某小區(qū)綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

第一部分工程概況及施工組織1.工程概況1.1工程總體概況工期：10日歷天養(yǎng)護(hù)期限：2年質(zhì)量要1.2場地及交通情況本工程施工現(xiàn)場場地已基本完成平整工作。根據(jù)1.3工程概況特征1.3.1、土方：挖、填土方(微地形營造)1.3.3景觀：場區(qū)道路2.1工期目標(biāo)2.2質(zhì)量目標(biāo)2.3工地安全、文明標(biāo)化、環(huán)境管理目標(biāo)2.3.2文明：確保達(dá)文明工地。2.3.3環(huán)境：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3.1.1施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時設(shè)施按現(xiàn)場平面布置3.1.2由業(yè)主牽頭分別與規(guī)劃部門，定好紅線位置，做好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的手續(xù)，并以此作為依據(jù)引測建立現(xiàn)場測量控制點(diǎn)，建立準(zhǔn)確、可靠的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，迅速編制本工程的施工測量方案。3.1.3與建管等行業(yè)部門辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系辦理必備的其他有關(guān)手續(xù)。3.1.4土方工程施工前，提前做好大型機(jī)械的進(jìn)場準(zhǔn)備工作。及時組織設(shè)備的進(jìn)場、安3.2.1由本工程項(xiàng)目部工程師牽頭，組織質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員和各專業(yè)班長認(rèn)真熟悉施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點(diǎn)，以便在圖紙會審中得到明確的解決。3.2.2工程部、技術(shù)部根據(jù)正式施工圖紙、新規(guī)范質(zhì)量要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，研究制定具體的施工方法，明確設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制點(diǎn)，針對性的制定技術(shù)指導(dǎo)方案，完成、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。3.2.3在上述基礎(chǔ)上，各崗位管理人員、各班長細(xì)化職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)審核。3.2.4及時編制施工預(yù)算，充分反映出工程所需的各種費(fèi)用、材料等，對進(jìn)度計(jì)劃控制，材料采購計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)成果分析提供重要依據(jù)，發(fā)揮計(jì)劃控制作用。3.2.5資料收集整理工作，具體由資料員負(fù)責(zé)收集整理一整套的工程質(zhì)量檢驗(yàn)及工程監(jiān)理資料，在開工前準(zhǔn)備好需要的空白資料和表式。3.2.6結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬投入微機(jī)一臺，采用通用施工管理軟件，對項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)行初始化，合理調(diào)整工作程序，才能使數(shù)據(jù)庫建立與工程開工同步。以上施工準(zhǔn)備一切就緒后，向業(yè)主及有關(guān)部門申請開工，獲得批準(zhǔn)后，立即進(jìn)入施工階段。3.3.1、選用我單位施工過類似于本工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行本項(xiàng)目施工，經(jīng)挑選的一線管理人員，除具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)外，并具有市級部門頒發(fā)的各專業(yè)人員崗位證書。3.3.2、經(jīng)本企業(yè)三級考核合格的施工班組一經(jīng)選定，必須按勞動力計(jì)劃安排進(jìn)場時間。3.3.3、凡是進(jìn)入本工程的施工人員，在進(jìn)入現(xiàn)場以前都必須進(jìn)行理論教育聽課活動。施工技術(shù)交底。3.4.1材料組織準(zhǔn)備由物資部門負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好下列工作：3.4.2本工程所用施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部在進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿3.5現(xiàn)場臨時設(shè)施的安排準(zhǔn)備工作3.5.1按總平面布置圖安排庫房、花木房等。3.5.2臨時用電、根據(jù)本工程現(xiàn)場只設(shè)必要的臨時設(shè)施，具體安排如下：門衛(wèi)房：15m2,其位置在現(xiàn)有入口處。廁所：(20)m2。辦公室：50m2(其中包括了現(xiàn)場監(jiān)3.5.3現(xiàn)場臨時用水方案，已安裝至施工現(xiàn)場。3.5.4安排好場地的排水、排污、管線埋設(shè)工作。第二部分主要施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織1.1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1.1編制的依據(jù)1.1.2施工計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想(4)勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用(5)整個工程施工期間，以綠化工種為主要工種。1.2施工布置 計(jì)劃表：1.4、工序安排、設(shè)備使用和人力配備1.4.1施工總體部署1.3.施工布暑1.3.1施工準(zhǔn)備3.2施工力量安排3.2.1本工程涉及到土建、綠化等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍組織上先考慮土方、綠化隊(duì)伍進(jìn)場，待完成平整、土方回填工程后、管線埋放后再考慮土建結(jié)構(gòu)。土建施工隊(duì)：負(fù)責(zé)廣場、通路、裝飾擋土墻等分項(xiàng)綠化施工隊(duì)：負(fù)責(zé)綠化工程3.2.2施工時分為兩個施工區(qū)域同時開工，前期側(cè)重廣場及淺水池施工區(qū)域。綠化進(jìn)行場地平整，種植土更換。分頭作業(yè)，合攏協(xié)作，互不干擾。這就要求制作統(tǒng)一的控制坐標(biāo)網(wǎng)和標(biāo)高網(wǎng)，便于整體控制和提高施工進(jìn)度。施工安排上要嚴(yán)格以土建施工順序?yàn)橹骶€，給排水、防水為控制輔線進(jìn)行，各專業(yè)隊(duì)伍跟進(jìn)配合。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。具體做法先地下，后地上。施工大概順序?yàn)椋簢鷫Α⒕坝^小品等內(nèi)容隨地面跟進(jìn)。綠化種植安排在與景觀地面施工同時進(jìn)行，草皮鋪設(shè)考慮在4日內(nèi)完成。1.4.2勞動力安排1.4.3勞動力計(jì)劃表1.4.1.1勞動力計(jì)劃表序號1235425景觀施工人員71)勞動力的管理編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2)提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。按月發(fā)放職工工資，調(diào)動職工的積極性。3)做好節(jié)假日節(jié)計(jì)劃安排：除春節(jié)放假五天外，其他均不停工，安排少量的調(diào)休。2.1施工質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點(diǎn)后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)2.2.1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照IS09002-9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》,《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個橫向從土方、綠化及其它項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見附圖。2.2.3、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從兩個方面做好這一工作：(1)提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。(2)以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。2.2.4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下三個方面開展這項(xiàng)工作。(1)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。(2)安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。(3)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。