中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)策略探究

1、畢 業(yè) 論 文題 目： 中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)策略探究 院（系） 管理學(xué)院 專業(yè)年級(jí) 2010級(jí)工管X班 學(xué)生姓名 XXX 學(xué)號(hào) XXXXXXXXXXXXX 指導(dǎo)教師 XXX 職稱 講師 日 期 2014年X月XX日 重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院制目 錄摘要1關(guān)鍵詞1一、相關(guān)理論概述11、人才選拔的含義12、人才培養(yǎng)的含義1二、目前中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)現(xiàn)狀21、各類人員構(gòu)成趨于合理22、員工整體文化素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低23、企業(yè)創(chuàng)新型人才資源不足2三、小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)中存在的問題31、中小企業(yè)員工不招聘中存在的不足32、中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象33、中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)

2、44、管理者對人才的培養(yǎng)不重視55、企業(yè)缺乏培訓(xùn)的評價(jià)體系5四、產(chǎn)生中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)的問題的原因51、中小企業(yè)規(guī)模較小52、人才選拔機(jī)制不夠科學(xué)63、企業(yè)招聘的經(jīng)濟(jì)投入有限6五、改進(jìn)中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)現(xiàn)狀的建議與對策61、完善人才選拔和培養(yǎng)考核制度72、降低人才流失率73、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),特別是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)84、領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)95、建立完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng)9六、總結(jié)11參考文獻(xiàn)11中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)策略探究重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院 工商管理人力資源開發(fā)與管理方向2010級(jí)5班 XXX指導(dǎo)教師 XXX 摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人才對于企業(yè)壯大至關(guān)重要，而企業(yè)招聘形式

3、也開始多樣化，為企業(yè)選拔人才提供了更多的平臺(tái)。但對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計(jì)劃，員工招聘往往都是隨機(jī)進(jìn)行的，在某個(gè)時(shí)期缺乏某個(gè)職位的員工，才進(jìn)行招聘。所以很多的中小企業(yè)并沒有真正重視每一次招聘，也就是沒有重視人才選拔和培養(yǎng)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人才選拔 人才培養(yǎng) 對策Abstract: With the continuous development, the companys talent is essential for the growth of private enterprise, and corporate recruiters have begun to form d

4、iverse selection of personnel for enterprises to provide more platforms. But for many SMEs ,may not have fixed employment plans, staff recruitment are often random, and the lack of a job at one time or staff before recruitment. There fore, many SMEs do not really pay attention to every recruit, that

5、 is, no attention to personnel selection and training.Keywords: SME ; Personnel selection ; Personnel training ; Countermeasure一、相關(guān)理論概述1、人才選拔的含義人才選拔是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程，以確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行。人才選拔是其他各項(xiàng)活動(dòng)得以開展的前提和基礎(chǔ)。2、人才培養(yǎng)的含義 人才培養(yǎng)是指對人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)

6、訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級(jí)各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)教育的進(jìn)修外，還可采取業(yè)余教育，企業(yè)培訓(xùn)會(huì)，崗位調(diào)動(dòng)等形式，充分利用企業(yè)有效條件，提倡并鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。人才培養(yǎng)的具體要求，各行各業(yè)都有所不同，但總的目標(biāo)是達(dá)到德、智、體全面發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級(jí)經(jīng)營人才的培養(yǎng)；職能管理人才的培養(yǎng)和基層管理人才的培養(yǎng)，等等在一定的基礎(chǔ)上加大對人才的施教。二、目前中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)現(xiàn)狀人才是高層次的人力資源，我國中小企業(yè)人才培養(yǎng)存在以下的現(xiàn)狀：1、各類人員構(gòu)成趨于合理在企業(yè)中，各類人員，如管理人員、工人、技術(shù)人員等存在一個(gè)最佳的比例，目前

7、，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行優(yōu)化組合、下崗分流過程中，逐步使各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理。工人和技術(shù)人員的比例明顯增加，管理干部呈現(xiàn)大幅度壓縮勢頭，反映了大多數(shù)國有企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)合理配置，適應(yīng)了企業(yè)追求效益與效率的經(jīng)營需要。2、員工整體文化素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低從人才資源的角度看，企業(yè)整體素質(zhì)主要是指科技文化水平。我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在科技水平上的差距是顯而易見的，在人力資源總量中企業(yè)人才所占比例相對來說還是偏低的。整體國民素質(zhì)較低，中高層次人才嚴(yán)重缺乏，人力資源整體水平與發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家相比存在較大的差距，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，勞動(dòng)力

