首開國風(fēng)悅都項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

首開國風(fēng)悅都項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)北京懷建集團(tuán)辰輝建筑工程有限公司—廊坊項(xiàng)目經(jīng)理部2013年4月20日目錄前言第一部分做事先做人---德才兼?zhèn)涞诙糠钟冒咐撌觥皬男∈伦銎穑?xì)化管理”第三部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第四部分項(xiàng)目工作流程（初稿）第五部分項(xiàng)目崗位責(zé)任制第六部分項(xiàng)目規(guī)章制度第七部分項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)第八部分總結(jié)前言北京懷建集團(tuán)辰輝建筑工程有限公司成立至今已經(jīng)二十年，每年的工作任務(wù)不斷增加，年生產(chǎn)總值不斷提高，目前公司新建項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到9項(xiàng)，而且還在不斷開拓新項(xiàng)目。但隨著工作任務(wù)的增加，公司已經(jīng)意識(shí)到以前的粗放式管理模式已經(jīng)不能滿足實(shí)踐需要，目前正向著精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

中國建筑業(yè)市場正處在“競爭激烈的‘微利’”時(shí)代，能在這種嚴(yán)酷的環(huán)境中生存，同時(shí)斬獲新項(xiàng)目實(shí)屬不易。那么如何把項(xiàng)目做好，并創(chuàng)造更高的利潤，是我們?cè)谝痪€奮斗的同志必須要考慮的問題！

首開國風(fēng)悅都項(xiàng)目是公司多年來第一個(gè)異地工程，其重要性和綜合影響力不言而喻。

作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人所承擔(dān)的責(zé)任非常重，但只憑一己之力是無法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的，需要大家“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、節(jié)約”才能夠有一個(gè)圓滿的結(jié)果。

現(xiàn)在就用我自己的方式---“講解”，把我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)要求傳達(dá)給在座的每個(gè)人。希望大家認(rèn)真去聽，用心去記，嚴(yán)格執(zhí)行！認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)用心做事才能把事情做好李素麗李凌宇2013年3月

第一部分

做事先做人---德才兼?zhèn)湓诋?dāng)今社會(huì)，無論從事什么職業(yè)，無論什么崗位，用人單位都會(huì)把每個(gè)人的“德”放在第一位。從德與才的角度可分為四類人：有德有才---委以重任有德無才---加以培養(yǎng)，可以任用有才無德---此類人，慎用或不用無才無德---此類人，必將被社會(huì)淘汰

工作和生活要分開，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、生活是愉快的，不要把生活中的一些不良?xí)慣帶到工作中。中國思維的排序是情、理、法的排序。按道理說，特別是歐美國家是一個(gè)法、理、情的排序。中國人遇到問題時(shí)，首先要考慮的是情面，而不考慮是不是違反了相關(guān)法律和規(guī)章制度。在我們項(xiàng)目部，做每件事都要按照規(guī)章制度執(zhí)行。年齡不論大小、工齡不分長短，都處于同一起跑線上---人人平等！溝通是一門藝術(shù)，包括同事之間的溝通，和外單位人員的溝通，需要各式各樣的方法。我發(fā)現(xiàn)，我們的員工在和外單位，尤其是我們上級(jí)單位溝通時(shí)，都顯得彬彬有禮，溝通起來特別暢通。但是同事之間的溝通有時(shí)就顯得非常困難，就是因?yàn)橥轮g太熟悉、太了解的原因嗎？還沒說事兒就臟字滿天飛，聲音大的快要把房頂掀翻，各執(zhí)一詞誰也不服誰，這樣的溝通方式能解決問題嗎？誰的聲音大誰說的就有理嗎？所以，同事之間的溝通也需要有一種平常心的態(tài)度，以把需要溝通的事情解決為目的！為什么每個(gè)人都說別人的素質(zhì)低？“素質(zhì)低”幾乎成了罵人的流行語言了。目前，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人民生活水平大幅提高，但是中國的國民素質(zhì)到底有多大提高呢？是否與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相匹配呢？很難斷言。再說別人素質(zhì)低的時(shí)候，是否想過自己的素質(zhì)有多高呢。在社會(huì)上總有一句話“干施工的都是一群大老粗”，這句話說得不是沒有道理，大家靜下心來想一想，自己的文化水平，還有所接觸的人群，就可以得出結(jié)論！那么如何改變這種看法呢，就引出了下一個(gè)話題，只有提高自己的綜合才能！“才能”分為與生俱來的和后天不斷學(xué)習(xí)所積累的。我認(rèn)為兩者比較，現(xiàn)在的人智商差距很小，后天的不斷學(xué)習(xí)、努力占99%的比例。但是又涌現(xiàn)出另一個(gè)問題，現(xiàn)在太多的人都盲目的自信，藐視一切，總有一種“天生我材必有用”的思想，從來不找自身的缺點(diǎn)和不足，總覺得自己比別人強(qiáng)，別人說話辦事都不如自己。所以，從現(xiàn)在開始項(xiàng)目部的每一位人員都要認(rèn)清自己的不足之處，不斷學(xué)習(xí)提高自己的才能。拒絕浮躁：做事不貪大，做人不計(jì)小---汪中求

