MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件--緒論.ppt

1、西南大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位課程，講師：副教授王定祥，應(yīng)用專業(yè)MBA :王定祥老師名片，西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、博士、碩士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：金融、金融和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自2001年以來，主要研究了18個國家級和省級項(xiàng)目，主持了8個國家級和省級項(xiàng)目，在國內(nèi)公共期刊上發(fā)表了20篇學(xué)術(shù)論文，講授研究生課程經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法、科學(xué)論文設(shè)計與寫作、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；金融、金融等本科課程。聯(lián)系電話址：重慶北碚西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郵編：400715 Email:本課程使用的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教材(第五版)吳德清馬編著中國人民大學(xué)出版社2010年版第1節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對象與性質(zhì)第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管

2、理決策第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法第4節(jié)企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)與利潤第1節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對象與性質(zhì)第1節(jié)。經(jīng)濟(jì)分析框架2。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義和研究對象第3節(jié)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容框架第4節(jié)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)：與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別。(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)(2)經(jīng)濟(jì)學(xué)的資源配置分析框架(3)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)(4)現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)制度(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)(1)什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)？(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)源于人類面臨的一對永恒的矛盾。也就是說，資源的稀缺性和有限性以及人類欲望的無限性。稀缺意味著做出選擇，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本前提。人們的欲望和資源的匱乏，整天只是為了饑餓而奔波，想著衣服、食物和衣服，想變得迷人和美麗，想有一個美麗的妻子，想生一個孩子，

3、不恨世界，不恨基礎(chǔ)，想買更多的農(nóng)村，進(jìn)出，沒有船，沒有馬，騎一個槽，被騾子和馬欺騙，對仙城的主要書籍來說太小，想在朝鮮掛紫色的衣服， 作為一個尋求神奇技能的皇帝，想要登上天堂，飛越仙鶴，如果世界的心是滿的，這是柯南的夢想，西方是從朱載堉那里選擇的。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門選擇、經(jīng)濟(jì)和效率的科學(xué)。 (2)經(jīng)濟(jì)學(xué)中資源配置的分析框架，(1)永恒的矛盾，(2)資源配置的問題，(3)資源配置的手段，(4)資源配置的目標(biāo)，(5)發(fā)展路徑的選擇，(6)科學(xué)的發(fā)展方法，(3)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)，(1)理性的經(jīng)濟(jì)人在任何有限的條件下總是追求最大的私利?；蛘撸涸诩s束下最大化你自己的利益?！翱床灰姷氖帧眮啴?dāng)斯密：“任何人

4、向別人提出任何形式的交易建議都是這樣想的：給我我需要的，我就給你我需要的?！边@是每條交易建議的含義；通過這種互惠互利的方式，我們將得到更多我們需要的東西。我們的晚餐不是由于屠夫、釀酒師或面包師的仁慈，而是因?yàn)樗麄兲貏e關(guān)注自己的利益。我們認(rèn)為他們供給我們不是為了好，而是為了他們自己的利益。”所以，每個人都會盡最大努力利用自己的資本獲得最大的利益。一般來說，他不打算為公眾服務(wù)，也不知道他對社會作出了什么貢獻(xiàn)。他只關(guān)心自己的安全和利益。但這樣一來，他似乎被一只看不見的手牽著，不知不覺地盡力改善社會。在正常情況下，一個人無意為了個人利益而為社會做貢獻(xiàn)，他對社會的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他想要做的?！? .決策獨(dú)立

5、性每個人的任何行為都是個人的選擇，這種選擇是可以推測的，所以可以用建模的方法來研究。也就是說，資源配置是市場主體的獨(dú)立選擇行為。3.資源的稀缺性有兩層含義：第一，它意味著獲取任何資源都有成本；第二，相對于人們的需求和欲望，任何資源都是有限的。(4)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)、家庭、政府和消費(fèi)者通過要素市場向企業(yè)提供生產(chǎn)要素，同時獲得收入。企業(yè)通過要素市場從消費(fèi)者手中購買生產(chǎn)要素，同時支付貨幣，從而產(chǎn)生成本。消費(fèi)者用他們的收入在產(chǎn)品市場上購買所需的產(chǎn)品或服務(wù)，同時支付金錢，從而形成消費(fèi)支出。企業(yè)通過產(chǎn)品市場向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品或服務(wù)，同時獲得收入；彌補(bǔ)成本，賺取利潤。消費(fèi)者和企業(yè)都向政府納稅，并接受政府

6、的各種服務(wù)。2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義和研究對象。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義：是一門研究如何將經(jīng)濟(jì)學(xué)(主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué))理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。具體來說，它研究如何最有效地分配資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)。它可以幫助企業(yè)管理者有效地分配資源、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和選擇競爭戰(zhàn)略。2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科特征：基礎(chǔ)性、綜合性、實(shí)踐性、定量性和邊緣性。3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象：在企業(yè)管理決策中，要注意區(qū)分“管理”和“管理”。要深刻理解和把握“企業(yè)要從經(jīng)營中求效益，從管理中求效益”。第三，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容框架，企業(yè)理論，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，企業(yè)產(chǎn)品需求分析，企業(yè)生產(chǎn)決策分析，企業(yè)成本決策分析，市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)競爭

