《大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)成本管理問題及對策》9700字（論文）

大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)成本管理問題及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u3864一、引言 130279二、相關(guān)概述 229794（一）大數(shù)據(jù)的定義及特征 215818（二）成本管理的定義 214937（三）國有企業(yè)成本管理的特點及重要性分析 33718三、大數(shù)據(jù)對成本管理帶來的機遇與挑戰(zhàn) 430689（一）大數(shù)據(jù)的時代背景 432731（二）大數(shù)據(jù)對成本管理帶來的機遇 431421（三）大數(shù)據(jù)對成本管理帶來的挑戰(zhàn) 529912四、大數(shù)據(jù)下國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及存在的問題 57343（一）大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)成本管理當中的應(yīng)用情況 58035（二）大數(shù)據(jù)下國有企業(yè)成本管理存在的問題 612939五、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化國有企業(yè)成本管理的對策建議 718810（一）加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè) 727879（二）利用數(shù)據(jù)強化企業(yè)成本管理，做好信息安全防護 732163（三）加強復(fù)合型高端管理技術(shù)人才培養(yǎng) 832595六、總結(jié) 812236參考文獻 8【摘要】國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支撐，更是我國公有制經(jīng)濟的主要成分。成本管理是企業(yè)的運營管理中的主要部分,對國有企業(yè)運營管理形成著重要的影響。大數(shù)據(jù)背景下的成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的工作模式，利用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)規(guī)范企業(yè)成本管理，有助于提升國有企業(yè)成本管理水平和效率。因此，研究大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)成本管理問題對于降低國有企業(yè)內(nèi)部成本消耗、優(yōu)化資源配置尤為重要。本文在明確相關(guān)概念之后，介紹了大數(shù)據(jù)分析背景下國有企業(yè)成本管理工作的機會與挑戰(zhàn),剖析了公司在成本管理工作流程中存在的主要問題,并給出具體的對策與意見，以期對大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)成本管理問題提供借鑒。【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；國有企業(yè)；成本管理一、引言國有企業(yè)在中國當前經(jīng)濟發(fā)展中,有著重要的戰(zhàn)略地位，伴隨著中國經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展，國有企業(yè)效益將持續(xù)改善。提高利潤率，實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，已成為國有企業(yè)未來發(fā)展的重要關(guān)鍵。在國有企業(yè)的運營和管理中，最為重要的部分就是成本管理工作，作為中國企業(yè)發(fā)展的命脈。成本管理的效果很大程度上決定了國有企業(yè)的利潤高低。伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息時代的來臨,現(xiàn)代信息化科技迅速發(fā)展，大量數(shù)據(jù)信息涌現(xiàn)，國有企業(yè)對成本管理控制的要求也從原來的簡單的料工費到現(xiàn)在的更加精確與規(guī)范。就如麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到不同部門的運營領(lǐng)域，并已成為重要的生產(chǎn)要素。捕獲和利用大量數(shù)據(jù)意味著生產(chǎn)力增長和消費者剩余?！贝髷?shù)據(jù)對國有企業(yè)的成本管理模式提出了新的挑戰(zhàn)和要求，推翻了傳統(tǒng)成本管理的工作模式，利用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)標準化處理企業(yè)成本管理工作，優(yōu)化企業(yè)的成本管理，讓成本瞬間可以獲取，不再需要耗費采集的時間，管理者決策也更容易方便，開發(fā)了成本維度和視野，并將成本管理從財務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略和運營成本管理，對提高國有企業(yè)成本管理水平及效率具有重要意義。因此，研究大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)成本管理問題對減少國有企業(yè)內(nèi)部成本消耗，優(yōu)化資源配置具有重要意義。