8、整體文化素質(zhì)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)高度化發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提升，城鄉(xiāng)、地區(qū)間勞動(dòng)力文化素質(zhì)的不均衡性十分突出。我國企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)與以前相比，雖然呈現(xiàn)出平穩(wěn)上升的趨勢，但跟發(fā)達(dá)國家及新興工業(yè)化國家相比，總體水平仍然是比較低的。3、企業(yè)創(chuàng)新型人才資源不足高新技術(shù)的飛速發(fā)展，要求不斷地創(chuàng)新，不斷地拓展，以適應(yīng)激烈的市場競爭。人才是興企之本，是企業(yè)科技創(chuàng)新的知識(shí)源。隨著大批企業(yè)走上科技創(chuàng)新之路，對創(chuàng)新人才的需求日益迫切。創(chuàng)新人才之所以難能可貴，之所以與一般人才不同，就在于其具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能發(fā)現(xiàn)一般人才發(fā)現(xiàn)不了的奧秘，能發(fā)明前所未有的新東西，能探索人類未知領(lǐng)域；就在于其進(jìn)行的工作具有不重復(fù)性

9、，其地位具有不可替代性。時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新人才。改革開放的不斷深化急需各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新人才。日趨融入國際競爭大舞臺(tái)的中國企業(yè)呼喚創(chuàng)新人才。由于企業(yè)缺少創(chuàng)新人才，阻礙了其發(fā)展，削弱了市場競爭力和科技領(lǐng)先優(yōu)勢的發(fā)揮。三、小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)中存在的問題1、中小企業(yè)員工不招聘中存在的不足（1）廟小引不得高僧來。中小型企業(yè)在知名度、品牌方面相比于大型企業(yè)以及外資企業(yè)來講有較大差距，而人才往往將眼球盯在大企業(yè)、名牌企業(yè)和外企的高收入、深潛力上面。中小型企業(yè)憑借自身的品牌與知名度很難吸引到有價(jià)值的員工。（2）員工流動(dòng)率過高。很難留住有經(jīng)驗(yàn)、有價(jià)值的員工。對于成熟人才來說，中小企業(yè)有個(gè)人發(fā)揮才干的空間，但要想在企業(yè)

10、內(nèi)部獲得系統(tǒng)的培訓(xùn)卻是不可能的，而且各種流程、制度也都不成熟。招聘工作進(jìn)入了招了走，走了招的怪圈。（3）缺乏主動(dòng)招聘人才的心態(tài)。很多人認(rèn)為發(fā)布了招聘信息就可以坐等人才上門。這類觀點(diǎn)是不適合招聘的。適合的人才大多不會(huì)主動(dòng)投遞簡歷，需要人力資源管理人員主動(dòng)尋找，如到招聘網(wǎng)站的人才庫里查找與公司職位需求相符的簡歷進(jìn)行聯(lián)系。而一些中小型企業(yè)的人力資源管理人員沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只是一味抱怨招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)售后服務(wù)不周到。人才招聘，打的是持久戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)，而不是伏擊戰(zhàn)，姜太公釣魚，愿者上鉤的心態(tài)是不可取的。2、中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象 （1）落后的人才觀念，隨意選拔與配置人才。1）在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，一些中小企業(yè)

11、的領(lǐng)導(dǎo)或招聘者心理上往往有一種“施舍者”或“權(quán)威者”的優(yōu)越感，不能意識(shí)到自己的公司現(xiàn)狀遠(yuǎn)未具備與同行進(jìn)行人才競爭的能力，使人才得不到被尊重的感覺。2）是不管招聘什么崗位，一概要求本科學(xué)歷和幾年以上工作經(jīng)驗(yàn)，似乎優(yōu)秀人才就是學(xué)歷加一段工作經(jīng)歷，要知道人的才能不一定與時(shí)間和所讀的學(xué)歷成正比，實(shí)際上有的時(shí)候也是把一大批優(yōu)秀人才讓給了競爭對手。3）中小企業(yè)大多未形成一套完整的人才機(jī)制，對人才的配置與選拔上存在隨意性，沒有達(dá)到人才的優(yōu)化組合，尤其是家族式企業(yè)沒有明確的職責(zé)分工，模糊的人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。（2）忽視員工培養(yǎng)和人才自身事業(yè)的發(fā)展中小企業(yè)大多處在

12、原始積累的過程中，往往忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，對人才要求得多，給予得少。中小企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減的。因?yàn)閷τ诠芾碚邅碇v，培訓(xùn)不可能在短期內(nèi)取得成效，而當(dāng)受訓(xùn)者離開本企業(yè)時(shí)，培訓(xùn)投資會(huì)付諸東流。實(shí)際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。若員工能在企業(yè)里完成其不斷發(fā)展的目標(biāo)，那么他會(huì)留下來繼續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)選擇離開。另外，有些中小企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，有時(shí)還對人才提出不合理要求，如隨意延長工作時(shí)間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。3、中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化

