《管理會(huì)計(jì)學(xué)》PPT課件.ppt

1、,下篇:,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第一章 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 第二章 變動(dòng)成本法 第三章 本量利分析及其在短期經(jīng) 營(yíng)決策中的應(yīng)用 第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 第五章 責(zé)任會(huì)計(jì),一、管理會(huì)計(jì)的概念 二、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,1、國(guó)外學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義論述,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 管理會(huì)計(jì)委員會(huì) （1958年）,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 基本會(huì)計(jì)理論 （ 1966年）,管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合

2、理政策。,美國(guó)學(xué)者羅伯特 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) (1982年）,管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。,管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策,一、管理會(huì)計(jì)的概念,汪家佑 教授,“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。,李天民 教授,溫坤 教授,“管理會(huì)計(jì)主要

3、是通過(guò)一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)?！?管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。,2、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述,管理會(huì)計(jì)的定義,管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的

4、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一種信息處理技術(shù)。,二、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段 （19世紀(jì)末20世紀(jì)30年代）,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段 （20世紀(jì)40年代80年代初）,以成本控制 為基本特征,以預(yù)測(cè)、決策 為基本特征,以重視 環(huán)境適應(yīng)性 為基本特征,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段 （80年代初起）,（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段,以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,19世紀(jì)英國(guó) 工業(yè)革命,1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征,合伙經(jīng)營(yíng) 股份公司,所有權(quán)與 經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,3.管理會(huì)計(jì)的形成,2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展,泰羅（F.W.Taylor) 科學(xué)管理理論,傳統(tǒng) 會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

5、,管理會(huì)計(jì),現(xiàn)代 會(huì)計(jì),20世紀(jì)初 生產(chǎn)社會(huì)程度高 生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 競(jìng)爭(zhēng)加劇,尋求“最佳途徑” 最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度,管理職能 成本控制,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段,1.基本特征成本控制 2.目的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率 3.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容： 標(biāo)準(zhǔn)成本： 預(yù)算控制： 差異分析：,（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段,以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征,3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展,二次大戰(zhàn)之后 跨國(guó)公司出現(xiàn),1.行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制 2.系統(tǒng)理論：強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu) 3.決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”,管理會(huì)計(jì)體系: 預(yù)測(cè).決策.預(yù)算

6、.控制.考核和評(píng)價(jià),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 發(fā)生變化,1.廣泛推行職能管理： 2.按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)； 3.重視市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作； 4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理。,1.預(yù)測(cè),2.決策,3.預(yù)算,4.控制,5.考核 和評(píng)價(jià),銷售預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè) 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 資金需要量預(yù)測(cè),經(jīng)營(yíng)決策: 產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策 定價(jià)決策 投資決策,業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任會(huì)計(jì),比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),管理會(huì)計(jì)體系,（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會(huì)計(jì) 階段,1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征,2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展,3.

7、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生,顧客化生產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng),科學(xué)技術(shù),戰(zhàn)略管理 基本點(diǎn)：重視環(huán)境,戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略的評(píng)估和控制,1981年管理學(xué)家西蒙 “戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”,適時(shí)制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立 作業(yè)成本應(yīng)用 注重成本效益分析,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。,三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系,1.起源相同 2.目標(biāo)相同：獲取最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 3.基本信息同源 4.服務(wù)對(duì)象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利潤(rùn)。,（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)

8、系,（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別,3.約束條件 不同,規(guī)劃未來(lái)，屬于 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì) 側(cè)重于對(duì)未來(lái)的 預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃,反映過(guò)去，屬于 報(bào)賬型會(huì)計(jì) 側(cè)重于核算和監(jiān)督,管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),1.職能不同,2.服務(wù)對(duì)象 不同,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部 各管理層次 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì),服務(wù)于企業(yè)外部 各利益關(guān)系人 對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、 會(huì)計(jì)制度的約束 具有很大的靈活性,受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì) 制度的約束 靈活性很小,二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別,6.計(jì)算方法 不同,不受會(huì)計(jì)期間限制 可按小時(shí)、天、月 年，甚至若干年編 制報(bào)告,按規(guī)定會(huì)計(jì)期間 如：月、季、年 編制報(bào)告,管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),4.報(bào)告期間 不同,5.會(huì)計(jì)主體 不同,企業(yè)主體多層次 企業(yè)內(nèi)部各管理部 門、單位、班組等,企業(yè)整體,大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué) 方法（微積分、線性 規(guī)劃、概率論等）和 計(jì)算機(jī)技術(shù),一般數(shù)學(xué)方法 （加、減、乘、除）,二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別,9.報(bào)告責(zé)任 不同,相對(duì)精確,力求精確， 數(shù)字必須平衡,管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)