本文在明確相關(guān)概念之后，介紹了大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)成本管理的機遇和挑戰(zhàn)，分析企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的主要問題，并提出相應(yīng)的措施和建議，以期對大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)成本管理問題提供借鑒。二、相關(guān)概述 （一）大數(shù)據(jù)的定義及特征 1.大數(shù)據(jù)的定義大數(shù)據(jù)分析是一組復(fù)雜的數(shù)據(jù)陣列,傳統(tǒng)軟件工具正處于開發(fā)階段還沒法實現(xiàn)信息獲取、保存、檢索、數(shù)據(jù)共享、分類與管理。大數(shù)據(jù)時代到來最早的提出者麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)已經(jīng)滲入到不同部門的運營領(lǐng)域，并已成為重要的生產(chǎn)要素。捕獲和利用大量數(shù)據(jù)，意味著生產(chǎn)力提升和消費者剩余。”權(quán)威部門機構(gòu)對大數(shù)據(jù)的描述提供了不同的概念：全球著名研究總監(jiān)Gartner的研究把大數(shù)據(jù)分析界定為一個全新的處理方式,需要良好的策略、洞察力、分析能力和優(yōu)化過程,以滿足如此龐大、快速增長和多元化的數(shù)據(jù)源。麥肯錫國際研究所給的定義為:在生產(chǎn)、儲存、管理和分析方面，大規(guī)模數(shù)據(jù)集的容量大大超過了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具的容量REF_Ref29972\r\h[1]。目前大數(shù)據(jù)的定義涉及數(shù)據(jù)本身和技術(shù)水平的很多。行業(yè)術(shù)語又可稱為巨量資料。無論是行業(yè)術(shù)語還是著名研究者或提出者所提供的關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念，都是從它本身出發(fā)，普通人都很難理解、傳播和記住大數(shù)據(jù)本身，也很難從其特點和處理方法來解釋它們。毫無疑問，大數(shù)據(jù)成為一種趨勢，并將成為一種生活和商業(yè)模式。大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略價值不在于管理大量數(shù)據(jù)，而在于專業(yè)化處理這些相關(guān)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的價值不是數(shù)據(jù)本身，而是通過分析和使用數(shù)據(jù)來打開大數(shù)據(jù)，釋放它所蘊含的價值。2.大數(shù)據(jù)的特征大數(shù)據(jù)處理通常具備如下幾方面的特點:龐大的容積(volume)、多樣的數(shù)據(jù)分析種類(variety)、高速的數(shù)據(jù)分析提取速率(velocity)、數(shù)據(jù)分析的真實感增強(veracity)、數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性(complexity)、數(shù)據(jù)分析的可變性(variability)、數(shù)據(jù)分析的潛在價值(value)。它的最大優(yōu)點就是擁有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模,以及豐富的類型,為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，需要對數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，然后共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)最大的數(shù)據(jù)價值REF_Ref19420\r\h[3]。（二）成本管理的定義企業(yè)成本管理工作,是指企業(yè)在生產(chǎn)成本運營過程中所開展的各種比較科學(xué)的財務(wù)管理活動,如計算、成本費用分析、成本決策、成本費用管理工作等。企業(yè)成本管理工作主要分為成本費用策略、成本核算、經(jīng)費管理工作與績效考評。企業(yè)成本費用策略,不僅僅是對公司內(nèi)部企業(yè)成本經(jīng)費運營管理策略的提出,同時也是企業(yè)對經(jīng)費管理工作所做出的全部規(guī)劃,同時也是公司內(nèi)部對經(jīng)費管理工作方法的全部理解,為企業(yè)具體的經(jīng)費管理工作提出了戰(zhàn)略思路與總體設(shè)計目標。成本核算是對某個生產(chǎn)成本花費對象在生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的總成本和單位耗費的一個特定計量方式,用以確認每個生產(chǎn)成本花費對象的總費用和單位成本花費。經(jīng)費管理工作旨在確保將生產(chǎn)成本降低到原計劃中,并通過預(yù)測方法確定實際成本,以突出現(xiàn)實或可能偏差,通過準備預(yù)測方法和措施使生產(chǎn)成本和目標保持一致?？冃гu估是指運用數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)的方法，建立一套全面的指標體系，全面評估企業(yè)在給定時間內(nèi)的績效和努力，如債務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)增長活動。對照相關(guān)估值標準，讓定量和定性分析兩者相結(jié)合，使得企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力和質(zhì)量得到保障。