第二部分用案例論述“從小事做起，精細(xì)化管理”安全管理無小事我們?cè)谄綍r(shí)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)時(shí)，總有一句口頭禪：安全第一；可我們周圍的安全事故屢屢發(fā)生，讓人觸目驚心。1994年12月8日，新疆克拉瑪依友誼館大火，死亡325人2001年6月5日，江西南昌廣電局幼兒園大火，13名幼兒死亡2012年9月13日，武漢市東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)東湖景園在建樓，施工升降機(jī)墜落，19人死亡2012年2月22日，懷柔北房在建工程，塔吊頂升時(shí)倒塌，死亡7人一起起鮮活的案例擺在我們面前，是什么原因?qū)е逻@一幕悲劇發(fā)生的呢？是缺乏監(jiān)管體系和安全管理制度嗎？當(dāng)然不是，每個(gè)集團(tuán)、每個(gè)單位都有自己健全的安全管理體系；每個(gè)地區(qū)都建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

所以，思想意識(shí)上的輕視、疏忽，事前準(zhǔn)備和事中的監(jiān)管的疏漏。每次發(fā)生災(zāi)難后都有一批人被處理，一些企業(yè)被處罰，可是無論如何我們也不能換回那些失去的生命。我的管理者只有重視起來，從安全生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，我們才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低！安全生產(chǎn)，人人有責(zé)企業(yè)做大、項(xiàng)目做強(qiáng)，要靠每一位管理者素質(zhì)的提高

《經(jīng)濟(jì)管理》雜志社原社長趙英先生去日本做訪問學(xué)者時(shí)，他與一位日本研究人員出差后回到東京上野車站，一看表，才4點(diǎn)鐘（日本一般是6點(diǎn)下班），于是這位研究人員又回到單位上班去了，而乘車到單位去還需要坐半個(gè)小時(shí)的電車。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過：如果讓日本員工每天擦6遍桌子，他們會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能只擦4遍……

德國的游行示威隊(duì)伍在游行示威的過程中，遇到紅綠燈都會(huì)停下來，這個(gè)我們很難想象。我有一名同學(xué)在德國留學(xué)他說：德國煮一個(gè)雞蛋，肯定要拿一個(gè)操作手冊(cè)，我們覺得可笑，但這是人家的一種習(xí)慣和規(guī)范。

我們不是滅自己的士氣長他人的威風(fēng)?？梢韵胍幌耄聡说膰?yán)謹(jǐn)、日本人的精細(xì)、敬業(yè)，我們的工作人員哪一個(gè)能做到這一點(diǎn)。這就是我們與別人的差距。“差不多”先生在我們的工作中“差不多”先生比比皆是，好像、大概、可能、兩三天、過幾天、大概齊等等，成了我們的口頭禪。

例1：有位外地的朋友問你北京冷不冷？你回答挺冷的。那挺冷的到底是多冷？事實(shí)上你直接告訴他最冷是零下10度，就比較嚴(yán)謹(jǐn)了。

例2：項(xiàng)目經(jīng)理問生產(chǎn)經(jīng)理，售樓處什么時(shí)候能封頂？生產(chǎn)經(jīng)理回答差不多再有兩三天吧。那到底是再過兩天還是三天，到底還差多少？生產(chǎn)經(jīng)理命令勞務(wù)隊(duì)“二層頂板抓點(diǎn)緊哦”，抓點(diǎn)緊到底是要求什么時(shí)間完成？

