中國500強(qiáng)公司干部管理制度.ppt

1、干部管理制度,干部管理制度案例,案例介紹：,干部管理制度案例,請問： 濱海匯利肉類加工有限公司此干部任命文件符合 集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定嗎？,案例介紹：,學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、制度建設(shè)宗旨 二、集團(tuán)干部分類 三、干部管理的組織機(jī)構(gòu) 四、干部的選拔與任命 五、見習(xí)期干部管理 六、干部的考評與輪崗 七、干部的降職、免職與引咎辭職 八、干部的薪酬,一、制度建設(shè)宗旨 為貫徹集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，形成富有活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。,二、集團(tuán)干部分類,本制度中“干部”指通過集團(tuán)公司相關(guān)審批，以集團(tuán)公司人力資源中心正式文件明確職務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)的員工。本制度高層干部指集團(tuán)公司

2、總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相當(dāng)級別的人員（含見習(xí)）；中層干部指各部門、子（分）公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或相當(dāng)級別的人員（含見習(xí)）；基層干部指各部門處室經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理和各子（分）科長、副科長、科長助理、車間主任級或相當(dāng)級別的人員（含見習(xí)）。,集團(tuán)管理干部素質(zhì)要求、選拔基本原則,7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)品格：忠誠、主動、勤奮、負(fù)責(zé)、專業(yè)、大局觀、團(tuán)隊(duì)精神； 4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力：執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力； 3項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點(diǎn) 3項(xiàng)創(chuàng)新能力：創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新能力 營銷管理 品質(zhì)管理 成本管理 研發(fā)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 采購管理 工程管理 物流管

3、理 合作共事 公共關(guān)系,五項(xiàng)人才考察：以業(yè)績?yōu)橹?，品德一票否決制，教育，經(jīng)歷，記錄并重； 兩項(xiàng)選拔程序：民意推薦和競聘 五項(xiàng)干部選拔原則：三公原則、業(yè)績?yōu)橹鲀?yōu)進(jìn)后退、品德一票否決制、逐級晉升、競聘,三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 1、 干部管理的機(jī)構(gòu)有集團(tuán)公司董事會、人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、各部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會等。 2、 集團(tuán)公司董事長、總裁負(fù)責(zé)高層干部任命提名；人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)中層干部任命提名；各部門、各子（分）公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)基層干部任命提名。 3、 集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各事業(yè)部、職能部門、子（分）公司高層及中層、事業(yè)部營銷公司分公司經(jīng)理級

4、干部任命審批； 集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)區(qū)域（大區(qū)）經(jīng)理級干部任命審批；,三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 集團(tuán)公司人事分管總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級干部任命審批； 因工作原因，需要員工臨時代理主持處（科）室工作的，由集團(tuán)公司人事分管總裁審批； 各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)所屬各（子）分公司基層干部任命審批。 4、 事業(yè)部總經(jīng)理辦公會成員由事業(yè)部總經(jīng)理級員工構(gòu)成，包括事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，當(dāng)討論相關(guān)議題時，事業(yè)部相關(guān)員工可根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會要求列席。,三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 5、 各部門總經(jīng)理辦公會成員由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理等構(gòu)成，當(dāng)討

5、論相關(guān)議題時，部門相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦 公會要求列席。 6、 各子（分）公司總經(jīng)理辦公會成員由子（分）公司總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等構(gòu)成，人事科長、企管 辦主任可列席，當(dāng)討論相關(guān)議題時，子（分）公司相關(guān)員工可根 據(jù)總經(jīng)理辦公會要求列席。,四、干部的選拔與任命 1.干部任命的基本條件： 干部任職須業(yè)績?yōu)橹鳎返?、?jīng)歷、記錄、教育、團(tuán)隊(duì)并重，即“一主五輔”為干部任職資格： （1）以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)任免干部； （2）審查品德，不得任命品德不端者為干部； （3）注重經(jīng)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先任命； （4）關(guān)注教育程度，受過良好培訓(xùn)及教育者優(yōu)先任命； （5）審核歷史記錄，包

