2025年財務成本管理的考試改革動向試題及答案

2025年財務成本管理的考試改革動向試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于財務成本管理的核心內容？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.財務分析

2.企業(yè)進行成本控制的主要目的是：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.增加銷售收入

D.提高市場競爭力

3.下列關于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本隨業(yè)務量的增加而增加

B.固定成本不受業(yè)務量變動的影響

C.固定成本是變動成本的一部分

D.固定成本與變動成本沒有區(qū)別

4.下列關于邊際貢獻的說法，錯誤的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額

B.邊際貢獻可以用來計算盈虧平衡點

C.邊際貢獻越高，企業(yè)的盈利能力越強

D.邊際貢獻與固定成本無關

5.下列關于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是財務成本管理的基礎

B.本量利分析可以用來預測企業(yè)的盈利能力

C.本量利分析不考慮固定成本

D.本量利分析只適用于單一產品企業(yè)

6.下列關于成本性態(tài)分析的說法，錯誤的是：

A.成本性態(tài)分析是財務成本管理的重要方法

B.成本性態(tài)分析可以用來預測企業(yè)的成本

C.成本性態(tài)分析不考慮時間因素

D.成本性態(tài)分析可以用來制定成本控制策略

7.下列關于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是財務成本管理的重要方法

B.成本效益分析可以用來評估投資項目的可行性

C.成本效益分析不考慮時間價值

D.成本效益分析只適用于短期項目

8.下列關于內部轉移價格的說法，正確的是：

A.內部轉移價格是指企業(yè)內部各部門之間的交易價格

B.內部轉移價格可以用來控制成本

C.內部轉移價格不受市場供求關系影響

D.內部轉移價格只適用于單一產品企業(yè)

9.下列關于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以用來提高成本控制水平

C.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)的生產成本

10.下列關于全面成本管理的說法，正確的是：

A.全面成本管理是一種成本控制方法

B.全面成本管理可以用來提高企業(yè)的盈利能力

C.全面成本管理只關注生產成本

D.全面成本管理不考慮時間價值

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與業(yè)務量的關系可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.不可變成本

3.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.預算控制

C.目標成本法

D.價值鏈分析

E.ABC成本法

4.本量利分析的基本要素包括：

A.銷售收入

B.變動成本

C.固定成本

D.利潤

E.產量

5.成本性態(tài)分析的主要目的是：

A.確定成本與業(yè)務量之間的關系

B.識別成本驅動因素

C.評估成本控制策略的有效性

D.優(yōu)化資源配置

E.提高企業(yè)競爭力

6.成本效益分析的關鍵步驟包括：

A.確定投資項目

B.估算項目成本和收益

C.評估項目風險

D.選擇最優(yōu)方案

E.制定項目實施計劃

7.內部轉移價格的主要類型包括：

A.成本加成價格

B.市場價格

C.機會成本價格

D.稅前利潤價格

E.稅后利潤價格

8.作業(yè)成本法的特點包括：

A.強調作業(yè)成本的計算

B.關注作業(yè)效率

C.識別成本動因

D.優(yōu)化作業(yè)流程

E.提高成本控制水平

9.全面成本管理的實施步驟包括：

A.制定成本管理戰(zhàn)略

B.建立成本控制體系

C.開展成本核算

D.評估成本效益

E.持續(xù)改進成本管理

10.成本管理對企業(yè)的重要性體現在：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強市場競爭力

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)創(chuàng)新能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的核心職能。（）

2.所有成本都是變動成本。（）

3.邊際貢獻等于銷售收入減去全部成本。（）

4.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。（）

5.成本性態(tài)分析只關注生產成本。（）

6.成本效益分析不考慮時間價值。（）

7.內部轉移價格可以完全等同于市場價格。（）

8.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的利潤率。（）

9.全面成本管理是一種全面的企業(yè)管理方法。（）

10.成本管理對企業(yè)的發(fā)展沒有直接影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)決策中的作用。