1、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖2.3質(zhì)量保證措施2.3.1技術(shù)保證措施我單位成立質(zhì)量小組，全體動員，確保工程符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1)、由項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)目的認(rèn)識和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開展各項(xiàng)工作。2)、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)交底工作。3)、加強(qiáng)加工定貨及花木進(jìn)場的檢查驗(yàn)收工作?；具M(jìn)場由專人負(fù)責(zé)核對材料單，索取技術(shù)資料及材質(zhì)證明、合格證等。4)、工程技術(shù)資料應(yīng)及時收集整理匯總歸檔，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。設(shè)計(jì)變更洽商應(yīng)及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。2.3.2管理保證措施2.3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保本項(xiàng)目符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，以保證整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.3全面質(zhì)量管理本工程的施工過程中，推行群眾性的全面質(zhì)量管理活動。本工程全面質(zhì)量管理活動將圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等展開“嚴(yán)于規(guī)范、高于標(biāo)準(zhǔn)”是我們QC(質(zhì)量檢查)小組活動方向和宗旨。本項(xiàng)目將分別由技術(shù)副經(jīng)理等主持組建并保持2-3個QC小組和施工進(jìn)度QC小組。工程質(zhì)量和工程能否按期服務(wù)于工程，不斷提高工程質(zhì)量。綠化質(zhì)量控制QC小組和施工進(jìn)度QC小組。綠化成活率往往是業(yè)主最關(guān)注的問題。項(xiàng)目部成立綠化質(zhì)量控制QC小組，主要保證本工程綠化工程中綠化各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)到優(yōu)質(zhì)工程要求，并保持不斷提高。項(xiàng)目部成立施工進(jìn)度控制QC小組，主要保證施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí)、調(diào)整，在保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的前提下，確保周計(jì)劃、月計(jì)劃，最終確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的完成。2.3.4質(zhì)量保證措施將嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》,按照企業(yè)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理工作程序開展各項(xiàng)管理工作，全面實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)施工目標(biāo)履行對業(yè)主的承諾。施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而保證單位工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.5施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)圖施工準(zhǔn)備質(zhì)事事前控制事事中控制2.3.6施工過程中的質(zhì)量控制措施我們分三①質(zhì)量預(yù)控階段因素都納入管理范圍，在工序(分項(xiàng))的實(shí)際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實(shí)數(shù)據(jù)、素材、項(xiàng)工程，按照制度在1——12小時之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)程師和質(zhì)量監(jiān)督部門均可向該分項(xiàng)工程的主管工長和班組下達(dá)局部或全面停工令，項(xiàng)目將事后控制是指對施工完成的(分項(xiàng))實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)(分(2)各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，若現(xiàn)場有垃圾、渣土，建筑垃圾等進(jìn)行定點(diǎn)放線：即在現(xiàn)場測出苗木栽植的株行距C、裸跟根苗木假植，采取控溝假植方式，地面挖線溝，溝持濕潤。挖種植穴：在栽苗木之前，對所定的灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖穴，種植穴大小依土球規(guī)格及根系情況而定，帶土球的應(yīng)比土球大16—20cm,裸根苗的穴應(yīng)保證根系充分舒展，穴的深度比土球稍深10—20cm,形狀一般為圓形，在有效深度內(nèi)上下口徑大小一致。種植穴挖好后，在穴中填些表土，若穴內(nèi)瓦礫多，要清除瓦礫、垃圾，若種植土太瘠瘦，先在穴底填一層基肥，基肥是經(jīng)腐熟的有機(jī)肥，厚度在5cm以上。A、定植前修剪：目的是減少水份蒸發(fā)，保證樹勢平衡以保證樹木成活，一般常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，剪去枯枝、傷枝即可，對于較大的落葉喬木，尤其是長勢較強(qiáng)，容易抽出新枝的樹木，進(jìn)行強(qiáng)修剪，樹冠剪去1/2以上，減輕根系負(fù)擔(dān)，維持樹木體內(nèi)水份平衡，同時不使樹木招風(fēng)搖動，對于花灌木及長勢較緩慢的樹進(jìn)行疏枝，修剪時注意分枝點(diǎn)的高度。去除枯病枝、過密枝、過長枝可剪去1/3——1/2,要保持自然樹形，短截時要保持外底內(nèi)高。對根系進(jìn)行適當(dāng)修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根徑剪去。修剪時剪口應(yīng)平而光滑。C、定植方法：將苗木大土球或根囊放如種植穴內(nèi)，使其居中，將樹干立起扶正，使其保持垂直，然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上提一提，使根群舒展開，每填一層土要用鋤頭將土捶緊實(shí)，直到填滿穴坑，并使土面能蓋住樹木的根頸部，初步種植后檢查有無歪斜，如有及時扶正，在根頸周進(jìn)行培土，做成環(huán)形攔水圍堰，堰土要拍實(shí)緊實(shí)，不能松散。C、定植后管理：胸徑大于8cm要加支撐，以防大風(fēng)吹倒。24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。定植后檢查樹木周圍是否開裂、下沉，有類似情況時，須及時填土踩實(shí)。2)、地被工程施工質(zhì)量注意事項(xiàng)：場地準(zhǔn)備：鋪設(shè)地被和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改進(jìn)，要想得到高質(zhì)量的地被，必須鋪設(shè)前對場地進(jìn)行處理，主要考慮地形處理，土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。土地的平整與耕翻：這一工序的目的是為地被的根系生長創(chuàng)造條件。土層厚度應(yīng)大于30cm,清除雜草與雜物，用“草甘磷”等滅生性的內(nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑〔0.2—0.4m/m2(成份量)),使用后兩周開始種草。在清除了雜草、雜物的地面上進(jìn)行起高填地的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進(jìn)行一次翻耕。在翻耕過程中，發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)欠佳或混雜的雜土較多，則應(yīng)換土，應(yīng)徹底進(jìn)行，否則要造成地被生長極不一致，影響地被質(zhì)量。排水與灌溉：在最后平整地面時，要結(jié)合考慮地面排水問題，不能有底凹處，以免積水。在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，最低的一端連接下水管，經(jīng)地下管道排水或直接與水溝、河池相連。平坦的地被表面一般應(yīng)做成中部略高，逐步向四周和邊緣傾斜，建筑物四周的地被用盲管做成排水系統(tǒng)，與排水管網(wǎng)相接。地被灌溉系統(tǒng)是興建地被的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，一般采用噴灌，建議業(yè)主在場地最后平整前應(yīng)將噴灌網(wǎng)鋪設(shè)完畢。地被種植施工：滿鋪大樹移植工序△挖掘樹木的前三天，用藻酸鹽溶液將根球澆透?！魍诰蚯耙惶欤o樹皮和葉面噴水，施用必要的抗蒸騰劑?！魍诰驎r最好剪去部分分枝，以保持地上部分和根系的平衡，并于切口涂以瀝青或樹木傷△將下層分枝靠向樹干中心縛牢，應(yīng)小心避免擦傷樹皮?！鞲鶕?jù)樹干的大小計(jì)算出土球的半徑。△用鋒利的土鏟沿土球四周鏟出切口，切口應(yīng)比土球?qū)挾葘捫！