淺析電子產(chǎn)品制造業(yè)中的庫存管理

1、淺析電子產(chǎn)品制造業(yè)中的庫存管理【摘要】目前，庫存問題己成為很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸，研究電子產(chǎn)品制造企業(yè)庫存管理具有非常重要的意義。庫存問題的解決必須在全面庫存控制思想的指導(dǎo)下，采用先進的信息技術(shù)、科學(xué)的倉儲布局，合理的貨位管理、先進的管理模式（ABC）、工業(yè)工程技術(shù)和現(xiàn)代庫存管理方法從加強企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及的各個供需環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)整合和企業(yè)間的協(xié)調(diào)整合方面進行系統(tǒng)的、全面的全過程的庫存控制。本文就我國電子產(chǎn)品制造企業(yè)庫存管理方面的問題進行探討?！娟P(guān)鍵詞】電子產(chǎn)品制造企業(yè)庫存；貨位管理；庫存管理；ABC控制法Abstract：Theinventoryproblemhasbecomethebo

2、ttleneckofthedevelopmentofelectronicproductsmanufacturingenterprisesnow，sotheresearchofinventorymanagementinmanufacturingenterprisesismeaningful.Toresolvetheinventoryproblem，wemusttakethemindofcomprehensiveinventorycontrolasourguide；usetheadvancedinformationtechnologies，scientificwarehouselayoutandr

3、easonablecargospacemanagement，advancedmanagementmodels（suchasABC），industrialengineeringtechnologiesandmodernmanagementmethods.Thispaperhasdiscussedtheinventorymanagementissuesinourcountryselectronicproductsmanufacturingenterprises.Keywords：electronicproductmanufacturingenterpriseinventory；storageman

4、agement；inventorymanagement；ABCcontrolmethod一、引言電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟中越來越具有的舉足輕重的作用，全球經(jīng)濟一體化引起全球資源的重新配置，使歐美等發(fā)達國家的制造型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家進行轉(zhuǎn)移，中國現(xiàn)在正在逐漸成為世界電子產(chǎn)品的制造中心，但成為世界制造中心，并不意味著中國已經(jīng)是世界的制造強國，中國的電子產(chǎn)品制造企業(yè)面臨諸如庫存總量大、庫存結(jié)構(gòu)不合理、庫存周轉(zhuǎn)速度慢等問題。如何解決此類問題，保證企業(yè)既能快速響應(yīng)顧客的需求，又能達到保持合理庫存水平，必須研究企業(yè)庫存管理，制定適當(dāng)?shù)膸齑娌呗?，找到解決庫存問題的方法。本文將從以下幾個方面淺析現(xiàn)代電子產(chǎn)品

5、制造業(yè)中的庫存管理方法。二、改善貨位管理（一）貨位進行規(guī)劃和統(tǒng)一編號規(guī)劃貨位是根據(jù)原器件的外形、包裝及操作要求，結(jié)合保管場所的地形，規(guī)劃各貨位的分布或貨架的位置，并進行統(tǒng)一編號的管理。1.規(guī)劃貨位的基本要求要充分滿足對電子原器件的保管要求和作業(yè)操作的需求；要考慮進出貨物的方便、操作的方便；要為今后充分合理地分配和使用貨位提供保障；要有利于提高設(shè)備利用率及保證出入庫效率。2.貨位的編號貨位編號是將貨架及物資的貨位進行編號，可按倉庫的不同條件和實際需要，靈活應(yīng)用平面、垂直或立體的縱橫向方向的序列，以各種簡明符號與數(shù)碼，來編制貨區(qū)、貨位的編號。對于綜合庫房我覺得可以采用“四號定位”方法。對于單個貨架

