采購管理與庫存控制.ppt

1、采購管理和庫存管理，目錄，MRP采購管理，第4章，目錄，實(shí)例：個人采購家庭采購企業(yè)采購政府采購其它采購，問題：采購經(jīng)驗(yàn)第1章，第1章采購管理概覽，1，采購概念第2，采購管理第3章，第1定義：基本意義：從資源市場獲取資源的過程是一個商業(yè)過程，也是物流過程的一種經(jīng)濟(jì)活動，一個，購買概念，(2)購買分類1。主體分類2。采購方法分類3.(c)采購流程的第一階段是采購要求說明(接受采購工作)采購訂單開發(fā)第二階段采購計劃開發(fā)第三階段根據(jù)既定計劃聯(lián)系供應(yīng)商，供應(yīng)商評估第四階段供應(yīng)商洽談，交易，最終訂單合同簽訂第五階段訂單跟蹤和催款，發(fā)運(yùn)接收和接收控制第六階段到貨驗(yàn)收，接收第七階段不一致，退貨處理第八階段付款

2、第九階段后處理(記錄和檔案) 調(diào)查一家企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理內(nèi)容，二是采購管理，(1)采購管理的概念，(2)采購管理的目標(biāo)，(3)采購管理，采購管理的概念，采購管理是指企業(yè)采購接收活動的管理活動，以確保企業(yè)物資的供應(yīng)。 采購管理和采購之間的差異采購管理是整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、曹征和控制活動，是管理活動。采購只是具體的采購工作活動，是工作活動。(a)采購管理的概念，2，采購管理，(b)采購管理的目標(biāo)，確保供應(yīng)費(fèi)最省供應(yīng)鏈管理良好的信息管理，2，采購管理，(3)采購管理功能，提供資源市場信息管理信息收集信息處理決策支持，確保供應(yīng)保證數(shù)量保證質(zhì)量，供應(yīng)鏈管理(采購管理和庫存管理，

3、第2章采購申請和需求分析，第1，采購申請2，采購部門設(shè)置3，采購管理第2，采購需求分析，采購需求分析概覽物料需求計劃物料沖減限額概覽物料沖減限額計算方法技術(shù)分析統(tǒng)計分析經(jīng)驗(yàn)估計方法，第2，采購需求分析，需求預(yù)測需求預(yù)測概覽采購需求預(yù)測實(shí)例，第3，例如第二，用戶企業(yè)需求最大的物資。第三，珍貴的物資。需求量不大，但很珍貴。3，ABC分析方法，ABC分類步驟1，選擇相應(yīng)的統(tǒng)計期間2，創(chuàng)建ABC分析卡3，第3章供應(yīng)商選擇和管理，1，概覽2，供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)3，供應(yīng)商評估和選擇4，供應(yīng)商使用激勵和控制，1，概覽，(1供應(yīng)商可以是生產(chǎn)企業(yè)或分銷商。供應(yīng)商管理是對供應(yīng)商的理解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合管

4、理任務(wù)的統(tǒng)稱。其中，理解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的是組建穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。(b)供應(yīng)商管理的目的，供應(yīng)商管理的目的是建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。(3)供應(yīng)商選擇和管理的基本部分，供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用激勵和控制，2，供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)，(1)供應(yīng)商調(diào)查，(2)供應(yīng)商開發(fā)，(1)供應(yīng)商調(diào)查，1)初步供應(yīng)商調(diào)查的目的之一是選擇最佳供應(yīng)商第二，了解全部資源市場，初步供應(yīng)商調(diào)查方法：出版物(綜合工商清單、國家工商清單、產(chǎn)品工商清單、商業(yè)出版物)行業(yè)協(xié)會專業(yè)化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

5、，1，初步供應(yīng)商調(diào)查，初步供應(yīng)商確定產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)的要求，價錢水平是否符合企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模、規(guī)模、質(zhì)量等。本企業(yè)的地理交通狀況，2，資源市場調(diào)查，資源市場調(diào)查內(nèi)容資源市場規(guī)模，容量，性質(zhì)資源市場環(huán)境資源市場內(nèi)每個供應(yīng)商的情況壟斷市場或競爭市場？資源市場增長中的市場還是沒落型市場？確定整個資源市場的級別嗎？3，深入供應(yīng)商調(diào)查，(1)供應(yīng)商準(zhǔn)備發(fā)展為緊密關(guān)系，(2)供應(yīng)商尋找主要部件產(chǎn)品，(2)供應(yīng)商開發(fā)，(1 2)。供應(yīng)商開發(fā)階段，2，供應(yīng)商開發(fā)階段，需求分析供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查分析評估深入調(diào)查供應(yīng)商咨詢跟蹤供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商激勵和控制，3，供應(yīng)商評估和選擇，(