例3：勞務(wù)隊(duì)問項(xiàng)目工長臨建距離紅線的距離，工長回答大概三五米吧，就因?yàn)楣らL的三五米，臨建基礎(chǔ)就超出了紅線，造成返工。上述的例子都反映了工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，不精細(xì)甚至對(duì)自己的不自信。所以，不僅下達(dá)的命令的人要嚴(yán)謹(jǐn)、具體，回答問題的人同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)。別人問你問題時(shí)，要經(jīng)過大腦，不知道的問題不要信口開河。關(guān)于細(xì)節(jié)的不等式：100-1≠99100-1=0功虧一簣上學(xué)考試的時(shí)候，一份試卷你做錯(cuò)一道題得99分，但是在工作中一點(diǎn)的失誤會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。

例1：“鳥魯木齊”事件：新疆烏魯木齊市某工廠到日本印塑料包裝袋，不知是中方設(shè)計(jì)師的原因，還是日方操作不慎，將烏魯木齊變成了“鳥魯木齊”，這一變，幾百萬元頓時(shí)化為烏有。

例2：2003年2月1日美國“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)返回地面途中，著陸前意外發(fā)生爆炸，飛機(jī)上的七名宇航員全部遇難，全世界感到震驚。事后調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的隔熱瓦?！案鐐惐葋啞碧?hào)表面覆蓋著20000余塊隔熱瓦，能抵御3000攝氏度的高溫。應(yīng)該說，航天飛機(jī)的整體性能等很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是一流的，但就是因?yàn)?/20000的隔熱瓦就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)，還有無法用價(jià)值衡量的七條寶貴的生命。

例3：黃河岸邊有一個(gè)村莊，為了防止水患，農(nóng)民們筑起了巍峨的長堤。一天，有一個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)準(zhǔn)備將這個(gè)情況報(bào)告村長，在路上遇見了他的兒子。老農(nóng)的兒子聽后不以為然的說：那么堅(jiān)固的長堤還怕幾只小小螞蟻嗎？隨即拉著老農(nóng)一起下田了。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩滲透，繼而噴射，終于沖決長堤，淹沒了沿岸的大片村莊和田野。這就是“千里之堤，毀于蟻穴”成語的來歷。其實(shí)，項(xiàng)目中的各種“小問題”就相當(dāng)于1/20000的隔熱瓦、一個(gè)個(gè)小蟻穴。我們?cè)诠ぷ髦?，不重視“小問題”，“小問題”積少成多，終將釀成大禍！所以，每個(gè)人必須將小事做細(xì)。給貓掛鈴鐺（決策）有這樣一個(gè)寓言：

一群老鼠開會(huì)，討論怎樣對(duì)付貓的襲擊。一直被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，這樣，貓行走的時(shí)候鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉嗎？大家都公認(rèn)為這是一個(gè)好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺？怎樣才能掛的上呢？這些細(xì)節(jié)問題卻無從解決。于是，“給貓掛鈴鐺”就成了鼠輩空話，人類笑談。

有些人認(rèn)為，細(xì)節(jié)只是一個(gè)鋪墊，決策決定命運(yùn)！如果一個(gè)戰(zhàn)略決策發(fā)生錯(cuò)誤，人們盲目的去執(zhí)行，及時(shí)多么的精細(xì)，那也只會(huì)造成更大的錯(cuò)誤！

事實(shí)上從戰(zhàn)略的制定過程來說，它仍然是個(gè)小的東西，就是戰(zhàn)略怎么制定的？如果戰(zhàn)略是拍腦袋的，一下子拍出一個(gè)大的決策，那就沒有什么討論的。戰(zhàn)略決策是一個(gè)過程，要經(jīng)過若干個(gè)調(diào)查、研究、分析、評(píng)估等程序才能做出。如果戰(zhàn)略制定的過程是很嚴(yán)密、科學(xué)的，也是很扣住細(xì)節(jié)的，這種戰(zhàn)略犯錯(cuò)誤的幾率很小。所以我們首先要了解清楚戰(zhàn)略決策是怎么制定的。