6、的編號如下：前兩位，表示貨架層號；后兩位，表示貨架列號；因為貨架的總層數(shù)、總列數(shù)大于9，我們用01，02之類的數(shù)表示。單個貨架的編號如表1。實行貨位編號，有利于提高物品收、發(fā)效率，減少串號和錯發(fā)現(xiàn)象，便于保管員之間的合作互助、調(diào)閑幫忙；也有利于倉儲物品的檢查監(jiān)督和盤存統(tǒng)計，賬頁、編號相結(jié)合，可以見物知賬頁，見賬知貨位，為實現(xiàn)賬、卡、物、資金的“四對口”創(chuàng)造條件。（二）貨位分配策略貨位分配直接影響倉庫的存取效率，存取合理的貨物分配策略不僅可以減少倉儲搬運設(shè)備行走路程，提高出入庫能力，還可以減輕對貨架結(jié)構(gòu)的壓力。1.分區(qū)存放規(guī)則貨物按出庫頻度分成幾組，每組貨物為一區(qū)，每區(qū)從出庫口橫向排列。采用該原

7、則可以保證出庫的實時性；此外，在同一區(qū)內(nèi)貨物不固定存放可以為入庫提供一定的靈活性。2.柔性分區(qū)規(guī)則貨物的各個分區(qū)有一定范圍，但沒有絕對界限，在某些特定情況下，可以超區(qū)存放。柔性分區(qū)規(guī)則可以保證某區(qū)裝滿入庫貨物后，向相鄰貨區(qū)存放，實質(zhì)是減輕配套入庫壓力。3.出庫原則（1）選擇貨物數(shù)量最多的通道出庫；（2）在某一通道內(nèi)，遵循先進先出規(guī)則；（3）選擇最靠近出庫口位置的貨位。這樣可以動態(tài)地保證各通道內(nèi)貨物的均衡，保證出庫速度，保證貨物盡快出庫，避免貨物長期存放而損壞。4.入庫原則從貨物數(shù)量最少的通道入庫，在每個通道的區(qū)內(nèi)，按最小貨位編號存放，與出庫原則配合，動態(tài)地保證各通道貨位均勻存放在某區(qū)內(nèi)，貨位最

8、小編號就是最靠近出庫口的貨位。5.重力原則對具有同樣出庫頻度的貨物，將較重貨物放置在靠近地面的下層。這樣可以很好地保證貨架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。三、對貨物進行ABC分類ABC重點管理法的基本原理是：把物資按品種和占用資金的大小分類，再按各類物資重要程度不同分別控制，抓住重點，分清主次。庫存與資金占用之間有這種規(guī)律，即少數(shù)庫存價值昂貴，占用大部分的庫存資金；相反，大多數(shù)庫存價格便宜，僅占用很少一部分的庫存資金。因此，可根據(jù)庫存種類數(shù)量與所占用資金比重之間的關(guān)系，將庫存分為ABC三類，并根據(jù)其特點分別采取不同的管理方法。A類物資，即庫存品種數(shù)占總數(shù)的10%20%，占用資金70%85%；B類物資，即庫存品種

9、數(shù)占總數(shù)的20%30%，占用資金10%20%；C類物資，即庫存品種數(shù)占總數(shù)的50%70%，占用資金5%l0%。A、B、C三類物資劃分以后，因其重要程度不同，管理的重點也不同，如圖1。使用ABC分類法進行庫存管理需考慮的因素：（一）物品的價值A(chǔ)BC分類法通常是根據(jù)庫存物品所占資金的比例來進行分類的，現(xiàn)在它仍是庫存管理中必須考慮的一個重要因素。在其他因素一定的情況下，若庫存物品所占的資金越多，則說明該物品在制造過程中越重要，這類物品應(yīng)該是重點管理的對象。物品的價值=物品所占資金/庫存物品總價值。（二）采購提前期采購提前期為采購所需的時間，包括預(yù)處理提前期（業(yè)務(wù)員處理采購訂單的時間）、處理提前期（供

