財(cái)務(wù)成本管理提升策略試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理提升策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

C.財(cái)務(wù)成本管理側(cè)重于短期成本控制

D.財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)全面考慮成本與效益的關(guān)系

2.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是（）。

A.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.固定成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

C.固定成本是指與產(chǎn)量無關(guān)的成本

D.固定成本是指隨著產(chǎn)量增加而增加的成本

3.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說法，正確的是（）。

A.變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.變動(dòng)成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)隨產(chǎn)量變化而變化的成本

C.變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量無關(guān)的成本

D.變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量減少而增加的成本

4.下列關(guān)于成本習(xí)性分析的說法，正確的是（）。

A.成本習(xí)性分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的分析

B.成本習(xí)性分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段

C.成本習(xí)性分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)

D.以上都是

5.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是（）。

A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額

B.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去固定成本后的余額

C.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去總成本后的余額

D.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本和固定成本后的余額

6.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)收入與成本相等的點(diǎn)

B.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)收入與可變成本相等的點(diǎn)

C.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)收入與固定成本相等的點(diǎn)

D.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)收入與總成本相等的點(diǎn)

7.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是（）。

A.本量利分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段

B.本量利分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)

C.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的分析

D.以上都是

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是（）。

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃達(dá)到的成本水平

B.目標(biāo)成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而計(jì)劃達(dá)到的成本水平

C.目標(biāo)成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而實(shí)際達(dá)到的成本水平

D.目標(biāo)成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而預(yù)測達(dá)到的成本水平

9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，正確的是（）。

A.價(jià)值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)成本與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的分析

B.價(jià)值鏈分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段

C.價(jià)值鏈分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)

D.以上都是

10.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本來提高競爭力的戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來提高競爭力的戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提高服務(wù)水平來提高競爭力的戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力來提高競爭力的戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性分析的主要方法有哪些？

A.差異分析法

B.比例分析法

C.因素分析法

D.回歸分析法

E.比較分析法

3.成本控制的基本程序包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本執(zhí)行

E.成本考核

4.成本決策的主要方法有哪些？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.成本效益分析法

E.現(xiàn)金流量分析法

5.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)？

A.銷售價(jià)格

B.固定成本

C.變動(dòng)成本

D.銷售量

E.產(chǎn)量

6.下列哪些屬于本量利分析的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.業(yè)務(wù)量

C.利潤

D.收入

E.時(shí)間

7.價(jià)值鏈分析的目的是什么？

A.提高企業(yè)核心競爭力

B.降低成本

C.提高效率

D.優(yōu)化資源配置

E.創(chuàng)新產(chǎn)品

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有哪些？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.增強(qiáng)議價(jià)能力

D.提高品牌知名度

E.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

9.以下哪些屬于價(jià)值鏈的內(nèi)部活動(dòng)？

A.采購管理

B.生產(chǎn)制造

C.營銷與銷售

D.人力資源

E.供應(yīng)鏈管理

10.以下哪些屬于價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)？

A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B.人力資源管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.財(cái)務(wù)管理

E.質(zhì)量管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心是成本核算。（）

2.固定成本在任何情況下都不會(huì)發(fā)生變化。（）

3.變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量增加而增加的成本。（）

4.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的成本趨勢。（）

5.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去固定成本后的余額。（）

6.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)利潤為零的點(diǎn)。（）

7.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（）

8.價(jià)值鏈分析是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)成本與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的方法。（）

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和所有企業(yè)。（）

10.成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的關(guān)鍵手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

2.解釋成本習(xí)性分析的概念及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

3.簡要說明盈虧平衡點(diǎn)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

4.闡述價(jià)值鏈分析的基本原理和實(shí)施步驟。

5.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件。

6.如何在企業(yè)管理中實(shí)施有效的成本控制措施？請列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還包括長期成本規(guī)劃和成本效益分析，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.B

解析思路：固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，超出這個(gè)范圍可能會(huì)發(fā)生變化。

3.A

解析思路：變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量變化而變化的成本，因此選項(xiàng)A正確。

4.D

解析思路：成本習(xí)性分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的分析，包括差異分析、比例分析、因素分析等。

5.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，反映了每增加一單位產(chǎn)品所增加的利潤。

6.A

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)收入與成本相等的點(diǎn)，此時(shí)企業(yè)沒有利潤也沒有虧損。

7.D

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的分析，是企業(yè)進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算的重要工具。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而計(jì)劃達(dá)到的成本水平，通常用于新產(chǎn)品開發(fā)和成本降低項(xiàng)目。

9.D

解析思路：價(jià)值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)成本與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的分析，旨在優(yōu)化資源配置和提高效率。

10.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本來提高競爭力，適用于成本敏感的市場和行業(yè)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本習(xí)性分析的方法包括差異分析、比例分析、因素分析、回歸分析和比較分析等。

3.B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本程序包括成本計(jì)劃、成本執(zhí)行和成本考核。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、成本效益分析法和現(xiàn)金流量分析法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)受銷售價(jià)格、固定成本、變動(dòng)成本、銷售量和產(chǎn)量等因素影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵因素包括成本、業(yè)務(wù)量、利潤、收入和時(shí)間。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析的目的是提高企業(yè)核心競爭力、降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置和創(chuàng)造新產(chǎn)品。

8.A,B,C,E

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括提高市場份額、降低成本、增強(qiáng)議價(jià)能力和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈的內(nèi)部活動(dòng)包括采購管理、生產(chǎn)制造、營銷與銷售、人力資源和供應(yīng)鏈管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅僅是成本核算，還包括成本預(yù)測、決策、控制和分析等。

2.×

解析思路：固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不變化，但超出這個(gè)范圍可能會(huì)發(fā)生變化。

3.√

解析思路：變動(dòng)成本確實(shí)是指隨著產(chǎn)量增加而增加的成本。

4.√

解析思路：成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測成本趨勢，從而進(jìn)行有效的成本控制。

5.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，不包括固定成本。

6.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)收入與成本相等的點(diǎn)，此時(shí)企業(yè)沒有利潤也沒有虧損。

7.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

8.√

解析思路：價(jià)值鏈分析確實(shí)用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系。

9.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和企業(yè)，需要根據(jù)具體情況選擇合適的戰(zhàn)略。

10.√

解析思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的關(guān)鍵手段，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

四、簡答題

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

解析思路：回答財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，包括成本控制、效益提升、戰(zhàn)略決策等方面。

2.解釋成本習(xí)性分析的概念及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋成本習(xí)性分析的定義，闡述其在成本預(yù)測、成本控制和成本決策中的應(yīng)用。

3.簡要說明盈虧平衡點(diǎn)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

解析思路：說明盈虧平衡點(diǎn)分析如何幫助企業(yè)確定價(jià)格、產(chǎn)量和成本，以及如