靼?5CM的寬度標(biāo)出需挖土溝的外環(huán)，并用土鏟鏟出垂直切口△將溝內(nèi)的土挖出，溝壁應(yīng)與朝樹方向呈90度，不能朝樹方向挖以免破壞土球邊沿?！鲗⒈硗梁偷淄练珠_?！靼淹燎蛏钔谥?0CM左右時，可進(jìn)行切底，使其僅留有一細(xì)頸形土柱同底土相連，此時可用手鎬按所要求的球體寬梳理球體外沿，保留細(xì)根，粗根可截?cái)唷！饔脻舛葹?0MG/KG的根生長刺激劑撒在土球上。且結(jié)實(shí)的麻布將土球包嚴(yán)并用按釘固定?！饔蒙吒剐舞F絲網(wǎng)或繩網(wǎng)沿樹干四周把整個土球兜住，土球下的環(huán)形鐵絲或繩圈需盡可能兜住土球的底切面，用另一個環(huán)形鐵絲或繩圈放在土球的上頂部，穿過蛇腹形鐵絲網(wǎng)的上頂環(huán)。當(dāng)將此上頂環(huán)抽緊時，環(huán)體下稍小的鐵絲環(huán)也被拉緊?！髟跇溲ǖ囊贿呁诔鲆恍逼拢员銟潴w從坡上拖出。△將木板放在土球下，并使樹體在木板上恢復(fù)直立狀態(tài)，將用輪胎鏈各粗麻布包好的土球放至木板的中心?！饔么謱?shí)的鐵環(huán)扣，或從土球的四角拴上有眼螺栓，將土球固定在木板上。從這時開始，不能再碰撞土球。△用絞車將木板絞至滾筒或厚板上，或用吊具將木板吊至低矮的栽重拖車上。△用同樣的方法，相反的程序?qū)⑼燎蚍湃攵ㄖ惭▋?nèi)，再噴一次抗蒸騰劑，回填土并澆水。大樹種植法用帶土軟材包裝移栽法方箱包裝移植法凍土球移植法大樹裸根移植法大樹移植機(jī)移植法4)景觀工程注意事項(xiàng)(1)灰土施工：根據(jù)圖紙給定的配合比確定灰土的比例，石灰應(yīng)為經(jīng)過氧化的石灰，氧化時間符合規(guī)定的要求。(2)碎石墊層：應(yīng)注意夯實(shí)夯平。(3)卵石面層：卵石的品種規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，區(qū)分平鋪、立鋪及拼花鋪的具體做法，卵石的規(guī)格大小符合設(shè)計(jì)要求。(4)花崗巖及塊料面層：見施工方案。(5)零星構(gòu)件：按設(shè)計(jì)圖紙要求施工。由于現(xiàn)場地勢比較平坦。2.1.1土方開挖土方施工前應(yīng)做土方平衡調(diào)配表，與業(yè)主聯(lián)系挖土或堆放點(diǎn)。本工程場地平整約6000平方米，土方開挖量約1300立方米，采用指定地點(diǎn)取土，土方量不大，擬采用一臺挖掘機(jī)開挖，自卸汽車運(yùn)至指定的地點(diǎn)。①土方開挖基坑面積根據(jù)平面尺寸：施工工作面的尺寸進(jìn)行放線，標(biāo)出土方開挖邊界線，并灑上白灰線。②土方開挖采用反鏟挖掘機(jī)和人工修整相結(jié)合，自卸汽車運(yùn)土。③在土方開挖過程中，應(yīng)及時保護(hù)土坡坡。④出土坡道按圖紙中走道的尺寸進(jìn)行。⑤在土方開挖過程中盡量避免雨天，為防止浸泡，開挖前應(yīng)預(yù)先在坑(槽)四周設(shè)置排水，散水溝，坑內(nèi)要做好排水工作。⑥棄土應(yīng)及時運(yùn)出，如需臨時堆土，堆土坡腳至邊距離不小于2m。2.1.2土方回填(微地形營造)本工程微地形營造按照設(shè)計(jì)圖紙要求堆成指定的造型，回填土方主要采用機(jī)械夯實(shí)回填法，個別邊角采用人工回填夯實(shí)，施工時注意以下幾點(diǎn)：綠綠化工程(1)保證回填區(qū)域內(nèi)無積水、無雜物；(2)應(yīng)對填方基底和已完成隱蔽工驗(yàn)收并作好記錄。(3)填方前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，填料種類、設(shè)計(jì)要求、施工條件等，合理選擇施工機(jī)械；(5)回填方應(yīng)分層進(jìn)行，每次填方深度(虛輔厚度)≤30mm,機(jī)械夯實(shí)加人工夯實(shí)；(6)逐層驗(yàn)收，合格后才可進(jìn)行下層回填作業(yè)；(7)所有回填土方分層做好密實(shí)度試驗(yàn)，控制壓實(shí)系數(shù)在設(shè)計(jì)允許范圍≥0.93以上，并做好記錄存檔。綠化分項(xiàng)工程構(gòu)成綠化分項(xiàng)工程構(gòu)成施工準(zhǔn)備與臨時設(shè)施工程機(jī)械平整場地工程施工測量放線養(yǎng)護(hù)管理收尾工程表土剝離表土復(fù)原喬木的栽植灌木的栽植地被植物的栽植綠化工程施工工藝流程施工現(xiàn)場的確認(rèn)—→檢查材料—→材料投入檢查施工圖檢查施工圖養(yǎng)護(hù)材料搬入制定工程計(jì)劃放線挖穴栽植防風(fēng)支柱整理準(zhǔn)備材料施工完成完成養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收綠化工程施工方法種植或播種前應(yīng)對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥和客土等措施。植被類型土層厚度(cm)小灌木大灌木淺根喬木綠地應(yīng)按設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，翻耕2)種植穴的挖掘冠徑種植穴深度種植穴深度種植穴深度在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟的有機(jī)肥作為基肥。3)苗木種植應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進(jìn)行種植。種植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：種植應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。種植時，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一致。珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。樹木種植應(yīng)符合下列規(guī)定：樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求整種植穴。種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實(shí)。帶土球樹木必須踏實(shí)穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實(shí)。對排水不良的種植穴，可在穴底鋪10～15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。樹木種植后澆水、支撐固定應(yīng)符合下列規(guī)定：種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補(bǔ)水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進(jìn)行。澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。種植胸徑8cm以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。4)苗木運(yùn)輸苗木運(yùn)輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運(yùn)到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植。苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球(臺)小型苗木時應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土臺應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運(yùn)輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應(yīng)順序碼放整齊；裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干?；ü嗄具\(yùn)輸時可直立裝車?？酶缒颈仨毊?dāng)天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤。珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，要根據(jù)業(yè)主要求在合適的季節(jié)起苗種植，或采用容器先假植后定植的方法，以確保成活率。5)草坪種植草坪鋪種應(yīng)符合下列規(guī)定：選擇優(yōu)良草坪，不得含有雜質(zhì)，鋪種前應(yīng)做損耗測試，確定合理的鋪種量。鋪種時應(yīng)先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細(xì)耙平，進(jìn)行滿鋪，然后噴水。鋪種后應(yīng)及時噴水，水點(diǎn)宜細(xì)密均勻，浸透土層8～10cm,除降雨天氣，噴水不得間斷。坡地和大面積草坪鋪設(shè)可采用噴播法。6)苗木種植前的修剪種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保待地上地下平衡。喬木類修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：1)有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5～1/3。2)無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形；對干徑為5～10cm的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進(jìn)行短截。3)枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2～3層輪生側(cè)枝。