10、應(yīng)商接到采購合同后，到能送貨合格物料的時間）和后處理提前期（接到供應(yīng)商送貨后，檢驗的時間）。在其他因素一定的情況下，該物品采購提前期越長，則說明該物品應(yīng)該重點管理，以防止缺貨。（三）采購難易度采購難易度是庫存管理中應(yīng)該考慮的一個重要因素。它代表著該類物品是否能按時采購，是否會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。影響采購難易的因素很多，一般有供應(yīng)商的數(shù)量、市場需求變化和物品稀缺性等因素有關(guān)。在其他因素一定的情況下該物品采購越難，這類物品應(yīng)該重點管理。采購難易程度=未按時交貨次數(shù)/總采購次數(shù)。（四）生產(chǎn)依賴性生產(chǎn)依賴性主要說明該種物品在整個生產(chǎn)制造過程中的重要性。在其他因素一定的情況下，該種物品生產(chǎn)依賴性大，說

11、明它是生產(chǎn)過程中的核心物品，比如，印制板上的一些集成電路，一旦缺貨，會直接影響到正常地生產(chǎn)，對整個部門造成一定的損失，那么企業(yè)應(yīng)該對此種物品的庫存進行重點管理，以防止出現(xiàn)缺貨的情況。（五）物品實效性物品實效性是指隨著時間的流逝庫存物資價值的下降速度。在其他因素一定的情況下，物品實效性越強，則物品價值下降速度越快，對于這種物品，庫存量不宜過大，否則產(chǎn)品價值貶值給企業(yè)帶來的損失將遠遠大于節(jié)約的成本。我們部門的庫存主要是以電子原器件為主，隨著科技的進步，其時效性也會越來越明顯，這一點也要格外注意。（六）物品通用性物品通用性是指該原材料或是零部件是否可以用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。其他條件一定的情況下，若該物

12、品通用性越小，可替代性就越小，則說明該物品對于庫存管理來說就越重要，一旦缺貨對于生產(chǎn)的影響也越大。因此，對于通用性越小的物品，其庫存應(yīng)該重點加以控制。四、實行定期訂貨制度所謂定期訂貨方式又稱定期盤點法訂貨方式，是指按預(yù)先確定的訂貨間隔時間進行采購補充庫存的一種訂貨方式。每次訂貨數(shù)量都不同。該方式的關(guān)鍵在于確定訂貨周期。采用定期訂貨方式，要預(yù)先掌握每個時期內(nèi)訂貨點的庫存量。只要訂貨周期控制得當(dāng)，既可以不造成缺貨，又可以控制最高庫存量，從而達到成本控制的目的。其優(yōu)點是對商品的庫存動態(tài)能及時掌握，并制定每次訂貨的最優(yōu)批量，適用于品種數(shù)量少，占用資金大，需要實施嚴格管理的重要物資，如A類物品。所謂定量

13、訂貨是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（采購點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行采購補充的一種采購成本控制方式。當(dāng)庫存量下降到訂貨點時馬上按預(yù)先確定的訂貨量（Q）采購，經(jīng)過訂貨周期（LT），收到訂貨，庫存水平上升。采用采購控制法必須預(yù)先確定訂貨點和訂貨量。其優(yōu)點是管理簡便，便于按經(jīng)濟訂貨批量訂貨，節(jié)約庫存總成本。但不便于對庫存進行嚴格管理，定量訂貨方式適用于品種數(shù)目多，但占用資金少的商品，如C類物資。五、結(jié)束語電子產(chǎn)品制造企業(yè)的庫存問題不是一個單一問題，而是涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的綜合性系統(tǒng)問題，它是涉及到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)整合。企業(yè)庫存管理是一個企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)下整體的系統(tǒng)工程。庫存問題的解決應(yīng)該在全面庫存管理思想的指導(dǎo)下，應(yīng)用先進的信息技術(shù)、先進管理模式、工業(yè)工程技術(shù)和現(xiàn)代庫存管理方法從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及的供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷等及供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)整合等方面通過對庫存進行合理的控制，提高庫存