（三）國有企業(yè)成本管理的特點及重要性分析成本管理工作是國有企業(yè)管理工作的主要部分,它需要系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理,這對節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本和費用，提高企業(yè)經(jīng)濟核算,健全公司內(nèi)部管理制度,提升國有企業(yè)的整體素質(zhì)水平有著重大意義。1、國有企業(yè)成本管理特點在中國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱，更是我國公有制經(jīng)濟的主要成分。此外，它在生產(chǎn)管理組織形式上具有營利性和公益性特點，它的營利能力最為重要的是在國有資產(chǎn)上的可持續(xù)價值，它的公益性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的建立上，國有企業(yè)的設(shè)立對于調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟各方面的發(fā)展起著重要的作用。由于國有企業(yè)的雙重主體性，其成本管理不同于私營企業(yè)。國有企業(yè)的管理除追求利潤目標外,還必須履行許多社會職能,例如，基本服務(wù)功能、導(dǎo)向發(fā)展功能、私營企業(yè)維護保障功能、經(jīng)濟調(diào)節(jié)和控制功能、社會政治功能等，這些功能使國有企業(yè)的成本管理變得困難。私營企業(yè)的初衷是實現(xiàn)效益最大化。其所有業(yè)務(wù)都以利潤為導(dǎo)向，這決定了其對市場的高度反應(yīng)和適應(yīng)性,其策略是企業(yè)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn),經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)REF_Ref32354\r\h[4]。此外，國有企業(yè)管理模式是自上而下的被動管理模式。企業(yè)管理者在這種管理模式很難具備有創(chuàng)新性，而是一步一步地機械地完善自身的職責，這種管理方法不具備有科學(xué)性，因此成本增加或者是空的現(xiàn)象也會時而發(fā)生。相比之下，私營企業(yè)主要采用積極的管理模式。根據(jù)自己的管理職責或權(quán)限，合理安排每一天的工作，確保日常工作能為公司和老板帶來足夠的價值。如果你在工作中遇到問題，你應(yīng)該學(xué)會自己解決它們，并嘗試處理它們，無論它們在哪里，否則，你就要考慮明天的工作是否還能依舊。這種管理模式對成本的控制更具備有嚴謹性。2、成本管理對國有企業(yè)的意義在國有企業(yè)經(jīng)營管理的工作中,成本管理工作是最關(guān)鍵的部分，它掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，面向整個企業(yè)。因此，成本管理在國有企業(yè)中的重要性不言而喻。對于國有企業(yè)營利性而言，通過成本管理，一企業(yè)可以充分利用現(xiàn)階段有的資源，及時調(diào)整、管理、盤活產(chǎn)權(quán)，降低固定成本，增加利潤;二可加強生產(chǎn)管理,從而提高績效,促進生產(chǎn)和運營流程中的合作與支持，增加規(guī)模創(chuàng)造和對規(guī)模的理解;三可進行成本管理工作,劃小核算單元,建立健全的成本基礎(chǔ),對收入進行客觀評價與管理工作,使各部門管理體系的成本與績效緊密地結(jié)合在一起,以充分調(diào)動公司的經(jīng)營積極性,實現(xiàn)企業(yè)的整體效益;四可以吸引企業(yè)對整個生產(chǎn)過程的關(guān)注，確定數(shù)量、成本和利潤之間的關(guān)系，并做出正確的生產(chǎn)和管理決策REF_Ref722\r\h[5]。對于國有企業(yè)公益性而言，通過成本管理，一合理籌集資金,并考慮資金的使用效益，以幫助國有企業(yè)更好地發(fā)揮非營利性行業(yè)的作用。二促進國有企業(yè)參與公共產(chǎn)品和服務(wù)的投資、開發(fā)和管理，充分利用市場機制，提高公共商品和服務(wù)的管理水平和供給效率。三幫助民營企業(yè)掌握國際競爭優(yōu)勢,提高國有企業(yè)的競爭性和抗壓力,并促進企業(yè)制定合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)范,如價格、服務(wù)規(guī)范、成本費用管理和收入分配,增強對資源配置和行業(yè)約束的透明度,從而避免了企業(yè)壟斷和虧損害社會公共利益。三、大數(shù)據(jù)對成本管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)在世界互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展的背景,大數(shù)據(jù)分析由此出現(xiàn),而大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量,在公司成本管控方面起著難以取代的作用。因此,我們針對大數(shù)據(jù)背景下對國有企業(yè)成本管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn)為核心展開探討。（一）大數(shù)據(jù)的時代背景“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”是當今時代引領(lǐng)世界的第一個機會。