4)常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生灌木修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：1)帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪除。2)枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。3)分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。2.3苗木養(yǎng)護(hù)措施1)、養(yǎng)護(hù)措施為了保證苗木的正常生長發(fā)育、提高苗木成活率，達(dá)到預(yù)期植物景觀效果，我們擬采取如下綜合的養(yǎng)護(hù)措施：松土、鋤草入冬前淺翻地一次，深度約5-20CM,來年開凍后全面平整。對孽生性強(qiáng)的各類雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即根除，杜絕雜草與樹木爭奪水分、養(yǎng)分。該工程段的土質(zhì)較為板結(jié)，必須對大樹基部定期松土，并在其表面增施有機(jī)肥，局部改良土質(zhì)，以促使大樹盡快恢復(fù)長勢。修剪、整形新種植苗木修剪、整形的主要目的是為了促進(jìn)苗木恢復(fù)生長提高觀賞性。大樹、喬灌木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木進(jìn)入休眠期進(jìn)行，整形則主要在春季苗木萌芽前進(jìn)行。對草坪進(jìn)行定期修剪(秋冬季一次),要注意經(jīng)常性挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在5-6CM左右，超過高度用割草機(jī)軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。灌溉時間視天氣變化進(jìn)行控制，梅雨前(最高氣溫30°),每天早晚噴霧4小時，從上午10時半至下午3時這段時間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥則澆水灌溉，時間宜在早晨或傍晚進(jìn)行。施肥是促進(jìn)苗木生長健壯的有效手段，施肥須在植物根系損傷恢復(fù)并開始生長后進(jìn)行(苗木種植后約6個月、草坪為3個月),一般施肥用尿素、復(fù)合肥等根肥。對灌木也可追施葉面肥。該工程處路邊灰塵較多，在無雨少雨季節(jié)也應(yīng)定期給植株噴水洗塵，以免煙塵杜塞氣孔，影響植株的光合作用。病蟲害防治防治重點(diǎn)是大樹和色葉小灌木，因大樹經(jīng)過移植，根系、樹枝等到受到嚴(yán)重傷害，自然恢復(fù)期較長，抗病蟲害功能下降，因此必須密切注意對大樹觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害蔓延，而色葉小灌木和杜鵑等在梅雨季最易發(fā)生病蟲害，導(dǎo)致葉片斑變和脫落，所以在梅雨季前就開始定期噴藥防治。苗木補(bǔ)缺對死亡苗木進(jìn)行清除，并在原有位置補(bǔ)種新的植株；對人為破壞的缺空處也在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行補(bǔ)種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。地形整形對土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土、及時撒入種植土進(jìn)行地形修復(fù)。除雜安排專職人員除去綠化地內(nèi)的垃圾等雜物，設(shè)置專職看管、巡查人員并與甲方管理部門配合，協(xié)同保護(hù)苗木。2)、年養(yǎng)護(hù)管理具體計(jì)劃為了體現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理的計(jì)劃與目標(biāo)，并組織具體工作，我們制定以下養(yǎng)護(hù)管理(1)、樹木養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃5月(立夏、小滿)a.對花灌木進(jìn)行花后修剪，按技術(shù)操作要求，對常綠喬木進(jìn)行剝芽修剪，對發(fā)生萌蘗的小苗根部隨時修剪剝除。C.繼續(xù)加強(qiáng)新栽樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作，做好補(bǔ)苗、問苗、定苗工作，增施追肥、c.本月氣溫漸高，病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)注意蟲情的預(yù)測預(yù)報(bào)，做好防蟲d.做好綠地大清理，搞好綠地衛(wèi)生工作，迎接二次驗(yàn)收。e.做好總結(jié)評比工作，制定翌年養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃或移交手續(xù)。6月(芒種、夏至)a.本月進(jìn)入梅雨季，氣溫高、濕度大，可抓緊進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)植。C.對開花灌木進(jìn)行花后修剪、施肥。c.本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、尺蠖、龜臘蚧等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤7月(小暑、大暑)a.本月天氣炎熱，雜草生長快，要繼續(xù)中耕除草、疏松土壤。C.袋蛾、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿蚧、螨類等害蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等。c.伏天氣溫高，雨水少時要灌溉抗旱。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇。d.本月進(jìn)入臺風(fēng)、潮汛季節(jié)，要做好防臺、防汛工作，經(jīng)常檢查，及時扶正風(fēng)倒木，及時修剪影響線路安全的枝條。8月(立秋、處暑)a.繼續(xù)中耕除草，疏松土壤。C.繼續(xù)做好防旱排澇工作，保證苗木的正常生長。c.本月份苗木生長旺盛，要及時追施肥料，對小苗要薄肥多施d.繼續(xù)做好防臺風(fēng)、防汛工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及時扶正。e.繼續(xù)做好防治病蟲害工作，要認(rèn)真防治危害樹木的主要害蟲(袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨類等)及主要病害(白粉病、炭疽病、葉斑病等)。9月(白露、秋分)a.繼續(xù)抓好除害滅病工作；特別要經(jīng)常檢查蚜蟲、木囊蛾等的發(fā)生情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即防治。C.繼續(xù)進(jìn)行中耕除草，繼續(xù)除去苗周雜草，對球類植物進(jìn)行整形修剪。c.繼續(xù)抓好病蟲害防治工作。特別要檢查發(fā)生較多的蚜蟲、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病蟲情況，及時防治。10月(寒露、霜降)a.做好防治病蟲害工作，消滅各種成蟲和蟲卵。C.繼續(xù)中耕除草。c.苗本停止生長后，檢查成活率，摸清家底，保證冬春綠化補(bǔ)植工作的順利進(jìn)行。11月(立冬、小雪)a.進(jìn)行冬季樹木修剪，剪去病枝、枯枝；有蟲卵枝及競爭枝、過密枝等。修剪香樟，操作時要嚴(yán)格掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求。C.繼續(xù)做好除害滅病工作。特別是除袋蛾囊、刺蛾繭等。c.做好防寒工作，若需要可對部分樹木進(jìn)行涂白，或用草繩包扎，或設(shè)風(fēng)障。d.進(jìn)行冬翻，改良土壤。12月(大雪、冬至)a.繼續(xù)進(jìn)行常綠喬木的整形修剪工作。C.大量積肥，冬耕翻地，改良土壤。c.做好防寒保暖工作，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施。d.繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝，消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大清理，搞好綠地衛(wèi)生工作。e.維修工具，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。1月(小寒、大寒)a.常綠喬木的整形修剪。C.翻地冬耕，施足冬肥。c.剪除枯、殘、病蟲枝葉，徹底清除越冬的皮蟲囊，刺蛾繭以及潛伏越冬害蟲。d.大量積肥、漚制堆肥，配制培養(yǎng)土。e.經(jīng)常注意檢查防寒設(shè)備、設(shè)施及苗木防寒包扎物。2月(立春、雨水)a.繼續(xù)進(jìn)行落葉喬木等的冬季修剪。C.繼續(xù)積肥和制造堆肥，配制培養(yǎng)土，繼續(xù)對各種落葉樹施冬肥。c.繼續(xù)剪除病蟲技，并注意觀察病蟲害的發(fā)生情況(如吹綿蚧、草履蚧等)。3月(驚蟄、春分)a.3月12目是植樹節(jié)，除安排好義務(wù)植樹活動外，做好愛護(hù)、保護(hù)綠化成果的宣傳和教育工作。C.做好苗木挖運(yùn)工作；保證大規(guī)模補(bǔ)植所需苗木的供應(yīng)，新栽苗木要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管c.對落葉喬木特別是常綠喬木的休眠期修剪；必須在月底前結(jié)束。d.天氣漸暖，許多病蟲害即將發(fā)生、要維護(hù)修理好各種除蟲防病器械并準(zhǔn)備好藥品；注意蚜蟲、草履蚧的發(fā)生，做到及時防治。4月(清明、谷雨)a.本月份不再挖掘和種植落葉喬木。要抓緊常綠喬木的挖掘、補(bǔ)種工作。C.加強(qiáng)新栽樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作。c.