“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”，任何一個(gè)戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽視，都可能導(dǎo)致決策失誤。決策拍腦袋，執(zhí)行怕胸脯，結(jié)果拍屁股貝聿銘---北京香山賓館（執(zhí)行）貝聿銘是一位華裔建筑師，他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)最失敗的一件作品是北京香山賓館。他在這座賓館建成后一直沒有去看過，認(rèn)為這是一生中最大的敗筆。

實(shí)際上，在香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，貝聿銘對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等等都有周詳?shù)陌才?，?duì)賓館種不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、氣候變化需要調(diào)整不同顏色的鮮花等等都有明確的說明，非常精細(xì)。

但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意“創(chuàng)新”，改變流水的線路和大小、搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，擺放位置也是隨隨便便?？吹阶约旱木脑O(shè)計(jì)被無端演化成這個(gè)樣子，難怪貝聿銘要痛心疾首了。

聯(lián)想集團(tuán)的干部會(huì)議，誰遲到要罰站十分鐘，據(jù)說柳傳志也挨過罰。

公司不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行！??！教授的測試有位醫(yī)學(xué)院的教授，在上課的第一天對(duì)他們的學(xué)生說：“當(dāng)醫(yī)生，最要緊的就是膽大心細(xì)！”說完，便將一只手指伸進(jìn)桌子上一只盛滿尿液的杯子里，接著再把手指放進(jìn)自己的嘴中，隨后教授將那只杯子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)著他的樣子做?？粗總€(gè)學(xué)生都把手指伸入杯中，然后再塞進(jìn)嘴里，忍者嘔吐的狼狽樣子，他微微笑了說：“不錯(cuò)，不錯(cuò)，你們每個(gè)人都?jí)蚰懘蟮?。”緊接著教授又難過起來：“只可惜你們看得不夠心細(xì)，沒有注意到我伸入尿杯的是食指，放進(jìn)嘴中的卻是中指??！”

教授這樣做的本意，是教育學(xué)生在工作與學(xué)習(xí)中都要注意細(xì)節(jié)。注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。羅技電子（Logitech）的成功

1981年于瑞士成立的羅技電子是全世界知名的電腦周邊設(shè)備供應(yīng)商，當(dāng)初羅技只是依靠生產(chǎn)鼠標(biāo)和鍵盤進(jìn)入電腦周邊設(shè)備行業(yè)。鼠標(biāo)和鍵盤是電腦最基本、最不可缺少的外設(shè)配件，同時(shí)也是價(jià)錢較低獲利較少的配件，因此對(duì)于電腦行業(yè)的巨頭們根本無法產(chǎn)生吸引力，這便給了羅技一個(gè)契機(jī)。從此，羅技走上了鼠標(biāo)和鍵盤生產(chǎn)的專業(yè)化道路，經(jīng)過了數(shù)年的努力，羅技不僅在該行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且已然成為全球最大的鼠標(biāo)和鍵盤的生產(chǎn)供應(yīng)商。

上面的案例反映出產(chǎn)品如果能在專業(yè)化上下足功夫，把產(chǎn)品做精，把質(zhì)量做細(xì)，一定會(huì)獲得高速的成長。

反映到我們的工作中，現(xiàn)在許多的年輕人眼高手低，無論你現(xiàn)在處在什么崗位或者上級(jí)給你安排的事情多么的簡單，一定要用心把工作做到精細(xì)。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)看不到你所做的事，更不會(huì)埋沒這樣的優(yōu)秀人才。

一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。

第三部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理李凌宇生產(chǎn)經(jīng)理李飛（考）技術(shù)負(fù)責(zé)人王立超核算負(fù)責(zé)人待定材料負(fù)責(zé)人張群生土建工長郭繼軍設(shè)備工長陳志剛電氣工長孟天印資料員安秀菊試驗(yàn)員郝松濤技術(shù)員楊潤濤陳峰（實(shí)）資料員趙婧宇（實(shí)）質(zhì)檢員李飛（代）安全員劉文華預(yù)算員隋玉科鋼筋抽樣薛萬平收料員張守峰材會(huì)員焦新龍財(cái)會(huì)員焦新龍廚師曾凡春

第四部分項(xiàng)目工作流程（初稿）施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批及交底流程

施工組織設(shè)計(jì)分為：施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，公司審批合格后，由公司報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)審批合格后，由公司返回項(xiàng)目部。單位施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，審批合格后返回項(xiàng)目部。施工方案，重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；其他一般性方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派技術(shù)員編制，但編制的最終成果由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案審批合格后（非全部），項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)一周內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行書面交底，并做好交底記錄。

