昶元煤業(yè)班組長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))資質(zhì)審查實(shí)施方案1

1、班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))安全資格審查實(shí)施方案為認(rèn)真吸取“11.7”、“11.9”、“11.25”三個(gè)事故的教訓(xùn)，切實(shí)把握班組建設(shè)，希望現(xiàn)在根據(jù)“11.7”、“11.9”事故專題會(huì)議紀(jì)要的安排和我礦的實(shí)際情況，制定班長(zhǎng)的安全資格審查實(shí)施方案，由有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真執(zhí)行。一、實(shí)施目的從班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的安全意識(shí)、安全技能、現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及今年以來(lái)的安全業(yè)績(jī)方面著手，逐審礦山現(xiàn)任班長(zhǎng)，將安全意識(shí)薄弱、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)差、現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力缺乏安全資格的班長(zhǎng)調(diào)整到崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)班長(zhǎng)管理，完善班組管理體系，大力推進(jìn)班組建設(shè)的發(fā)展。二、審查對(duì)象礦現(xiàn)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))。三、制定計(jì)劃2011年12月25日至31日，學(xué)習(xí)啟動(dòng)監(jiān)督2012年

2、元月2日3日，審查考試階段2012年元月4日，復(fù)審公示階段2012年元月5日，任命階段四、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)成員：各科、小組負(fù)責(zé)人指導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科小組進(jìn)行辦公室主任：安全科長(zhǎng)(兼)五、審查職務(wù)分工1、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科負(fù)責(zé)開(kāi)展機(jī)械運(yùn)輸小組組長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))資質(zhì)審查的通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)接班組織，通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)小組組長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))資質(zhì)審查。 總工程師帶頭組織，地測(cè)科負(fù)責(zé)注水隊(duì)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的資質(zhì)審查。2、各審查業(yè)務(wù)科的職責(zé)(1)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的工程質(zhì)量資格審查，審查內(nèi)容主要包括巷道腰線管理、巷道成形管理、錨索定位管理、工程質(zhì)量管理、小運(yùn)輸管理、文

3、明生產(chǎn)管理及正規(guī)循環(huán)組織等。(2)通風(fēng)科負(fù)責(zé)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))在三防管理方面的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容主要包括班組綜合防塵、通防設(shè)施、局部通風(fēng)和爆破管理等。(3)機(jī)電科負(fù)責(zé)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))有關(guān)機(jī)電管理的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容主要包括機(jī)電設(shè)備管理、防爆管理、安全供電、大中小運(yùn)輸管理等。(4)協(xié)調(diào)室負(fù)責(zé)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的非傷亡事故審查、非正常工作管理以及三報(bào)告制度的執(zhí)行情況等。(5)勞資科負(fù)責(zé)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))出勤管理的考核。(6)安全科負(fù)責(zé)班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的安全業(yè)績(jī)方面和班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))證書(shū)管理方面以及班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的審查。(7)班組負(fù)責(zé)組長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))審查資料的收集、匯總及處罰、審查情況的通報(bào)。六、審查方

4、法參與本次審查小組，由審查科負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任命，審查前由各業(yè)務(wù)科按職責(zé)劃分，收集全礦各班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng)) 2011年度的所有基礎(chǔ)審查資料，作為審查中審查的依據(jù)。 考核工作由各系統(tǒng)劃分領(lǐng)導(dǎo)組織，由各考核業(yè)務(wù)科參加，按區(qū)隊(duì)所做評(píng)議和科統(tǒng)修訂的基礎(chǔ)考核資料評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：評(píng)分80分(含80分)，考試均80分以上合格，否則不合格，考核完畢即離開(kāi)崗位。七、相關(guān)要求1、參與各審查的課室應(yīng)以認(rèn)真、責(zé)任、公平、公正的態(tài)度參加本次審查，各審查課室應(yīng)積極配合，提供相關(guān)審查資料。2、各審查科收到文件后，應(yīng)當(dāng)立即著手準(zhǔn)備基礎(chǔ)審查資料，提供的審查資料真實(shí)可靠，基礎(chǔ)審查資料準(zhǔn)備不充分，審查工作延誤的，應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任

5、科負(fù)責(zé)人進(jìn)行200元的審查。3、班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))考核期間，考核科原則上應(yīng)由負(fù)責(zé)人參加。 負(fù)責(zé)人有事可以請(qǐng)審查組組長(zhǎng)假，經(jīng)審查組組長(zhǎng)同意后再安排主辦參加審查。 否則對(duì)責(zé)任科負(fù)責(zé)人考核200元。4、當(dāng)日審評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日下午17:00前提交班組匯總，延期或延期，對(duì)課室負(fù)責(zé)人審評(píng)200元。八、評(píng)價(jià)方法1、未取得班長(zhǎng)資格的，一律取消班長(zhǎng)職務(wù)，區(qū)隊(duì)再申報(bào)班長(zhǎng)名單。二、2011年度內(nèi)發(fā)生2起工傷事故的班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))撤銷班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))職務(wù)。被評(píng)為不合格的班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))全體停業(yè)，進(jìn)入強(qiáng)化學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)15天。九、其他要求因以上原因被取消或中止訓(xùn)練的班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))，小組班長(zhǎng)的職務(wù)暫由副班長(zhǎng)擔(dān)任，如不符合副班長(zhǎng)年初制定