13、建設(shè)企業(yè)文化，或稱為公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。這對團(tuán)結(jié)公司員工，樹立公司良好形象尤為重要，而往往很多中小企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)，沒有加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，使員工沒有一種思想上，精神上的改觀，不利于公司建設(shè)和發(fā)展。4、管理者對人才的培養(yǎng)不重視如今，管理者面對的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而且未來會(huì)繼續(xù)發(fā)生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的

14、工程，而不只是一門真正的科學(xué)。企業(yè)人才培養(yǎng)對企業(yè)的重要性不言而喻，一名出色的管理者除了要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的心態(tài)，還要具備多方面的職業(yè)素質(zhì)，如：省體素質(zhì)，心理素質(zhì)，政治素質(zhì)，道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。員工的培養(yǎng)和管理者的素質(zhì)密不可分，管理者對人才培養(yǎng)的重視程度對企業(yè)的發(fā)展更是緊密結(jié)合。5、企業(yè)缺乏培訓(xùn)的評價(jià)體系企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的體系，需要明確培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)反饋等方面的內(nèi)容。然而不少企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有將培訓(xùn)與員工技能和效率的提高結(jié)合起來，進(jìn)而和員工的待遇結(jié)合起來，有時(shí)造成了培訓(xùn)后員工待遇不變而員工離職的現(xiàn)象，這就從另一方面抑制了企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的積極性。四、產(chǎn)生中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)的問題的原

15、因1、中小企業(yè)規(guī)模較小不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)，而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，都對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有些中小企業(yè)為了吸引人才，參與競爭，在招聘時(shí)不得不實(shí)施高薪承諾，一旦市場形勢風(fēng)云突變，各種承諾又難以兌現(xiàn)，使引進(jìn)的人才有一種受騙的感覺，結(jié)合其它一些原因，往往很難留住人才。2、人才選拔機(jī)制不夠科學(xué)（1）偏重引進(jìn)外部人才或只開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才。企業(yè)獲取人才可有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內(nèi)擁有大

16、量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi)。注重內(nèi)部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進(jìn)，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性；只注重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會(huì)失去活力。現(xiàn)在有的企業(yè)在獲取人才時(shí)往往不能做到兼顧上述兩種途徑。（2）重學(xué)歷輕能力。許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法提拔和重用。企業(yè)在用人時(shí)，往往只注重人才的學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，忽視人才道德修養(yǎng)，致使一些不合格的人走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。（3）害怕人才流動(dòng)。人才流動(dòng)是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)從自身角度出發(fā)，一

17、方面需要穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，以維持企業(yè)正?；顒?dòng)的開展，另一方面借助人才流動(dòng)調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。但是，不少企業(yè)害怕人才流動(dòng)，從組織人事角度出發(fā)，為人才流動(dòng)設(shè)置障礙，以避免由此帶來的損失，因而盡可能減少人才流動(dòng)。這種做法實(shí)際上大大降低了企業(yè)對人才的吸引力和企業(yè)自身的活力。3、企業(yè)招聘的經(jīng)濟(jì)投入有限中小型企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限，在人才招聘上資金投入過低。目前一般招聘人才幾乎都采取收費(fèi)服務(wù)，招聘人才需要打持久戰(zhàn)，需要不斷的進(jìn)行投入，對中小型企業(yè)來講，月月付費(fèi)，短時(shí)間內(nèi)見不到成效，有些企業(yè)很難承受得起高額的費(fèi)用開支。資金預(yù)算問題成為中小型企業(yè)招聘人才的瓶頸。五.改進(jìn)中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)現(xiàn)狀的建議與對策1、完善人才

18、選拔和培養(yǎng)考核制度（1）以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞匿摻Y(jié)構(gòu)生產(chǎn)建設(shè)管理人才和中高級(jí)技術(shù)人才，不斷提高集團(tuán)公司競爭力。（2）采用雙重職業(yè)發(fā)展通道（指技術(shù)職業(yè)通道和管理職業(yè)通道），有效避免“彼得效應(yīng)”。圍繞公司發(fā)展的需要，努力做到增加總量、提高素質(zhì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科學(xué)配臵，把高素質(zhì)人才培養(yǎng)及開發(fā)利用放到戰(zhàn)略地位。（3）通過建立健全人事制度和各種激勵(lì)措施，規(guī)范人才的選拔和培養(yǎng)，通過考核促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培育人才，營造有利于優(yōu)秀人才公平競爭、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境

