企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、2020/7/10，1，企業(yè)組織設(shè)置，2020/7/10，2，組織結(jié)構(gòu)的基本概念，組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)分工的基本形式，規(guī)定了管理對象、工作范圍和聯(lián)系問題。組織理論，2020/7/10，3，組織設(shè)計的基本原則(5個)，目標(biāo)任務(wù)分配聯(lián)合管理幅度集中和穩(wěn)定適應(yīng)，為完成任務(wù)，大家分擔(dān)，管理領(lǐng)導(dǎo)，但不能一個人說。否則無法穩(wěn)定。2020/7/10，4，5原則的要求，理解，正確發(fā)揮目標(biāo)任務(wù)：組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，這兩者是目標(biāo)和手段的關(guān)系，衡量組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，是否有助于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分工原則3360工作量大，需要提高效率的合理分工，但要在分工的基礎(chǔ)上加強合作與合作，才能確保經(jīng)營工作的順利橫向調(diào)整有效的管

2、理規(guī)模：直屬員工數(shù)量必須結(jié)合一定水平的中央控制和分權(quán)。穩(wěn)定性和適應(yīng)性：必須適應(yīng)穩(wěn)定的運行和環(huán)境變化。2020/7/10，6，組織類型1，直選組織直選組織機構(gòu)是被稱為軍式結(jié)構(gòu)的最簡單的中央組織結(jié)構(gòu)之一。 其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建立在垂直體系中，不設(shè)立專門的職能機關(guān)，而是由上而下形成垂直的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)。2020/7/10，7，直選的優(yōu)點：1，結(jié)構(gòu)簡單，命令系統(tǒng)明確，統(tǒng)一；2、責(zé)任關(guān)系明確。3、水平連接少，內(nèi)部調(diào)整容易。4、快速信息通信、及時解決問題、高管理效率。缺點：專業(yè)化分工不足，要求領(lǐng)導(dǎo)成為人才。不利于集中研究企業(yè)經(jīng)營的重大問題。適用對象：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。2020/7/10，8，2，職能

3、制：以直選制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下只安裝有關(guān)部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮和職能部門參謀、指導(dǎo)等組合的組織結(jié)構(gòu)。2020/7/10，9，直線功能制的優(yōu)點：1，經(jīng)理對業(yè)務(wù)和功能部門都實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直屬下屬有指揮權(quán)和命令權(quán)，并對此負全部責(zé)任。2、職能部門作為經(jīng)營者的參謀和助手沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，對業(yè)務(wù)部門進行指導(dǎo)和監(jiān)督，因此與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。特點：分權(quán)與集中相結(jié)合的組織形式，保存了直選統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，同時引入了專業(yè)化管理。缺點：1，功能部門數(shù)量多的時候，各部門之間的水平連接和協(xié)作會很復(fù)雜且困難。2.各生產(chǎn)部門和職能部門

4、向經(jīng)理提出要求并報告，經(jīng)理無暇考慮企業(yè)面臨的重大問題。適用對象：企業(yè)規(guī)模中等，功能部門不多的企業(yè)。2020/7/10，10，3，事業(yè)部制也稱為分權(quán)型結(jié)構(gòu)。這是以直線功能制為基礎(chǔ)進化而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種形式。事業(yè)部制遵循“集中決策、分布式管理”的總原則，按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶等指示將企業(yè)劃分為多個相對獨立的部門，每個部門組成一個部門。各部門在經(jīng)營管理方面有很大的自主權(quán)，可以實行獨立的會計和自我損益，根據(jù)經(jīng)營要求設(shè)立相應(yīng)的職能部門。本公司研究開發(fā)主要方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格范圍、經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，通過利益指標(biāo)控制事業(yè)部。2020/7/10，11，2020/7/10，12，優(yōu)

5、點：1，地方分權(quán)有助于高層管理人員擺脫日常行政工作，專注于外部環(huán)境研究，制定長期、全面的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，使其成為強大的決策層中心。2、各部門自主處理日常工作，有助于提高經(jīng)營適應(yīng)性。3.各部門可以專注于某方面的經(jīng)營活動，高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納多個經(jīng)營特性大的事業(yè)部，形成大的聯(lián)合企業(yè)。4、各部門的經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況密切相關(guān)。缺點：1、容易引起組織重復(fù)，擴大管理者；2、各部門的獨立性強，考慮到問題，很容易忽視企業(yè)的整體利益。適用對象：需要大規(guī)模運營、多種生產(chǎn)和運營業(yè)務(wù)、多種市場環(huán)境、強適應(yīng)性的企業(yè)。2020/7/10，13，4，矩陣系統(tǒng)由功能部門系列和為完成臨時任務(wù)而配置的項

6、目團隊系列組成。最大特點是雙命令系統(tǒng)。2020/7/10，14，優(yōu)點：1，加強每個功能部門的水平連接，提高移動性和適應(yīng)性。2、集中和權(quán)力下放進一步整合。3、有助于發(fā)揮專家的潛力。4、有助于培養(yǎng)多種人才。缺點：1，這種組織形式體現(xiàn)了縱向、橫向雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，就會因意見分歧而與工作中的口角現(xiàn)象產(chǎn)生矛盾。2、更復(fù)雜的組織關(guān)系，對項目負責(zé)人的高要求。3.這種形式通常有暫時的特性，所以人心容易不穩(wěn)定。應(yīng)用于：臨時操作較多或經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)。2020/7/10，15，5。多維三維、矩陣和分部組合三個利潤中心：產(chǎn)品：利潤；功能：專業(yè)成本領(lǐng)域：區(qū)域利益中心適合跨國公司和大型公司，2020/7/10，16