做好樹木的剝芽、修剪，隨時除去多余的嫩芽和生長部位不當(dāng)?shù)闹l。d.抓好蠐蟲、螨蟲、地老虎、蚜蠟、螻蛄等寄蟲及白粉病、銹病的防治工作。e.地被養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃f月份：注意加強(qiáng)澆水施肥，使開花地被花蕾飽滿，本月是病蟲害普遍發(fā)生季節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)防治。5月份：全面進(jìn)入梅雨季節(jié)，要注意病蟲害的發(fā)生，每隔10-15天噴灑200倍波爾多液一次，防治蚜蟲、紅蜘蛛的危害，春季開花植物要施花后肥，為孕育明年的花蕾作準(zhǔn)備。7月份：中耕、除草、追肥，干旱時要在早晚澆水或噴霧，提高空氣濕度，結(jié)合澆水酌施薄肥，繼續(xù)防治病蟲害。8月份：平時要經(jīng)常澆水和噴水，在暴雨和臺風(fēng)季節(jié)要開挖臨時性排水溝，以防積水，秋后對地被種植進(jìn)行土壤改良。9月份：對秋花地被進(jìn)行施肥，繼續(xù)防治蚜蟲等病蟲害，適當(dāng)進(jìn)行植株整理，以保證地被整體效果，做好秋播地被苗期養(yǎng)護(hù)工作。10月：地被生長高峰已過，要對地被植物進(jìn)行整理，修剪徙長枝、豎向枝促進(jìn)枝條開展，加大覆蓋面。11月份：大部分地被植物開始進(jìn)入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”,修剪地面枯苗部分，進(jìn)行地被植物的種子采收，清理枯株群落。12月份：在嚴(yán)冬到來之前，對一些易受凍害的地被植物提前作好防凍工作，可采用撒木屑、蓋稻草或適當(dāng)澆水防凍，深翻施肥，促使翌年萌蘗粗壯。1月份：酌施有機(jī)肥料，晴天中午適當(dāng)澆水。2月份：注意澆水，促使地被萌動。3月份：檢查地被復(fù)蘇情況，適當(dāng)澆水，控制行人走向，禁止行人踩踏，隨著氣溫回暖，注意及施藥，防止蚜蟲、地老虎的危害。觀葉地被開始萌發(fā)，可施春肥促使其生長。4月份：清明前后是地被返青的高峰，要進(jìn)行中耕除草、提高土壤溫度和透氣性。從4月份起，每月應(yīng)施薄肥1-2次。3)、雨季養(yǎng)護(hù)措施(1).雨澇：雨后進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)綠帶積水，即時采取排除措施。(2).保潔：在雨季施工，容易對道路、鋪裝地造成污染，需及時清理，減少人員在道路、鋪裝地上隨意下走動。(3).支撐：雨季容易造成樹木支撐傾斜，發(fā)現(xiàn)及時加固。(4).進(jìn)入雨季施工前，修好現(xiàn)場施工道路和排水溝，保證現(xiàn)場排水暢通，道路3.4節(jié)約成本提高效率措施3.4.1制定成本控制計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測并在基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》,該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。3.4.2利用現(xiàn)有資源充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用。工程的部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在單位進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支。3.4.3科學(xué)的用工體制采用科學(xué)的選定勞務(wù)承包方式，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)力。在我單位中精選出素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，以高素質(zhì)的基層施工人員做好每個環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上把人工費(fèi)用在施工之前一次性包死，杜絕人工費(fèi)結(jié)算的管理漏洞。同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中材料消耗，施工人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，節(jié)約分成，這樣大大地調(diào)動了作業(yè)隊(duì)的積極性，避免了材料浪費(fèi)。小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該費(fèi)用一次結(jié)清給勞力作業(yè)隊(duì)。充分激發(fā)施工勞務(wù)隊(duì)的能動性，這樣大大提高了機(jī)械利用率和機(jī)械效率。完好的機(jī)械狀態(tài)不僅保證了工期，而且保證了施工質(zhì)量。3.4.4降低質(zhì)量損失成本降低質(zhì)量損失成本，施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投另外，嚴(yán)格苗木成品的采購質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。3.4.5定期進(jìn)行成本核算定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。3.4.6強(qiáng)化全員成本意識強(qiáng)化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。1)、安排土方回填挖運(yùn)平衡工作，避免重復(fù)倒運(yùn)。2)、合理安排施工順序，減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù)。3)、加強(qiáng)工具管理，為降低成本創(chuàng)造條件。4)、花木原材料采購直接從苗圃進(jìn)場，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用。4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)4.1保證安全生產(chǎn)措施4.1.1安全管理目標(biāo)杜絕因工死亡和重傷事項(xiàng)，將年度因工輕負(fù)傷頻率控制在0.5‰以下。4.1.2安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目部將建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理副組長，由項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工長安全監(jiān)督員等組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理對于現(xiàn)場的安全隱患，項(xiàng)目專職安全監(jiān)督員有權(quán)責(zé)令部分或全部停工。4.1.3安全生產(chǎn)管理制度1)、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并在分項(xiàng)工程施工之前向全體操作人員交底，每班作業(yè)前后，班組長做好安全喊話工作。2)、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對施工部位的六方(上、下、前、后、左、右)安全情況，機(jī)具、電源線的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患通知專門人員解決，消除隱患后方準(zhǔn)進(jìn)入施工，否則不得終止看護(hù)。3)、加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育。新工人進(jìn)場后，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理和安全員組織安全教育，零星進(jìn)場工人由安全員和施工工長根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行教育，未經(jīng)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)，作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場48小時之內(nèi)，必須與項(xiàng)目部簽定《個人安全協(xié)議書以明確雙方安全職責(zé)》督促工人自覺從自身提高安全意識。在施工過程中，根據(jù)不同的季節(jié)、不同的工種部位、不同的工種，項(xiàng)目部將組織有針對性安全教育，項(xiàng)目部將充分利用黑板報(bào)、安全宣傳畫報(bào)、安全生產(chǎn)錄像等宣傳媒體工具大力宣傳安全生產(chǎn)。4)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制度、處罰制度，嚴(yán)格執(zhí)法。項(xiàng)目部每周定期組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查結(jié)果與勞務(wù)合同相掛鉤，執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)；年終安全生產(chǎn)業(yè)績直接與項(xiàng)目部全體管理人員評選年度先進(jìn)相掛鉤。4.1.4施工安全要求1)、個人安全防護(hù)建立健全預(yù)防工作責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，做好本項(xiàng)目部防治工作。(1)任何人進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。(2)施工現(xiàn)場禁止互相打鬧、嬉戲。(3)嚴(yán)禁酒后上班。