7、行為分析，企業(yè)投資和風(fēng)險管理，政府環(huán)境和制度環(huán)境對企業(yè)行為分析的影響，第四，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)：區(qū)別于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，區(qū)別于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。他們都在研究企業(yè)行為，但區(qū)別如下：第二節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理決策；1.企業(yè)管理決策的類型；3.企業(yè)管理決策的實(shí)施步驟；1.企業(yè)管理決策的類型、人員配備、人員選擇、培訓(xùn)和引進(jìn)決策者；人力資源的配置和管理。組織決策、組織設(shè)計、公司治理、管理制度等。財務(wù)決策可以籌集資金，管理資金，維持可持續(xù)的現(xiàn)金流，滿足企業(yè)的流動性。企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策、證券投資、并購重組投資。生產(chǎn)成本決定了生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、為誰生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)。銷售決策、營銷策略選擇和增加市場份額。第二

8、，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及企業(yè)管理決策；首先，它涉及與企業(yè)資源配置相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。具體答案：生產(chǎn)什么？產(chǎn)量是多少？你為誰制作？如何生產(chǎn)？如何將生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)，優(yōu)化成本分析，生產(chǎn)什么市場機(jī)制，消費(fèi)者行為和需求的變化，社會需求目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)效益和利潤，如何實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)對商品銷售定價，(1)根據(jù)市場需求和企業(yè)目標(biāo)確定生產(chǎn)什么和為誰生產(chǎn)。(2)一旦作出決定，生產(chǎn)什么將從市場領(lǐng)域回到生產(chǎn)領(lǐng)域，而如何生產(chǎn)的問題將被確定。(3)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過市場進(jìn)行交換，企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于市場。企業(yè)必須在特定的市場條件下統(tǒng)一生產(chǎn)什么和如何生產(chǎn)的問題，最終解決如何實(shí)現(xiàn)的問題。決策的實(shí)質(zhì)是選擇最佳方案，企業(yè)面臨兩種最優(yōu)決策

9、：一是在給定的產(chǎn)出水平下，如何使成本(投入和資源消耗)最小化。b、給定成本(預(yù)算、投入約束)，如何最大化產(chǎn)出或利潤。第三，企業(yè)管理決策的實(shí)施步驟，1 .定義管理目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題(發(fā)現(xiàn)問題)3。提問(診斷問題)4。分析問題(原因和影響)5。解決問題(優(yōu)化解決方案)6。評價問題解決績效應(yīng)注意理解問題分析和解決的機(jī)制。第三節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法。邊際分析法2，增量分析法3 1。邊際分析法，(1)邊際和邊際分析法的概念1。邊際是指一個變量(x)的變化對另一個變量(y)的影響，它反映了兩個經(jīng)濟(jì)變量之間的動態(tài)函數(shù)關(guān)系。在數(shù)學(xué)中，它是連續(xù)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)。應(yīng)注意“邊際”和“彈性”之間的區(qū)別。2.邊際分析是通過經(jīng)濟(jì)變

10、量之間的函數(shù)關(guān)系來研究邊際變化和比較經(jīng)濟(jì)效果的分析方法。3.邊際分析反映了前瞻性決策思想。也就是說，它只取決于決定前后的情況如何變化，不管決定后的情況如何。換句話說，只要做出決定后的情況比之前好，就意味著做出決定是值得的。當(dāng)一家民航公司從甲地飛往乙地時，每位乘客的總費(fèi)用是250元，所以當(dāng)飛機(jī)有空時，它能以較低的票價(如每架150元)賣給學(xué)生嗎？人們經(jīng)常認(rèn)為這不可能，因?yàn)槊课怀丝偷倪\(yùn)費(fèi)是250元。如果低于這個數(shù)額，就會導(dǎo)致虧損。然而，根據(jù)邊際分析法，總成本(這里，它包括飛機(jī)維修、機(jī)場設(shè)施和地勤人員等的成本。)不應(yīng)用于決策，但應(yīng)使用學(xué)生坐飛機(jī)造成的額外費(fèi)用。這種額外成本在邊際分析中被稱為邊際成本。

11、在這里，學(xué)生乘車造成的邊際成本很小(例如30元)，可能只包括學(xué)生的餐費(fèi)和因增加飛機(jī)負(fù)荷而增加的燃油費(fèi)用。學(xué)生乘車產(chǎn)生的額外收入稱為邊際收入，即150元的學(xué)生車費(fèi)收入。在這個例子中，邊際收益大于其邊際成本，這表明飛行學(xué)生可以為公司增加利潤，所以讓學(xué)生低價飛行對公司仍然是有利的。(2)邊際分析法的具體應(yīng)用，1。如何在無約束條件下確定最佳業(yè)務(wù)量？在產(chǎn)品產(chǎn)量、資源投入、價格和廣告費(fèi)支出不受限制的情況下，為了企業(yè)利潤最大化，應(yīng)該生產(chǎn)多少產(chǎn)品，投入多少資源。規(guī)則：當(dāng)邊際利潤為0時，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；當(dāng)邊際利潤為0時，減少業(yè)務(wù)量；當(dāng)邊際利潤=0時，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時利潤最大。在案例02中，肥料用量和預(yù)期收獲量之間的

