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文檔簡介

2022一、數(shù)據(jù)意識

二、數(shù)據(jù)的價值三、如何管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)意識未來的人才管理是數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理渠道效果招聘成本招聘的業(yè)務(wù)問題，需要關(guān)鍵指標(biāo)來回答招聘質(zhì)量招聘計劃達(dá)成率招聘漏斗轉(zhuǎn)化率招聘錄用率招聘效率HR招聘周期HR工作質(zhì)量

HR工作效率

面試官工作效率渠道轉(zhuǎn)化率渠道收取簡歷效果渠道簡歷質(zhì)量渠道成本部門、職位總成本人力成本數(shù)據(jù)的價值數(shù)據(jù)能幫助我們解決什么問題？建構(gòu)招聘數(shù)據(jù)分析模型方法論更好的招聘成果更高的招聘效率更低的招聘成本商業(yè)價值調(diào)整薪酬更換渠道供應(yīng)商樹立雇主形象支持決策薪酬不具有競爭力區(qū)域內(nèi)相關(guān)人才數(shù)量低診斷原因招聘計劃完成率低簡歷量少面試到場率低OFFER

接受率低洞察問題招聘工作跟蹤關(guān)鍵崗位的完成率

完成招聘計劃的周期完成招聘所花費(fèi)的成本成本利用大數(shù)據(jù)選擇渠道、找準(zhǔn)人才人才遷移地圖追蹤人才的遷移狀況：▲了解市場上的人才從哪里來、到哪里去和普遍的存留期▲挖掘目前企業(yè)積累的招聘數(shù)據(jù)，與行業(yè)、地區(qū)、職位的數(shù)據(jù)對標(biāo)▲根據(jù)人才供給狀況、關(guān)鍵人才的市場動態(tài)等情況來分析人才的流動趨勢如何管理數(shù)據(jù)管理工具招

聘

臺

賬招聘質(zhì)量招聘計劃達(dá)成率招聘漏斗轉(zhuǎn)化率招聘錄用率招聘效率HR招聘周期

HR工作質(zhì)量

HR工作效率

面試官工作效率渠道效果渠道轉(zhuǎn)化率渠道收取簡歷效果渠道簡歷質(zhì)量招聘成本渠道成本部門、職位總成本人力成本招聘的業(yè)務(wù)問題，需要關(guān)鍵指標(biāo)來回答XX崗位招聘漏斗預(yù)約面試率邀約成功率有效簡歷量初試量復(fù)試量offer量入職量轉(zhuǎn)正量初試通過率復(fù)試通過率報到率簡歷轉(zhuǎn)化率招聘速度的模型招聘效率招聘過程中各個環(huán)節(jié)的速度代表著招聘工作效率，關(guān)鍵環(huán)節(jié)所用的時間越短，表明招聘效率越高，反之，招聘效率越低。招聘時間簡歷處理時間安排面試時間面試時間面試反饋時間發(fā)offer時間錄用時間簡歷處理速度安排面試速度簡歷處理速度安排面試速度安排面試速度發(fā)OFFER速度篩選反饋速度錄用速度對于招聘HR的考核指標(biāo)是什么？招聘完成率？0204邀約成功

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