6、1)供應(yīng)商選擇，(1)供應(yīng)商評估，(1)產(chǎn)品質(zhì)量交貨交付交付交付交付質(zhì)量工作質(zhì)量價錢接收成本水平信譽(yù)合作，指標(biāo)體系，2 .決定加權(quán)、(2)選取供應(yīng)商、選取供應(yīng)商條件的方式、(2)選取供應(yīng)商、供應(yīng)商選取條件、(2)選取供應(yīng)商、評估選取(a)使用供應(yīng)商(b)激勵與控制供應(yīng)商、(b)使用供應(yīng)商、使用供應(yīng)商第一個，(b)供應(yīng)商激勵和控制、供應(yīng)商激勵和控制應(yīng)注意以下一些工作1:逐步建立穩(wěn)定可靠的關(guān)系。2.有意識地引入競爭機(jī)制。3.與供應(yīng)商建立相互信任關(guān)系。4.建立適當(dāng)?shù)慕叹毢涂刂拼胧Ｊ鹿屎陀懻搯栴}，選擇供應(yīng)商的好方法是什么？第四章MRP采購管理，第一，MRP采購原則2，MRP采購的特點(diǎn)，第一，MRP采

7、購的原則，第二，MRP采購的特點(diǎn)，第五章訂購點(diǎn)采購和庫存管理，第一，庫存管理概覽企業(yè)的各個部分是存儲在物料采購庫存系統(tǒng)中的分類旋轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)。庫存管理流程概覽庫存費(fèi)用概覽庫存管理原則和方法庫存管理原則采購訂單戰(zhàn)略，第二，訂單點(diǎn)采購概覽，訂單點(diǎn)采購和庫存管理訂單點(diǎn)采購原則所謂訂單點(diǎn)。倉庫是必須訂購的邊界點(diǎn)控制訂單。訂單參數(shù)控制：最重要的兩個訂單參數(shù)是訂購時間，第二，確定訂購數(shù)量訂購點(diǎn)在定量訂購法中確定訂購點(diǎn)在定期訂購法中確定訂購點(diǎn)，第六章JIT采購管理，第一章JIT采購原則2，JIT采購優(yōu)點(diǎn)3，JIT采購的作用4，JIT采購的履行條件5，JIT第二，JIT采購第三，用戶需要的質(zhì)量，某種質(zhì)量，品種的

8、質(zhì)量符合客戶的要求，杜絕次品和廢品。第四，用戶需要的話發(fā)得多，發(fā)得多，發(fā)得少。第五，用戶需要的時候，隨時送貨，不晚，不早送，非常準(zhǔn)時。第六，用戶需要的地方請送到任何地方。其次，JIT采購的優(yōu)點(diǎn)，JIT采購是最節(jié)約、最有效的采購模式之一。JIT采購是理想物料采購方式。JIT采購模型大大簡化了采購工作流程，從而大大提高了工作效率。JIT采購大大提高了用戶和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。JIT采購最能適應(yīng)市場需求的變化，使企業(yè)具有真正的靈活性。第三，JIT采購的作用；第四，JIT采購的實(shí)施條件；越近，制造商和供應(yīng)商越注重建立互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；組織制造商參與實(shí)施JIT采購戰(zhàn)略，向供應(yīng)商提供全面、穩(wěn)定的生

9、產(chǎn)計劃和運(yùn)營數(shù)據(jù)；第五，JIT采購的實(shí)施階段；(第五，JIT采購方法要點(diǎn)(2)選擇最佳供應(yīng)商和有效管理供應(yīng)商是JIT采購成功的基石。(3)供應(yīng)商和用戶之間的密切合作是JIT采購成功的關(guān)鍵。(4)有效的采購流程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保JIT采購成功。，2，JIT采購階段，創(chuàng)建JIT采購團(tuán)隊(duì)計劃，實(shí)施少數(shù)供應(yīng)商選擇合作伙伴關(guān)系構(gòu)建試點(diǎn)項(xiàng)目，執(zhí)行供應(yīng)商培訓(xùn)，向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免除證書，以按節(jié)拍進(jìn)度改進(jìn)交貨方式繼續(xù)，擴(kuò)大績效， 投標(biāo)文件2，投標(biāo)開票程序和方法，投標(biāo)文件投標(biāo)在合同條款技術(shù)規(guī)范投標(biāo)文件編制中包含投標(biāo)保證金供應(yīng)清單、報價單和工程說明書，1，投標(biāo)文件，2，投標(biāo)開票程序和方法，(1)投標(biāo)(2)啟動投標(biāo)，(3)投標(biāo)評價，結(jié)票方法和程序投標(biāo)評價階段2 (1)以最低投標(biāo)價格為基準(zhǔn)的評價方法；(2)綜合評價法；(3)以生命周期成本為基準(zhǔn)的評價方法；(4)評分法；第8章供應(yīng)鏈采購管理；1；供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點(diǎn)2；進(jìn)行供應(yīng)鏈采購；1；供