技術(shù)交底，土建部分由項(xiàng)目技術(shù)部門編制（代生產(chǎn)部門編制），專業(yè)部分由專業(yè)工長編制，安全交底由安全員編制，所有交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批合格后，工長及安全員應(yīng)三日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行書面交底，并做好交底記錄。注：“相關(guān)人員”指根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底里所設(shè)計(jì)的內(nèi)容、部門、人員，由組織者確定。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制流程

生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制，分為總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、季度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃?？偵a(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，由項(xiàng)目核心人員會(huì)審，確認(rèn)無誤后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司審批完，再根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化季度、月及每周的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要進(jìn)行跟蹤檢查，出現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整。材料計(jì)劃流程材料計(jì)劃分為一般材料和加工訂貨的材料兩種，一般材料指市場可以買到成品不用再加工的；加工訂貨的材料指在圖紙或圖集中標(biāo)明規(guī)格型號(hào)或者未標(biāo)明具體尺寸和節(jié)點(diǎn)，在市場中需要深化加工的，如：人防門、防火門、止水帶、外墻線條等。

一般材料由項(xiàng)目工長負(fù)責(zé)提材料計(jì)劃，安全所用材料由安全員提材料計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)提的材料計(jì)劃必須經(jīng)過工長嚴(yán)格審核，一般材料必須提前3天。加工訂貨的材料由技術(shù)組提加工訂貨單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所體材料負(fù)責(zé)，加工訂貨單必須提前15天或提前與材料負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)。材料驗(yàn)收流程

材料驗(yàn)收，收料員對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。絕大部分材料進(jìn)場都是在晚上，質(zhì)檢員不能及時(shí)到場驗(yàn)收。所以在簽訂合同時(shí)，要求材料供應(yīng)商對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收有效時(shí)間是48小時(shí)以內(nèi)，或要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)退場。材料員確認(rèn)完材料數(shù)量無誤后，12小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。分承包方、材料及機(jī)械選定流程分承包方的選定，由項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門配合，按照公司規(guī)定選定3家以上合格分承包方（需要公司選定的由核算人員配合公司）進(jìn)行招投標(biāo)。開標(biāo)須有項(xiàng)目經(jīng)理、核算負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理在場（最少以上三人），選定一到兩家，進(jìn)行考察、談合同具體條款后確認(rèn)。

材料供貨方的選定，由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門配合，其他程序和分承包方的選定一樣。

機(jī)械廠家的選定，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門配合，其他程序和分承包方的選定一樣。驗(yàn)收流程驗(yàn)收分為：竣工驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)批。竣工驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員自檢合格后，上報(bào)甲方或監(jiān)理。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程，工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)棟號(hào)長按照施工進(jìn)度提前24小時(shí)通知質(zhì)量檢查員計(jì)劃驗(yàn)收的部位及時(shí)間，質(zhì)量檢查員及時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理部資料員。每個(gè)工序（檢驗(yàn)批）完成后，必須經(jīng)過施工隊(duì)的質(zhì)檢員或者專業(yè)工長進(jìn)行自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)整改；整改合格后項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員持工程驗(yàn)收相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。涉及到安全方面的要通知項(xiàng)目安全員（重點(diǎn)部位要有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加），共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。安全員要對(duì)安全工作檢查做到事前準(zhǔn)備，仔細(xì)驗(yàn)收，安全員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有一票否決制。本項(xiàng)目部要制定檢驗(yàn)批驗(yàn)收單，本驗(yàn)收單的設(shè)計(jì)工作交由技術(shù)組，3日內(nèi)確認(rèn)完成。為保證驗(yàn)收一次合格，在日常施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，向施工隊(duì)相關(guān)管理人員提出，并及時(shí)整改。材料進(jìn)場后應(yīng)由項(xiàng)目部材料員及專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并由材料員收集進(jìn)場材料的相關(guān)資料，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不符合要求或與提供的資料不一致時(shí)，嚴(yán)禁使用。需要進(jìn)行復(fù)試材料進(jìn)場后，材料員通知項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)試，并將相關(guān)資料交給項(xiàng)目部資料員，資料員負(fù)責(zé)收集整理。試驗(yàn)員接到通知后，立即進(jìn)行見證取樣及復(fù)試工作，如復(fù)試出現(xiàn)不合格情況，項(xiàng)目試驗(yàn)員必須及時(shí)通知項(xiàng)目總工及質(zhì)檢員，由現(xiàn)場質(zhì)檢員在不合格的材料上設(shè)置標(biāo)牌或標(biāo)識(shí)。不合格材料嚴(yán)禁使用。

