全過程造價(jià)咨詢的職責(zé)

1、.負(fù)責(zé)整個(gè)流程成本咨詢一、項(xiàng)目建設(shè)階段：1、此階段分為以下角色：l明確投資控制人員的工作分擔(dān)和管理職能分擔(dān)，準(zhǔn)備投資控制工作流。l建立合同管理隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)各合同的全過程監(jiān)控和管理。l協(xié)助業(yè)主確定和控制市政支持和其他專業(yè)管道支持項(xiàng)目的成本或費(fèi)用。l參與建設(shè)資金的計(jì)劃管理，幫助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本管理。l參與材料、設(shè)備購買等經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)商、簽署工作(主要是釘材料、設(shè)備)，提供詢價(jià)服務(wù)，對合同的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行專業(yè)審計(jì)，提供意見或建議。l審核建設(shè)單位的月度工程，簽署支付工程貨款提交(包括預(yù)付款)，幫助業(yè)主做好中期結(jié)算工作。l實(shí)施施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改的成本確定和管理任務(wù)。l建設(shè)過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽

2、證問題的成本確定和控制工作。l實(shí)施建設(shè)過程中發(fā)生的索賠事項(xiàng)的成本確定和控制工作。l實(shí)施建設(shè)過程中發(fā)生的價(jià)格曹征決定和控制工作。l投資上限(目標(biāo)值)建立投資控制情況的動(dòng)態(tài)分析和報(bào)告系統(tǒng)，及時(shí)報(bào)告已完成項(xiàng)目的成本情況和偏差程度，動(dòng)態(tài)預(yù)測未完成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，全面分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投資支出的情況，提供專業(yè)意見或建議。l在成本咨詢?nèi)^程中為所有者提供與建設(shè)相關(guān)的成本信息服務(wù)。在項(xiàng)目的建設(shè)階段，費(fèi)用咨詢機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容大致分為三大類?！坝?jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，確定投資現(xiàn)狀”；“執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)際值比較分析”；建議發(fā)現(xiàn)偏差，采取控制措施.2、重點(diǎn)是：2.1計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資現(xiàn)狀，計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資現(xiàn)狀。2

3、.1.1實(shí)際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)計(jì)算是建設(shè)階段項(xiàng)目成本咨詢機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目數(shù)量和價(jià)格計(jì)算、建設(shè)過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、索賠等價(jià)格曹征事項(xiàng)，以及中期付款審核等。2.1.2項(xiàng)目數(shù)量和價(jià)格計(jì)算通常在設(shè)計(jì)流程和投標(biāo)流程中計(jì)算，但是這些計(jì)算可能與發(fā)生設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場簽證、索賠和價(jià)格曹征等問題的建設(shè)流程數(shù)不同，因此成本工程師必須計(jì)算實(shí)際工程數(shù)量。項(xiàng)目建設(shè)階段發(fā)放的中期付款證明，一般按月結(jié)算的中期付款合同工程(bill of quantities)的計(jì)算，也有兩個(gè)方面，避免承包商不正當(dāng)?shù)馁Y金分配現(xiàn)象，公平履行承包商的利益，防止“超額支付工程款”的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.3成本工程師執(zhí)行實(shí)際項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算的另

4、一個(gè)目的是為所有者了解投資情況。為此，成本工程師應(yīng)定期更新和調(diào)整項(xiàng)目投資的目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)狀態(tài)數(shù)據(jù)，同時(shí)為所有者的財(cái)務(wù)安排和其他目的制定下一階段成本的預(yù)算表。2.2規(guī)劃和實(shí)際比較分析計(jì)劃值和實(shí)際值比較折扣，額外的投資控制措施將更有針對性。如果項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段的工作是投資計(jì)劃，則計(jì)劃值實(shí)際值的比較可以確定項(xiàng)目建設(shè)投資是否按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是多層、全面的內(nèi)容，包括預(yù)算報(bào)價(jià)、預(yù)算和結(jié)算比較、每個(gè)要素的合同“合同成本”和實(shí)施結(jié)果比較。這種比較可以通過建立合同管理院長、建立投資目標(biāo)值內(nèi)容動(dòng)態(tài)比較表等進(jìn)行。2.3偏差發(fā)現(xiàn)控制措施建議在整個(gè)流程成本咨詢服務(wù)中，除了計(jì)算成本工程師已經(jīng)投資的數(shù)據(jù)、反映