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)浪潮也隨之而來，在這信息爆炸時代產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，獲取的信息量也以恐怖的速度遞增長。挖掘和運用不同行業(yè)的數(shù)據(jù)，將它應(yīng)用到各個行業(yè)的業(yè)務(wù)部門是目前生產(chǎn)中的重要因素。和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明一樣，它不僅是一場信息技術(shù)的革命，也是一場建立透明全球政府的革命，加快企業(yè)創(chuàng)新活動，促進社會轉(zhuǎn)型。因此，大數(shù)據(jù)為政府和中國國有企業(yè)提供了歷史機遇，它們現(xiàn)在擁有巨大的資源，通過前所未有的社會經(jīng)濟狀況實時分析，有助于國有企業(yè)和政府更好地應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展。越來越多的政府、企業(yè)和其他利益相關(guān)者開始認識到,數(shù)據(jù)是公司最重要的資本，員工的分析能力是公司最重要的競爭力。大數(shù)據(jù)的運用必然會影響傳統(tǒng)企業(yè)的運營和管理。如果企業(yè)能抓住現(xiàn)在的機會，他們就會實現(xiàn)迅速的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，反之，他們就會被排除在市場之外。在大數(shù)據(jù)時代，處理更準確、更有效的數(shù)據(jù)信息意味著這家企業(yè)掌握了動態(tài)的市場信息。大數(shù)據(jù)是信息時代的重要產(chǎn)物，必將在未來引領(lǐng)新的創(chuàng)新和改革REF_Ref23018\r\h[6]。（二）大數(shù)據(jù)對成本管理帶來的機遇1.數(shù)據(jù)采集高效通常國有企業(yè)成本管理的主要工作內(nèi)容，是對本公司的經(jīng)營生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行分析，大數(shù)據(jù)時代隨著數(shù)據(jù)洪流不斷增加，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是隨時隨地的，對數(shù)據(jù)的采集也更加直接。企業(yè)經(jīng)營活動中成本預(yù)測的信息量能夠更加高效的采集獲取，第一時間對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的作出相對反應(yīng)，為進一步?jīng)Q策準備數(shù)據(jù)，從而更有效地提高企業(yè)資金的利用率。2.提升企業(yè)決策的科學(xué)性國有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析、整理和總結(jié)，企業(yè)成本管理通常要對大量的信息數(shù)據(jù)進行排序。因此，信息處理的效率和質(zhì)量直接影響成本管理的順利進行，對企業(yè)管理決策的合理性和科學(xué)性起著非常重要的作用，因為成本管理可以通過分析和整理公司的財務(wù)信息，為管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持。由此可見，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景下，信息技術(shù)不僅可以有效提升管理會計的工作效率，減輕工作負擔，同時也能夠幫助會計人員對公司的財務(wù)信息進行分類和梳理,提升信息數(shù)據(jù)處理的品質(zhì)與效果,從而幫助管理層制訂的發(fā)展規(guī)劃REF_Ref21017\r\h[7]。（三）大數(shù)據(jù)對成本管理帶來的挑戰(zhàn)1.對數(shù)據(jù)質(zhì)量利用有待提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，代表著數(shù)據(jù)的可使用性。在大多數(shù)企業(yè)中,數(shù)據(jù)的實際情況是相對混亂的,如何有序地收集和整理數(shù)據(jù)是目前的一個難題。在大數(shù)據(jù)分析時代背景下,人們越發(fā)重視大數(shù)據(jù)分析的效率。所以,數(shù)據(jù)可讀性已經(jīng)成為了影響數(shù)據(jù)挖掘品質(zhì)的關(guān)鍵因素。確定一些信息對成本管理的價值，并及時收集和處理，整理和存儲企業(yè)成本信息也是一項艱巨的任務(wù)。數(shù)據(jù)收集以后,分析所收集的數(shù)據(jù)是企業(yè)成本管理的必要條件。如果企業(yè)能夠確保這一點，那么數(shù)據(jù)確實反映了其業(yè)務(wù)狀態(tài)和信息成本。如何快速有效的進行分析，得出具有價值的結(jié)論，并充分利用資源是值得研究。雖然成本最小化，但公司的整體價值不一定最大化的，所以這種成本管理是錯誤的。如何將成本管理系統(tǒng)與公司的全面財務(wù)會計相結(jié)合，不僅需要專業(yè)的軟件，還需要專業(yè)的會計人員識別有效的信息，提高數(shù)據(jù)使用水平。2.數(shù)據(jù)分析的管理人才短缺很多企業(yè)的管理者缺乏正確的認知對于大數(shù)據(jù)的技術(shù)而言，誤認為只有有關(guān)計算機運用、微軟公司，才需要運用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)在其他企業(yè)的應(yīng)用和推廣REF_Ref23789\r\h[8]。