6、括過去的考勤、財(cái)務(wù)記錄、對企業(yè)的貢獻(xiàn)情況等；,四、干部的選拔與任命 （6）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級推薦和民意公示； （7）通過公開競聘，干部選拔應(yīng)采用競聘方式，競聘的施政目標(biāo)和措施是重要的參考因素； 同一崗位競聘，應(yīng)有兩位或兩位以上合格候選人；如果只有一位候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，可采用公開述職競聘方式。 2.干部任命的補(bǔ)充條件： （1）任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下；,四、干部的選拔與任命 （2）任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，年齡在35周歲以下； （3）對業(yè)績特別優(yōu)秀，其它方面能夠勝任的候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相

7、關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬。 (4)對公司招聘的社會人才，任命為中層干部時，必須具備兩年以上其他企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，且在公司工作六個月以上；如不具備其它企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，須在公司工作一年以上。,四、干部的選拔與任命 (5)對公司招聘的應(yīng)屆大專、本科畢業(yè)生，在干部晉升時 必須滿足以下最低工作年限要求： (6)對公司招聘的碩士、博士學(xué)歷員工，干部晉升工作年 限可適度降低；,四、干部的選拔與任命 3.干部選拔原則： （1）公平、公正、公開原則； （2）逐級晉升原則： 干部晉升，應(yīng)有下一級別兩個以上崗位的良好工作經(jīng)歷； 干部晉升，應(yīng)遵循助理、副職、正職順序逐級晉升； 各級干部候選

8、人須從后備人才庫或現(xiàn)職干部中選拔； 總部任職干部一般應(yīng)從子（分）公司優(yōu)秀干部中選拔。,（1）干部任命一般程序如下：（見流程圖） （2）干部任命實(shí)行任前談話制，任命為中高層干部的，須由董事長或分管總裁進(jìn)行任前談話；任命為基層干部的，須由人力資源中心總經(jīng)理級干部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或部門、子（分）公司總經(jīng)理級干部進(jìn)行任前談話。 （3）中高層干部的任命須在集團(tuán)公司集體會議上由高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源中心總經(jīng)理級干部宣讀；基層干部任命須在所在部門、子（分）公司集體會議上由中高層干部或人事科長宣讀。,四、干部的選拔與任命 4.干部任命流程：,四、干部的選拔與任命 5.任命期限： 各類干部可根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)績適時實(shí)施優(yōu)

9、進(jìn)后退，動態(tài)調(diào)整崗位； 中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。 行政類、技術(shù)類中層干部任期最長為兩屆，一般情況下，兩屆結(jié)束后，不得連任。 對于在同一企業(yè)主持工作超過三年的經(jīng)營類總經(jīng)理級崗位，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要進(jìn)行輪崗調(diào)整。,五、見習(xí)期干部管理,1.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正程序 見習(xí)干部每月應(yīng)向人事部門（崗）提交工作總結(jié)報(bào)告。見習(xí)期滿后，應(yīng)向人事部門（崗）遞交轉(zhuǎn)正申請； 見習(xí)干部轉(zhuǎn)正事宜經(jīng)所在部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會專題討論后，人事部門（崗）須將見習(xí)干部的業(yè)績評定結(jié)果、總經(jīng)理辦公會見習(xí)干部轉(zhuǎn)正會議紀(jì)要、見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評價(jià)表報(bào)人力資源中心； 集團(tuán)人力資源中心綜合事業(yè)部及部門、子(分)公司意

10、見形成綜合評價(jià)結(jié)果，并報(bào)集團(tuán)人事分管總裁審核，集團(tuán)總裁審批。,2、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正基本條件 （1）業(yè)績：以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，見習(xí)期間基本能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)； （2）品德：廉潔奉公，生活作風(fēng)正派，無不良記錄； （3）專業(yè)知識：具備干部崗位所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能，見習(xí)期間工作思路清晰，管理重點(diǎn)突出、管理措施可行； （4）領(lǐng)導(dǎo)能力：有較強(qiáng)的凝聚力和號召力，所屬員工積極向上，工作士氣旺盛； （5）人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)后備人才，積極培養(yǎng)自己崗位的后備人才。,五、見習(xí)期干部管理,3.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評定標(biāo)準(zhǔn),其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)等方面符合轉(zhuǎn)正條件,五、見習(xí)期干部管理,4.見習(xí)干