19、。（4）為充分調(diào)動(dòng)各單位培養(yǎng)人才的工作積極性，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持集團(tuán)公司及各單位在人才培養(yǎng)、管理、使用過程中經(jīng)費(fèi)的需要。2、降低人才流失率（1）營造積極向上的用人環(huán)境1）應(yīng)樹立人本管理思想。企業(yè)中人才思變、思出的一個(gè)重要原因，就是工作的積極性、主動(dòng)性常受到壓抑，難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和抱負(fù)。人本管理的思想正是注重通過調(diào)動(dòng)人的積極性和協(xié)調(diào)人際關(guān)系來增強(qiáng)企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益。通過以人為本的企業(yè)管理和競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來鍛煉人的意志、智力和體力，使人獲得更為全面的自由發(fā)展。2）應(yīng)做到以事就人，人盡其才。人力資源管理是以人為中心，將人看作最重要的資源，尤其是中小企業(yè)的人才，其管理模式為

20、“以事就人”，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用，做好崗位職責(zé)界定和分工工作，對員工的素質(zhì)要有全面的把握，使企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人能力同步提高，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。海爾集團(tuán)正是本著這一理念，充分發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢與潛力，使得所有員工都能在企業(yè)中找到合適自己的位置（2）建立有效的人力資源管理制度人才培訓(xùn)是企業(yè)員工各種層面培訓(xùn)中關(guān)鍵的層面，一方面企業(yè)通過對人才的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；另一方面，對人才的培訓(xùn)，使受訓(xùn)人獲得知識(shí)的儲(chǔ)備與提升，感受到企業(yè)組織對其重視程度，激發(fā)“效忠”和奉獻(xiàn)意識(shí)。（3）塑造良好的企業(yè)文化如果說激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的硬件，那么企業(yè)文化建設(shè)就是企

21、業(yè)防止人才流失的關(guān)鍵。企業(yè)文化是一股無形的力量，潛移默化地影響著企業(yè)中的每個(gè)人。1）營造和諧的人際關(guān)系。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間的開放與合作意識(shí)。要通過開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如各種有益的競賽、參觀考察、聯(lián)誼會(huì)、集體郊游等，加強(qiáng)信息交流增強(qiáng)組織凝聚力，使企業(yè)人才感受到和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的主動(dòng)意識(shí)。2）應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透教育。不僅要對在職員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念的教育，而且還應(yīng)嚴(yán)把招聘關(guān)，在人才招聘選拔上，注重選擇那些能夠很好領(lǐng)悟企業(yè)文化，與企業(yè)價(jià)值觀相一致的人員，這樣才能在未來的團(tuán)隊(duì)工作中起到潤滑劑和加速劑的作用。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),特

22、別是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),特別是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過程中強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀！團(tuán)隊(duì)建設(shè)也已經(jīng)成為企業(yè)文化深植過程中一個(gè)至關(guān)重要的課題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)具有一定的重要性和必要性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃，企業(yè)以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型，互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，開闊事業(yè)，調(diào)整思維方式和工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題以營造和諧.蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)！4、領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)在市場競爭中，產(chǎn)品是過剩的，市場經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)過剩的經(jīng)濟(jì)，但是人才是短缺的。有了文憑不一定就是人才，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的

23、人就是人才。這里說的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學(xué)科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人則是更高級(jí)的人才，可遇不可求。所以，人才是活資源，有些企業(yè)依靠引進(jìn)一個(gè)人才，主抓一個(gè)產(chǎn)品，主管一項(xiàng)技術(shù)，從而創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這就是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大家還在不斷上馬新項(xiàng)目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。因此，企業(yè)應(yīng)該兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)

24、線，一條是制造人才的生產(chǎn)線。我們要大力營造尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業(yè)核心人才隊(duì)伍穩(wěn)定，也要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景、價(jià)值觀的職業(yè)化人才。5、建立完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)是一系統(tǒng)工程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。在日益重視人力資本投資中小企業(yè)，要使投資產(chǎn)生收益，即通過培訓(xùn)投資，獲取由員工技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等各種能力所帶來的績效，就需要完善已有的培訓(xùn)體系，使之成為一套科學(xué)、有效、發(fā)揮作用的系統(tǒng)。而確定企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析是這一系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。中小企業(yè)要從組織需求、工作需求、員工需求三方面分析人手，最大程度地滿足企業(yè)、員工在各自不同發(fā)展階段內(nèi)各自不同的培訓(xùn)需求，尤其要幫助員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在和將來的經(jīng)營目標(biāo)。（1）樹立培訓(xùn)新觀念員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）借鑒