質(zhì)量管理流程質(zhì)量狀態(tài)分為合格、不合格、待檢。質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)分為：合格、不合格。質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)發(fā)出指令分為：一般問題口頭警告要求立即整改；重要問題及關(guān)鍵部位以書面形式描述不合格內(nèi)容，并要求如何整改及整改期限；嚴(yán)重問題以書面形式要求立即停工。重要問題、嚴(yán)重問題項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員必須通知項(xiàng)目總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工對(duì)出現(xiàn)的問題給出書面的整改意見或整改方案。重要部位施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員必須進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，如出現(xiàn)不能解決的問題，通知項(xiàng)目總工程師。因本工程的特殊性，圖紙版本多，項(xiàng)目部技術(shù)組要以書面及會(huì)議交底形式下達(dá)給項(xiàng)目部工長、質(zhì)檢、預(yù)算及施工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更后，技術(shù)組及時(shí)以書面形式（設(shè)計(jì)變更有技術(shù)總工簽字）通知項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員及預(yù)算負(fù)責(zé)人，工長、質(zhì)檢員、預(yù)算負(fù)責(zé)人將變更內(nèi)容核對(duì)后，標(biāo)注在圖紙上，并立即下發(fā)給施工隊(duì)相關(guān)管理人員。各級(jí)下發(fā)必須建立收發(fā)文記錄，如果設(shè)計(jì)變更無技術(shù)總工簽字將不作為施工依據(jù)。施工過程中，圖紙有問題及內(nèi)容不詳細(xì)的，工長、質(zhì)檢員應(yīng)找項(xiàng)目技術(shù)組給予解答；施工隊(duì)相關(guān)人員應(yīng)找棟號(hào)長、質(zhì)檢給予解答，如工長、質(zhì)檢員不能解答的，共同將問題反映給技術(shù)組。圖紙問題解決后，方可施工。

多動(dòng)手，少動(dòng)嘴

第五部分項(xiàng)目崗位責(zé)任制項(xiàng)目崗位責(zé)任制是對(duì)每一位項(xiàng)目管理人員工作內(nèi)容的詳細(xì)說明。每位員工在責(zé)任人位置簽字，并嚴(yán)格執(zhí)行！

第六部分項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)章制度公司不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行！?。?、夏季作息時(shí)間（4月15日-10月15日）：7:00早餐，7:30上班，中午11:30下班，吃午飯，下午13:30上班，17:30下班，18:00吃晚飯。冬季作息時(shí)間：7:30早餐，8:00上班，中午12:00下班，吃午飯，下午13:00上班，17:00下班，17:30吃晚飯。2、環(huán)境衛(wèi)生：項(xiàng)目部及甲方生活區(qū)公共區(qū)域由勞務(wù)隊(duì)安排專人負(fù)責(zé)打掃，負(fù)責(zé)人劉文華。早晨上班后，首先要打掃辦公室衛(wèi)生，并保持辦公室內(nèi)清潔，由焦新龍每周不定期抽查1-2次。3、休息制度：每周一天休息時(shí)間，每月可以集中休息4天。休息一天的必須提前一天找主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，休息一天以上的要以請(qǐng)假條（請(qǐng)假條格式由焦新龍3天內(nèi)設(shè)計(jì)完成）形式找主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條交給焦新龍留底。特別說明：4天休息時(shí)間包括來回路上的時(shí)間。4、施工記錄制度：項(xiàng)目部管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天記錄所發(fā)生的事情，記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。每天還應(yīng)該留影像資料，并做到7天整理分類一次，由王立超每周不定期檢查一次。施工資料每月備份一次，由王立超負(fù)責(zé)。5、會(huì)議制度：會(huì)議是形成決策、推進(jìn)工作的重要手段，通過會(huì)議可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃的督導(dǎo)；針對(duì)工作中的問題進(jìn)行會(huì)議研究，可以形成解決方案。項(xiàng)目部每周開一次生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)人員參加；每周開一次技術(shù)質(zhì)量交底（分析）會(huì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)人員參加。每周開一次（后期開會(huì)周期可調(diào)整）成本分析會(huì)，核算負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部全體會(huì)議每月最少一次，時(shí)間定在公司聯(lián)檢后。所有牽頭人員3日內(nèi)書面形式確定以下內(nèi)容：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議主持人、會(huì)議主講人、會(huì)議議程、會(huì)議簽到表負(fù)責(zé)人、會(huì)議紀(jì)要記錄人。確定后由項(xiàng)目經(jīng)理審批并執(zhí)行。

