現(xiàn)場看板管理.ppt

1、,現(xiàn)場管理的工具看板管理,看板管理的意義和要點 看板管理應用案例,現(xiàn)場管理看板的意義和要點,管理看板目視化管理的意義,人類經(jīng)由以下幾點收集信息: - 83% 眼睛 - 11% 耳朵 - 3.5% 嗅覺 - 1.5% 觸感 - 1% 味覺,現(xiàn)場管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤 其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 為現(xiàn)場管理者提供管理依據(jù)和改善方向 現(xiàn)場管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用它對于 企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放,什么是現(xiàn)場管理看板,現(xiàn)場管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、 特別是情報進

2、行的透明化管理活動 它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里 或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn) 狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施 所以，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段， 是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。,現(xiàn)場管理看板的意義,展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力， 有利于工作的推進 樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人 員由衷地贊嘆公司的管理水平) 展示改善的過程，讓大家都能學到好的方 法及技巧。,現(xiàn)場管理看板的目的,現(xiàn)場管理看板的內(nèi)

3、容 現(xiàn)場七大任務的管理 改善現(xiàn)狀 組織體系的目視化 上級方針和目標的管理 其他類,現(xiàn)場管理看板的內(nèi)容,現(xiàn)場管理看板的設置 - 根據(jù)現(xiàn)場規(guī)模、組織、位置、層別等設計管理看板 看板內(nèi)容的設置 - 根據(jù)管理和改善內(nèi)容設計內(nèi)容 綜合目標設定 - 根據(jù)管理內(nèi)容和經(jīng)營方針，設定綜合目標 展開目標管理活動 - 為了強化現(xiàn)場管理的效果設定相應的管理目標并展開 對策樹立 - 進行對比后選定課題，對策檢討選定，樹立方案，驗證效果,現(xiàn)場管理看板的運用,組織圖 企業(yè)方針和經(jīng)營目標，本部門方針和目標 安全及異常管理 品質及異常管理 成本及改善 生產(chǎn)、效率、作業(yè) 設備及異常 環(huán)境、ISO、5S 人事、技能、人材育成、改善

4、等,現(xiàn)場管理看板的管理表單,班組管理看板的管理（例）,班組管理看板的管理（例）,現(xiàn)場管理看板的應用,看板管理案例分享,管理看板樣式及作用,KPI指標管理,企業(yè)運營目標,精益生產(chǎn)宣傳看板,精益生產(chǎn)宣傳板,5S管理知識教育宣傳,5S管理知識教育宣傳,精益生產(chǎn)宣傳看板,公司革新活動歷程揭示,生產(chǎn)現(xiàn)場KPI管理,生產(chǎn)現(xiàn)場KPI管理,生產(chǎn)現(xiàn)場KPI管理,班組學習園地,5S管理活動目視板,創(chuàng)意工夫活動目視板,生產(chǎn)KPI揭示管理板,生產(chǎn)KPI揭示管理板,5S管理活動目視板,現(xiàn)場改善活動目視板,精益生產(chǎn)宣傳板,6S管理活動目視板,部門生產(chǎn)流程目視化,6S改善活動板,生產(chǎn)現(xiàn)場平面圖,現(xiàn)場目視化管理板,日常工作管理板,現(xiàn)場管理規(guī)范目視化,現(xiàn)場改善活動管理板,現(xiàn)場管理規(guī)范目視化,改善成果展示板,改善計劃實績,品質改善揭示板,現(xiàn)場KPI管理目視化,現(xiàn)場KPI管理目視化,方針管理目視化,現(xiàn)場KPI管理目視化,班組管理板,車間績