新版勞動力和材料投入計劃及其保證措施

勞動力和材料投入計劃及其確保方法一勞動力投入計劃和確保方法企業(yè)將成立一個由項目管理部、項目經理部、質量責任人組成“勞務人員挑選小組”,從企業(yè)各個項目部施工人員中,經過各方面嚴格審查,挑選精兵強將,組成施工隊。此次所抽調施工人員均參與過多個不一樣風格裝飾工程,側重于施工過大型綜合性工程人員。在確定名單前,企業(yè)將進行安全知識教育、業(yè)務技能培訓考評、三級安全教育,施工人員經以上培訓考評合格后放可正式確定進場資格,辦理好一切勞務用工手續(xù),安排上崗施工。在施工中全部職員都將以各項規(guī)章制度約束其本身及維持良好工作作風。施工人員名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主。常年以來,我企業(yè)在施工隊伍選擇和使用方面一直以:“公平競爭、擇優(yōu)選擇、長久合作、嚴格管理、共同進步”為宗旨,與企業(yè)合作過施工隊,經過多年來篩選和優(yōu)化組合,已經形成了一支施工技術精良、管理嚴格、作風過硬尤其能戰(zhàn)斗堅強團體。二、施工人員資格:（1）施工人員都必需經過安全知識教育、業(yè)務技能培訓考評、三級安全教育,合格后經素質審查,方可辦理勞務手續(xù);（2）為確保施工人員素質,全部專業(yè)技術工人必需經過預審程序,憑經過素質審查表,在人事部正式辦理勞務手續(xù)和上崗手續(xù),并辦理工卡、領取統(tǒng)一工作服等。素質審查表為工人資料,由項目部保留。（3）全部從事特行工種施工人員,如電工、電焊工、架子工等,必需含有“特種作業(yè)人員操作證”,并在使用期內。三、施工人員管理:（1）全部施工人員都實施定額記件工資制。以合理工價,完善質量驗收手段,嚴格獎罰措施,按月記取酬勞。施工質量和數量與勞動收入直接掛鉤,以此激勵施工人職員作主動性和勞動熱情。（2）企業(yè)為施工人員提供完善勞保用具、良好住宿和伙食條件。（3）企業(yè)為施工人員提供數量充足、性能完備施工機具,給工人發(fā)揮技術水平提供最好空間。（4）項目部對進場施工人員進行嚴格資格審查,作好進場前三級教育,并對其做安全及技術考評培訓。四、勞動力計劃表:詳見《勞動力計劃表》五、材料投入確保方法（1）選擇合格供給商:材料調劑和立刻供給是確保施工工期和建立正常施工秩序關鍵原因。我企業(yè)根據ISO-9001質量標準對長久為我企業(yè)供貨單位進行評審,建立了相對固定材料供給系統(tǒng),工程所用材料、半成品等采購均在合格供給商中選擇。為材料質量和供貨期提供了確保,本工程需要由我方負責采購多種材料,均由項目經理部提出備料計劃,上報企業(yè),在合格供給商中,以委托協(xié)議方法供給。（2）材料樣板送審:工程中使用關鍵材料和對決定工程質量及使用功效特殊和關鍵材料,在采購前企業(yè)將制作材料樣板,送交業(yè)主和監(jiān)理確定,堅持樣品報審制度,經過業(yè)主同意后方可采購。（3）材料進場:工程材料均按業(yè)主確定品牌規(guī)格進行采購,材料交付運輸前須經材料員驗收,運抵工地后進行進場報驗,經過業(yè)主確定后,方可入庫;材料進場驗收,不僅要驗品牌、廠家、質量、數量,還要檢驗出廠文件、檢測匯報、合格證等技術文件是否合格、齊全。規(guī)范要求取樣試驗材料,要經過試驗合格后方可使用,試驗在由國家認證檢測機構進行,嚴禁無證和不合格材料用于該工程。全部材料取樣試驗和保管、存放由項目經理部派專員負責。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳膠漆、膠等必需是符合環(huán)境保護要求綠色環(huán)境保護品牌,定貨時要取得檢測匯報,采購后要按要求進行復試,試驗由國家認證檢測機構進行,合格后方可使用。電工產品要有CCC標志。（4）材料存放對進入現(xiàn)場材料要嚴格按要求地點堆放并按企業(yè)相關標準程序進行標識和放置鋪墊?，F(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放材料要做好防雨防盜方法,材料堆放要碼放整齊,并做好標識。依據總體施工進度計劃,統(tǒng)籌做好采購計劃,安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度角度出發(fā),確保物資供給立刻;又要從安全角度出發(fā),確保施工現(xiàn)場不存放過多材料。（5）材料管理材料物資管理是企業(yè)進行經濟核實關鍵基礎工作,加強材料質量、數量檢驗和控制是延長建筑產品使用壽命和降低成本關鍵關鍵。為此企業(yè)依據材料物資管理工作量配置專積倉庫保管員加強原材料及半成呂現(xiàn)場管理,嚴格把好材料質量、數量驗收關,特制訂以下制度:1）嚴格限額領料,收發(fā)料具要立刻入帳上卡手續(xù)齊全。2）堅持中間核實,也就是在施工過程中分段進行材料使用分檢和核實,方便立刻發(fā)覺和預防材料超用。3）項目部依據已同意材料計劃,在企業(yè)限定供給商、限定價格、限定數量之內組織材料采購和定貨;4）項目部建立完善材料管理制度,建立《庫存材料臺帳》,實施限額專員領料,杜絕材料浪費,控制材料消耗。六、材料及半成品檢驗制度（1）材料管理是企業(yè)進行經濟核實關鍵基礎工作,加強材料質量、數量檢驗和控制是延長建筑產品使用壽命和降低成本關鍵關鍵。為此企業(yè)依據材料管理工作要求,配置專職倉庫保管員以加強原材料及半成品現(xiàn)場管理,嚴格把好材料質量、數量驗收關,并制訂以下制度:1）限額領料,收發(fā)料具要立刻入帳手續(xù)齊全。2）堅持中間核實,也就是在施工過程中分階段進行材料使用分檢核實,方便立刻發(fā)覺問題,預防材料超用。3）立刻進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨消。天天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4）加緊周轉材料周轉、利用、提升復用次數。5）加強驗收,在通常情況下要全數檢驗,預防供給中短缺物資現(xiàn)象。（2）材料采購、檢驗和使用標準:1）嚴格參考“室內裝飾裝修材料有害物質限量10項標準”進行材料采購。2）對所購材料和設備設施,確保質量,符合設諸規(guī)范要求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效質量證實書和必需材料檢驗資料。3）采購材料和設備設施工必需先行自檢,再報驗。檢驗不合格,不準使用。4）全部現(xiàn)場材料、半成品均實施質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按優(yōu)異先用標準進行使用。（3）材料質量管理:（1）嚴禁格按材料樣板采購優(yōu)質材料,果斷杜絕因材料質量原所以退貨情況發(fā)生。（2）全部材料進場實施專員管理,設置臨時倉庫實施入庫簽字制度。（3）多種材料進場后分類必需進行編號,預防損壞或受壓變形,多種型號不一樣、規(guī)格不一樣材料必需分類編號,預防混合而造成使用犯錯。（4）易燃物品專門分開管理,并配置消防器材,由專職安全主管定時檢驗,顯眼處掛有防火標志。附表三:勞動力計劃表單位:人工種按工程施工階段