例：項(xiàng)目部全體人員會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：公司每月聯(lián)檢結(jié)束后（如特殊原因另行調(diào)整，但必須當(dāng)場確定會(huì)議時(shí)間）

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部全體管理人員（廚師需要參加另行通知）

會(huì)議主持：王立超會(huì)議主講人：李凌宇會(huì)議簽到表負(fù)責(zé)人：趙婧宇會(huì)議紀(jì)要記錄人：趙婧宇陳峰

會(huì)議議程：1、將公司聯(lián)檢所提出的問題由相關(guān)專業(yè)進(jìn)行匯報(bào)（要求聯(lián)檢期間每位管理人員必須重視，記錄好所提出的問題）；分析問題；制定問題的解決方案（如不能當(dāng)場制定方案的要規(guī)定整改方案完成時(shí)間），將問題落實(shí)到人，要求整改完成時(shí)間。2、項(xiàng)目部每位管理人員提出近期工作中需要解決的問題（所提問題是需要大家共同商討的或者很難決定的），由項(xiàng)目核心人員開始，生產(chǎn)、技術(shù)、材料、核算，其他人員。3、每位管理人員所提問題能當(dāng)場解決的，就制定責(zé)任人和完成時(shí)間，不能當(dāng)場解決的要規(guī)定解決問題期限。4、由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)近一個(gè)月的工作及生活情況，并提出相關(guān)要求。

公司聯(lián)檢前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做匯報(bào)材料，相關(guān)人員配合。匯報(bào)材料要以PPT的形式出現(xiàn)，主要匯報(bào)上次檢查提出問題的整改情況，本月的進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、產(chǎn)值以及其他情況。

遇到檢查或集團(tuán)公司聯(lián)檢的服務(wù)工作由楊潤濤和安秀菊負(fù)責(zé)。需要準(zhǔn)備招待物品時(shí)，由張群生負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員對(duì)所有檢查必須認(rèn)真對(duì)待。當(dāng)有人提問時(shí)，要細(xì)心解答，如遇不懂的問題不要不理睬提問的人員，更不要信口開河。6、值班制度：項(xiàng)目部晚上要安排值班人員，本項(xiàng)工作由李飛負(fù)責(zé)，7日內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審批并執(zhí)行。7、收發(fā)文制度：項(xiàng)目部管理人員之間收發(fā)文應(yīng)做好記錄。

8、成本節(jié)約制度：成本節(jié)約，從我做起，要把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的“家”。

（1）節(jié)約用水，項(xiàng)目生活區(qū)及施工現(xiàn)場禁止出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。

（2）節(jié)約用電，項(xiàng)目部生活區(qū)要做到“人走關(guān)掉所有用電設(shè)備”，經(jīng)常出現(xiàn)晚上電腦、空調(diào)、電暖氣24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

電腦：20臺(tái)*2度電（8個(gè)小時(shí)空運(yùn)行）*30天*11月*2年*1元=26400元

空調(diào)：16臺(tái)*6度電（8個(gè)小時(shí)空運(yùn)行）*30天*5月*2年*1元=28800元

電暖氣：16臺(tái)*16度電（8個(gè)小時(shí)空運(yùn)行）*30天*3月*2年*1元=46080元

合計(jì)：101280元，以上均未計(jì)算設(shè)備磨損費(fèi)。

（3）節(jié)約用紙，項(xiàng)目部每位管理人應(yīng)養(yǎng)成精細(xì)工作的習(xí)慣，保證材料一次的成功率，并養(yǎng)成雙面用紙的習(xí)慣。