5、完成項(xiàng)目的成本、比較計(jì)劃值和實(shí)際值外，還要求分析偏差的原因，并對投資控制措施提出意見。動(dòng)態(tài)差異分析必須擴(kuò)展至未完成項(xiàng)目的成本預(yù)測任務(wù)，因此項(xiàng)目成本預(yù)測任務(wù)應(yīng)成為必備任務(wù)。二、項(xiàng)目完成階段l完成結(jié)算審核或合同清算工作。l幫助所有者正確創(chuàng)建項(xiàng)目完成結(jié)算報(bào)告等數(shù)據(jù)文檔，幫助所有者完成財(cái)務(wù)完成結(jié)算審查工作。l提供費(fèi)用查詢的最終摘要報(bào)告。工程竣工并通過檢查后，表明業(yè)主或其代理人接受了承包商的工作，承包商完成了除保修期外的所有義務(wù)。此時(shí)，成本工程師應(yīng)根據(jù)合同的工程價(jià)格規(guī)定及工程中發(fā)生的增減率，計(jì)算竣工結(jié)算及未支付的余款，同時(shí)，還應(yīng)填寫竣工結(jié)算及合同清算報(bào)告，提供成本咨詢的摘要報(bào)告。政府有關(guān)部門實(shí)施的“竣工

6、最終決算審計(jì)”也可以按照國家政策規(guī)定接受。這時(shí)，費(fèi)用工程師應(yīng)配合審計(jì)人的最終結(jié)算審計(jì)。三、其他l完成業(yè)主提出的其他合理成本管理服務(wù)要求。四、摘要在整個(gè)過程成本咨詢服務(wù)過程中，項(xiàng)目成本咨詢機(jī)構(gòu)必須通過構(gòu)建組織機(jī)制、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)、結(jié)合工程技術(shù)、加強(qiáng)合同管理這四項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃和投資控制這兩大功能?！皹?gòu)建組織機(jī)制”將在所有者的協(xié)助下與參與項(xiàng)目的其他當(dāng)事人一起討論，明確投資控制者的任務(wù)分擔(dān)和管理職能分擔(dān)，并制定投資控制工作流。投資控制工作和質(zhì)量管理、進(jìn)度控制工作有很多分支，投資控制不僅僅是項(xiàng)目費(fèi)用咨詢機(jī)構(gòu)的一個(gè)單位的問題，還需要項(xiàng)目參與者的共同合作。目前我國的許多項(xiàng)目在組織中缺乏明確的功能分工，直接影響著成本咨詢的效率和效果?！皯?yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)”非常廣泛，包括切斷投資、制定分割計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃、制定資金使用計(jì)劃和執(zhí)行控制、投資動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃值與實(shí)際值的比較、提交控制報(bào)告、支付審計(jì)、向所有者提供各種經(jīng)濟(jì)信息等。“工程與技術(shù)相結(jié)合”是指成本工程師的工作必須將工程技術(shù)知識緊密結(jié)合。需要正確判斷的設(shè)計(jì)或建設(shè)技術(shù)以經(jīng)濟(jì)合理性、設(shè)計(jì)施工方案、設(shè)備選擇等相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析、技術(shù)方案、建設(shè)技術(shù)等為基礎(chǔ)，控制施工時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。成本工程師在提供咨詢服務(wù)的過程中必須熟悉施工現(xiàn)場和施工技術(shù)，并相應(yīng)掌握施工方法。這也是國際成本工程師的工作被注冊會計(jì)師渡邊杏的重