大數(shù)據(jù)技術(shù)分析是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)有用信息的一個過程，雖然對于強大的計算機輔助工具具有很大的依賴性，但是，在大數(shù)據(jù)公司的管理過程中，對大數(shù)據(jù)管理人才的需求也非常重要。人才的缺乏嚴重制約了管理會計順應(yīng)時代的發(fā)展，嚴重限制了企業(yè)推進管理會計工作的進程REF_Ref23972\r\h[9]。管理會計人才是企業(yè)進行有效成本管理必備的條件?，F(xiàn)如今的信息時代,計算機技術(shù)與大數(shù)據(jù)科技的蓬勃發(fā)展對優(yōu)秀的企業(yè)管理與會計人員提出了更高的需求。管理會計師不但要有堅實可靠的工作經(jīng)驗,而且還要掌握有關(guān)計算機、數(shù)據(jù)、設(shè)計等方面的專業(yè)知識。而由于目前中國企業(yè)會計管理人員的技術(shù)水平還是很有限的,也缺少有效的審計管理手段,通過利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進行企業(yè)會計,優(yōu)秀的管理會計也是非常罕見。四、大數(shù)據(jù)下國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及存在的問題 （一）大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)成本管理當中的應(yīng)用情況目前大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)、通信等多個行業(yè)，帶來了巨大的經(jīng)濟價值REF_Ref24432\r\h[10]。大數(shù)據(jù)的發(fā)展影響了不同規(guī)模的企業(yè)。在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)并不能獨善其身。應(yīng)用程序越深，價值越高。國有企業(yè)在資金、資源、政策和規(guī)模等方面具有無與倫比的優(yōu)勢，因此國有企業(yè)在使用“大數(shù)據(jù)”方面有著更高的起點和更高的受益。就目前而言，大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)中的應(yīng)用還處于初始階段。由于大多數(shù)國有企業(yè)認識不到大數(shù)據(jù)時代的到來，管理水平和效率低下，不重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，而是雇傭少數(shù)計算機專業(yè)人員建立信息部門進行成本的控制。這些雇傭的工人缺乏對數(shù)據(jù)庫、云計算、云存儲等技術(shù)的專業(yè)知識。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)在國外已經(jīng)有了一定成本管理成熟的經(jīng)驗，但是還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況對其加以優(yōu)化。（二）大數(shù)據(jù)下國有企業(yè)成本管理存在的問題1.國企沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營模式，標準化、信息化不足隨著大數(shù)據(jù)的到來，信息化技術(shù)飛速地發(fā)展，許多企業(yè)都建立了互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，并將信息系統(tǒng)建設(shè)納入企業(yè)的日常工作管理當中。部分國有企業(yè)在進行成本管理時，依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法進行成本管理，隨著社會的發(fā)展這種方法已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)管理REF_Ref32451\r\h[11]。傳統(tǒng)經(jīng)營模式依賴于緊湊的渠道，通過大量的工人和廣告進行市場競爭，這既耗時、復(fù)雜又昂貴，組織大規(guī)模生產(chǎn)是提高生產(chǎn)效率和降低單位成本的一種方式。當然，在當前的新環(huán)境下，這種管理模式面臨著重大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)標準化的成本管理體系還不夠健全，企業(yè)在現(xiàn)實中,怎樣做出對數(shù)據(jù)價值的評估,怎樣從大數(shù)據(jù)量中獲得對企業(yè)發(fā)展最有用的數(shù)據(jù)分析信息,而關(guān)于一些大數(shù)據(jù)信息的存儲方式以及保存的方法、種類和時限以及建立數(shù)據(jù)管理平臺等,都是必須按照一種企業(yè)所特有的規(guī)范體系來建立,也必須按照給企業(yè)管理者提供最有價值的信息來支持企業(yè)決策,這都是規(guī)范管理體系建立時所需要考量的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本的管控信息化程度不夠。雖然一些國有企業(yè)采用了會計核算方法和電子會計方法，但大多數(shù)國有企業(yè)的成本管理仍然是手工進行的，而且成本管理方法相對落后，在國有企業(yè)框架內(nèi)提供的成本管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在實踐中，國有企業(yè)信息化問題主要集中在三個方面：信息化裝備更新緩慢，工作人員獲取信息的渠道有限，對信息化管理認識薄弱。一是信息配置設(shè)備問題一直以來是國有企業(yè)的沉重的壓力，雖然設(shè)備投入巨大，創(chuàng)新意識不強，為了節(jié)約成本，設(shè)備使用年限通常較長REF_Ref21556\r\h[12]。