(4)進(jìn)入現(xiàn)場施工區(qū)禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤腳、赤膊人員進(jìn)入現(xiàn)場一律將長發(fā)全部卷入安全帽內(nèi)。(5)在進(jìn)行硅式打夯機(jī)作業(yè)時，必須按照要求戴好防護(hù)手套、絕緣手套、絕緣鞋等。2)、加強(qiáng)職工的飲食、飲水、個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是食堂、宿舍、廁所等公共環(huán)境的清潔管理，注意好通風(fēng)和消毒工作。實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格控制施工工地人員的流動，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入施工工地。4.2安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖施工階段安全控制網(wǎng)絡(luò)圖4.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度1)、根據(jù)國家及南京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。2)、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。3)、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。4)、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。5)、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。8)、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。4.4安全生產(chǎn)保障設(shè)施4.4.1成立安全生產(chǎn)管理小組，由本工程的項(xiàng)目經(jīng)理任主要負(fù)責(zé)人。4.4.2工程開工時即建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)帳戶，做到?？顚Ｓ?。4.4.3安全帽配備60個，滅火器20只。5、施工組織機(jī)構(gòu)5.1施工組織管理網(wǎng)絡(luò)5.1.1實(shí)施項(xiàng)目法施工，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將委派一名擔(dān)任過類似本工程并獲優(yōu)質(zhì)工程獎的項(xiàng)目經(jīng)理，直接指揮本工程的施工生產(chǎn)，代表企業(yè)法人履行合同的要求，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)見下表。5.1.2施工力量組織根據(jù)工程特點(diǎn)及工期的要求，進(jìn)場后即可組織大面積施工，作業(yè)面大，在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，由項(xiàng)目部根據(jù)各階段任務(wù)安排提出勞動力計(jì)劃，由公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一按排，以精干的施工技術(shù)力量，力求勞動力組合處于最佳狀態(tài)。(1)、土方工程隊(duì)：主要綠化土方的開挖、回填。(2)、綠化工程隊(duì)：負(fù)責(zé)整個工程綠化種植和養(yǎng)護(hù)工作。勞動力來源主要是公司的職工，技術(shù)工種均持證上崗，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動效率，項(xiàng)目部對本工程的勞動力實(shí)行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進(jìn)度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。5.1.3施工協(xié)調(diào)管理5.1.3.1與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合。①做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題，在保證滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求下廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖正確處理施工中的模糊概念，使施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)目的。③保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計(jì)問題，并通過業(yè)主及時形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問題影響。④邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的綠化隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證綠化安全。⑤就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)到共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行研究從而形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。5.1.3.2與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合。①工程開工前向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理體系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃。②協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管理人員。③協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收申請表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。④協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動力計(jì)劃和材料采購計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工作周協(xié)調(diào)會檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃，對施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。⑤協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項(xiàng)目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控⑥配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好工程驗(yàn)收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗(yàn)收，為下道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。5.1.3.3與業(yè)主工作間的協(xié)調(diào)首先協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過良好的合作，確保全面履行本工程合同約定的要求。5.1.4、技術(shù)質(zhì)量管理本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)平時質(zhì)量檢查工作，制定工程質(zhì)量目標(biāo)、方針和質(zhì)量控制體系，并組織全體施工人員貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。施工管理網(wǎng)絡(luò)見圖。5.1.5、全面推行IS09002質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變舊的質(zhì)量觀念，更新知識。編寫針對性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對施工工序的控制。從操作人員培訓(xùn)到計(jì)量器具，從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對質(zhì)量總是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時提出整必措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。消防防消防防綠化工程師機(jī)械設(shè)材料供土方工程師安全牛質(zhì)量檢技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技5.1.6施工過多項(xiàng)綠化工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理與具有豐富施的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，項(xiàng)目部下設(shè)若干個職能科項(xiàng)目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三項(xiàng)目工程師1人分別負(fù)責(zé)專業(yè)的工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工技術(shù)組2人其中現(xiàn)場調(diào)度1人，現(xiàn)場管理1人。