成本節(jié)約的話題很大，上面舉了3個(gè)很小的例子，只是讓大家養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，以后要定期開成本分析會(huì)，提高每位員工的成本意識(shí)。自己每天必須做的事（試行）：1、回顧昨天安排的任務(wù)有沒有完成的；2、記錄今天布置的任務(wù)以及任務(wù)的完成情況；3、考慮明天應(yīng)該做什么主要工作；4、考慮項(xiàng)目還有什么不足之處，并想出改進(jìn)的辦法和步驟；5、考慮自己一天有沒有工作失誤的地方；6、用心到現(xiàn)場看實(shí)際情況；7、檢查某位員工的工作狀態(tài)；8、表揚(yáng)或鼓勵(lì)某位員工；9、最少看一個(gè)小時(shí)有用的書。項(xiàng)目部每位管理人員都應(yīng)該考慮自己每天必須做的事，不但可以考察自己的工作情況，還可以讓自己的工作有計(jì)劃性。要求項(xiàng)目部每位員工在7天內(nèi)完成“自己每天必須做的事”，并交給項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后貼在自己辦公室比較醒目的地方。勞動(dòng)紀(jì)律1、遵守作息制度，不遲到，不早退。2、工作時(shí)間不擅自離崗。因公外出要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，因私外出要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3、上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)吃零食、打撲克、下棋。禁止串部門聊天、打電話聊天、用電腦玩游戲和上網(wǎng)聊天。禁止用辦公電話撥打收費(fèi)信息臺(tái)。4、無論上班、下班還是節(jié)假日，嚴(yán)禁在項(xiàng)目（包括宿舍）內(nèi)進(jìn)行其它賭博性質(zhì)活動(dòng)。5、嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的資料，包括娛樂網(wǎng)頁。6、會(huì)議室禁止吸煙。外來人員在會(huì)議室吸煙要及時(shí)委婉阻止。7、日常上班，不應(yīng)飲酒。如工作需要，不要因飲酒而影響下午工作。不要一臉醉態(tài)，滿嘴酒話，影響公司和個(gè)人形象。8、不經(jīng)允許，嚴(yán)禁動(dòng)用他人電腦，以防文件丟失。9、無論上下班，都要保持全天通訊暢通，特別是早7：00—晚21：00要確保手機(jī)開機(jī)。項(xiàng)目核心成員要保證全天開機(jī)。10、開會(huì)要提前到場。開會(huì)期間不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不中途退場。因故不能參會(huì)的要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。11、會(huì)議中要把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，不能在會(huì)場當(dāng)眾接聽電話。12、嚴(yán)禁對(duì)服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象進(jìn)行吃、拿、卡、要。13、同事之間要團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)禁爭吵、打架、斗毆、拆臺(tái)、不在背后議論他人的缺點(diǎn)。14、下級(jí)要服從上級(jí)，維護(hù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形象，嚴(yán)禁詆毀上級(jí)形象言行。15、工作要件件有著落，事事有回音。嚴(yán)禁作風(fēng)拖拉、消極怠工。16、要嚴(yán)守公司和崗位工作秘密，不該說的不說，不該問的不問，不該談的不談。

第七部分項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別：

目標(biāo)：希望達(dá)到的

指標(biāo)：最基礎(chǔ)的要求項(xiàng)目安全與文明施工指標(biāo)：安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程安全管理做到無重大工傷事故、無重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；無重大違法犯罪事故；無嚴(yán)重的污染、擾民；無食物、煤氣中毒事故和傳染疾病發(fā)生；無各項(xiàng)不安全隱患；施工現(xiàn)場干凈、整潔，材料碼放有序；安全管理資料及時(shí)、準(zhǔn)確。工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)。質(zhì)量指標(biāo)：按北京長城杯標(biāo)準(zhǔn)施工，驗(yàn)收一次合格。工期指標(biāo)：按甲方工期要求提前15天完工。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：凈利潤達(dá)到工程造價(jià)6%。名譽(yù)指標(biāo)：公司聯(lián)檢排名“爭一保三”。

在甲方心中綜合實(shí)力排在第一位，要有為甲方分擔(dān)困難、給甲方提出合理化建議的意識(shí)，絕對(duì)不能排斥甲方任何管理人員。只要自己愿意學(xué)，沒