羅戈研究：2025年供應鏈采購和尋源解決方案發(fā)展趨勢報告

12 31.2025年全球宏觀經濟趨勢 41.1通貨膨脹回歸近期歷史常態(tài) 41.2國內生產總值穩(wěn)定但不溫不火地增長 51.3利率從抑制通脹到促進增長 51.4就業(yè)總體穩(wěn)定 1.5能源緊張局勢加劇，油價上漲 71.6中國經濟前景不明朗 82.Gartner2024年供應鏈采購和尋源解決方案成熟度曲線 92.1最新供應鏈采購和尋源解決方案成熟度曲線 92.2供應鏈采購和尋源解決方案的優(yōu)先級矩陣 2.32024年采購和尋源解決方案成熟度曲線的更新 3.部分采購和尋源解決方案的定義和分析 163.1自主采購（AutonomousProcurement） 3.2自主尋源（AutonomousSourcing） 243.3采購生成式人工智能（GenerativeAIforProcurement） 3.4采購編排平臺（ProcurementOrchestrationPlatforms） 3.5供應商可持續(xù)發(fā)展應用（SupplierSustainabilityApplications） 454.總結 參考文獻 57羅戈研究 59341.1通貨膨脹回歸近期歷史常態(tài)567892.1最新供應鏈采購和尋源解決方案成熟度曲線2.1.1GEP全球供應鏈波動指數(shù)和供應鏈采購面臨的挑戰(zhàn)心2.2供應鏈采購和尋源解決方案的優(yōu)先級矩陣益成熟且影響深遠的技術，這對于希望避免新興技術可能帶來的早期投資風險被更新的采購和尋源解決該技術已達到生產力成熟期并被主流雖然這項技術不斷成熟，但采購部門很少擁有此功能。它通常由財務部門發(fā)票自動化和供應商信息管理相關，這些都可以由采購部門擁有，并且都采購和尋源解決方案自主采購使用具有類似機器人流程自動化功能的人工智能機器人。這些機器人與大量數(shù)據(jù)一起工作，完全自動化一容、選擇供應源和創(chuàng)建采購訂單的整個過程將使組織能夠將資源重新分配給更有價值的工作。專業(yè)人員將只關注價值最高、不可預測和最復雜的支出類別，其他所有工作都供高投資回報率并符合組織政策和目標。自主采購將使組不合規(guī)支出和錯誤的綜合減少將立即為企業(yè)帶來利潤節(jié)解和整個組織支出模式識別等領域的準確性正在迅速協(xié)調入站交付以減少高峰或確保接收碼頭和倉庫的容l具有大量跨客戶數(shù)據(jù)庫的多租戶SaaS解決方案：這l自主采購不太適合不頻繁的采購或快速變化的物品采l自主采購需要大量的歷史交易數(shù)據(jù)和干凈的支持主數(shù)l脫節(jié)或斷開的多技術生態(tài)系統(tǒng)意味著整個采購流程的有關該技術影響和發(fā)展速度的寶貴數(shù)據(jù)。P2P套件供l通過分析支出數(shù)據(jù)來了解一次性購買的數(shù)量與重復支下單到交貨跟蹤以及按時履行規(guī)范的連續(xù)性。根據(jù)定義的范圍審查收到的3.2自主尋源（AutonomousSou采購和尋源解決方案高自主尋源解決方案使用人工智能和先進技術來簡化和自動化尋源流程，并為向供應商授予支出提供決策支持。功能自主尋源解決方案縮短了尋源活動的執(zhí)行周員工即可提高產能。通過自動化日常支出的創(chuàng)建、執(zhí)行、談判和授予決策，員工可以將資源集中在更具戰(zhàn)略性的談判和品類管理上。自動化事件可以提高客觀性、政策合規(guī)性，并幫助組織實現(xiàn)不僅僅是節(jié)約的目標（例如環(huán)境、社尋源流程自動化程度的提高提高了采購組織的速度、敏捷性和效率，使員工從非增值任務中解放出來。它還可能優(yōu)化供應基礎，并根據(jù)項目規(guī)范、內部和外部約束以及市場條件推薦供應商獎勵。獲得這些見解將支持采購在為利益l長期通貨膨脹和經濟不確定性增加了采購組織在難以購買）的解決方案會根據(jù)實際購買決策與推薦進行比l尋源人才的限制正在促使公司轉向自動化的預尋源流l成功使用這些解決方案需要最終用戶為解決方案提供l確定新供應商是否有資格參與自動化活動可能具有挑尋源是指在公司外部尋找產品或服務的流程。采購是指協(xié)商合同并為所需獲得最佳價格。這兩個流程結合起來可以幫助企電子請求[X]的首字母縮寫，其中X可以是提案(RFP)、報價目前，最后兩級尋源解決方案還在創(chuàng)新發(fā)展中，尤其是自主尋源解決方案還要采購和尋源解決方案生成式人工智能(GenAI)技術可以通過從大量原始源內對業(yè)務有著深遠的影響，包括內容發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)作、真實性和法規(guī)；人工工作的自動化；以及客戶和員工體驗。它可以加速采購中的任務、文檔和工作流程，同時將各種任務集之一。它已展現(xiàn)出巨大的潛力，有望成為推動語言智能發(fā)創(chuàng)作和技術創(chuàng)造。它適用于從源到支付的整個過程，可提高可擴展性和生產力，因此人們對其的利用和采用興趣持如采購環(huán)境中的知識發(fā)現(xiàn)、總結和情境化、工作流程和執(zhí)行。