11、部轉(zhuǎn)正工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),五、見習(xí)期干部管理,對于未按時轉(zhuǎn)正的見習(xí)干部，如果需要繼續(xù)見習(xí)考察，則可延長見習(xí)期36個月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消見習(xí)干部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 干部見習(xí)期間，受記過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期三個月；受記大過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期六個月； 在見習(xí)期間實(shí)際出勤工作時間不足見習(xí)期的80%，則應(yīng)延長見習(xí)期36個月。 對干部見習(xí)轉(zhuǎn)正綜合評定等級為不合格的員工，取消見習(xí)資格，撤銷干部職務(wù)；,5.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正補(bǔ)充說明,五、見習(xí)期干部管理,干部見習(xí)期間，不能勝任干部崗位工作要求的，可提前取消見習(xí)資格，撤銷干部職務(wù)。 對見習(xí)期間業(yè)績優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出，報(bào)集團(tuán)

12、公司董事會審批，可提前予以轉(zhuǎn)正。 六、干部的考評與輪崗 干部考評分為例行考評及專項(xiàng)考評兩種方式。例行考評有月度考評、半年度考評、年度考評等。專項(xiàng)考評是根據(jù)公司需要而進(jìn)行的專題考評。干部月度考評為月度目標(biāo)責(zé)任書考評及集團(tuán)內(nèi)的行業(yè)管理評價(jià)。半年度考評一般在每年六月底進(jìn)行，年度考評一般在每年年底進(jìn)行。,五、見習(xí)期干部管理,干部半年度、年度考評為分級考評模式： 各部門、各子（分）公司總經(jīng)理級及以上干部的半年度、年度考評工作由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，考評結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司董事會審核； 各部門、各子（分）公司科級（含）以下干部的考評工作由各部門和各子（分）公司負(fù)責(zé)，并報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)部、人力資源中心審核

13、。 干部輪崗相關(guān)規(guī)范參照“員工輪崗制度”進(jìn)行。,六、干部的考評與輪崗,七、干部的降職、免職與引咎辭職,1、對業(yè)績落后或嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)的20%。 2、對不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。 3、 干部在職業(yè)道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國家法律的，將追究其法律責(zé)任。包括但不限于下列情況： （1）言行不端，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司、部門、分公司聲譽(yù)的； （2）弄虛作假的； （3）侵占公司財(cái)產(chǎn)、親自或讓他人索取（收受）賄賂的；,（4）資金違規(guī)，包括將公司資金挪歸個人使用或借貸給他人；擅自將公司資金以個人或他

14、人名義開立賬戶儲存；擅自以公司財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保； （5）未經(jīng)公司同意，自身或授意他人從事與公司相競爭的業(yè)務(wù)；擅自將公司商標(biāo)或其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用； （6）泄露公司的商業(yè)秘密。 4、干部的引咎辭職 因干部工作嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。,七、干部的降職、免職與引咎辭職,5、干部降職、免職程序 （1）動議提出：人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、部 門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)干部的業(yè)績、品德等綜合 表現(xiàn)，對不符合任職條件的干部提出降職或免職動議，并詳細(xì) 說明原因； （2）審批 中層干部降職、免職須由集團(tuán)公司董事長審批。 事業(yè)部基層干部降職、免職須由人力資源中心審核后報(bào)人事 分管總裁審核，最終由集團(tuán)公司總裁審批。,七、干部的降職、免職與引咎辭職,6、中層干部及關(guān)鍵崗位的基層干部（產(chǎn)、供、銷等），離開 原崗位職務(wù)，須進(jìn)行離任審計(jì)。 總經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)由集團(tuán)審計(jì)部門負(fù)責(zé)，其他 干部的離