7、，6。模擬分散劑連續(xù)生產(chǎn)的鋼、化工企業(yè)，由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝的限制，很難分割成多個獨立的部門。像連續(xù)生產(chǎn)的石油化學(xué)一樣，a部門生產(chǎn)的“產(chǎn)品”直接成為b生產(chǎn)單位的原料，其中不需要暫?；蛑欣^。模擬是模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，不是實際的事業(yè)部，而是單獨核算，實際上是一個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能多的自主權(quán)，并負責(zé)“模擬性”的損益。他們之間的經(jīng)濟會計是基于企業(yè)內(nèi)部的價格。2020/7/10，17，7。企業(yè)集團，母公司為主體財產(chǎn)權(quán)關(guān)系運營合作。很多企業(yè)法人組織經(jīng)濟財團都有具體的：卡特爾集團。2020/7/10，18，組織圖制作方法，組織圖種類：組織圖：顯示公司各部門與職能部門

8、、分部設(shè)置和管理水平、相互關(guān)系的圖表。組織圖：表示為每個機構(gòu)設(shè)置的各種職務(wù)的名稱和種類的圖。為了說明人員編制情況，有時還填寫職務(wù)任職者的姓名和相關(guān)情況。2020/7/10，19，組織職能：表示各級管理負責(zé)人或員工的主要責(zé)任范圍的圖。2020/7/10，20，組織職能：表示機構(gòu)或職位的主要職能圖。表示參謀機關(guān)或職責(zé)的圖。2020/7/10，21是反映代理的全部或部分職能機構(gòu)、職位或人員的圖紙。2020/7/10，22表明，兩個以上機關(guān)、職位分擔(dān)上級職能。表示現(xiàn)有組織以外的系統(tǒng)，例如顧問咨詢機構(gòu)，或沒有責(zé)任和權(quán)限的機構(gòu)。2020/7/10，23，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序，影響因素分析： 4個規(guī)模的戰(zhàn)略環(huán)境

9、信息和通信部門部門結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu)曹征組織結(jié)構(gòu)形成，2020/7/10，24，組織體系建設(shè)注意事項：1，要明確各級企業(yè)機構(gòu)的職能。2、將管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列舉，將類似業(yè)務(wù)綜合分類。3.將已經(jīng)分類的工作按項目分配到下一個級別，執(zhí)行命令的實際工作崗位和職能部門按管理工作的性質(zhì)分類。2020/7/10，25，設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)特性任務(wù)和任務(wù)驅(qū)動型直線制功能部門不明確的結(jié)果為中心，綜合利用組織設(shè)計結(jié)果，以穩(wěn)定的適應(yīng)關(guān)系為中心，分布式部門系統(tǒng)的穩(wěn)定性模擬，2020/7/10，26，組織信息來源：1，企業(yè)內(nèi)員工，2、企業(yè)檔案管理部門取得的組織建設(shè)和運營歷史記錄。3、從人力資源統(tǒng)計及各種相關(guān)年度報告或月度報告

10、中收集相關(guān)組織信息。2020/7/10，27，信息收集方法1，調(diào)查訪談。個人采訪是指對組織中存在的問題進行采訪，了解具體信息。問卷調(diào)查是通過對企業(yè)的員工或各級管理人員的問卷調(diào)查，了解組織運營相關(guān)情況，如執(zhí)行決策。2、文件記錄。向企業(yè)的文件管理部門或文件管理員了解組織過去的實施、狀態(tài)和重大事件或決策的記錄文件。3、工作日現(xiàn)實主義。一種方法是基于使信息收集者遵循組織決策的整個過程，執(zhí)行在組織運營過程中發(fā)生的與決策相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)、事件的收集和記錄、有效的解決方案導(dǎo)航，以及最終的摘要記錄。另一種方法是要求員工創(chuàng)建自己日常工作內(nèi)容的會計記錄，以獲取工作內(nèi)容的實際信息。2020/7/10，28，組織工作

11、實施原則：1，命令管理系統(tǒng)一元化原則。一位經(jīng)理能指揮和監(jiān)督的人員是有限的。管理人員的數(shù)量要根據(jù)下級的分散程度、完成工作所需的時間、工作內(nèi)容、下級的能力、上級的能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等來決定。一般來說，日常工作有15-30人，內(nèi)容多種多樣，經(jīng)常需要做出決定的職務(wù)可以管轄3-7人。2020/7/10，29，2，明確責(zé)任和權(quán)限的原則。責(zé)任是要履行與其職務(wù)相對應(yīng)的工作義務(wù)。權(quán)限是完成職務(wù)時可以自由行使一定程度的權(quán)限。責(zé)任是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限是完成工作的職責(zé)時應(yīng)該采取什么方法，采用什么手段，通過什么途徑實現(xiàn)目標(biāo)。管理者應(yīng)盡可能將責(zé)任委托給下級，并給予必要的權(quán)限。同時，管理層要承擔(dān)“監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查”的責(zé)任。2020/7/10，30，3，管理機構(gòu)和人員配置優(yōu)先原則。組織要優(yōu)先物色管理人員。4、職務(wù)分配原則。要分配業(yè)務(wù)，劃分責(zé)任范圍，避免重復(fù)、遺漏、模糊。同一性質(zhì)的工作要概括分析。分配工作要具體明確。各項工作分得太細，渡邊杏進行，很多下級一起承擔(dān)，渡邊杏進行。在野使用。經(jīng)常檢查，彌補不足，以免出現(xiàn)空隙。2020/7/10