建筑企業(yè)年終工作總結(jié)格式

1、建筑企業(yè)年度工作總結(jié)格式施工企業(yè)建筑企業(yè)分公司XX年6月22日，公司承擔(dān)了汽車運輸綜合實驗室項目和路橋安全檢測加固實驗室項目(以下簡稱“橋梁實驗室項目”)，并根據(jù)公司的總體部署成立了“第三分公司”。今年是分行成立的第一年，是打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功的關(guān)鍵一年。隨著公司改革步伐的加快，分公司按照“三個效益”的要求，腳踏實地開展各項工作，為公司的經(jīng)營、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工和穩(wěn)定工作開了一個好頭。一、生產(chǎn)經(jīng)營XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的支持下，分公司解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止到12月底，公司已完成總產(chǎn)值1500多萬元，新合同價

2、值13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，贏得了客戶的好評。(一)成本管理工作加強(qiáng)項目成本管理可以有效降低項目成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室項目是分公司承包的第一個項目，采用切割承包的方式。因此，如果我們想完成公司設(shè)定的承包目標(biāo)，分公司就會有一定的利潤，如果不努力降低工程成本，千方百計挖掘成本潛力，增加利潤，就不可能實現(xiàn)目標(biāo)。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要集中在以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料成本管理材料管理的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的整體成本。項目部從進(jìn)場之日起就高度重視材料管理。根據(jù)公司提出的要求，從材料管理入手，堅持市場調(diào)查和材料詢價。從供應(yīng)商的選擇，到

3、材料進(jìn)場的計量驗收和周轉(zhuǎn)材料的退場，我們已經(jīng)探索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。根據(jù)物資需求和物資使用情況，分行應(yīng)制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提物資，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用管理，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。2.加強(qiáng)施工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能縮短工期。目的是降低工程成本支出，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)方案，合理配置有限資源，減少建筑垃圾。例如，橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，獨立柱之間有一根0.00左右的地拉梁。設(shè)計是先回填土，然后澆注地梁混凝土。然而，由于地下室的進(jìn)展，地下室周圍的條形基礎(chǔ)不

4、能回填。如果按圖紙要求施工，地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為了防止工期延長，項目部積極與設(shè)計單位協(xié)商，做了大量工作。最后，設(shè)計同意先用模板澆筑該部位的地拉梁，拆模后回填。這樣，結(jié)構(gòu)的總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前約一個月。3.優(yōu)化施工方案在制定對工程造價影響較大的施工方案時，采用了對不同方案的經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量進(jìn)行比較分析的方法。通過集體討論，優(yōu)先考慮能保證一定質(zhì)量的施工方案例如，在制定框架梁、柱模板施工方案時，有四個方案：(1)全部采用木模板；柱采用定型鋼模組合，梁采用木模定型。(3)采用市政鋼模板，局部貼普通小鋼模板和木模板；(4)全部采用普通小型鋼模。以上四種方案的經(jīng)

5、濟(jì)性和質(zhì)量對比分析表明，第一種方案取得了較好的質(zhì)量效果。所有模板都需要購買。但是，由于本工程框架梁、柱截面較小，其余模板在工程完成后板面較小，不能用于未來工程。討論結(jié)果：本方案質(zhì)量符合要求，但經(jīng)濟(jì)投入太大，模板只使用一次，沒有剩余價值，所以不采用本方案。第二種方案達(dá)到了最佳的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板是租賃的，只需購買梁木模板，因此模板投資相對較小。然而，成型組合鋼模的自重較大，因此需要塔式起重機(jī)(或汽車起重機(jī))進(jìn)行進(jìn)出和垂直運輸。討論結(jié)果：本方案質(zhì)量符合要求，模板投資不大，但大型吊裝設(shè)備成本需要增加，因此本方案不可行，不予采用。第三種方案可以最大限度地滿足質(zhì)量要求。市政鋼模板是租來的，木制模板

6、購買量小，投資少。討論結(jié)果：質(zhì)量符合要求，經(jīng)濟(jì)性好，方案可行，決定采用。第四個方案不能滿足質(zhì)量要求，而且小鋼模是租來的，所以投資很少。討論結(jié)果：雖然這個方案在經(jīng)濟(jì)上是最好的，但它不是能滿足質(zhì)量要求的，不予采用。4.根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件調(diào)整措施，并利用所有可用資源由于施工的流動性，不同項目的地理區(qū)域和施工環(huán)境是不同的。如果利用有利的環(huán)境資源，項目成本可以在一定程度上降低。橋梁實驗室項目的有利環(huán)境如下：(1)位于郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量小型挖掘運輸機(jī)械，具有靈活、價格低廉、無進(jìn)出成本的特點，適用于土方量小、工期要求低的土方子項目。在本項目中，我們在人工湖、回填等分項工程中使用了這種機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費用。本

7、項目位于交通部公路試驗場。施工中我們充分利用了試驗場地原有的硬件設(shè)施：施工臨時用水。過去，我們施工臨時用水一般采用市政自來水，成本相對較高。本項目生活用水采用自來水，其他工程用水采用試驗場地現(xiàn)有的綠化井。由于井水費用低，流量不計算在內(nèi)，所以施工結(jié)束后只需支付少量費用。b冬季所有辦公室臨時供暖均采用供暖，我們直接從測試場地的供熱管網(wǎng)接入。過去，供暖是在項目附近進(jìn)行的。我們一般采用電加熱或設(shè)置鍋爐加熱，投資高，存在安全隱患。本項目臨時辦公樓使用的散熱器和管道均為提前購買的散熱器和管道(加熱后可直接用于橋梁實驗室項目)，一次性投資幾乎為零。測試場地收取的取暖費不超過1萬元。(2)安全管理工作在安全管

8、理方面，根據(jù)項目管理辦法公司的要求，分公司首先建立和完善了分公司的安全保障體系，并制定了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度和分公司管理計劃。加強(qiáng)對分公司管理人員和施工人員的安全教育，強(qiáng)調(diào)做好安全工作的重要性，使所有管理人員清醒地認(rèn)識到，有一個安全的工作環(huán)境是做好每一件事的前提和保證，也是完成其他指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識明顯在施工過程中，分公司堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保證員工的安全放在第一位?？蚣芄こ?、支撐體系和邊界保護(hù)是安全管理的重點。因此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底。通過進(jìn)場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，增強(qiáng)員工的安全意識。(2)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，現(xiàn)場的所有設(shè)備都由專門人員和專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)