有了這些工具，采購組織可以提高生產力、效率和能l早期采用GenAI可以為那些尚未采用這項顛覆性技l投資數(shù)據(jù)基礎設施來標準化和集成跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)（例l通過評估當前采購應用程序提供商即將推出的功能和l通過對團隊進行快速工程培訓以有效理解和解釋人工l通過鼓勵學習和使用數(shù)據(jù)洞察和自動化調整采購流程l通過了解不斷變化的法規(guī)并尋求專家指導以確保合規(guī)例，以及如何為GenAI趨勢帶來的長期顛覆和機遇做好準備。圖12描述了l首先供應鏈，特別是釆購部門的主管要充分理解GenAI的趨勢。根據(jù)成式人工智能(GenAI)正處于預期膨脹的頂峰?？焖俨捎煤痛罅靠煽康挠貌少徍蛯ぴ唇鉀Q方案采購編排平臺是一種決策增強工具，可規(guī)定和執(zhí)行端到端采購編排平臺通過匯總和豐富做出此類決策所需的數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)和網(wǎng)絡洞察來增強運營決策。它們模擬此類決策對關鍵采購結果的影響，并規(guī)定最有可能實現(xiàn)目標業(yè)務結果的決策。這些平臺通過現(xiàn)有應用程序執(zhí)行相關的端到采購編排平臺使采購和采購主管能夠使用豐富的采購數(shù)據(jù)來增強決策并執(zhí)行所需的工作流程，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務成果。這種編排方法使采購和采購主管能夠分析其運營決l采購部門渴望通過推動采用編排平臺來從供應商關系l進貨或流程工作流管理方面的供應商都聲稱擁有編排l缺乏實時質量的采購數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡洞察可能會阻礙精心l跨傳統(tǒng)和當前數(shù)據(jù)庫和應用程序的數(shù)據(jù)協(xié)調需要數(shù)據(jù)l編排平臺與現(xiàn)有采購應用程序和數(shù)據(jù)源之間的集成具l評估您現(xiàn)有的采購解決方案或軟件和基礎設施應用程l采購領導者應確保進貨或流程工作流管理供應商提供l將涉及多個利益相關者和系統(tǒng)的高影響力采購流程作臺與不同應用程序環(huán)境（如供應鏈、采購、ERP和其一步擴大這些優(yōu)勢。部分數(shù)字釆購和供應鏈的領軍企業(yè)已經或正在進軍釆購和供應商管理方法而聞名。ZIP建立在精簡采購解決方案旨在改變采購運營并更好地控制支出。ZIP還推出了世界上第一個OrchestrationLibrary，這是一項綜合資Tipalti以其端到端AP自采購業(yè)務用戶執(zhí)行。GEP的編排解決方案為用戶提供了一個簡單的引導式接收流程，并通過對話式協(xié)作和自動滿足他們的需求，讓用戶能夠了解后續(xù)步驟。程并與生態(tài)系統(tǒng)中的其他應用程序無縫集成。”采購和尋源解決方案供應商可持續(xù)性應用程序可幫助公司收集和評估供應商的快速發(fā)展的監(jiān)管環(huán)境、不斷增長的客戶期望以及對一系列的壓力，迫使他們報告供應商如何滿足可持續(xù)性要求。供應商可持續(xù)性應用程序使公司能夠簡化和擴展從其供應基地收集數(shù)據(jù)的流程，使用自我評估來評估供應商的表現(xiàn)并幾乎所有組織都將受益于供應商可持續(xù)性應用。利益相關者的期望和監(jiān)管變化將繼續(xù)發(fā)展，并迫使組織擴大可持續(xù)采購計劃。通過部署供應商可持續(xù)性應用，公司可以證明正在實施適當程度的盡職調查，以確保供應商遵守多個購基準調查結果。）l客戶越來越多地要求提供證據(jù)來證明組織正在履行必l公司希望通過在其價值主張中加入可持續(xù)的實踐和產l由于調查疲勞和缺乏改進見解而導致的供應商體驗不l能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成果的應用程序技術格局是分散l采購團隊經常發(fā)現(xiàn)供應商可持續(xù)發(fā)展計劃難以執(zhí)行和l根據(jù)您要解決的ESG問題和所需的應用功能創(chuàng)建供l通過選擇強調積極的供應商體驗的應用程序并允許供應商在多個客戶之間重復使用數(shù)據(jù)以減輕他們的報告社會和治理(ESG)主題方面的表現(xiàn)。這些應用程序用于通過跨多個ESGl供應商數(shù)據(jù)收集：該市場中的應用程序使組織能夠從其供應基地中的任主題和總體績效等篩選和分析供應商數(shù)據(jù)。這些應用程序還提供了總體l領域專業(yè)知識：該市場中的應用程序為組織提供領域專業(yè)知識和相關為對供應鏈盡職調查和透明度的期望要求這些應用程序獲取和管理大量供該市場的供應商繼續(xù)致力于改進或擴展其能力；然而，2024年有一些關鍵數(shù)據(jù)收集領域的軟件解決方案提供商發(fā)生了范式轉變。視其軟件解決方案中針對監(jiān)管的特定功能。組織現(xiàn)在不再采用通用方法括針對新監(jiān)管要求的綜合報告工具，例如歐盟的碳邊境調整機制l可持續(xù)采購應用市場由單點解決方案和具有互補功能套件組成。不同的l戰(zhàn)略采購套件