3.描述作業(yè)成本法的基本原理，以及與傳統(tǒng)的成本計算方法相比的優(yōu)勢。

4.說明全面成本管理的基本原則，并舉例說明其在企業(yè)中的應用。

5.分析成本效益分析在投資項目決策中的關鍵作用。

6.討論如何通過成本控制提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本管理的核心內容包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制等，財務分析不屬于成本管理的內容。

2.A

解析思路：成本控制的主要目的是降低成本，通過控制成本來提高企業(yè)的盈利能力。

3.B

解析思路：固定成本是指在一定時期和業(yè)務量范圍內，成本總額不隨業(yè)務量變動而變動的成本。

4.D

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額，與固定成本無關。

5.A

解析思路：本量利分析是財務成本管理的基礎，它幫助企業(yè)預測盈利能力。

6.C

解析思路：成本性態(tài)分析關注成本與業(yè)務量之間的關系，時間因素是分析中考慮的。

7.B

解析思路：成本效益分析通過比較項目的成本和收益來評估投資項目的可行性。

8.A

解析思路：內部轉移價格是指企業(yè)內部各部門之間的交易價格，用于控制成本。

9.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，它通過識別作業(yè)成本動因來提高成本控制水平。

10.B

解析思路：全面成本管理關注企業(yè)所有成本，包括生產成本、管理成本等，旨在提高企業(yè)的盈利能力。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的主要職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D

解析思路：成本按其與業(yè)務量的關系可以分為固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、預算控制、目標成本法、價值鏈分析和ABC成本法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的基本要素包括銷售收入、變動成本、固定成本、利潤和產量。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析的主要目的是確定成本與業(yè)務量之間的關系、識別成本驅動因素、評估成本控制策略的有效性、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競爭力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的關鍵步驟包括確定投資項目、估算項目成本和收益、評估項目風險、選擇最優(yōu)方案和制定項目實施計劃。

7.A,B,C,D,E

解析思路：內部轉移價格的主要類型包括成本加成價格、市場價格、機會成本價格、稅前利潤價格和稅后利潤價格。

8.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的特點包括強調作業(yè)成本的計算、關注作業(yè)效率、識別成本動因、優(yōu)化作業(yè)流程和提高成本控制水平。

9.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的實施步驟包括制定成本管理戰(zhàn)略、建立成本控制體系、開展成本核算、評估成本效益和持續(xù)改進成本管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理對企業(yè)的重要性體現在提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本預測是財務成本管理的重要職能，但不是核心職能。

2.×

解析思路：并非所有成本都是變動成本，固定成本和半變動成本也是成本的一種形式。

3.×

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額，不是全部成本。

4.×

解析思路：本量利分析適用于大部分企業(yè)，但不是所有類型的企業(yè)。

5.×

解析思路：成本性態(tài)分析不僅關注生產成本，還包括其他類型的成本。

6.×

解析思路：成本效益分析考慮時間價值，因為它涉及到未來現金流量的現值。

7.×

解析思路：內部轉移價格不一定等同于市場價格，它可能受到企業(yè)內部政策的影響。

8.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的利潤率，因為它更準確地分配了成本。

9.√

解析思路：全面成本管理是一種全面的企業(yè)管理方法，它涵蓋了成本管理的各個方面。

10.×

解析思路：成本管理對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，它關系到企業(yè)的經濟效益和競爭力。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

2.本量利分析是財務成本管理的基礎，它通過分析銷售收入、變動成本和固定成本之間的關系，幫助企業(yè)預測盈利能力，為企業(yè)的決策提供依據。

3.作業(yè)成本法的基本原理是將成本分配到具體的作業(yè)上，然后根據作業(yè)的成本動因將成本分配到產品上。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法可以更準確地分配成本，識別成本動因，優(yōu)化作業(yè)流程。

4.全面成本管理的基本原則包括：