二是在中國國有企業(yè)一般職位晉升中，年齡而非能力的趨勢占主導(dǎo)地位。因此，管理人員年齡較大，使用計算機的能力有限，這嚴重影響了軟件數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率，對資金管控也有一定限制。三是國有企業(yè)中的一些企業(yè)雖然有成本信息管理模式，但沒有建立信息一體化成管理機制，沒有考慮采購的預(yù)測、擴展和管理。導(dǎo)致信息管理意識淡薄，對信息意識重視不夠。它直接影響成本管理信息化的質(zhì)量和影響。2.國有企業(yè)信息安全不夠由于網(wǎng)絡(luò)信息時代的來到以及全行各業(yè)對海量數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)與運用，數(shù)據(jù)的滲入已經(jīng)到所有企業(yè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)域范圍，隨之而來的是數(shù)據(jù)安全性不足的問題。大數(shù)據(jù)時代雖然給國有企業(yè)內(nèi)部的成本管理帶來了發(fā)展的機遇，但是企業(yè)管理會計工作也面臨著一定的風(fēng)險：一是信息的泄露。國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)，一旦這些重要的信息和數(shù)據(jù)被泄露出去，會給企業(yè)造成很大的損失。二是會計人員為了謀取私利，私自篡改財務(wù)數(shù)據(jù)。在經(jīng)濟利益的誘惑下，財務(wù)會計人員可能會向外透露企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)或者惡意篡改數(shù)據(jù)，這種行為會嚴重威脅企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。三是加密技術(shù)不成熟，存在安全漏洞。雖然部分企業(yè)為了保護財務(wù)和業(yè)務(wù)信息安全，會采用安裝加密軟件的形式，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)的可破解性依然威脅著企業(yè)數(shù)據(jù)安全。黑客通過植入病毒等竊取數(shù)據(jù)和信息，進而，進而影響企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性REF_Ref2156\r\h[13]。3.國有企業(yè)管理制度不夠健全、管理水平和管理效率低隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的來臨。為了確保國有企業(yè)成本管理在大數(shù)據(jù)背景下順利地開展，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營流程與管理特點制定完善的成本管理制度。就目前而言，盡管多數(shù)的國有企業(yè)都已經(jīng)建立了成本管理制度，但由于它們的制度不規(guī)范、不完善，使企業(yè)成本管理未能發(fā)揮作用，特別是未能充分將大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理工作相結(jié)合。例如，成本管理制度中未能明確各生產(chǎn)車間、管理部門在成本管理中的具體職責，造成成本管理制度無法真正落實到位，一方面，造成企業(yè)投入大量的資金從而浪費，另一方面，成本管理效率低下或混亂。成本會計管理的復(fù)雜性使得企業(yè)難以建立起規(guī)范的成本管理體系，這使得許多國有企業(yè)難以進行有效的成本控制。管理水平和管理效率在開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，大部分國有企業(yè)都沒有滿足大數(shù)據(jù)的要求，特別是經(jīng)營管理模式這一塊。國有企業(yè)員工對大量數(shù)據(jù)缺乏信息技術(shù)，對大數(shù)據(jù)處理技術(shù)也不了解。現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理體制觀念和方法仍然存在，嚴重制約了國有企業(yè)綜合實力的發(fā)展。目前許多國有企業(yè)意識不到大數(shù)據(jù)時代的到來，管理水平和管理效率低下，不重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，而是雇傭少數(shù)計算機專業(yè)人員建立成本控制信息部門。這些員工在數(shù)據(jù)庫、云計算、云存儲等技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識有限，應(yīng)用能力不足。因此，傳統(tǒng)的管理體制會限制大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致國有企業(yè)人才短缺。五、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化國有企業(yè)成本管理的對策建議（一）加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)為了順應(yīng)時代發(fā)展,公司應(yīng)該自覺地把網(wǎng)站信息化建設(shè)提上了議事日程,為了方便的采用大數(shù)據(jù)管理技術(shù),對國有企業(yè)的管理人員而言,就必須掌握好當前社會下的市場經(jīng)濟發(fā)展,從而深入了解到當前的市場經(jīng)濟發(fā)展方向,并有效的將傳統(tǒng)的高科學(xué)管理方法加以改革,加快公司網(wǎng)站信息化建設(shè),盡管傳統(tǒng)的高成本科學(xué)管理方法仍有其可取之處,但是相較于大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的應(yīng)用而言,其作用微不足道。