材料設(shè)備組2人其中機(jī)械設(shè)備管理1人、材料采購與保管1人。質(zhì)安科組2人其中工程質(zhì)量檢查員1人、安全員1人。財(cái)務(wù)預(yù)算組1人其中成本核算1人。辦公室2人負(fù)責(zé)文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。假如我們有幸中標(biāo)，我們將以業(yè)主考察的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部及實(shí)體隊(duì)伍組建項(xiàng)目部，上述所呈報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等人員，保證施工全過程不變動，嚴(yán)格遵循施工合同要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織嚴(yán)格管理，確保工程承諾5.3管理體制及責(zé)任制職能編號職能名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工質(zhì)檢計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料材料保管安全管理職責(zé)★△△△△△△△△質(zhì)量體系△★△△△△△△△合同評審★△△△文件和資料控制△△△△△★△△△★△△△△△顧客提供產(chǎn)品控制△△★△△△△產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性△△△△△★過程控制△△★△△△△△△★△△設(shè)備控制★△△△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制△△★△△不合格品的控制△△△★△△預(yù)防措施△★△△△搬運(yùn)貯存、包裝防△△△△★△質(zhì)量記錄的控制△△△△△★△△△內(nèi)部質(zhì)量審核△△△△△★△△△培訓(xùn)△△★★△△△統(tǒng)計(jì)技術(shù)△★△△說明：主管人員★相關(guān)人員△1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)2、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程施工，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向業(yè)主聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算4、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。5、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)5.3.2.2項(xiàng)目總工程師管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。5、制定推廣降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合5.3.2.3主辦工長管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。4、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。5、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按IS09002質(zhì)量體系要求填寫施工日志。5.3.2.4各專業(yè)工長的管理職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。2、參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。4、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時匯報(bào)處理、總結(jié)。6、作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。5.3.3.4內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算(內(nèi)部用)提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。2、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。4、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。5、負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。5.3.3.5質(zhì)量安全員1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。2、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定。5、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。6、負(fù)責(zé)對各施工班組進(jìn)行安全教育和安全交底。5.4項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)作1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、公司每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安7、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。5.5、文明施工5.5.1文明施工措施1)、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理。項(xiàng)目部指定一名副經(jīng)理主抓文明施工工作，定期組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的，限期督促整改。2)、按照省級現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定及我單位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的要求對圍墻、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、進(jìn)行規(guī)劃、管理，在適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置“七牌一圖”。3)、場容場貌實(shí)行分片包干制，根據(jù)工種劃分管理區(qū)域。4)、統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容貌整齊劃一，并使排水暢通無積水；原材料及設(shè)備按施工總平面布置圖堆碼整齊；閑置設(shè)備等在專門場地集中堆放，掛設(shè)警示標(biāo)牌，設(shè)專人管理。5)、施工現(xiàn)場設(shè)茶水亭和茶水桶，定人管理。6)、工程竣工后，整齊有序地撒出所有機(jī)械、臨建及剩余材料，并同步清理建筑垃圾，把良好的現(xiàn)場環(huán)境交給業(yè)主。5.5.1工程管理創(chuàng)優(yōu)措施5.5.1.1施工管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，進(jìn)行合理圈地圍成施工區(qū)域，合理地現(xiàn)場平面布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，同時根據(jù)ISO14001要求，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)文明施工，并采取相應(yīng)的措施，我公司將本工程列為創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程。5.5.1.2創(chuàng)優(yōu)管理措施(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。(2)積極貫徹江蘇省、南京市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行《南京市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定》,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項(xiàng)目施工過程中。(3)根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則，采取層層包干，逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處。(4)創(chuàng)優(yōu)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實(shí)改進(jìn)措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化。(5)采用例會，宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對全員不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，促進(jìn)職工文明施工、標(biāo)化管理意識，切實(shí)提高自覺性。(6)監(jiān)督、檢查制度對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查，打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，達(dá)到文明工地的要求。