡片等、物相一致問題，加強對數(shù)據(jù)，信息等方面管理，達到實物流，信息流的目的、準(zhǔn)確地傳遞和歸集價值流。二是加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對標(biāo)準(zhǔn)化體系進行動態(tài)化管理。自成立以來，一直處于標(biāo)準(zhǔn)化高起點上，把標(biāo)準(zhǔn)化思想貫穿于資產(chǎn)全壽命周期管理全過程，把建立健全有關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)體系作為工作重點，固化有關(guān)研究成果，將資產(chǎn)全壽命周期管理的研究成果應(yīng)用到各個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。要強化運行維護環(huán)節(jié)成本核算，加快以全資產(chǎn)為基礎(chǔ)、全壽命成本預(yù)算與核算機制構(gòu)建，優(yōu)化資產(chǎn)精益管理。應(yīng)建立循序漸進，細化固定資產(chǎn)運行指標(biāo)評估機制，健全相應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)體系，并且和每年的績效考核目標(biāo)聯(lián)系起來。指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)置，體系間應(yīng)有機聯(lián)系，評價指標(biāo)數(shù)據(jù)處理的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)，精細，精確，指標(biāo)評價的結(jié)果應(yīng)在實際工作中充分運用。要強化安全風(fēng)險評估機制，構(gòu)建科學(xué)、以狀態(tài)為依據(jù)，以風(fēng)險為導(dǎo)向的合理資產(chǎn)管理體制，等等。通過對固定資產(chǎn)風(fēng)險評估工作的逐步完善，完善信息反饋機制，為固定資產(chǎn)全壽命周期管理的運用打下了堅實基礎(chǔ)。（四）分階段進行固定資產(chǎn)的全壽命周期管理固定資產(chǎn)的生命周期管理需要一個循序漸進的過程，必須按計劃推進。從目前各方面的發(fā)展來看，資產(chǎn)生命周期管理分三個階段在一般環(huán)境行業(yè)實施：短期、中期和長期。短期的主要任務(wù)是創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，改善公司的基礎(chǔ)管理。管理公司資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)的管理流程、工作效率、科學(xué)決策和規(guī)劃。中長期工作主要立足于深化固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的運用和鞏固，全面深化環(huán)境企業(yè)系統(tǒng)中運用資產(chǎn)的全壽命循環(huán)管理，達到或者接近國際領(lǐng)先的環(huán)境行業(yè)管理與效益水平。在工作體系還不健全、制度保障還不夠完善、在閉環(huán)工作機制還沒有形成之初，必須根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理總目標(biāo)，總要求，化解資產(chǎn)管理發(fā)展定位中存在的嚴(yán)重矛盾，制訂整改措施，宣傳典型經(jīng)驗，逐步淘汰資產(chǎn)管理“短板”。四、結(jié)語在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，資產(chǎn)生命周期管理使用系統(tǒng)工程方法建立資產(chǎn)評估模型，以協(xié)調(diào)資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、運維、改造、報廢等生命周期管理行為和技術(shù)要求，確保資產(chǎn)生命周期生命周期的安全性；本文研究了生命周期資產(chǎn)管理在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)了應(yīng)用中存在的問題，并提出了有針對性的解決方案。希望能夠為全壽命資產(chǎn)管理的有關(guān)研究和應(yīng)用提供可行性參考借鑒。參考文獻[1]陸爽,陳紅兵,肖福利.資產(chǎn)全壽命周期管理在物資采購中的應(yīng)用研究[J].華東電力,2010(9):4.[2]吳云飛,汪濤.資產(chǎn)全壽命周期管理在建設(shè)智能電網(wǎng)中的應(yīng)用[J].湖北電力,2010,34(A01):3.[3]宇濤.全壽命周期投資管理在建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].河北企業(yè),2010(8):1.[4]吳云飛.資產(chǎn)全壽命周期管