12、關(guān)系如表01所示。每畝施肥量，每畝預(yù)期收獲量，每畝預(yù)期邊際收獲量，200 300 380 430 460 480 490 490 108 53 210。假設(shè)每公斤肥料的價格是3元，每公斤小麥的價格是1.5元。問：每畝多少肥料能使農(nóng)場利潤最大？解決方案：根據(jù)上述規(guī)則，當(dāng)邊際收益等于邊際成本時，施肥量是最優(yōu)的。這里的邊際收入等于邊際收成乘以小麥價格；這里的邊際成本等于肥料的價格。在此基礎(chǔ)上，可以計算出各種施肥條件下的邊際收益、邊際成本和邊際利潤的數(shù)據(jù)表(見表1-2)。每畝施肥量(公斤)，邊際收益(元)，邊際成本(元)，邊際利潤(元)，0.10 20 30 40 50 60 70，15 127.5

13、4.5 3 1.50，3 33 33 3，129 4.5 1.50-1.5-3。此時，利潤是最大的。利潤=總收入-總成本=1.5480-350=570(元)，2。在約束條件下，如何對給定的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以及如何在不同的目的之間進(jìn)行配置，可以使利潤最大化；如何在下屬單位分配既定的生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)務(wù)量，可以使總成本最低。規(guī)則：(1)當(dāng)各使用方向單位業(yè)務(wù)量增加所帶來的邊際效益相等時，業(yè)務(wù)量的分配可以使總效益最大化。MR1=MR2=MRn (2)當(dāng)在所有使用方向上單位交通量的每次增加所導(dǎo)致的邊際成本相等時，交通量分配可以使總成本最小化。MC1=MC2=MCn，例0-3，一家公司的兩個分公司A和B生產(chǎn)相

14、同的產(chǎn)品，但由于技術(shù)條件不同，它們的生產(chǎn)成本也不同。各種產(chǎn)出條件下的估計總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0-3和表0-4。表0-3，0 1 2 3 4 5，產(chǎn)量(萬件)，總成本(萬元)，邊際成本(元/件)，200 600 1 200 2 000 3 000，200 400 600 800 1 000，分公司a數(shù)據(jù)，表0-4 012。100 300 600 1 000 1 500，100 200 300 400 500，根據(jù)B分公司的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在假設(shè)公司總共有60，000個生產(chǎn)任務(wù)。如何在這兩個分支機(jī)構(gòu)之間分配它們可以使公司的總生產(chǎn)成本最低。解決方案：任務(wù)的分配應(yīng)該按照邊際成本的順序進(jìn)行：前10，000件

15、應(yīng)該分配給B，因?yàn)榇藭rB的邊際成本最低，只有100元。第二和第三萬件應(yīng)分別分配給甲方和乙方，因?yàn)榧住⒁译p方的邊際成本最低，都是200元。第四筆1萬元分配給乙方，此時乙方的邊際成本為300元。5號和6號各1萬件，分別分配給甲方和乙方，邊際成本均為400元。因此，總共60，000個任務(wù)應(yīng)分配給20，000個A和40，000個B.這時，兩者的邊際成本相等，都是400元?？偝杀咀钚。瑸?600萬元。企業(yè)廣告預(yù)算為110萬元，擬分別用于電視、廣播和報紙廣告。經(jīng)過調(diào)查，這三種媒體的廣告效果預(yù)計如表15所示。表0-5，廣告時報，能增加銷量的金額(萬元)，第一次，第二次，第三次，第四次，第五次，4.0 3.0

16、 2.2 1.8 1.4，電視，廣播，報紙，1.5 1.3 1.0 0 0.9 0.6，2.0 1.5 1.2 1.00。問：為了達(dá)到最佳的整體廣告效果，我們應(yīng)該如何在不同的媒體之間分配廣告預(yù)算？解決方案：由于廣告資源有限，當(dāng)各種媒體中每元廣告成本的邊際效應(yīng)相等時，廣告成本的分配是最優(yōu)的。三種媒體第一次廣告的每元廣告成本的邊際效應(yīng)可以計算如下：可以看出，雖然電視廣告的效果大于廣播和報紙廣告(41.5，42)，但由于電視廣告成本高，每元廣告成本的邊際效應(yīng)在第一次廣告中并不是最大的。廣告費(fèi)的分配應(yīng)按每元廣告費(fèi)邊際效應(yīng)的順序進(jìn)行(見表0-6)。表0-6，廣告選登、各元邊際效應(yīng)、各元邊際效應(yīng)排名、累計廣告費(fèi)(萬元)、廣播(1)、電視(2)、電視(2)、廣播(3)、報紙(1)、10 40 50 80 1.5/10=0.15 4/30=0.133 1.3/10=0.130 3/30=0.100 1/10=0.100 2/20=0.100(3)邊際分析植根于數(shù)學(xué)。1.函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。例如，如果利潤()的等式是=-10，00040Q