國有企業(yè)建設(shè)自己的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺時,要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實運營狀況,為公司提供強大的數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)支持,以提升國有企業(yè)的經(jīng)營專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)信息化水平，大數(shù)據(jù)的引進一定要有相應(yīng)的時機和目的，在使用大數(shù)據(jù)之前，要改變不適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的國有企業(yè)陳舊的管理決策體制，促進大數(shù)據(jù)引進后國有企業(yè)的長期發(fā)展和建設(shè)，有效地提高企業(yè)主體的競爭力。利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的信息結(jié)構(gòu)，可以使目前企業(yè)在成本管理決策中具有決策性，提高決策的準確性。這些決定能很好地幫助企業(yè)規(guī)避一定的發(fā)展風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性。一方面,公司將制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計與成本管控有關(guān)的服務(wù)器,并完善大數(shù)據(jù)分析平臺,與公司其他系統(tǒng)互補、高度融合。另外,公司還能夠讓各個部門之間有效地共享財務(wù)信息和非財務(wù)信息,以克服由于信息傳輸?shù)托У纫蛩囟鴰淼臅r間成本、人員成本浪費的問題,進而讓高層管理人員即時監(jiān)測公司各部分活動,并準確掌握公司相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息,從而提高公司管理水平的和服務(wù)質(zhì)量REF_Ref2260\r\h[14]。（二）利用數(shù)據(jù)強化企業(yè)成本管理，做好信息安全防護首先，對于國有企業(yè)內(nèi)部的管理者來說，應(yīng)該認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展可以促進成本管理的發(fā)展，并為應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供一定的資金支持。其次，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)信息的收集和分析上進行強化和創(chuàng)新，通過挖掘數(shù)據(jù)背后深層含義，進而為管理者制定決策提供更有價值的信息。做好企業(yè)成本管理中的信息安全保護也是至關(guān)重要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為信息的傳播提供了便利。國有企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)時必須注意信息安全。在復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，國有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點和數(shù)據(jù)特點，保護信息的收集和存儲，建立完善的安全機制，完善信息保護體系。在選擇云計算服務(wù)提供商時，應(yīng)綜合考慮其服務(wù)水平、安全性、可靠性等指標，做好風(fēng)險控制和預(yù)調(diào)查工作。完善國有企業(yè)內(nèi)部訪問機制，防止惡意操縱、破壞、竊取企業(yè)信息，做好加密工作。（三）加強復(fù)合型高端管理技術(shù)人才培養(yǎng)在企業(yè)中，成本管理能夠有效發(fā)揮作用在很大程度上取決于企業(yè)的管理人才的水平?，F(xiàn)如今隨著大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展，對計算機技術(shù)和管理技能相結(jié)合的復(fù)合型人才提出更高的要求。為了做到在大數(shù)據(jù)分析背景下成本管理與會計工作的有序?qū)嵤?公司首先就必須重視培訓(xùn)復(fù)合型的高級人員，不僅要具備預(yù)測、分析和決策的管理能力，掌握財務(wù)會計知識，還要運用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，迅速收集和處理成本信息。企業(yè)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)，建立完善的評估機制。這有助于員工管理自己。如果公司的員工能夠自我激勵并提高效率，企業(yè)的成本實際上是下降的。首先,管理公司在招聘各領(lǐng)域人員時,可以通過全面調(diào)查成本管理人才的專業(yè)知識以及大數(shù)據(jù)分析相關(guān)專業(yè)知識,并選拔具備相應(yīng)專業(yè)管理知識背景的人員;然后,企業(yè)可以聘請大數(shù)據(jù)的成本管理專家,或者專家來為公司給員工舉辦培訓(xùn)演講等參考案例,以培養(yǎng)公司人員的知識面