5.5.1.3創(chuàng)優(yōu)實(shí)施保證措施(1)場容場貌實(shí)施保證措施：A、工地按公司標(biāo)準(zhǔn)書寫有關(guān)標(biāo)語。C、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保鄰近建筑及管線安全。C、在施工現(xiàn)場，設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌、黑板報(bào)、宣傳欄、讀報(bào)欄布置花卉盆景美化環(huán)境。采取各種措施降低施工噪聲。運(yùn)用其它有效方式，減少施工對環(huán)境的不良影響。場地上設(shè)立專職調(diào)度員，對運(yùn)輸土方的車輛進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一調(diào)度。保證施工現(xiàn)場道路暢通，便于施工順利進(jìn)行。D、場區(qū)的用電一律按總平面布置圖電纜埋地，要求埋深按規(guī)范，走向合理并設(shè)有標(biāo)志牌，道路通暢無積水。E、苗木進(jìn)場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標(biāo)識。(2)施工文明實(shí)施保證措施：A、在工地四周圍墻建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。C、開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。C、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。D、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無散落物，建筑物四周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈地面平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物，場地排水系統(tǒng)化，并保持排水暢通。E、施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案片，并級級訂立治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強(qiáng)法制教育。F、現(xiàn)場臨時廁所浴室墻面采用瓷磚墻面，地磚地面。G、做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周圍居民、所在地學(xué)校、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向聯(lián)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使本工程成為愛民工程、便民工程。H、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)I、現(xiàn)場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作單位穿不同顏色的工作服裝。(3)現(xiàn)場衛(wèi)生實(shí)施保證措施：A、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。在生活區(qū)內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水、無亂扔生活垃圾，集中堆放及時清運(yùn)，并設(shè)置現(xiàn)場保潔員，專人保潔。C、職工食堂有專人管理，有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達(dá)到防蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設(shè)整齊。D、職工臨時宿舍為活動板房。配有紗門、紗窗，內(nèi)部配置統(tǒng)一的雙層鐵架床、蚊帳、被單、毛巾、飯盒等統(tǒng)一編號發(fā)放。按軍事化要求排放成一線。室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔、無亂掛亂放，建立衛(wèi)生輪值制度。開展文明衛(wèi)生宿舍評比活動，設(shè)置文明衛(wèi)生宿舍流動紅旗，定期檢查評比，獎優(yōu)罰劣。確保市文明E、職工浴室設(shè)置噴淋設(shè)施，保證職工洗浴，保持個人衛(wèi)生。F、工地設(shè)置水沖式廁所，男女標(biāo)志明顯，地面、墻面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚，由保潔員負(fù)責(zé)每天沖掃兩次，做到紗門、紗窗通風(fēng)通氣、無積糞、無臭味，保持清潔衛(wèi)生。G、在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置泔水桶，專供倒剩飯剩菜，并專人清運(yùn)，嚴(yán)禁亂倒，影響環(huán)境衛(wèi)生。5.6減少擾民措施合理安排施工任務(wù)，避免高峰期主要材料的進(jìn)場。對夜間施工要提前做好通知，同時盡量避免在節(jié)假日夜間加班。5.7降低環(huán)境環(huán)境污染和噪音措施根據(jù)本工程所處的地域?qū)嶋H情況，以嚴(yán)格可行的措施做好施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制、建筑垃圾、夜施工污染控制等方面的工作，將施工現(xiàn)場周邊的交通、生活工作環(huán)境的影響降低到最低限度。5.7.1噪聲控制1)、合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音的施工作業(yè)盡量安排在白天。凡必須進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)超過22點(diǎn)時施工噪音低的項(xiàng)目。對確因特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè)的并辦理夜間施工許可證),先向建委申報(bào)批準(zhǔn)，再通過與相關(guān)方面取得協(xié)調(diào)后再進(jìn)行。2)、合理安排施工及作業(yè)時間，有噪音施工盡量安排在白天，如土方開挖5.7.2固體(粉塵)垃圾控制1)、建筑垃圾實(shí)施分類袋裝化搬運(yùn)、存放、清運(yùn)，垃圾存在實(shí)行封閉管理，使現(xiàn)場無直接外露建筑垃圾；溫暖季節(jié)對潮濕、易腐爛的垃圾場定期噴灑消毒2)、結(jié)合控制現(xiàn)場揚(yáng)塵的規(guī)定，現(xiàn)場每日早晚安排人員徹底打掃一次；氣溫在5度以上的干燥天氣，項(xiàng)目部安排有專人對全現(xiàn)場裸露地面撒水降塵。項(xiàng)目經(jīng)理部每天指派專人清掃、潤濕現(xiàn)場至場外道路之間施工車輛通行路段，抑制施工車輛揚(yáng)塵。3)、在土方施工階段，為避免運(yùn)土車發(fā)生遺灑，土方運(yùn)輸采用全封閉的運(yùn)輸車輛，并在出口處鋪設(shè)濕草袋和沖洗槽，由專人檢查車輪、車身的清潔情況，確認(rèn)清潔后準(zhǔn)予出門。5.7.3管理協(xié)調(diào)措施1)、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強(qiáng)全體人員防噪優(yōu)民的自覺意識，執(zhí)行嚴(yán)格、細(xì)致的環(huán)境管理制度，嚴(yán)格控制并逐步杜絕人2)、主動與附近居民建立聯(lián)系，加強(qiáng)交流，積極處理好施工過程中可能發(fā)生的干擾問題。3)、在項(xiàng)目內(nèi)部提高管理人員、施工人員的整體認(rèn)識，從思想認(rèn)識上理解我們的工作是為南京人民提供良好服務(wù)。不僅是從綠化產(chǎn)品上，還應(yīng)是在整個綠化施工的全過程中。4)、在施工全面展開前，即向居民公開項(xiàng)目施工作業(yè)時間說明強(qiáng)噪音產(chǎn)生時間段，廣泛收集居民意見確定項(xiàng)目工作時間，明確后要向居民做好解釋工作。5)、現(xiàn)場設(shè)置居民接待處，選派性格溫和、工作認(rèn)真，具有責(zé)任感的工作人員專職兼職負(fù)責(zé)接待、解釋、協(xié)商等具體工作。6)、在項(xiàng)目設(shè)置對外宣傳欄，對居民關(guān)心的問題及施工單位情況等進(jìn)行介紹，加強(qiáng)相互了解。7)、結(jié)合項(xiàng)目文明施工措施加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)、管理、維護(hù)，杜絕粉塵、煙塵、異味、強(qiáng)光、強(qiáng)噪音等對周圍環(huán)境的影響，危害居民身心健康。8)、車輛運(yùn)送材料，應(yīng)盡量避開學(xué)生上學(xué)、放學(xué)、職工上下班高峰期，如不能避免，應(yīng)派專人協(xié)助疏散交通。6.1、工期控制計(jì)劃(詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表)為了更好履行工期目標(biāo)，按整個工程的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，完成主要的分部時間見施工進(jìn)度計(jì)劃表。2)、各階段施工人員根據(jù)工程量及進(jìn)度情況組織勞動力隨時投入施工。本工程施工工期要求比較緊，因此，在全面考慮施工方案、方法、措施、進(jìn)度計(jì)劃及勞動力計(jì)劃等因素，編制出施工控制計(jì)劃。具體施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表6.2、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施1)、本工程按本單位較成熟的項(xiàng)目管理體系，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)