高效學(xué)習(xí)財務(wù)成本管理試題及答案

高效學(xué)習(xí)財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法中，錯誤的是（）

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的成本控制和成本降低

C.財務(wù)成本管理涉及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和融資決策

D.財務(wù)成本管理不涉及企業(yè)的投資決策

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的（）

A.確定性關(guān)系

B.比例關(guān)系

C.比例變化關(guān)系

D.不確定性關(guān)系

3.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法中，錯誤的是（）

A.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.固定成本在短期內(nèi)不會隨業(yè)務(wù)量的增加而變化

C.變動成本和固定成本是相互獨(dú)立的

D.變動成本和固定成本可以通過成本習(xí)性進(jìn)行劃分

4.成本效益分析的基本原則是（）

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的平衡

D.成本與效益的權(quán)衡

5.下列關(guān)于成本中心的說法中，錯誤的是（）

A.成本中心是企業(yè)管理中的一種責(zé)任單位

B.成本中心負(fù)責(zé)成本的發(fā)生和計量

C.成本中心不直接產(chǎn)生收入

D.成本中心不參與利潤分配

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中，錯誤的是（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的理想狀態(tài)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為成本控制和績效考核的依據(jù)

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不涉及實(shí)際成本的控制

7.下列關(guān)于本量利分析的說法中，錯誤的是（）

A.本量利分析是企業(yè)財務(wù)決策的重要工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點(diǎn)

C.本量利分析不涉及成本控制

D.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測利潤

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法中，錯誤的是（）

A.預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.預(yù)算編制可以幫助企業(yè)合理分配資源

C.預(yù)算編制不涉及成本控制

D.預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)

9.下列關(guān)于投資決策的說法中，錯誤的是（）

A.投資決策是企業(yè)財務(wù)決策的核心內(nèi)容

B.投資決策需要考慮項目的盈利能力和風(fēng)險

C.投資決策不涉及成本控制

D.投資決策可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的說法中，錯誤的是（）

A.財務(wù)成本管理系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分

B.財務(wù)成本管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率

C.財務(wù)成本管理系統(tǒng)不涉及成本控制

D.財務(wù)成本管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時決策

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括（）

A.成本最小化

B.效益最大化

C.資源優(yōu)化配置

D.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提高企業(yè)競爭力

2.成本按其習(xí)性可以分為（）

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動混合成本

3.成本控制的方法包括（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制

C.成本效益分析

D.成本核算

E.成本分析

4.成本中心的主要類型包括（）

A.生產(chǎn)成本中心

B.非生產(chǎn)成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

E.人力資源成本中心

5.成本效益分析的基本步驟包括（）

A.確定分析目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.計算成本效益指標(biāo)

D.比較成本效益

E.提出改進(jìn)建議

6.預(yù)算編制的方法包括（）

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.增量預(yù)算法

7.投資決策需要考慮的因素包括（）

A.投資項目的盈利能力

B.投資項目的風(fēng)險

C.投資項目的回報期

D.投資項目的成本

E.投資項目的可行性

8.財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的功能包括（）

A.成本核算

B.成本分析

C.預(yù)算編制

D.投資決策

E.成本控制

9.成本管理的基本原則包括（）

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.系統(tǒng)成本原則

E.適度成本原則

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)的作用包括（）

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)盈利能力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)財務(wù)安全

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（）

2.變動成本和固定成本在短期內(nèi)都是不變的。（）

3.成本效益分析只適用于短期決策。（）

4.成本中心的責(zé)任人只需要關(guān)注本部門的成本控制。（）

5.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的一種表現(xiàn)形式。（）

6.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（）

7.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。（）

8.投資決策只考慮投資項目的盈利能力。（）

9.財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)可以替代人工成本核算。（）

10.成本管理的基本原則是企業(yè)財務(wù)管理的基石。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本習(xí)性對成本控制的影響。

2.如何進(jìn)行有效的成本預(yù)算編制？

3.成本效益分析在投資決策中的應(yīng)用有哪些？

4.舉例說明成本中心在企業(yè)中的作用。

5.簡要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用步驟。

6.如何通過財務(wù)成本管理提高企業(yè)的核心競爭力？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理涉及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、融資決策和投資決策。

2.C

解析思路：成本習(xí)性指的是成本與業(yè)務(wù)量的比例變化關(guān)系。

3.C

解析思路：變動成本和固定成本是成本按習(xí)性劃分的兩個基本類別，它們是相互獨(dú)立的。

4.C

解析思路：成本效益分析旨在平衡成本與效益，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。

5.D

解析思路：成本中心負(fù)責(zé)成本的發(fā)生和計量，但不直接產(chǎn)生收入，也不參與利潤分配。

6.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論成本，它不是實(shí)際成本的控制手段。

7.C

解析思路：本量利分析不僅涉及利潤預(yù)測，也涉及成本控制和銷售預(yù)測。

8.C

解析思路：預(yù)算編制是資源分配和財務(wù)控制的重要工具，涉及成本控制。

9.C

解析思路：投資決策需要考慮項目的回報期，即投資回收的時間。

10.C

解析思路：財務(wù)成本管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時決策，但不會完全替代人工成本核算。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括成本最小化、效益最大化、資源優(yōu)化配置、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按習(xí)性分為變動成本、固定成本、半變動成本、半固定成本和固定與變動混合成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、成本效益分析、成本核算和成本分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心包括生產(chǎn)成本中心、非生產(chǎn)成本中心、利潤中心、投資中心和人力資源成本中心。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的基本步驟包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、計算成本效益指標(biāo)、比較成本效益和提出改進(jìn)建議。

6.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的方法包括自上而下法、自下而上法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法和增量預(yù)算法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：投資決策考慮的因素包括投資項目的盈利能力、風(fēng)險、回報期、成本和可行性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的功能包括成本核算、成本分析、預(yù)算編制、投資決策和成本控制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則、系統(tǒng)成本原則和適度成本原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)的作用包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)盈利能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障企業(yè)財務(wù)安全。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長期成本管理。

2.×

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量變化，固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，但長期來看可能發(fā)生變化。

3.×

解析思路：成本效益分析適用于長期和短期決策。

4.×

解析思路：成本中心的責(zé)任人需要關(guān)注整個企業(yè)的成本控制，而不僅僅是本部門的。

5.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是理論成本，實(shí)際成本可能高于或低于標(biāo)準(zhǔn)成本。

6.√

解析思