6、的班長(zhǎng)職務(wù)條件，區(qū)小組申請(qǐng)任命符合班長(zhǎng)任命條件的人員為臨時(shí)班長(zhǎng)，同時(shí)在15天內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)在此期間，當(dāng)區(qū)隊(duì)出現(xiàn)班長(zhǎng)空崗時(shí)，隊(duì)工作必須交替，安全處監(jiān)督區(qū)隊(duì)工作和副班長(zhǎng)工作情況以及現(xiàn)場(chǎng)工作的履行情況，發(fā)現(xiàn)離崗、空崗者對(duì)責(zé)任機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人審核500元，大會(huì)通報(bào)批評(píng)。附表1 :班長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))審評(píng)表昴原煤業(yè)礦安全科班組辦二零一年十二月二十四日附表1班組長(zhǎng)考核評(píng)定表被審查者名稱：日期：年月日序列號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)扣分理由得分審查部門1出勤管理班長(zhǎng)上班不到一百九十天考核。 出勤天數(shù)為180-190天，審查為2分，出勤天數(shù)為170-180天左右，審查為3分。出勤天數(shù)不足170天，這個(gè)項(xiàng)目不能分開(kāi)。5勞資科培訓(xùn)管

7、理1、全員考試成績(jī)85分以上不予考核，8580分之間考2分，8075分之間考3分，75分以下一律不及格，本項(xiàng)目不得分。 2、班長(zhǎng)未取得資格證明，本項(xiàng)不得分開(kāi)。15安全訓(xùn)練科3很安全管理嚴(yán)重的“三違”，重復(fù)的危險(xiǎn)1、班組內(nèi)部監(jiān)督管理不足，導(dǎo)致員工嚴(yán)重“三違反”或出現(xiàn)重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)，連責(zé)審查5分。 2、直接參與重大“三違反”或崗位職責(zé)不能履行，導(dǎo)致重大“三違反”或反復(fù)出現(xiàn)危險(xiǎn)，一次扣10分。15紅色黃牌審查1、班組內(nèi)部監(jiān)督管理不足，導(dǎo)致出現(xiàn)紅、黃牌考核，擔(dān)任考核5分。2、直接參與導(dǎo)致紅、黃牌出現(xiàn)，一次扣10分。154非正式作業(yè)管理1、不正常工作期間未嚴(yán)格執(zhí)行措施規(guī)定的，一次扣3分。 2、未嚴(yán)格執(zhí)行非正作

8、業(yè)三報(bào)告的，一次扣1分。5調(diào)度室5工程管理1、全年發(fā)生重大質(zhì)量事故，本項(xiàng)目不可分割。 2、旬檢、月檢質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分為85分以上不予評(píng)價(jià)，為85分以下(不合格品)，本項(xiàng)目不得得分。 3、安全技術(shù)措施和規(guī)程內(nèi)容不能在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，或施工現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施不一致，一次審查發(fā)現(xiàn)兩點(diǎn)，情節(jié)嚴(yán)重者不得分此項(xiàng)。6生產(chǎn)科6通防管理1、工作面發(fā)生一次煤塵沉積事故，審核2點(diǎn)，一月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次煤塵沉積工程，本項(xiàng)目不可分割。 2、放炮過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”、“放炮停電”等放炮管理制度，因此這個(gè)項(xiàng)目是分不開(kāi)的。 3 .無(wú)法保護(hù)工作面的通風(fēng)設(shè)施，工作面發(fā)生氣體超限，探頭誤報(bào)，高爆炸，此項(xiàng)不可分割。 4、班長(zhǎng)沒(méi)有按規(guī)定數(shù)瓦的下井，因此項(xiàng)目不可分的數(shù)瓦懸掛不合格，班組月末評(píng)分3分/次拒絕。 5、風(fēng)筒距工作面的距離超過(guò)規(guī)定的要求，班組的月末評(píng)分3分/次被拒絕。 6 .打開(kāi)電源也沒(méi)有噴霧和除塵風(fēng)扇，防塵設(shè)施不順利，班組月末評(píng)價(jià)3分/次拒絕。9通風(fēng)科7機(jī)電一體化評(píng)價(jià)1、由于工作方面設(shè)備檢查不足或個(gè)人崗位職責(zé)不能履行，導(dǎo)致電氣設(shè)備破裂，班組月末評(píng)分5分/次拒絕的電氣設(shè)備不完備，班組月末評(píng)分5分/次拒絕的設(shè)備保護(hù)不完整