創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃方案分類有哪些分類.docx

1、計(jì)劃方案分類有哪些分類計(jì)劃案例類別根據(jù)計(jì)劃的用途和引人注目的內(nèi)容，將計(jì)劃分為三個(gè)階段：“Business Proposal”(客戶建議)、“Feasibility Report”(可行性報(bào)告)和“Action Program”(執(zhí)行計(jì)劃)，如下所示：建議階段Business Proposal(客戶提議，也稱為“計(jì)劃建議”)是初始構(gòu)想、建議步驟，也是計(jì)劃程序被客戶、上級(jí)部門或其他對(duì)象批準(zhǔn)的第一步。在這項(xiàng)工作中，發(fā)起人希望通過簡(jiǎn)單的書面溝通傳達(dá)粗略的建議內(nèi)容，深入開展計(jì)劃工作，進(jìn)入可行性方案設(shè)計(jì)階段，從而得到建議對(duì)象的肯定答復(fù)。魏濤老師把這一階段的策劃案分為兩個(gè)方向：“對(duì)顧客的提議”和“對(duì)內(nèi)部組織

2、的提議”。1、向目標(biāo)客戶建議對(duì)目標(biāo)客戶的建議一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)系、服務(wù)產(chǎn)品宣傳的性質(zhì)，包括服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶提供“工業(yè)工程設(shè)計(jì)建議”、“政府項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)建議”、“廣告設(shè)計(jì)和媒體發(fā)布建議”等。這一階段的提案想打動(dòng)客戶的想法、戰(zhàn)略和內(nèi)容，但擔(dān)心客戶拒絕返回，中小企業(yè)通常使用稱為“客戶計(jì)劃書模板”的通用格式，模板內(nèi)容大部分是格式、系統(tǒng)化的表現(xiàn)，不提供個(gè)性化或徹底的說明。客戶計(jì)劃書模板大多以紙面文本和電子文本形式，通過建議書、提案向客戶說明業(yè)務(wù)計(jì)劃書。2、向內(nèi)部組織提出建議對(duì)內(nèi)部組織的建議在政府、企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)廣泛適用，如信息辦公室向企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的“改善公司辦公自動(dòng)化升級(jí)的建議”、人力資源部與營(yíng)銷部門一起向總經(jīng)

3、理提交的“年度新員工和評(píng)價(jià)建議”等。這種提案的類別傾向于廣泛和格式化，沒有創(chuàng)造性，主要是明確和合理地說明提案的意義、可行性、基本想法和效果預(yù)測(cè)。該提案的模板、模板網(wǎng)絡(luò)非常普及，從編寫類、秘書網(wǎng)站下載，稍加修改，就很實(shí)用了。隨著社會(huì)對(duì)贊助商的要求的提高，對(duì)通用模板的同質(zhì)性拒絕心理越來越強(qiáng)烈，因此，在一些高層次、困難的項(xiàng)目中，通用程序模板、網(wǎng)絡(luò)下載模板將失效。大多數(shù)公司的提案人不是專業(yè)策劃人，提案也千篇一律，缺乏創(chuàng)新，提案前研究、總結(jié)、分析、提案的措辭修辭、格式表達(dá)、提案對(duì)象的心理觸角技術(shù)水平比較弱?？尚械牟襟E可行性方案如果客戶計(jì)劃書獲得批準(zhǔn)，將提供計(jì)劃書的目標(biāo)和內(nèi)容的詳細(xì)說明，包括計(jì)劃書概述(介

4、紹、目標(biāo)、目標(biāo)和相關(guān)信息)2、環(huán)境分析(外部宏環(huán)境和內(nèi)部微環(huán)境)3、選擇和分析組織關(guān)系設(shè)置4、操作模式選擇分析5、可行性分析6(如運(yùn)營(yíng)周期、階段計(jì)劃)、利潤(rùn)估計(jì)(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)收入和其它)框架科學(xué)合理、見解獨(dú)特、效果卓越的可行性方案將成為客戶提案的升華。根據(jù)企劃案內(nèi)容，可行性方案的長(zhǎng)度從數(shù)千字到數(shù)萬(wàn)字不等，主要表現(xiàn)形式通常是圖形報(bào)告摘要PPT(或視頻)。敘述者對(duì)可行性的生動(dòng)描述除了文本以外，還是一個(gè)很重要的方面。對(duì)于沒有專業(yè)規(guī)劃者或只有一般水平規(guī)劃者的企業(yè)來說，可行性程序的規(guī)劃和編寫是一個(gè)大問題，從網(wǎng)絡(luò)下載的模板不再有用。值得一提的是，在客戶提案中，為提案成功創(chuàng)造了氛圍，促進(jìn)了客戶分析工具，應(yīng)用了多媒體技術(shù)，提案需要掌握的技術(shù)和非常重點(diǎn)的工作。執(zhí)行階段執(zhí)行方案以客戶提案、可行性方案、執(zhí)行方案等為中心，將規(guī)劃方案重點(diǎn)放在“如何有效實(shí)施”上，內(nèi)容過于理論化，應(yīng)避免受到具體的適用，避免形式枯燥、新穎的東西，更應(yīng)整合企業(yè)相應(yīng)的評(píng)價(jià)制度、營(yíng)銷模式、管理章程，將方案的意義、執(zhí)行方法傳達(dá)給各執(zhí)行者。